《管理學(xué)原理》習(xí)題及答案

1、 A、系統(tǒng)方法 B、理論聯(lián)系實(shí)際的方法C、唯物辨證法 D、比較分析法 3、下列四項(xiàng)對(duì)主觀決策法的認(rèn)識(shí)中，正確的是（ B ）A、僅供主管人員制定決策的方法 B、直接利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決 策的方法C、優(yōu)于計(jì)量決策法 D、特別適合于常規(guī)決策4、人員配備工作原理中，體現(xiàn)“知人善任”思想的是（ D ）A、公開競(jìng)爭(zhēng)原理 B、責(zé)權(quán)利一致原理 C、不斷培養(yǎng)原理 D、用人所長(zhǎng)原理 5、利克特發(fā)現(xiàn)，在組織制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，最有效的方法是（ D ）A、利用的命令的方法 B、溫和命令的方法C、商議式的方法 D、集體參與的方法6、我們把“確保事情按計(jì)劃進(jìn)行”的工作稱之為（ B ） A、個(gè)別主管人員的工作質(zhì)量

2、B、個(gè)別主管人員的管理水平C、整個(gè)管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量 D、整個(gè)管理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效8、在控制工作中，不僅可以消除問題以及產(chǎn)生問題的原因，有時(shí)甚至可以把企 業(yè)素質(zhì)提升到更高水平的工作是（ C ）A、擬定標(biāo)準(zhǔn) B、衡量標(biāo)準(zhǔn) C、糾正偏差 D、修正標(biāo)準(zhǔn)9、下列計(jì)劃工作的前提條件中，組織可以控制的是（ D ）A、價(jià)格水平 B、政治環(huán)境 C、職工情緒 D、組織內(nèi)部政策10、下列原理中屬于計(jì)劃工作原理的是（ B ）A、目標(biāo)統(tǒng)一原理 B、許諾原理 C、激勵(lì)原理 D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理 12、群體行為學(xué)派最早的研究活動(dòng)開始于（ B ）A、鐵楸試驗(yàn) B、霍桑試驗(yàn) C、搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn) D、金屬切削試驗(yàn) A、

3、職能分工的要求 B、部門劃分的需要 C、權(quán)責(zé)明確的需要 D、管理寬度的限制14、在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（ A ）A、靈活性原理 B、許諾原理 C、限定因素原理 D、改變航道原理 A、下行溝通 B、非正式溝通 C、雙向溝通 D、用含蓄形式進(jìn)行溝通16、在指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作中，溝通聯(lián)絡(luò)是指（ A ）A、人與人之間的交流 B、人與機(jī)器之間的交流C、機(jī)器與機(jī)器的交流 D、主管人員與下屬的交流 18、下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（ D ）A、直線型 B、直線參謀型 C、直線職能參謀型 D、事業(yè) A、處理好人際關(guān)系 B、制定目標(biāo) C、管理好管理者 D、實(shí)施控制 20、質(zhì)量處李處長(zhǎng)的生

4、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即 上前去制止。這種控制方式屬于（ A ） 21、選聘主管人員的基本條件是（ D ）A、社交能力和學(xué)歷 B、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡C、個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人興趣 D、管理能力和管理愿望22、事業(yè)部制的管理原則是（ B ）A、實(shí)行專業(yè)化管理 B、集中政策，分散經(jīng)營(yíng)C、高度集權(quán)，全能管理 D、統(tǒng)一指揮并發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)和人員的作用 23、下列四個(gè)管理原理中，屬于組織工作原理的是（ C ）A、組織適宜性原理 B、責(zé)權(quán)利一致原理C、責(zé)權(quán)一致原理 D、例外情況原理24、下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（ D ）A、扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高 B、直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快C

5、、扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密 D、扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系25、下面四種對(duì)預(yù)算的不同看法中，正確的是（D ）A、預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段，現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了B、預(yù)算是一種現(xiàn)代控制手段，現(xiàn)在運(yùn)用也非常普遍C、所有類型的預(yù)算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計(jì)劃D、盡管預(yù)算這種方法行之有效，但也存在一些難以克服的缺點(diǎn)26、某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對(duì)他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng) A、目標(biāo)即是組織的使命 B、目標(biāo)是組織使命的具體化C、組織的目標(biāo)定得越高，組織發(fā)展得越快D、目標(biāo)是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果 A、部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心 B、企業(yè)的審計(jì)主管對(duì)財(cái)

