個人項目工作總結(jié)（匯編18篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 個人工程工作總結(jié)精選18篇 個人工程工作總結(jié)精選18篇 個人工程工作總結(jié) 篇1 自2月份開頭，我始終在跟進(jìn)xx銀行w-ND1S2.工程的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開頭到工程即將完畢，一步步走過來。本次工程中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此工程中測試工作進(jìn)展總結(jié)。 一、工程測試進(jìn)度掌握。工程的測試進(jìn)度主要是根據(jù)工程方案進(jìn)展的，完全根據(jù)工程組方案要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試方案、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測試

2、工作，本此工程中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，仔細(xì)協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測試的問題跟蹤及處理采納每日進(jìn)展修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的形式，根據(jù)規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。 二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在工程工作的這幾個月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同討論解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員理解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學(xué)問點，兩者結(jié)合起來進(jìn)展模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見。 三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是工程測試工作的重要組成部分之一，是工程驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人

3、員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對系統(tǒng)進(jìn)展的嘗試性使用過程。本次工程客戶測試方面也是我個人覺得不夠平安感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)許屢次 催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展測試，他們來到工程組開覺察場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡潔的進(jìn)展驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間支配了兩次分行集中測試，也算給工程進(jìn)展了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前工程組均已解決。 四、測試成效方面。中信X-FUNDS2.系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中BUG數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作

4、，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，限度的進(jìn)展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進(jìn)展系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信X-FUNDS2.系統(tǒng)接近投產(chǎn)施行工作，測試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。 四、個人得失方面。作為此次工程測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)安排、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面力量均得到了進(jìn)一步進(jìn)步，理清了工程整個過程中測試小組的工作過程以及后期的工程移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的汲取工程閱歷，做好以后

5、的補(bǔ)丁測試工作及其他工程的測試工作 個人工程工作總結(jié) 篇2 xx縣地處湘中丘陵，是一個農(nóng)業(yè)大縣，是全國糧食消費主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人。20 xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人，占農(nóng)村勞動力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人，占農(nóng)村勞動力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。通過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)夫，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)夫一年多工資5元左右。20 xx年，我們在仔細(xì)總結(jié)去年閱歷根底上，連續(xù)堅持“政府推動、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)夫受益的原那么。一是標(biāo)準(zhǔn)基地招標(biāo)，廣泛開展公示。二是制定施行方法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣揚力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管

6、理，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門協(xié)作管理，扎實搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費54萬余元。 一、標(biāo)準(zhǔn)基地招標(biāo)，廣泛開展公示 縣陽光辦根據(jù)20 xx年?xx省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定方法?的要求，堅持公開、公正、公正的原那么，20 xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程工程招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對學(xué)校的申報材料進(jìn)展評審，對學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力氣、聯(lián)絡(luò)支配就業(yè)力量、效勞承諾、單位信譽、收費標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)展實地考察后，實行招標(biāo)評審

7、的方法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)力量的學(xué)校中確定了xx學(xué)校、駕校、中專、xx學(xué)校、xx學(xué)校、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地。 我們對工程施行實行公示，向社會公開，請社會監(jiān)視。采納電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)展公示。公告內(nèi)容包括陽光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、效勞承諾、監(jiān)視舉報 等。每個學(xué)員在培訓(xùn)基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣揚資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就理解到陽光工程的意義、培訓(xùn)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 二、制定施行方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議 為了保證我縣陽光工程的順當(dāng)施行，根據(jù)20 xx年?農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程工程管理方法?的精神，針對我縣農(nóng)村

8、勞動力素養(yǎng)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程工程培訓(xùn)方案、施行方法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力量，把省陽光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)方案和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。 三、加大宣揚力度，上好第一節(jié)課 我縣根據(jù)實際狀況，實行了一系列的宣揚措施，把“農(nóng)夫?qū)W技術(shù)，政府給補(bǔ)助的優(yōu)待政策送到千家萬戶。一是通過報刊、電視等新聞媒體進(jìn)展宣揚發(fā)動，利用?農(nóng)事指南?電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣揚資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、穿插路口、中學(xué)門前，每個培訓(xùn)學(xué)員報到

