2022年人保組訓培訓心得標準

1、第7頁共7頁2022年人保組訓培訓心得標準作為世界_強公司的一名新人，我在本次由省公司個險部舉辦的中國人壽_省公司第_期組訓培訓班中感受良深：一、感受國壽“成人達己，成己為人”的特有文化，了解該文化的獨特內(nèi)涵。作為唯一在中國_和美國紐約上市國內(nèi)保險公司，作為國內(nèi)業(yè)界的領頭人，中國人壽的企業(yè)文化具有世界_強公司的大氣，是一種綜合了國人_年文化底蘊和與時俱進的先進理念的時代產(chǎn)物，是一種深刻符合壽險行業(yè)核心思想的企業(yè)文化。作為一個獨立核算的上市公司，企業(yè)效益必然是我們的重要導向，只有本著客戶的需求設計好產(chǎn)品、做好對客戶的服務，才能使客戶對產(chǎn)品有信心，對公司有信心，從而才能在激烈的國際市場競爭中立于不

2、敗；同時，只有做好公司的基礎建設，強化公司的風險可控程度，才能做好公司的客戶經(jīng)營。二、強化了團隊理念，明確了加強溝通與合作，才能在激烈的競爭中獲得成功。組訓培訓班上有固然有著發(fā)揮自身個性空間得時刻，但更多的課程、作業(yè)往往需要一個組內(nèi)同仁在限定的時間內(nèi)相互研討、溝通、合作來共同完成如：海報的制作。一個小組并不存在明確的領導和絕對的權威，存在不同的意見幾乎就是必然。如何既要協(xié)調(diào)組員間的意見，又不傷和氣，還能爭分奪秒、保質(zhì)保量得完成項目，靠得就是組員之間相互配合，靠得就是懂得放棄自己極為個性得想法和懂得堅持自己認為最具有可行性得想法，靠得就是通過有效得溝通達到最終相互間的協(xié)調(diào)。三、明確了制度化經(jīng)營、

3、人性化管理的重要性。一個月培訓班的生活給我?guī)砹伺c平常生活太多的不同，要等同桌的人到齊了才可以開飯、離座椅子要歸位等等規(guī)定，看似苛刻不近人情，實際上卻是管理一個團隊必不可少的一種規(guī)則?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，也正是這一種規(guī)章制度的存在才使我在這近一個月生活學習中，耳濡目染，漸漸養(yǎng)成了一個職業(yè)白領所必須的習慣。而在我們口風訓練后，喉嚨嘶啞的時候，培訓班老師如雪中送炭一般送來了潤喉片等必須藥品，又讓我感受到了世界_強公司人性化管理的一面。四、了解了組訓的職能，明白了職場組訓的工作內(nèi)容。作為一個新組訓，在我初入職場時，我時常感到迷漫，因為我不明白作為一個組訓，在職場中究竟要做什么。經(jīng)過這一個月的培訓

4、，我了解了作為一個組訓，在職場所負責的是對業(yè)務員的日常輔導、是與業(yè)務伙伴的溝通、是搭建公司與業(yè)務伙伴溝通的橋梁、是負責對日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理和分析、是負責工作企劃的構思和制做、是會議的經(jīng)營、是表報的經(jīng)營、是活動量的管理。職場組訓特別是年輕的職場組訓并不是所謂管理者。我們只是職場中的潤滑劑，只是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)的是業(yè)務伙伴之間的關系、協(xié)調(diào)的是團隊主管和普通業(yè)務員之間的關系、協(xié)調(diào)的是精英高手與團隊主管之間的關系、協(xié)調(diào)的是職場經(jīng)理和業(yè)務伙伴之間的關系，協(xié)調(diào)的是業(yè)務伙伴和公司之間的關系。五、學習了作為職場組訓所必備的專業(yè)知識，如組訓的基本職責、早會經(jīng)營、專題制作演講、職場布置等等，我相信這些知識將會在今后的

5、工作中給我極極大幫助。六、結合我之前對壽險營銷經(jīng)營的了解，產(chǎn)生了一些不成熟的想法：我認為組訓培訓班可增設自動化辦公軟件技巧教學一項，因為在日常工作這些軟件是常常使用的，而強化其技巧的教學能提高組訓日常工作的效率，解放其浪費在電腦抄作上的時間，從而騰出更奪的時間進行溝通和追綜。篇二：保險公司組訓培訓心得第十四期組訓訓練營總結尊敬的_、_。親愛的事業(yè)伙伴。大家好?，F(xiàn)將在_參加第十四期訓練專員養(yǎng)成特訓營的學習心得上報給各位領導、同事。先要感謝各位領導的用心培養(yǎng)，給了我這次參加培訓學習的機會，同時也真誠感謝阜新中支所有的伙伴們，在我參加學習的日子中辛勤付出，加倍努力，分擔了我本應負責各項的工作，謝謝你