6、務(wù)部門進(jìn)行檢 查C、 鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃 D、 醫(yī)院的外科主任支持會(huì)診 A、管理系統(tǒng) B、體系指標(biāo) C、管理系統(tǒng)指標(biāo) D、管理系統(tǒng)技術(shù)30、選拔管理者的方式，可考慮從內(nèi)部提升，也可考慮從外部招聘。但不管是從內(nèi)部提升，還是外部招聘，都要鼓勵(lì)（ B ）A、首先搞好群眾關(guān)系 B、公開競(jìng)爭(zhēng) C、盡展所能 D、毛遂自 31、通過需求調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)，向市場(chǎng)提供緊密適應(yīng)顧客需求，具有特殊功能 或鮮明特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使得本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來，從而 A、產(chǎn)品差異化策略 B、成本領(lǐng)先策略 C、專一化策 D、加強(qiáng) 33、為了保證一項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，在尚未行動(dòng)之前，必須挑選合適的人 34、古

7、典管理理論時(shí)期又被稱為（ C ）發(fā)展階段，是系統(tǒng)管理理論正式形 A、行為科學(xué)思想 B、過程管理思想 C、科學(xué)管理思想 D、行政 管理思想 35、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級(jí)的成熟度而逐漸調(diào) 整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng) A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變 A、授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán) B、權(quán)利全部下放C、加強(qiáng)對(duì)下屬的控制 D、推行民主管理 37、下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（ D ）A、授權(quán)相當(dāng)于代理職務(wù) B、授權(quán)是部門劃分產(chǎn)生的C、授權(quán)是分權(quán)的延伸 D、授權(quán)是上級(jí)在一定條件

8、下委授給 下屬的自主權(quán) 38、企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略類型有許多，某集團(tuán)收購(gòu)和投資輔料生產(chǎn)企業(yè)采取的 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、市場(chǎng)開發(fā) 39、通常情況下，大型企業(yè)或跨國(guó)公司適合采用（ B ）組織結(jié)構(gòu)A、直線參謀型 B、事業(yè)部制 C、矩陣結(jié)構(gòu) D、職能制40、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同 的情感，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就構(gòu)成了“ ” A、正式溝通 B、非正式溝通 C、正式組織 D、非正式組織 A、制定目標(biāo) B、制定方案 C、做出決策 D、選擇方案 42、把管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（ C ）

9、 43、在組織結(jié)構(gòu)上，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng) 44、某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自 A、不再負(fù)有責(zé)任 B、責(zé)任與原來相同 C、責(zé)任減輕 D、不再負(fù)有主要責(zé)任 45、每種備選方案只有一種確定結(jié)果的決策，即決策事件未來的自然狀態(tài)明確， 只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案的決策是（ D ）。A、不確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、程序化決策 D、確定型決策 A、非程序化決策 B、定量決策 C、程序化決策 D、定性決策47、為了最大限度地刺激與激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性，泰羅創(chuàng)立并推行（ A ）。A、有差別的計(jì)件工資制 B、計(jì)件工資制 C、計(jì)時(shí)工

10、資制 D、獎(jiǎng)勵(lì)工資制 A、管理體制 B、客觀規(guī)律 C、管理結(jié)構(gòu) D、生產(chǎn)關(guān)系 A、決策和指揮 B、參謀 C、咨詢 D、指導(dǎo)51、以下對(duì)直線型組織結(jié)構(gòu)的描述錯(cuò)誤的是（ B ）A、組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)B、實(shí)行專業(yè)分工C、組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告D、管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán) 沒有關(guān)系 A、專長(zhǎng)權(quán) B、個(gè)人影響權(quán) C、法定職權(quán) D、信息權(quán)56、時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（ D ）A、占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列B、占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列C、占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列D、占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 57

11、、在管理過程中，通過溝通，對(duì)員工施加影響，統(tǒng)一員工意志，保證組織目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職能是（C ） 58、管理學(xué)中的組織工作是指（ A ）A、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行 B、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)安排工作崗位C、確定組織目標(biāo)，選聘主管人員 D、防止出現(xiàn)非正式組織59、在知道與領(lǐng)導(dǎo)工作中，目標(biāo)協(xié)調(diào)原理要求協(xié)調(diào)的目標(biāo)是（ C ）A、定量目標(biāo)與定性目標(biāo) B、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)C、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo) D、員工個(gè)人的目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的目標(biāo) 60、規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（ B ）A、上層文化 B、中層文化 C、表層文化 D、深層文化 61、為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效？（ B ）A、改善住房條件 B、職