9、時發(fā)一份。三是學(xué)校招生時，發(fā)動教職員工走村入戶，宣揚陽光工程的優(yōu)待政策。四是在縣里的會議上講解施行陽光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦?感謝您陽光工程?為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉，為工作順當(dāng)開展?fàn)I造了氣氛。 各培訓(xùn)基地每個培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講，一是宣揚國家施行陽光工程的重大意義、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費標(biāo)準(zhǔn)和財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是比照名冊核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時把代金券填好，準(zhǔn)時上交。 四、狠抓教學(xué)管理，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量 各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，把以市場需求為導(dǎo)向

10、，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培育目的。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民，實現(xiàn)由“村民向“市民轉(zhuǎn)變。 1、抓好思想道德訓(xùn)練。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊，向?qū)W員進(jìn)展法律、法規(guī)、職業(yè)道德訓(xùn)練，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時做一個合格的“市民。二是用飛速進(jìn)展的社會主義現(xiàn)代化建立成就鼓舞學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必需求知。三是用人才競爭、尖端科學(xué)高速進(jìn)展的現(xiàn)實訓(xùn)練學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型鼓勵學(xué)員，要他們堅決信念，面對現(xiàn)實，克制困難，勇于登攀。 2、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛

11、、汽車駕駛、計算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了進(jìn)步學(xué)員的技能學(xué)問，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時間和教學(xué)方案等，實行封閉式管理，實行“五個一工程教學(xué)，即要求同學(xué)做到：樹立一個好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說一口流利的一般話，把握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時，增開語文、交際英語、一般話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。 3、堅持理論與理論相結(jié)合。根據(jù)教學(xué)方案，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長。 五、部門協(xié)作管理，扎實搞好檔案 農(nóng)村勞動

12、力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)夫的新興工程。為了加強(qiáng)工程的施行監(jiān)管，指導(dǎo)小組就陽光工程的組織指導(dǎo)，部門職責(zé)、工程的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調(diào)會，各成員單位樂觀協(xié)作，通力協(xié)作，共同推開工程施行。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)工程的施行方法、培訓(xùn)構(gòu)造的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)視檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開展對培訓(xùn)效果的評估驗收，反應(yīng)培訓(xùn)工作信息等。財政部門負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到專款專用，使財政的資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。勞動部門負(fù)責(zé)催促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺，為農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息

13、、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動、部門聯(lián)動、齊抓共管的良好場面。 為標(biāo)準(zhǔn)陽光工程的施行，增加陽光工程運作的透亮度，建立長效機(jī)制。一是實行工程法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。在報刊、電視、宣揚資料等公告，每個農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費27元，經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn)、指導(dǎo)審批、財政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。三是監(jiān)視檢查，堅持每月對培訓(xùn)基地督查一次，覺察培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令訂正或推倒重來。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地必需建立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案

14、，培訓(xùn)臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)夫的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、收費標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)絡(luò) ，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫必需詳細(xì)到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)絡(luò) 填寫必需能正常聯(lián)絡(luò)到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為根據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實性負(fù)責(zé)。 六、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞 各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)電工、焊工24人，市場營銷18人，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%。計算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部

15、分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村，xx鎮(zhèn)石龍村，xx鎮(zhèn)同樂村、xx村，x鎮(zhèn)xx村等同學(xué)去年1月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。xx鎮(zhèn)xx村去年8月在中專培訓(xùn)基地參與電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，如今福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元。x鎮(zhèn)xx村去年在駕校參與汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買了一臺的士在西藏昌都開，月收入7元以上。 培訓(xùn)基地以誠信為本，堅持跟

16、蹤效勞。學(xué)員參與工作，堅持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤效勞。一是理解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)學(xué)問是不是真正用得上。如專業(yè)學(xué)問不過關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是幫助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。和等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推舉工作。x鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村等學(xué)員原先支配在東莞的一家公司，因種種緣由，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立即派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元。x鎮(zhèn)xx村先支配在東莞太陽誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱辛創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷

17、，被警方查處后，才脫離傳銷窩點回家。xx培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個貧困的家庭帶來了新的盼望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，催促用人單位根據(jù)?勞動法?依法建立勞動關(guān)系，確保勞動者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤效勞一條龍效勞，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇滿意。 農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項長期而困難的工作。20 xx年，我們探索了一些方法，獲得了一點點成果，但仍舊存在一些問題，離上級要求還有差距。20 xx年，我們肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步探究培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)

18、規(guī)模，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、促進(jìn)農(nóng)夫增收致富奔小康而奮斗。 個人工程工作總結(jié) 篇3 一、工作總結(jié) 20_年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有缺乏。 我于20_年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古_房地產(chǎn)，并于3月x日進(jìn)駐_住宅工地任工程經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務(wù)雖然特別困難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目的。 _是_高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭一步一個腳印的進(jìn)展，模板工程重點

19、掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過工程部的仔細(xì)掌握，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 _開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時，以及勞務(wù)隊資金實力不強(qiáng)，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工進(jìn)場預(yù)備階段，我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，根據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上的原那么，把確保工程部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣?/p>

20、工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強(qiáng)管理： 1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場平安訓(xùn)練，上崗時工程部全 體管理人員對入場職工進(jìn)展崗前訓(xùn)練，來加強(qiáng)職工的平安意識。 2、加強(qiáng)檢查和巡察準(zhǔn)時覺察問題、準(zhǔn)時整改、杜絕了平安隱患， 同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格前方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時覺察平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，到達(dá)了預(yù)期平安目的的要求。 二、整體工作總結(jié) 一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有缺乏和缺點，在綜合管理上還不到位存在破綻，在工程沒有合

21、同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進(jìn)一步討論。 消費方案完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度缺乏，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時沒有實行較好措施，這多少有些圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理起來難度較大。 在質(zhì)量上，工程部掌握的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體構(gòu)造觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在

22、質(zhì)量上墊屋混凝土被部分壓碎狀況，未準(zhǔn)時掌握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步進(jìn)步。平安消費應(yīng)當(dāng)說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安消費始終貫穿到整個施工過程中，公司指導(dǎo)也對平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管消費必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護(hù)根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電管理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠

23、的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。 本錢管理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢管理上作了一些工作，獲得了較好的效果，但在管理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)進(jìn)步全體員工本錢意識，加強(qiáng)各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 技術(shù)管理上，在圖到立即施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常進(jìn)展。食堂在指導(dǎo)的大力支持下，到達(dá)了職工滿足，我們生活的越來越好。 一年來的工作理論，特別興奮的看到，我們工程部每一

24、個員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神相貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進(jìn)場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心態(tài)度，通過一年的理論成果已證明白我們的實力，我們?nèi)缃窨梢园谅卣f，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 三、明年工作展望 20_年，我們又迎

25、來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加困難，我們肯定要加強(qiáng)勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的消費方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安消費更加困難但我們必需樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安消費。 四、對公司的進(jìn)展建議： 我盼望公司可以在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為_地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的指導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿! 個人工程工作總結(jié) 篇4 在過去的2年中，在中心指導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)工作，

26、完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區(qū)級工程。 下面是我一些個人總結(jié)： 一、遵守各項規(guī)章制度、仔細(xì)工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終獲得成功的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因為工作的特別性和準(zhǔn)確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以進(jìn)步準(zhǔn)確率和工作效率。 二、樂觀協(xié)作指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí) 敬重指導(dǎo)、聽從命令、樂觀協(xié)作工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的教師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的

27、，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的時機(jī)和閱歷。 三、對乙方真誠、急躁 真誠效勞于每個乙方，急躁傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自己放心，不給指導(dǎo)添加不必要的費事。遇到特別解決不了的問題，請示于指導(dǎo)的關(guān)心和支持。乙方不管什么時間、什么狀況、有需要關(guān)心或有疑問的，我會準(zhǔn)時、仔細(xì)的給與乙方關(guān)心。 在今后的工作中，努力做到 進(jìn)步熟悉，形成工程順當(dāng)施行的思想動力。 2、強(qiáng)化指導(dǎo)，供給工程順當(dāng)施行的組織保證。健全工作機(jī)構(gòu)，整個工作始終有人管、有人抓。 3、深化發(fā)動群眾，打牢工程順當(dāng)施行

