財務人員下半年工作方案3篇

1、財務人員下半年工作方案3篇_財務下半年工作方案 財務人員下半年工作方案3篇。 資料所掩蓋的面比較廣，可以指學習資料。當一次學習即將開頭時，我們通常會接觸到一些資料。參考資料有利于我們完成相應的學習工作目標。所以，你有哪些值得推舉的資料內(nèi)容呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“財務人員下半年工作方案3篇”，供您參考，盼望能夠關心到大家。 作為財務人員為上半年的工作作一個工作方案，本文是我為大家整理的財務人員下半年工作方案，僅供參考。 財務人員下半年工作方案一： xx年初，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務部在做好前期核算的基礎上樂觀協(xié)作公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導

2、層的參謀。隨著公司推出財務資金方案管理，財務部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與掌握的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做詳細的總結(jié)與匯報。 一、財務職能的完善與擴展 由于xx公司是由20*年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了樂觀的完善。 1、建立健

3、全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑全都。 2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 3、設置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎。 公司實行資金方案管理，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地熟悉資金方案的重要性，財務親自擬定了各項詳細實施細則，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并準時上報公司決策層。 4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理

4、要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的全都。 5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效狀況、細致反映公司資金往來及成本費用等詳細指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿意管理層對項目運營狀況的了解和分析。 6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求準時裝訂、干凈整齊。 7、財務學問的培訓，通過納稅xxxx及x

5、xxx稅務事務所的培訓與溝通，提高全體財務人員對新的稅務政策和學問的了解和把握。 二、詳細職能管理 財務核算工作 財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結(jié)算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能準時有效的完成。 1、財務審核 財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格根據(jù)公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關。 如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。 2、成本核算 隨著公司xx項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴

6、格根據(jù)稅務要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設集團的工程款支付準時核算代扣代繳稅款，并要求對方準時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清楚準時的核算開發(fā)成本。 3、銷售核算 上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流程中樂觀做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行樂觀溝通，并督促銀行放款，保證資金準時到位。 5月份公司加強了財務部銷售核算力氣，確定專人進行銷售收款、與銷售部門連接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計

7、工作，做好財務銷售明細的編制。 財務部按月準時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。 4、會計電算化 20*年10月份財務部實行用金蝶軟件標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的精確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。 5、合同管理 財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。 6、納稅申報 由于房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅

8、依據(jù)的的，16月公司應繳納各項稅收x萬元左右，財務部在嚴格根據(jù)稅法進行核算與申報的基礎上，樂觀與稅務部門溝通，實行緩繳的方式來減緩公司的資金支出。 回顧上半年雖然為公司項目營運做出樂觀的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務人員的工作力量需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務部做出以下方案和部署： 1、推動會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。 2、加強內(nèi)部財務管理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行準時反映和分析等措施。 3、提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。

9、4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障項目運營。 財務人員下半年工作方案二： 財務部在公司領導的支持和關心下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到準時精確完成核算工作，為公司經(jīng)營進展做好監(jiān)督服務;真實反映公司財務狀況、經(jīng)營成果，為領導經(jīng)營決策供應依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下： 一、仔細做好20 xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結(jié)構(gòu)，為20 xx年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將依據(jù)公司領導的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。 二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科

10、學編制20 xx年財務經(jīng)營預算。圍繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推動全面預算管理工作。 三、仔細做好常規(guī)性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，準時為各項經(jīng)濟活動供應有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。 四、仔細完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度

11、和稅收法規(guī)，仔細履行職責，嚴格根據(jù)公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，準時反映公司經(jīng)營狀況。 五、防范經(jīng)營風險，特殊是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關系和稅企關系;定期與國稅地稅業(yè)務溝通，仔細聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，準時足額交納各項稅款。 六、樂觀做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。 七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查

12、，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，供應各種數(shù)據(jù)給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司進展出謀獻策。 八、加強應收賬款的管理，幫助客服部做好公司的資金回款，掌握好費用，有效掌握應收賬款的增長。 九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出方案。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。 下半年工作方案： 鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行： 一、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財

13、產(chǎn)物資的清查與盤點。 隨著公司的進展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參加到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務部門的財務檢查。 二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺，財務人員還需準時針對專業(yè)學問方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、爭論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增加獨立解決問題的力量。 三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按方案對公司20 xx年財務工作進行審計，針對敏感問題我部

