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1、發(fā)展中中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)陳如鴻2007-1-211DEREN Confidential發(fā)展中中小民營(yíng)企業(yè)的界定起步期發(fā)展期成熟期千呼萬(wàn)喚始出來(lái)猶抱琵琶半遮面2DEREN Confidential人在江湖10萬(wàn)元廣告求職以前,我為錢(qián)工作現(xiàn)在,我為享受而工作3DEREN Confidential幸運(yùn)的黃宏生2000年8月,營(yíng)銷總經(jīng)理陸強(qiáng)華帶走150多營(yíng)銷骨干幾億到40億梁鈞完成創(chuàng)維在香港創(chuàng)業(yè)板上市,按事先約定,向黃索要3000萬(wàn)元傭金未果。梁對(duì)黃報(bào)復(fù),使創(chuàng)維股價(jià)跌至歷史最低黃宏生問(wèn)張學(xué)斌要多少薪水,張說(shuō)夠我在深圳生活就行了2001,02,03:黃宏生拿出500萬(wàn),800萬(wàn),1500萬(wàn)股
2、期權(quán)給張學(xué)斌。張說(shuō)“我一次都沒(méi)提過(guò)要求”。4DEREN Confidential兩股力量的平衡與非平衡合作前老板說(shuō):你干好了,我虧待不了你經(jīng)理人說(shuō):我是打工的,我就是這個(gè)價(jià),說(shuō)好了再干合作后老板說(shuō):我是老板,聽(tīng)我的,有問(wèn)題我負(fù)責(zé)經(jīng)理人說(shuō):你要授權(quán),我專業(yè),有問(wèn)題我負(fù)責(zé)5DEREN Confidential強(qiáng)行 vs. 妥協(xié)翻天覆地的變革還是溫柔的一刀7DEREN Confidential李開(kāi)復(fù)的中庸之道:做平衡的人經(jīng)理人的智慧在于:對(duì)自我忠誠(chéng)-對(duì)老板忠誠(chéng)-對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)有勇氣改變那些可以改變的事情,有胸懷接受哪些不能改變的事情,有智慧分辨兩者的差別8DEREN Confidential提示如果已經(jīng)不是“發(fā)展中”中小民營(yíng)企業(yè),以上不適用如果你不同意,請(qǐng)準(zhǔn)備離職,有很多企業(yè)適合你的觀點(diǎn)價(jià)值觀因人而異,無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)10DEREN Con
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