28、的群眾根底。通過廣泛宣揚發(fā)動、思想發(fā)動，做到了變“我要農(nóng)夫干為“農(nóng)夫要求干、“農(nóng)夫協(xié)作干、“農(nóng)夫自愿干。 4、因地制宜設(shè)計，挖掘根底設(shè)施潛力。根據(jù)建立高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理工程施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程工程設(shè)計施工。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原那么，按整治與新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和消費路原那么，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，支道工程與通村大路工程設(shè)計相結(jié)合；防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合。 5、突出“亮點工程。針對土地整理工程點多、面廣的特點，利用工程區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域，實行集中整理的方式，通過完善土地平整、

29、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建立等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的根底。 6、強(qiáng)化三個結(jié)合。即工程意圖與群眾意愿相結(jié)合，工程建立與與施行新農(nóng)村建立相結(jié)合，工程施行與產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整相結(jié)合 個人工程工作總結(jié) 篇5 轉(zhuǎn)瞬間20-年即將消逝，這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來，在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心關(guān)心下，我個人獲得了不小的進(jìn)步，同時也意識到許多缺乏，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作如下總結(jié)： 年初首先來到略陽縣略徽四級大路改建工程工程部，這是我自20-年8月進(jìn)入公司工作以來，經(jīng)受的第一個完好的道路施工工程。整個工程包括道路路基、路面、排水、防護(hù)等工程。

30、從最初的施工預(yù)備期恢復(fù)道路中線，到最終瀝青面層的鋪筑完成，前后共歷時6個月。在這6個月里，我學(xué)到了許多。通過在施工現(xiàn)場不斷的學(xué)習(xí)，我已把握了道路路基、路面、排水、防護(hù)等各分項工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，公司指導(dǎo)還支配我接觸學(xué)習(xí)整理工程技術(shù)資料。起初由于自己閱歷缺乏，常常會消失各種各樣的問題。但是在單位指導(dǎo)的關(guān)心下，我漸漸的開頭熟識這個工程內(nèi)頁資料流程，從剛開頭的工程變更及開工報告，以及工程完成后的工程計量。我理解到了一個完好的道路工程的整個內(nèi)頁資料的構(gòu)成部分。 自8月份略徽路工程工程完畢后，我又間續(xù)在漢中周邊縣參加了道路水穩(wěn)基層、瀝青砼面層的鋪筑工作。雖然工程工程相對單一，但我們力求做到最好。

31、通過不斷的學(xué)習(xí)和實際操作，總結(jié)道路攤鋪閱歷，訂正以往施工過程中的缺乏，優(yōu)化施工流程，最大限度的進(jìn)步工作效率。在平常工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，較好地完成了工作目的及指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 雖然在20-年學(xué)到許多，但自己仍有許多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中肯定要多學(xué)多問，理解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向單位閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，平常多鉆研，遇到不明白的準(zhǔn)時溝通，盡快熟識工作流程，把握工作要領(lǐng)，積累工作閱歷，為以后更順當(dāng)?shù)墓ぷ鞯於▓詫嵉母住?個人工程工作總結(jié) 篇6 20-年是不平凡的一年，在過去的一年

32、中，-分公司共完成營業(yè)額1537元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來-分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20-年局和公司對-分公司自營工程現(xiàn)場管理進(jìn)展了屢次檢查，覺察了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識問題，只要工程平常加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；貞?0-年，產(chǎn)生這些問題的緣由主要有以下幾點：網(wǎng)- 1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄 20-年-分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)

33、行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。 2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化管理比擬突出 在去年的工程管理綜合檢查中，-分公司工程得分不盡抱負(fù)，有些工程對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了許多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化管理特別普遍。 3、工程未建立有效鼓勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。 針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，20-年分公司工程管理部工作思

34、路及重點可用“五句話概括，那就是管理規(guī)劃要有“信念，過程監(jiān)控要有“恒心，工作指導(dǎo)要有“急躁，獎懲措施要“狠心，管理團(tuán)隊要“齊心。 一、管理規(guī)劃要有“信念 由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快改變被動場面，工程管理部全體人員要樹立信念，要充分堅信在公司、分公司指導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目的，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃： 1、20-年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于-分公司實際狀況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的