14、門先進行自查自改，確保供應的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順當進行。 四、完成20 xx年預算初稿編制工作。依據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，依據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用仔細調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。 最終，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的協(xié)作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互關心，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！ 財務人員下半年工作方案三： 一、財務工作*單位財務工作方案財務科要在單位領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好

15、單位的財務工作。 1、做到仔細具體的審核各項費用憑證及報銷，月末按要求準時精確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。 2、會計與出納相互監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題準時訂正，以避開為單位造成損失。 3、依據(jù)會計制度與會計準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。 4、隨時核算客戶及往來單位的往來狀況，并準時將有關狀況匯報給廠長。 5、妥當保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。 6、妥當保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)根據(jù)銀行的有關決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。 7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復操作運行及打印賬表。 8、做好財務核算工作，嚴守財務數(shù)字密秘

16、。 9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符 10、做好收付款業(yè)務，準時與銀行賬單核對，對未達賬項要準時查詢，確保賬目相符。 11、深化討論稅收政策，合理避稅增加效益。 二、做好領導臨時交辦的其他工作 總之，財務部將嚴格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德，全面、細致、準時地為單位領導供應詳實信息，為領導決策供應牢靠依據(jù)，樂觀為單位進展獻計獻策。 我推舉 下半年平安工作方案3篇 企業(yè)的平安文化水平表征著企業(yè)人員的平安素養(yǎng)和平安管理水平，分析和評價企業(yè)平安文化的實際水平，對企業(yè)確定平安文化建設戰(zhàn)略目標非常重要。本文是我為大家整理的下半年平安工作方案，僅供參考。 下半年平安工作方案一： 依據(jù)

17、上級平安工作目標要求，為切實加強對平安工作的管理，抓好各項措施的落實到位，扎實抓好平安防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)平安工作領導小組討論打算，現(xiàn)就下半年平安工作特制訂如下工作方案： 一、連續(xù)加強平安訓練培訓。 XX年下半年，重點要加強對平安生產(chǎn)法、消防法和煙草行業(yè)平安管理規(guī)定的培訓學習，并邀請市交警大隊和消防大隊的領導專題輔導講課，進一步增加員工的法律意識，著力提高平安防范的自覺性和責任性。 二、進一步加強平安責任制的落實。 全體員工要堅固確立防范勝于救災、責任重于泰山的思想，狠抓各項制度的落實，各科室、部門要切實加強工作責任性，做好平安的監(jiān)督檢查工作。一是要根據(jù)職能，抓好責任的落實到位;二

18、是要扎實抓好自查自糾工作，發(fā)覺隱患準時報告整改;三是要定期組織平安檢查，消退隱患;四是要加強值班和查崗管理;五是加強物流中心的平安管理，嚴格庫區(qū)的各項管理制度，切實做好防火防盜工作，努力把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài);六是要進一步加強事故責任追究制度，嚴格執(zhí)行省局有關的獎懲規(guī)定。 三、強化對車輛的平安管理。 一是要進一步加強對駕駛員的訓練管理，堅持每月開展一次平安訓練活動，進一步增加平安意識，著力提高駕駛員遵守道路交通法規(guī)和局(公司)車輛管理制度的自覺性;二是進一步強化車輛管理，嚴格實行公務用車派車單制度，進一步明確規(guī)范派車權限和用車規(guī)定;三是嚴把車輛準駕關，堅持持證上崗，定認定車，不準公車私用，不

19、準繞道辦私事，嚴禁沒有上崗證的人員駕駛車輛;四是嚴格執(zhí)行事故責任賠償制度，進一步強化交通事故的責任追究制度，杜絕交通責任事故的發(fā)生。 四、進一步強化考核機制。 一是加強對客戶服務部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進行，把平安工作列為重要項目，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核;二是加強對各科室、部門考核，實行平安工作一票拒絕制，平安工作業(yè)績作為年終綜合考核的重要依據(jù)，與獎金兌現(xiàn)掛鉤;三是加強對駕駛員考核管理，堅持每月一次，考核業(yè)績與當月工資兌現(xiàn)掛鉤。 五、工作要求 1.各科室、部門要高度重視平安工作，消退麻痹思想，抓好措施的落實。 2.要仔細履行職責，增加責任性，強化監(jiān)督檢查。 3.加強協(xié)調(diào)協(xié)作，齊抓共管，扎實