12、工持股計(jì)劃 C、星級(jí)晉升制度 D、合理化活動(dòng) A、在倉(cāng)庫(kù)工作的工人，可以在卸貨、出貨、記錄、盤點(diǎn)等多項(xiàng)職位上定期 輪換B、將部分管理權(quán)限下放給下級(jí)人員，使其在一定程度上自主決定工作的內(nèi) 容、方法和進(jìn)度C、一個(gè)員工由原來的只負(fù)責(zé)將某個(gè)電容器插在焊孔上的工作改為裝配整臺(tái) D、由每個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾項(xiàng)工作 63、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（ A ）A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B、提高工人的勞動(dòng)積極性C、制定科學(xué)的作業(yè)方法 D、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 64、將計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、安全計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等，這是按（ A ）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)A、企業(yè)職能 B、計(jì)劃所涉及的范圍 C、計(jì)劃

13、的內(nèi)容 D、計(jì)劃所涉及的時(shí)間 A、有利于提高人員的工作熟練程度 B、有利于提高人員的工作熱情C、有利于降低勞動(dòng)成本 D、有利于使用專用設(shè)備 66、比較鏈?zhǔn)脚c全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡(luò)的各自特點(diǎn)，可以得出以下結(jié)論： 況B、全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率 C、全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)礁芗ぐl(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神D、鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神 67、許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式 A、能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益B、加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率C、每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工

14、作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致D、命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高？（ A、采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B、努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C、更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D、采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) 制定問題。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意 見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此你認(rèn)為最好采取哪一種做法？ （ A ）B、既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言C、及時(shí)提供資料，證明這些意見的錯(cuò)誤D、及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見70、已知某廠的甲產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性充足，該廠在講座如何提高該產(chǎn)品的銷 售收入時(shí)，就產(chǎn)品定價(jià)提出了

15、以下幾種建議，你認(rèn)為哪種建議最為科學(xué)？ A、維持產(chǎn)品原有價(jià)格水平不變 B、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格C、略微提高產(chǎn)品售價(jià) D、大幅度提高產(chǎn)品售價(jià) A、管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)B、即使管理無方，人多還是比人少好辦事C、在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果D、縱使管理有方，也不一定是人多好辦事72、某倉(cāng)庫(kù)主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，經(jīng)可 行性研究分析，認(rèn)為搭建倉(cāng)庫(kù)可減少鋼材損失，同時(shí)節(jié)省因鋼材生銹而產(chǎn)生的 73.對(duì)于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù) 技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的 A

16、、首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B、首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能C、首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D、首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能74、如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來 電話，說他向公司購(gòu)買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的 A、 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意 B、請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜C、因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去D、親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶 75、假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置

17、的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有 位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何？（ A、任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之 B、不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言C、有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴 D、允許其暢所欲言以表示廣開言路 A、建立控制標(biāo)準(zhǔn)T 分析差異產(chǎn)生原因T 采取矯正措施B、采取矯正措施T 分析差異產(chǎn)生原因T 建立控制標(biāo)準(zhǔn)C、建立控制標(biāo)準(zhǔn)T 采取矯正措施T 分析差異產(chǎn)生原因D、分析差異產(chǎn)生原因T 采取矯正措施T 建立控制標(biāo)準(zhǔn) A、為員工指明目標(biāo) B、命令一致 C、間接管理 D、激勵(lì) 79、以下不屬于分權(quán)制組織特點(diǎn)的是（ D ） 限C、在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng) D、實(shí)

18、行統(tǒng)一核算，沒有財(cái)務(wù)支配權(quán) A、其實(shí)質(zhì)是對(duì)既有過程的持續(xù)改進(jìn) B、是對(duì)組織的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的徹 底變革C、是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論 D、體現(xiàn)了 有能夠衡量，才可以實(shí)施81、下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費(fèi)上的相互替代關(guān)系？（ D ） A、轎車與輪胎 B、照相機(jī)與膠卷 C、鋼筆與茶葉 D、牛肉與羊肉82、采取工作崗位輪換的方式來培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于： A、提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B、減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力C、增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D、考察受訓(xùn)者的高層管理能力 A、對(duì)于具體的個(gè)人來說，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài)、越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C、任何人都具

19、有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等 D、層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大84、企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法， 從對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是： A、會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性B、不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定C、不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解D、 會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖 A、需要與他人配合完成組織目標(biāo) B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱C、需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé) D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)86、管理學(xué)中的原理和方法適用于各種類型組織，說明管理學(xué)具有（ A ）A、一般性 B、多樣性 C、歷史