35、各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。 2、根據(jù)管理體系，盡快建立有用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避開工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。 3、今年力爭與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個重點“信息庫，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供

36、給信息平臺，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報價供給牢靠根據(jù)。 4、完善工程管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)步工程部管理人員樂觀性、主動性、制造性，專心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。 5、實行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評比活動，充分樹立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理程度。 6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬、工作力量較強(qiáng)的多面手。在條件允許狀況下，實行崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個學(xué)問

37、構(gòu)造合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊伍。 二、過程監(jiān)控要有“恒心 再好的制度，假設(shè)不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式;工程過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20-年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對工程進(jìn)展檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控： 1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。 檢查時間：根據(jù)公司工程管理檢查考評制度結(jié)合 -分公司實際狀況制定-分公司工程管理綜合檢查細(xì)那么，今后凡上海片區(qū)工程，項管部每一個月進(jìn)展一次全面檢查;對上海片區(qū)以外工程每二個月進(jìn)展一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇

38、到困難、任何阻力，都要堅持下去。 檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表特別全面，20-年分公司項管部工作重點就是落實這些根底制度，嚴(yán)格根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)展檢查評分，評分結(jié)果要與工程績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益嚴(yán)密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營工程。 針對檢查覺察的問題和隱患，工程管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)視是否徹底整改。凡對分公司工程管理部提出的整改意見不重視，不理會，整改不徹底，甚至實行完全對抗的態(tài)度，工程管理部將實行必要手段對工程部及直接責(zé)任人員進(jìn)展懲罰;對工程管理較好、問題較少的工程同時要賜予表揚和適當(dāng)嘉獎。 2、工程本錢監(jiān)控

39、工程效益是細(xì)心籌劃出來的，工程本錢是專心省出來的，當(dāng)前建筑市場低本錢競爭俞演俞烈，工程通過各種簽證制造盈利空間的時機(jī)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀進(jìn)展，必需要在工程本錢管理上下工夫，在工程本錢掌握上要有前瞻性，而且工程本錢管理是一次性行為，在施工期間，工程本錢能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無盤旋余地。所以本錢掌握不僅必要而且必需作好，尤其是要作好本錢的事前掌握。工程管理部對工程本錢掌握要起到“把關(guān)、監(jiān)視、糾偏作用。 個人工程工作總結(jié) 篇7 20-年是-工程開局之年。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，堅韌拼搏，克制了種種困難，獲得了良好的業(yè)績，在長

40、泰集團(tuán)進(jìn)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大進(jìn)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)展了有益探究，積累了成功閱歷?，F(xiàn)將20-年度工作總結(jié)如下： 一、開局良好，成效顯著 -城市前期工作相對詳細(xì)，比擬扎實。我們實地考察了-等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，屢次論證。對工程周邊消費群體和-市區(qū)全部樓盤，尤其是-工程進(jìn)展了詳細(xì)調(diào)研，確定了-城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程籌劃方案。把-城市打造成-品牌樓盤和-集團(tuán)示范工程。在住宅開發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，進(jìn)步檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。 二、逆市熱銷，順當(dāng)開盤 -月-日，

41、-城市一期順當(dāng)開盤。當(dāng)日凌晨四.五點，就有客戶來到-酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶-多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金-多萬元，在-樓市低迷的氣氛里，-逆市飛揚，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽為“-城市現(xiàn)象，大大提升了-樓市的自信指數(shù)，在-刮-起了一股“-城市風(fēng)，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。 順當(dāng)開盤后，銷售部全體置業(yè)參謀們在經(jīng)理田妮帶著下，實行“雙節(jié)優(yōu)待、“特價房、“現(xiàn)房加推、“老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。 -月-日，舉辦了