20、抓好平安工作。 4.強化領導，抓好隱患的整改落實。 下半年平安工作方案二： 20 xx年上半年以來，我公司仔細貫徹落實集團公司有關平安會議及文件精神，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立以人為本、平安為首的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)形勢 今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊急?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的同學，缺乏

21、肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作，保證在施項目的平安穩(wěn)定運行。 二、平安管理狀況 1.平安訓練及平安宣揚 1)我公司緊緊圍繞集團公司關于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各項目的熟悉統(tǒng)一到集團公司關于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務隊進行全員三級平安訓練，累計對1500人次進行了訓練，保證了在施人員的全掩蓋。公司組織日常平安訓練20余

22、次，累計培訓人數(shù)為1500人次，用于指導平安生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織訓練工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。 2)樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，我平安部門召集各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安訓練。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型平安宣揚畫10余幅。 2.平安檢查狀況 1)上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開頭實施平安專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以平安檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。 2)對

23、重大危急作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患，有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3)通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。 三、.平安活動 1.依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學習，學習有關平安文件、事故案例分析，觀看平安訓練視頻，確保平安意識深化每個職工心中。 2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以平安生產(chǎn)月活

24、動為主題的各種平安活動，主要包括平安生產(chǎn)月啟動儀式簽字活動，平安生產(chǎn)宣誓活動，平安生產(chǎn)月平安生產(chǎn)學問搶答競賽，平安警示周活動、消防學問講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。 3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。 四、存在的不足 目前，我公司平安工作主要存在以下幾點不足： 1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細工作的關系未能正確熟悉，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應當由平安員來管，沒有根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則明確分工。對平安責任的落實存在思想上的差距，

25、部分員工執(zhí)行力不強，平安文明生產(chǎn)工作實際狀況與高標準要求存在差距。 2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。 3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔心全因素較多，急需加強全員的平安技術培訓與平安法規(guī)培訓。 五、下半年工作方案 20 xx年下半年平安工作支配 1.提高熟悉，加強領導，落實平安生產(chǎn)責任。一是全面落實上級關于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。嚴字當頭，落實好平安生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必

26、需嚴厲處理。二是把一崗雙責與問責制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要擔當生產(chǎn)責任，又要擔當相應的平安責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責任制與平安生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按四不放過的原則，不留情面，嚴厲處理。把平安問責與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。 2.加強基礎管理，實現(xiàn)零死亡的平安生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)平安管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項

27、管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20 xx年下半年，針對性地開展班組平安生產(chǎn)、百日平安活動以及平安大檢查等活動，利用宣揚畫廊、板報等宣揚陣地，大力宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣揚其他企業(yè)平安管理的先進閱歷和詳細措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使平安為天、生命至尊的理念深化人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。 3.推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及三違行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，

28、凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅決停止施工。二是強化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實責任。檢查要嚴格細致，做到橫向到邊，縱向究竟，不留死角。各項目還要仔細抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時難以整改的，必需準時上報公司 下半年平安工作方案三： 20 xx年上半年以來，我部門仔細貫徹落實集團公司、xx公司有關平安會議及文件精神，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立以人為本、平安為首的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)

29、如下： 一、平安生產(chǎn)形勢 今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月20日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊急?，F(xiàn)在的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的同學，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好全員的培訓工作，保證平安穩(wěn)定運行。 二、平安管理狀況 (一)平安訓練及平安宣揚 1、緊緊圍繞集團公司、xx公司關于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各部門的熟悉統(tǒng)一到集團公司關于平安生產(chǎn)工作

30、的重要指示精神上來，我部門組織進行全員三級平安訓練。各部門組織日常平安訓練活動160余次，累計培訓人數(shù)為840人次;公司組織培訓4次，累計培訓人數(shù)為300人次，用于指導平安生產(chǎn)各項工作。通過這些組織訓練工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。 2、樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，公司總經(jīng)理召集各部門進行工作部署，并在入廠位置布置平安月宣揚牌。 (二)平安檢查狀況 1、上半年，公司共組織了6次平安大檢查及5次隱患排查，共計查出待整改問題40余項，其中還有3項遺留問題未整改。 2、對特種作業(yè)進行專項檢查，高空作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等，確保無平安隱患，有效地防止了違章作業(yè)

