實務(wù)案例題(十大熱點案例分析必考)

1、)某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400 萬元，建設(shè)工期為10 個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中 、D 單位為二級資質(zhì)，C 單位為三級資質(zhì)，E C C C 單位的法定代表人的私下活動，建設(shè)單位同意讓C 與 A聯(lián)合承包工程，并明確向 A暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予 B 單位。A 為了獲得該項工程，同意了與 C 聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給 C 單位施工。于是A和 C A A與 C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。1 簡述施

2、工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。2 在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法?3 從上述背景材料來看，A和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?4 通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書；投標(biāo)單位申請投標(biāo)；對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查；(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；(9)接收投標(biāo)文件；召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。2 作為該項目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設(shè)單位，為了照顧某些個人關(guān)系，指使A和 C

3、 強行聯(lián)合，并最終排斥了E 三單位可能中標(biāo)的機會，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了招標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強制性規(guī)定。1 / )3 A和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。4 招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價；招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償；(4)招標(biāo)人預(yù)先

4、內(nèi)定中標(biāo)人；(5)其他串通投標(biāo)行為。1 施工進度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?2 具體措施包括：組織措施 1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；2)增加每天的施工時間如采用三班制等；3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。技術(shù)措施 過程的數(shù)量如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)2 / )2 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容3 / )試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3 第一次工地會議的做法中不妥之處是：將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。4 監(jiān)理單位對事件 2 的處理：4 / )理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期

5、順延，費用由施工單位承擔(dān)。經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項目的施工由建設(shè)單位自行組織進行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：成立招標(biāo)工作小組；發(fā)布招標(biāo)公告；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；投標(biāo)單位資格審查；接受投標(biāo)文件；開標(biāo)；確定中標(biāo)單位；評標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書。現(xiàn)有 A、C、D 4 家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。各投標(biāo)單位的報價和工期投標(biāo)單位 ABCD報價萬元 3420工期天 460經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評價指標(biāo)及評分方法如下。(1)報價以標(biāo)底價(3600 萬元)的以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：以標(biāo)底價的為 1

6、00 分，在標(biāo)底價的的基礎(chǔ)上，每上升 1扣 5 分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。定額工期為 500 天，評分方法是：工期提前10為 100 分，在此基礎(chǔ)上每拖后5 天扣 2 分。企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。5 / )C 單位為100 D單位均為 95 B單位為 100 CD名次正確的順序應(yīng)為：成立招標(biāo)工作小組；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；(5)(6)接收投標(biāo)文件；(9)開標(biāo)；(10)評標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12) 。2 報價得分計算如

7、下。6 / )加數(shù)得分950 45=42 75 分。(3)C單位報價降低率為：(3600-3600)3600=0或相對報價36003600100=100C 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。項目 ABCD總權(quán)重7 / )中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后， 2004 年 7 月 30 日到位，2004 年 3 月 18 日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖紙，12 日進入 5 月 8 于 3 月 19 3 月 20 日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請書。問題1 建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些?招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的

8、，已經(jīng)批準(zhǔn)；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。2 本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標(biāo)。因為該項目還不具備施工招標(biāo)的必備條件。3 有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)：擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；8 / )某國家機關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理單位申報。事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生

9、。1.施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。2.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：9 / )4.對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置反向、構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)督質(zhì)量。單位提供的圖紙錯誤而導(dǎo)致?lián)p失后，建設(shè)單位要求施工企業(yè)向設(shè)計單位提出補償相應(yīng)損失的申請。問題1 建設(shè)單位的

10、做法是否正確? / )正確方法：建設(shè)單位首先給施工企業(yè)以相應(yīng)損失的補償，然后再依據(jù)設(shè)計合同追究設(shè)計人的違約責(zé)任。2 違反合同而承擔(dān)的違約責(zé)任，是以有效合同為前提的。3 合同法規(guī)定，賠償損失額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約行為所造成的損失，包括合同履行后可獲得的收益。4 承擔(dān)違約責(zé)任的方式有：繼續(xù)履行；采取補救措施；賠償損失；支付違約金；定金罰則。分別與 A 公司簽訂了土建施工合同；與 B 公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與 C 公司簽訂了電梯安裝合同。三用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A 公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商 D 公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位業(yè)主與承包商乙約定的合同金額的 10%由承包商丙承擔(dān)。事件二：由于 A 公司在現(xiàn)場施工時間拖延 5 天，造成 B 公司的開工時間相應(yīng)推遲了 5 天，B 公司向 A 公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，AC公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上 9 層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用 A 公司的卷揚機運送，A 公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C C 公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是招標(biāo)投標(biāo)法中禁止的行為。 / )正確做法：B公司就因 A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。3.事