6、們。本次培訓是司堅持內(nèi)涵式發(fā)展道路的發(fā)展戰(zhàn)略應運而生的，本期特訓營以系統(tǒng)、專業(yè)的壽險培訓為主，并實現(xiàn)創(chuàng)新、戰(zhàn)略性培養(yǎng)升級、集日常管理、績效管理、銷售支持、互聯(lián)運作、戰(zhàn)略產(chǎn)品運作、增員與輔導等專業(yè)訓練，同時結合團隊的榮譽體系建設等綜合訓練，實現(xiàn)全面性突破成長。像這樣的培訓其他同業(yè)保險公司因為投入人力、財力巨大，已經(jīng)逐漸不創(chuàng)建了，所以我們在這樣一家重視人才培養(yǎng)、不斷改革創(chuàng)新的公司工作而感到驕傲與自豪。【壽險知識系統(tǒng)化】因為我是“白板”入行，對壽險基礎知識掌握不是十分扎實，雖然有了一年多的工作經(jīng)驗但是仍然覺得心里沒什么底，在工作中總是不放心，擔心自己會出什么差錯，所以一直渴望能夠參加系統(tǒng)化的培訓來彌

7、補自己在專業(yè)知識上的不足，能夠不斷的完善提高自己。參加這次培訓真的完成了我從業(yè)以來一直期盼的一個心愿。在本次培訓中從壽險的意義與功用到基本法實務應用，從日常管理系統(tǒng)到營銷企劃與運用，最后還學習未來戰(zhàn)略產(chǎn)品的運作。從精神上享受了一頓_盛宴，讓我更系統(tǒng)化的學習了壽險的知識。在日常工作中，我們往往注重的是銷售實踐而忽略了應該學習的專業(yè)知識，所以而在銷售過程中會出現(xiàn)客戶比業(yè)務員甚至內(nèi)勤老師還要明白還要懂保險的情況，在這一點上我們還需要給業(yè)務員多培訓一些專業(yè)化和系統(tǒng)化的保險知識，以便他們能夠知行合一，更好的占領客戶占領市場。同時通過這次培訓使我掌握了更專業(yè)系統(tǒng)的知識。對今后做好一名合格的訓練專業(yè)更加有信

8、心?！緺I銷思路拓寬化】通過學習我在原有營銷思路上有了一些新的領會和感受，在日常工作中，前線都是圍繞著業(yè)務員服務，幫他們開產(chǎn)說會，小說會，幫他們講、幫他們談。卻沒有注意到他們的技能越來越薄弱，因為我們在幫助他們的同事忽略了銷售的主體。真正的銷售者應該是業(yè)務人員而不應該是我們，我們應該把銷售的藝術還給業(yè)務員，這才是他們獨有_力。隨著三進三出的銷售平臺，酒會、旅說會、產(chǎn)說會越來越頻繁，業(yè)務員拜訪和出勤日漸減少，自己去努力付出，簽單后收獲的強大喜悅和滿足感日漸退化，我們也應該找到一些啟迪。隨著企劃方案的實施，突然間發(fā)現(xiàn)物質(zhì)的東西越來越多，人民幣、電飯鍋、四件套、旅游。能給的都已經(jīng)做了方案，出現(xiàn)了很多業(yè)

9、務員上單看方案這樣不積極的現(xiàn)象，而精神榮譽的方案非常少，外勤團隊的文化管理越來越少，我想我們不斷的推出物質(zhì)獎勵的同時也應該抓住業(yè)務員團隊文化方面，抓住他們的心。因為心在哪里財富和保費就在那里。宣導無論是學習還是抓保費都應該做到目標堅定不移信念永不放棄的積極精神，【潛力挖掘局限化】就像美國富爾頓學院分析的一樣，我們最大的悲劇不是_地震、不是連年戰(zhàn)爭，甚至不是原子彈投向廣島，而是千千萬萬人生活著然后死去，卻從未意識到存在于自己身上的巨大潛能。在這次學習中不僅是知識方面的領會與感悟，我還有一個最大的感悟就是人身上的潛能是巨大的，只是我們平時隱藏的自己的潛能，首先我們原來本已經(jīng)自己不可能做到的，但是事