31、的發(fā)生。3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安環(huán)境部還要求各部門對下屬班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。 三、平安活動 (一)依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學習，學習有關平安文件、事故案例分析，觀看平安訓練視頻，確保平安意識深化每個員工心中。 (二)組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以平安生產(chǎn)月活動為主題的各種平安活動，主要包括平安生產(chǎn)月考試、全員隱患排查、觀看平安訓練影片、消防宣講等，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。 (三)組織公司全體員工進行平安考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。 四、存

32、在的不足 目前，我公司平安工作主要存在以下幾點不足： (一)相關取證還不到位，部分證件仍舊欠缺。 (二)部分人員執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。 五、下半年工作方案 (一)加強基礎管理，實現(xiàn)零事故的平安生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。大力宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣揚其他企業(yè)平安管理的先進閱歷和詳細措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使平安為天的理念深化

33、人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。 (二)推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各部門的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及三違行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅決進行制止。二是強化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實責任。檢查要嚴格細致，不留死角。各部門還要仔細抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時難以整改的，必需準時上報公司。 (三)加大培訓取證力度，爭取在下半年對所欠缺證件進行全面補充。 公司下半年工作方案3篇 公司為

34、了更好開展工作，制定下半年的工作方案。本文是最新的公司下半年工作方案精選，歡迎閱讀。 最新公司下半年工作方案精選一： 經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)進展，才能完成總公司交給的任務。 (一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。 提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)依舊是下半年的工作重點之一，下半年公司要連續(xù)抓好員工的思想訓練工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能仔細貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)進展而奮斗。 通

35、過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期進行干部培訓，提高干部的治理力量和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓。 連續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨樂觀分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮勉向上。 (二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。 平安質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的

36、作為予以準時處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴懲罰。 (三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務。 下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避開漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項準時出臺相關制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。 在業(yè)務服務上采納創(chuàng)新服務，提高服務質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務方案書，準時精確地為客戶供應所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務，他們的工作會不便利和不順當，從而使客房更信任和依靠我們

37、。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段，樂觀收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地關心客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，樂觀參加各單位組織的活動，提高知名度及影響力。 回顧過去的半年，在這市場相持階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人連續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅決的腳步朝目標前進。信任只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們肯定會取得最終的成功。 最新公司下半年工作方案精選二： 6月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均

38、已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面： 一、生產(chǎn)管理方面 1保證生產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將樂觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到60008000噸左右。 2設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階

39、段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。 二、內(nèi)部管理方面 1降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我

40、們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想動身，讓每一位員工都有一種仆人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。文秘114 2強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關 強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率掌握在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 完善各項制度，明確工作

41、職責范圍 無法規(guī)不成方圓，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但確定有很多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。 3加強員工培訓 1.思想上的溝通 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己

42、為潤浦大家庭中的重要一員。 2.操作培訓 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培育，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。 三、拓展銷售市場、加強資本運行 1、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，肯定要嚴格掌握應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。 2、加強企業(yè)資本運作

43、 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達2022萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。 方案四：企業(yè)下半年工作方案 工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。轉(zhuǎn)瞬半年過去了，下半年工作方案你預備好了嗎？查字典.大全特意為大家整理了關于下半年工作方案.的相關材料，盼望對您的工作和生活有關心。 根據(jù)總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際狀況，在下半年將圍繞以下幾個方面作詳細工作。 一、保平安，促經(jīng)營 在

44、當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格根據(jù)要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，根據(jù)市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項平安應急學問的培訓，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊急感和擔心全感;在食品平安上，出臺了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生平安的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒大事;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到具體詢問登記制度。 二、抓培訓，提素養(yǎng) 業(yè)務學問與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想

45、將業(yè)務學問與服務技巧保持在一個基礎之上，假如培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很簡單導致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務水平松懈，特殊是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的進展和崗位需求為目標，提高員工熟悉培訓工作的重要性，樂觀引導員工自覺學習，磨礪技能，增加競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信念。培育一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和.效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。 三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

