企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本（匯編18篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本精選18篇 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本精選18篇 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本 篇1 過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建立。 1.宣揚(yáng)，進(jìn)步環(huán)保熟悉。 環(huán)境保護(hù)是我國的一項根本國策，是樹立以人為本科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建社會的基矗為進(jìn)步廣闊員工的環(huán)境保護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)展環(huán)保宣揚(yáng)，通過大力開展環(huán)保宣揚(yáng)訓(xùn)練，極大地增加了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識，進(jìn)步了公眾關(guān)心消費(fèi)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建立，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的

2、自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，我公司指導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就屢次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。 2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。 在工作中，我們嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保目的責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目的責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上標(biāo)準(zhǔn)。在消費(fèi)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的工程要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建立的過程中，仔細(xì)落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的三同時制度;在效勞中進(jìn)步。防治環(huán)境

3、污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，進(jìn)步員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回憶一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然獲得了肯定的成果，但也還存在很多的缺乏和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改良，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進(jìn)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。 今后準(zhǔn)備 1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目的、工作經(jīng)費(fèi)和給予相應(yīng)的管理職能。 2、統(tǒng)一指導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。 3、各級指導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，

4、要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本 篇2 *是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池消費(fèi)企業(yè)，*年產(chǎn)值*萬元。在企業(yè)進(jìn)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善進(jìn)步，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面獲得了很大的進(jìn)展和進(jìn)步，各項指標(biāo)均能到達(dá)國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于*年*月份透過了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個管理體系的認(rèn)證。 *年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下，獲得了必需的成果，實實在在地做了超多、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染大事?，F(xiàn)就

5、一些詳細(xì)工作總結(jié)如下： 的節(jié)能減排考核管理體系。 4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚(yáng)、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氣氛。 節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣揚(yáng)，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚(yáng)活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚(yáng)專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚(yáng)內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)省一度電建議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣揚(yáng)、學(xué)問競賽等活動，營造了全員節(jié)能的深沉氣氛，為我公司企業(yè)文化建立增加了新的亮點(diǎn)。通過上述各項措施的施行，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排

6、工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門確實定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。 二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采納新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū) 近年來，隨著公司高速進(jìn)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)消費(fèi)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)間續(xù)應(yīng)用，不僅進(jìn)步了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量。實現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)進(jìn)展的良性循環(huán)。 及工作職責(zé)。公司制定并完善了?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理方法?、?神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)建立暨績效考核及工資安排方法?、?神

7、華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施行方法?、?神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理方法?、?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排指導(dǎo)小組職責(zé)?、?神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)?、?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)那么?、?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)?。各二級單位根據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位消費(fèi)經(jīng)營狀況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和施行細(xì)那么。 2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建立。 公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排指導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，消費(fèi)技術(shù)部、信息處組織

8、人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上傳到節(jié)能減排工作指導(dǎo)小組辦公室。 3.加強(qiáng)考核獎懲體系建立。 在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排根底工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系中，節(jié)能減排工作獲得了顯著成效。 首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級

9、單位績效工資總額、指導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進(jìn)展檢查、考核，根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的樂觀性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完成。 其次，為了全面提升節(jié)能減排各項根底管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系進(jìn)展定性考核，針對節(jié)能減排體系建立、節(jié)能目的分降落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排工程完成率、宣揚(yáng)及培訓(xùn)等各個方面的根底工作進(jìn)展定期和不定期的跟蹤檢查、考核、

10、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的樂觀性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎資金，對于成果突出的單位和個人進(jìn)展表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備進(jìn)展了實地考察，對現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)展了廣泛的理解，并拍了照片，錄了像。回來后，分類整理進(jìn)展存檔管理。為了錄像便利，我把自已家的錄像機(jī)也拿到來。我們還去了屢次晉中市環(huán)保局榆次分局理解狀況，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)展了，聽取了環(huán)保局長要進(jìn)的建立性的意見。這對我們下一步制定水處理詳細(xì)時，做到有的放矢墊定了根底。 根據(jù)實際狀況，我們先后又聯(lián)絡(luò)了郝家溝村和連水閣浴池，為了試