10、實告訴我們，我們都能做到，我們原本不能相信一天只睡覺_個小時還能完成一節(jié)節(jié)枯燥乏味的課程，我們原本不能相信自己一次能做_個俯臥撐，我們原本不能相信自己能徒步_分鐘徒步行走_公里，一個個不相信，一個個的不可能，其實我們都能完成，因為我們的潛力是無限的，只是我們沒有去發(fā)揮出來，給自己制定的限制太低而已。從今天起期望我們一起喚醒你心中酣睡的巨人，因為你的能量，超乎你的想象。最后希望與各位事業(yè)伙伴一起，共同成長，共同進步。篇三：組訓培訓班學習心得2022年人保組訓培訓心得標準（二）尊敬的劉總。您好。為期_天的全國組訓育英班學習結束了，感謝公司、感謝領導給予我這一次學習、提升機會。_天的學習有辛苦、有疲

11、憊，但更多的是思想的洗禮、信心的堅定和專業(yè)技能的提升?；仡檁天的學習歷程，如下心得：一、工作的重新認識與定位學習前對于組訓工作認識就是將早夕會、銜接培訓、業(yè)務追蹤、創(chuàng)說會、產(chǎn)說會等搞好，沒有深刻了解到工作的重要性。因而對工作的總結沒系統(tǒng)化、習慣化，最終看待問題不深刻，處理問題不準確，自身能力提升速度慢。通過培訓我找到了自己能力上的差距，更找到了導致能力差距的思想差距。深刻意識到工作中不僅要不斷提升專業(yè)能力，認真作好每一件工作，還要站在更高的平臺去思考與總結，成為團隊喜愛的人，不可或缺的人。二、思想觀念得到全面革新自進入公司以來的確很辛苦，根本沒有休息時間，有時不被同事及家人理解，這些有時會消磨

12、一個人的斗志。但是從這_天學習中，我看到許多成功人身上那種不屈不撓的頑強意志，通過不懈努力改變?nèi)松?，?chuàng)造了奇跡深深地震撼著我。飛速發(fā)展的中國保險業(yè)對于每個人都是機遇，也是挑戰(zhàn)，把握住了機遇，努力了就可以改變命運，面對機遇挑戰(zhàn)畏縮了、放棄了，就注定了一無所有、碌碌無為。尤其是羅總在啟動會上那番激動人心的話語，使我切實地感受到壽險行業(yè)太好了。新華公司太好了。能成為新華的一員而驕傲、自豪?；氐綑C構就馬上投身到“九十雙飆”的大戰(zhàn)中，用所學、所感、所悟、所能去奉獻團隊。三、思路的拓寬四、當前的問題及個人的工作思路新籌區(qū)通過三個月的籌備，隊伍從無到有，取得一些成績，也花費了大量的人力物力?，F(xiàn)隊伍存在以下三

13、個問題：隊伍成員復雜，難形成合力；主管隊伍素質(zhì)參差不齊，輔導力弱；績優(yōu)員工少，員工技能低等。但我深信沒有解決不了的問題，只有通過發(fā)展來解決工作中遇的問題。面對這些問題我認為應首先建立團隊文化，增強團隊凝聚力，增強員工歸屬感；其次強抓基礎管理，差勤、拜訪量、工具使用等分層級抓落實、抓執(zhí)行；第三緊跟公司節(jié)奏作好業(yè)務推動，并通過業(yè)務推動抓有效新增，充實團隊架構；第四推廣新培體系，提升主管輔導力，員工戰(zhàn)斗力。以上是我個人學習的一些體會，有很多不足之處還請領導指正，懇請領導對我今后更加嚴格要求，使自己快速成長，以便更好地為公司服務。2022年人保組訓培訓心得標準（三）懷著期待的心情，我有幸參加了中國人壽

14、保險股份有限公司省公司的第一期助理組訓培訓班。通過一個星期的積極參與和全心投入，讓我對組訓這個崗位初步的認識。一、組訓在壽險營銷部是一個十分重要的崗位，對業(yè)務員必須“作之君，作之父，作之師”，不僅負有第一線教育訓練之重大責任，而且是經(jīng)理的左右手。二、晨會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要。在培訓班我們學習每個流程，并做了實際演練。三、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。一直以來壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè)；我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切。”只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。在工作中首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。其實每位伙伴都是老師，特別是對我剛踏入保險行業(yè)不久的新人來說更是如此。積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，比別人多付出一點，比別人多努力一些，比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。四、養(yǎng)成良好習慣，成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關重要的。一個人的輝煌，決不是偶然