工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告四篇

1、第 工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告四篇 工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告1 為深入貫徹電建集團(tuán)、南歐江流域公司要求的質(zhì)量月活動(dòng)精神，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。南歐江二級(jí)項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理部共同開展了質(zhì)量月。做到了活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié) ，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富，取得了較好的實(shí)效，具體總結(jié)如下： 一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)十分重視20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)，積極組織質(zhì)量部、項(xiàng)目部各部室、作業(yè)隊(duì)及協(xié)作隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，充分發(fā)揮質(zhì)檢部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變精神，全面提升企業(yè)品牌，結(jié)合項(xiàng)

2、目的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí) 項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，協(xié)作隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。 1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是南歐江二級(jí)施工的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)、質(zhì)量第

3、一和質(zhì)量管理、預(yù)防為主的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程的管理，確保南歐江二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 2、以試驗(yàn)保證工程質(zhì)量 質(zhì)量部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)原材料的控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗(yàn)檢測(cè)工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。做好試驗(yàn)檢測(cè)工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。在施工過程中，通過試驗(yàn)檢測(cè)得來的數(shù)據(jù)在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一道施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制盒保證。 3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主

4、、監(jiān)理對(duì)施工全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。檢查人員對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求限期整改。 在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部共出宣傳板報(bào)1塊、掛宣傳條幅2幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，組織召開了我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)的活動(dòng)。 質(zhì)量月各類宣傳展板如下圖： 三、 突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。 項(xiàng)目部質(zhì)檢部在質(zhì)量月活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活

5、動(dòng)。使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。 項(xiàng)目部質(zhì)檢以質(zhì)量評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等。現(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。 2. 開展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)大檢查，通過大檢查，更能有效的，深入的配合好質(zhì)量月活動(dòng)的開展，對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足需進(jìn)一步完善，具體如下： (1)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室配料單填寫不完整，需加強(qiáng)

6、資料的日常填寫; (2)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室一臺(tái)電子秤損壞，要求試驗(yàn)室將該臺(tái)電子秤回收不能使用; (3)質(zhì)量部每個(gè)月單元評(píng)定應(yīng)在月底前及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部; 工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告2 為了全面貫徹、落實(shí)公司關(guān)于開展20 xx質(zhì)量月活動(dòng)的通知(xxx監(jiān)理x字20 xxxxx號(hào))通知精神，按照部門的統(tǒng)一部署，xxx項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)這一主題，我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。 一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理 監(jiān)理部成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確，逐級(jí)管理。并與20 xx年9月2日下午在會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專

7、項(xiàng)會(huì)議?？偙O(jiān)在會(huì)上要求項(xiàng)目部各專業(yè)工程師要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的氛圍。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升管理水平 百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。 三、開

8、展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng) 9月9日至9月15日，我監(jiān)理部以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了中華人民共和國(guó)質(zhì)量法、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項(xiàng)目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。 9月15日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量100問答題活動(dòng)，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。 四、開展質(zhì)量案例剖析活動(dòng) 9月16日至9月

9、25日，監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對(duì)此質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，分析原因，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量憂患意識(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。與會(huì)人員就如何加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。 五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng) 監(jiān)理部通過召開每周三的安全檢查、周五的監(jiān)理例會(huì)、以及不定期召開的各專題會(huì)，要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監(jiān)理部堅(jiān)持每周三組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對(duì)檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理部已下

10、達(dá)安全監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結(jié)果上報(bào)監(jiān)理部。 監(jiān)理部對(duì)每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，確保問題的整改順利完成。 六、活動(dòng)總結(jié) 在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據(jù)存在的問題，我單位總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運(yùn)行。 2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查

11、程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行首件工序許可制和標(biāo)準(zhǔn)樣板制制度的落實(shí)。 3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)，組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。 4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。 通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺(tái)階，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心，達(dá)到了預(yù)期的效果。 9月30日本年度質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技

12、能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。 工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告3 項(xiàng)目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于開展20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知文件后，及時(shí)開展20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，從宣傳、計(jì)劃、實(shí)施、檢查及持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)步驟有條不紊的開展，通過質(zhì)量月一系列活動(dòng)，員工質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，工程施工質(zhì)量低、老、壞情況得到改善，質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新，項(xiàng)目部以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工

13、，落實(shí)三檢制，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落實(shí)到位，質(zhì)量管理體系高效，順暢運(yùn)行，不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量，對(duì)后續(xù)整個(gè)施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和非常好的經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)第1標(biāo)段20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。 項(xiàng)目部十分重視20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，認(rèn)真組織項(xiàng)目各部室和各機(jī)組有序開展好質(zhì)量月活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這個(gè)活動(dòng)主題和集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的發(fā)展目標(biāo)，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部關(guān)于

14、質(zhì)量管理有關(guān)文件精神，大力提升我項(xiàng)目部管道建設(shè)質(zhì)量總體水平。 首先做到組織落實(shí)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 項(xiàng)目部在趙繼明的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，小組領(lǐng)導(dǎo)在做好項(xiàng)目管理職責(zé)下，實(shí)施質(zhì)量月活動(dòng)分片包干管理，趙繼明負(fù)責(zé)分宜段質(zhì)量月活動(dòng)，喻立林負(fù)責(zé)新余市段質(zhì)量月活動(dòng)，曾夢(mèng)翔負(fù)責(zé)樟樹市段質(zhì)量月活動(dòng)，安曉陽負(fù)責(zé)新余分輸站場(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)。 將質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量部。認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 20 xx年9月1日，各機(jī)組負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管

15、理人員參加了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，聽取了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求，為扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。為了有效地開展質(zhì)量月活動(dòng)，制定下發(fā)了大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置。 項(xiàng)目部在大慶管道公司第二工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)，簡(jiǎn)報(bào)等載體宣傳普及質(zhì)量管理知識(shí)，通過手機(jī)及QQ群發(fā)送質(zhì)量月宣傳短信，特別是要結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的重點(diǎn)，特別注重管道防腐層保護(hù)、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點(diǎn)，在各機(jī)組中開展普及質(zhì)量知識(shí)、提高質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)精品工程的活動(dòng)，全面提升我項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 為減少工

16、程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，提高對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制能力。組織了質(zhì)量月知識(shí)答題、質(zhì)量培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量事件分析總結(jié)等活動(dòng)，有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識(shí)。 工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告4 我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)20 xx03號(hào)文件后，組織項(xiàng)目管理人員及一線施工主要負(fù)責(zé)人，于20 xx年9月開展了以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20 xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下： 一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí) 1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳 我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)

17、理季相生為組長(zhǎng)，總工趙軍義為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，內(nèi)容主要涉及質(zhì)量月的宣傳，工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。 2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理 在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開展全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是質(zhì)量月活動(dòng)最重要的部分，20 xx年9月22日，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，f,對(duì)我部未去參觀的管理人員進(jìn)行宣講。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工，以不斷完善質(zhì)量管理手段，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理