11、驗和取水樣便利，把家庭試驗定在我公司一員工家。這樣馬總支配的五個試驗點(diǎn)根本確定:a、小區(qū)無塔供供水試驗定在窯上小區(qū)，b、泳池水處理試驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮(zhèn)有塔供水試驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理試驗定在連水閣，e、家庭用水試驗定在公司一員工家。 試驗點(diǎn)定了后，根據(jù)實際狀況我寫出了?關(guān)于城市二次供水工程的和存在問題?準(zhǔn)時向馬總反映了狀況。從公司進(jìn)展動身，通盤考慮寫出了?晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術(shù)近期工作思?，這樣使公司近期進(jìn)展有了一根本目的。 2、 整理歸檔 標(biāo)準(zhǔn)管理 試驗點(diǎn)資料拍回來后，我分別進(jìn)展了整理 并建庫歸檔，以便以后便利查閱。同時對水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)展建檔，對現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)展分

12、類管理，并支配小籍制出借閱表格。為了標(biāo)準(zhǔn)管理，我寫了?辦公室工作制度?、?辦公室主任工作 職責(zé)?、?辦公室人員工作職責(zé)?并和小籍一起設(shè)計出了一系列管理表格及工作職責(zé)。公司制定并完善了?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理方法?、?神華準(zhǔn)能公司五型企業(yè)建立暨績效考核及工資安排方法?、?神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施行方法?、?神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理方法?、?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排指導(dǎo)小組職責(zé)?、?神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)?、?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)那么?、?神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)?。各二級單位根據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位消費(fèi)經(jīng)營狀況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度

13、和施行細(xì)那么。 2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建立。 公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排指導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，消費(fèi)技術(shù)部、信息處組織人員編制了節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上傳到節(jié)能減排工作指導(dǎo)小組辦公室。 3.加強(qiáng)考核獎懲體系建立。 在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排根底工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入五型企業(yè)和全面質(zhì)量標(biāo)

14、準(zhǔn)化考核體系中，節(jié)能減排工作獲得了顯著成效。 首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的五型企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、指導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進(jìn)展檢查、考核，根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的樂觀性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完成。 其次，為了全面提升節(jié)能減排各項根底管理質(zhì)量，

15、把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系進(jìn)展定性考核，針對節(jié)能減排體系建立、節(jié)能目的分降落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排工程完成率、宣揚(yáng)及培訓(xùn)等各個方面的根底工作進(jìn)展定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的樂觀性。公司配套了500萬元全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎資金，對于成果突出的單位和個人進(jìn)展表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。 4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚(yáng)、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氣氛。 節(jié)能減排作為

16、專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣揚(yáng)，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚(yáng)活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚(yáng)專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚(yáng)內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)省一度電建議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣揚(yáng)、學(xué)問競賽等活動，營造了全員節(jié)能的深沉氣氛，為我公司企業(yè)文化建立增加了新的亮點(diǎn)。通過上述各項措施的施行，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門確實定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。 二、各行業(yè)引進(jìn)新工

17、藝、采納新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū) 近年來，隨著公司高速進(jìn)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)消費(fèi)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)間續(xù)應(yīng)用，不僅進(jìn)步了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量。實現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)進(jìn)展的良性循環(huán)。 (一)煤炭開采、加工方面，通過樂觀實行各種節(jié)能減排措施，進(jìn)步了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著 (二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前

18、世界上最先進(jìn)的露天開采工藝。拋擲爆破工藝將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)省了運(yùn)輸能耗;拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に噷⑼凇⑦\(yùn)、卸三個工序一次完成，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤約20 xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 近年來，通過每年施行的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注意選購大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本 篇17 過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，

19、有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建立。 1.宣揚(yáng)，進(jìn)步環(huán)保熟悉。 環(huán)境保護(hù)是我國的一項根本國策，是樹立“以人為本科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建社會的基矗為進(jìn)步廣闊員工的環(huán)境保護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)展環(huán)保宣揚(yáng)，通過大力開展環(huán)保宣揚(yáng)訓(xùn)練，極大地增加了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識，進(jìn)步了公眾關(guān)心消費(fèi)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建立，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，我公司指導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就屢次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。 2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管

20、到位。 在工作中，我們嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保目的責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目的責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上標(biāo)準(zhǔn)。在消費(fèi)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的工程要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建立的過程中，仔細(xì)落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時制度;在效勞中進(jìn)步。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，進(jìn)步員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)， 回憶一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然獲得了肯定的成果，但也還存在很多的缺乏和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。盼望在今

21、后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改良，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進(jìn)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。 今后準(zhǔn)備 1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目的、工作經(jīng)費(fèi)和給予相應(yīng)的管理職能。 2、統(tǒng)一指導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。 3、各級指導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本 篇18 過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建立。 1、宣揚(yáng)，進(jìn)步環(huán)保熟悉。 環(huán)境保護(hù)是我國的一項根本國策，是樹立“以人為本科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建社會的基矗為進(jìn)步廣闊員工的環(huán)境保護(hù)國策