20、性 D、實(shí)踐性87、如果只能選擇一種控制方式，最好的方式是（ A ） 88、沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（ B ）A、職能型結(jié)構(gòu) B、直線制結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制型結(jié)構(gòu) D、矩陣型結(jié)構(gòu)89、“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（ D ）A、上下級(jí)之間的友情 B、為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C、為下屬的利益不惜犧牲自己 D、了解下屬的欲望和需要90、下面那個(gè)特征是非理性決策的有（ D ）A、知識(shí)完備 B、價(jià)值觀一致 C、擇優(yōu) D、信息有限 91、某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月 50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之 后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ B ） 不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任

21、，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下 哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（ A ） 93、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則（ D ）A、 管理幅度應(yīng)該大些 B、管理幅度應(yīng)該小些C、 管理層次應(yīng)該多些 D、管理組織應(yīng)該松散些 95、管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效地組織勞動(dòng)所必需的，反映了管理的 A、科學(xué)性 B、藝術(shù)性 C、必要性 D、目的性 96、如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味 A、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D、充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促

22、進(jìn)了信息的傳遞 97、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸 調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其 A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變 98、在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)某種商品大幅度降價(jià)時(shí)，人們對(duì)其反應(yīng) 冷淡，市場(chǎng)需求量少有增長(zhǎng)；而一旦該商品再度開始漲價(jià)時(shí)，人們卻又開始搶購(gòu)，市場(chǎng)需求量大幅增長(zhǎng)。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費(fèi)者在作出商品購(gòu) 買決策時(shí)受到以下哪一因素的影響？（ D ）A、盲從心理 B、習(xí)慣心理 C、逆反心理 D、預(yù)期心理 99、某組織中設(shè)有一管理崗位，連

23、續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任 崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可 A、組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B、管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C、組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求D、 組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則 100、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任 A、紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B、組織成員具有高度的獨(dú)立自主性C、按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D、員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性1、下列預(yù)測(cè)方法中屬于直觀預(yù)測(cè)法的有（ AC ）A、德爾菲法 B、回歸分析法 C、頭腦風(fēng)暴法 D、移動(dòng)平均法 E、因2、下

24、面關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的論述中正確的是（ABC）A、領(lǐng)導(dǎo)性格理論認(rèn)為，具有特定性格特征的人才能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，判斷領(lǐng)導(dǎo)是否有效關(guān)鍵看他做什么C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能力和環(huán)境的匹配D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論E、領(lǐng)導(dǎo)行為理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)性格理論 3、預(yù)算是一種普遍使用的、行之有效的計(jì)劃和控制方法，但它也存在著一些不 A、容易導(dǎo)致控制過細(xì) B、容易導(dǎo)致本位主義C、容易導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點(diǎn) D、缺乏靈活性 A、有效、協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) B、有利于組織快速做出決策C、有利于調(diào)動(dòng)人的積極性 D、有利于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合 5、一般來說，決策的方法有兩大類（ AC ）A、主觀決策法 B

25、、客觀決策法 C、計(jì)量決策法 D、定性決策法 6、從決策在管理中的地位和作用看（ ABCE ）A、決策是計(jì)劃工作的核心 B、決策是主管人員的首要工作C、決策是管理的基礎(chǔ) D、決策只是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情E、決策是行為的選擇7、以下屬于法約爾管理十四原則的有（ ABCE ） A、系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的 B、系統(tǒng)的聯(lián)系性C、系統(tǒng)的整體性 D、系統(tǒng)的層次性 A、科學(xué)安排計(jì)劃要素 B、合理配置資源 C、巧妙運(yùn)籌時(shí)空與活動(dòng) D、彈性與應(yīng)變 A、權(quán)威 B、指揮內(nèi)容的科學(xué)性 C、指揮形式的適宜性 D、指揮對(duì) 11、全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制制度。它的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在 A、實(shí)施自我管理 B、管理的對(duì)象

26、是全面的C、管理的范圍是全面的 D、參加管理的人員是全面的 A、建立組織機(jī)構(gòu) B、形成組織全體成員共同信奉與追求的價(jià)值 觀C、培育組織精神 D、營(yíng)造健康向上的團(tuán)體氛圍 A、 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)將非主營(yíng)的三產(chǎn)賣掉，專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)B、 聯(lián)想宣布進(jìn)入辦公房地產(chǎn)業(yè)C、 生產(chǎn)牛奶的工廠建立自己的養(yǎng)殖基地D、服裝加工廠收購(gòu)服裝經(jīng)銷公司 A、總預(yù)算 B、損益控制 C、投資回收率 D、企業(yè)的自我審核E、對(duì)組織和人力資源進(jìn)行衡量和控制 A、以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心 B、實(shí)行自我控制 C、注重成果評(píng)價(jià) D、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解 A、堅(jiān)持定量決策 B、興辦企業(yè)，采用科學(xué)管理C、堅(jiān)持以人為本的管理理念 D、民族特色與西洋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)