42、-城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋此岸的三位美國伴侶就婚姻問題與-多位客戶，嘉賓進(jìn)展了廣泛溝通，獲得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶-多批：實際回收資金-多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。-城市榮獲-年-市品牌樓盤;-月-日再次榮獲20-年-樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是-集團(tuán)進(jìn)展獲得的第一個市級樓盤金獎。 三、主體施工，進(jìn)展順當(dāng) -城市一期工程，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-

43、防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、UPS運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣

44、活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時向指導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于20 xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化*工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字*監(jiān)理工程是公司20 xx年的重點工程，也是合同額的工程。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)

45、如此大工程的我來說，壓力特別大。 剛進(jìn)工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險。 1、個人技能風(fēng)險; 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷缺乏、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃

46、的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動困難; 硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的施行過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點滯后。 3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大; 四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點

47、和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，工程推動難度大。 4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大; 軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是消失無人做的狀況。 針對上述幾個風(fēng)險，我努力進(jìn)步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時樂觀協(xié)作建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時

48、反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不終究的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方指導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度準(zhǔn)時總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險準(zhǔn)時匯報建立方，將工程推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 工程于20 xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作 2、“三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。 3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 5、數(shù)字*

49、施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。 6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，覺察自己許多缺乏，需在如下幾個方面去進(jìn)步和打破， 1、進(jìn)步效勞意識、責(zé)任感; 監(jiān)理工作就是供給軟效勞，必需進(jìn)步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建立方。監(jiān)

50、理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場，覺察問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時反應(yīng)給建立方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“工程出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人的意識。 2、解決問題方案性、目的性增加; 努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、覺察問題。樂觀旁站現(xiàn)場建立工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補(bǔ)拙，準(zhǔn)時覺察問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自

51、己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準(zhǔn)時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推開工程施行。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量; 監(jiān)理工程需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過書本積累、理論推敲

52、，不斷進(jìn)步自己。 個人工程工作總結(jié) 篇14 時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走。回憶以往，機(jī)電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安消費方針，仔細(xì)執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程?，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，根本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實和進(jìn)步?，F(xiàn)就機(jī)電工作狀況作以總結(jié)匯報。 一、立足平安規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦進(jìn)步程度、建立平安消費長效機(jī)制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安消費的良好狀態(tài)，才可以適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。

53、從3月份開頭，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為打破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室3處，“精品機(jī)房2處。 二、機(jī)電工作完成狀況 1、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井工作目的。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細(xì)化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷

54、及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化程度。 2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項平安消費的重點工程。全年平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順當(dāng)?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安消費。 3、細(xì)心組織，順當(dāng)完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作： 1為進(jìn)步我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對地面消費系統(tǒng)篩

55、下皮帶進(jìn)展了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)展了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。 2通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)展了安裝，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)展了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的平安運行。 3壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)狀況：井下主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪

56、設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。 4、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。 535kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變

57、電站內(nèi)兩臺sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。 三、運輸工作完成狀況 1、以效勞一線為宗旨確保礦井消費接續(xù)和消費任務(wù)的完成： 運輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦消費任務(wù)的完成和我礦的正常消費接續(xù)。 2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升平安運輸程度： 結(jié)合?省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?及?原平供電局節(jié)能節(jié)電?要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞

58、，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)展了全部更換，更換道岔21付。 四、大型設(shè)備修理工作完成狀況 我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計610部；由于消費接續(xù)緊急，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)修理3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計節(jié)省修理資金約701萬元。 五、20 xx年機(jī)電方案 20 xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個頂峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項主要安裝建立工程都將進(jìn)入最終的

59、安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、消費系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。 個人工程工作總結(jié) 篇15 在公司指導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶賀建黨xx周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資進(jìn)展效勞環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實際問題，突出了工

60、業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下： 一、全年主要工作 1.強(qiáng)化形勢訓(xùn)練，推動執(zhí)行意識進(jìn)步。 公司工會專心宣揚市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進(jìn)展分析，找準(zhǔn)著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建立，并在推動公司“三個建立工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會專心組織公司職工進(jìn)展“兩個轉(zhuǎn)變、“三個建立、形勢任務(wù)訓(xùn)練等專題學(xué)習(xí)，透過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增加職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和發(fā)動職工實在把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。 2.強(qiáng)化民主管理建立，仔