46、節(jié)能降耗是酒店始終在宣揚的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)省，下半年根據(jù)付總講話精神，管理將更細化，在節(jié)能降耗的基礎上企業(yè)提出了挖潛降耗的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的節(jié)能降耗基礎上再努力，查找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎上再降一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關掌握、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將依據(jù)物 價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，準時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能敏捷的把握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有

47、酒店在詳細分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時留意檢查設備使用狀況，協(xié)作工程部對設備保養(yǎng)、修理，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備狀況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，掌握好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)省有獎，鋪張受罰的獎懲制度。(這個我們始終在做)如眼下由于奧運會進行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必需住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)省上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)省意識，是對市場狀況

48、的把握體現(xiàn)。 四、堅持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生氣，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培育全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與進展，如，立刻酒店要進行的出品裝盤競賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)省了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的5515基礎上，還要創(chuàng)新出許多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。 五、嚴格

49、成本掌握，加強細化核算 掌握各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本掌握力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進看法和建議，從而強化員工的成本掌握意識，真正做好酒店各項成本掌握工作。 六、加強設備設施修理，穩(wěn)定星級服務 酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能準時，造成設施設備修理量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家

50、商務酒店)為此，酒店在有方案的考慮方案年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。 七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力 提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿足度，讓員工滿足更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。 如何提高員工滿足度？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿足？這是今后工作的重點，每一位員工都盼望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著公正、公正的原則。即績效考核要公正，選拔機會要公正，處理問題要公正、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)進展規(guī)劃，特殊是那些可能影響企業(yè)今后進展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有

51、利于調(diào)動和愛護大多數(shù)員工樂觀性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公正和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要實行方法，讓大家樂觀參加，踴躍發(fā)表參加看法，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的看法溝通。目前實行的溝通形式有：員工大會、收集看法、狀況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、進展方案向員工公開，讓員工參加。對員工提出的建議看法適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成果時，要公開準時地表揚。這些都是人性化管理的呈現(xiàn)，都是員工能感受

52、到的。 企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以非常的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增加企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。 最新公司下半年工作方案精選三： 20 xx年，物業(yè)管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團服務育人的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務。X年，是集團提倡的優(yōu)質(zhì)服務年，是集團進展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅決服務的理念外，還要開拓工作思路，精確分析物業(yè)管理公司進展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地進展，為全面完成集團進展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公

53、司工作重點主要有以下幾個方面： 1.仔細貫徹執(zhí)行集團提倡的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質(zhì)量。這對于物業(yè)管理公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。 2.整頓干部隊伍。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分力量還比較欠缺。經(jīng)公司領導討論打算，今年會在適當時候進行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素養(yǎng)、力量強的員工為基層領導。 3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)

54、劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是同學公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。 4.樂觀推動撥改付。撥改付工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司同學公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。比方說一個零修的問題，零修的定義是什么，修理范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領導指示，全部有力量修好的項目都是盡快修好，不管

55、是否在我公司職權范圍內(nèi)。這樣修理權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要樂觀推動撥改付，做到各負其責、各盡其職，徹底避開推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 5.進行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)管理公司隊伍浩大，經(jīng)費比較緊急，公司預備盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務質(zhì)量。 6.有方案、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是由于我們公司的領

56、導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參加其中。 7.調(diào)動全公司員工樂觀性，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團全部公司當中，論創(chuàng)收力量，我們公司唯恐是最低的，由于全部的工作都是圍繞服務這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法制造收益，能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的詳細方法有：

57、(1)開展家政業(yè)務。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有許多干部有這樣的實際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。 (2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。 (3)花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議供應花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。 (4)承接小型綠化工程。大型工程我們臨時還沒有力量承接，另外是受客觀緣由的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。 (

58、5)增加、增加為同學進行更多的有償服務項目。目前，物業(yè)管理公司對同學的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在同學公寓安裝了純潔水飲水機，供應有償飲水。這樣，不僅便利同學日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為同學服務方面下功夫，盡量做到.效益與經(jīng)濟效益兩豐收。 財務下半年工作方案 xx年初，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務部在做好前期核算的基礎上樂觀協(xié)作公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨著公司推出財務資金方案管理，財務部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與掌握的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年里全體