27、合的 經(jīng)營(yíng)思想 現(xiàn)金預(yù)算 A、綜合管理者 B、高層管理者 C、中層管理者 D、基層管理者 23、管理實(shí)踐的發(fā)展，人們對(duì)管理中人性的認(rèn)識(shí)也不斷深化，出現(xiàn)的人性假設(shè) 人”假設(shè) A、主觀判斷法 B、外推法 C、因果法 D、直觀法 A、下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制B、部門之間溝通少，不能集思廣益地做出決策C、整個(gè)組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，對(duì)新情況不能做出及時(shí)的反應(yīng)D、不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán) A、需要層次理論 B、激勵(lì)需求理論 C、期望理論 D、波特勞勒模式 A、完美無缺 B、有明確而具體的決策目標(biāo)C、有兩個(gè)以上的備選方案 D、事先做過可行性分析 A、具體明確和可以度量 B、多樣性和可考核性C、

28、可以實(shí)現(xiàn)和有時(shí)間限定 D、目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián) A、生產(chǎn)力方面 B、生產(chǎn)關(guān)系方面 C、上層建筑 D、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 30、風(fēng)暴法實(shí)施的原則有（ ABCD ）A、對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià) B、建議越多越好，想到什么就說什么C、鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考 D、可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具 說服力 31、德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的環(huán)境因素有三個(gè)，它們是 A、領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系 B、權(quán)力類型 C、職位權(quán)力 D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格32、屬于運(yùn)用前饋控制的是( BCD )A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方C、根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備D、汽車駕駛員在

29、上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、瞄準(zhǔn)靶心射擊33、的二重性是指管理的( CD )A、科學(xué)性 B、藝術(shù)性 C、自然屬性 D、社會(huì)屬性 E、實(shí)踐性 員 A、員工是“社會(huì)人” B、員工是“經(jīng)濟(jì)人”C、企業(yè)存在“非正式組織” D、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的勞動(dòng)效率 E、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的滿足度A、組織環(huán)境 B、組織戰(zhàn)略 C、組織規(guī)模 D、組織技術(shù) E、權(quán)力體制 A、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式 B、強(qiáng)調(diào)“自我控制”C、促使權(quán)力集中 D、注重成果第一方針E、力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起 性39、用的綜合控制方法是( BCDE ) 核40、會(huì)的主要職能有( ABD )A

30、、挑選總經(jīng)理 B、決定利潤(rùn)分配 C、制定預(yù)算 41、平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( BCD )A、易于橫向協(xié)調(diào) B、管理費(fèi)用低 C、縮短了上下級(jí)之間的距離 42、型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（ ABD ）A、多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮 B、管理易混亂C、不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán) D、各職能機(jī)構(gòu)缺少橫向聯(lián)系43、和研究管理學(xué)的一般方法有（ ACD ）A、唯物辯證法 B、直觀法 C、系統(tǒng)方法 D、 理論聯(lián)系實(shí)際的方法 44、來說，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有決策權(quán)的情況來確定， 具體的標(biāo)志有（ ABCD ）A、決策的數(shù)目 B、決策的影響面 C、決策的重要性 D、決策審批 手續(xù)的簡(jiǎn)繁 A、具有循序漸進(jìn)性 B、思維模式的徹底改變C、以過程為中心進(jìn)行系統(tǒng)改造 D、創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù) A、易導(dǎo)致員工的厭煩和不滿情緒 B、易增加因工作變換而損失的時(shí)間C、減少勞動(dòng)者的來源 D、工作之間的協(xié)調(diào)成本上升 A、上向溝通 B、下向溝通 C、橫向溝通 D、外向溝通 A、差異化戰(zhàn)略 B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 A、專制型領(lǐng)導(dǎo)方式 B、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式 C、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式 D、放任型領(lǐng)導(dǎo)方式 A、制度化管理的科學(xué)性 B、制度化管理的客觀性C、制度化管理的規(guī)范性 D、制度化管理的穩(wěn)定性 4、一位管理者在