某大型跨國(guó)連鎖超市業(yè)務(wù)副總崗位說(shuō)明書(shū)

1、 崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：業(yè)務(wù)副總 說(shuō)明書(shū)編號(hào)NO：崗位編號(hào)AD01部 門(mén)公司部門(mén)定員組 別公司直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬副總經(jīng)理工資級(jí)別月薪標(biāo)準(zhǔn)審 核批 準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1建立完善各部門(mén)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1、流程及制度的內(nèi)容確實(shí)可行2、內(nèi)容有促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常發(fā)展3、內(nèi)容具體細(xì)化，具有可操作性4、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行2參加例會(huì)星期一至五每天早晨8：30參加公司早會(huì)；跟蹤指導(dǎo)安排每日工作情況；星期日早晨9點(diǎn)參加店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)會(huì)；總結(jié)分析指導(dǎo)每周各門(mén)店工作；每月的第一個(gè)營(yíng)運(yùn)會(huì)上總結(jié)上月銷售完成情況，下達(dá)次月銷售目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)；每月6號(hào)下午4點(diǎn)參加部門(mén)主管月總結(jié)會(huì)；總結(jié)討論月工作情況；公司組織的其它會(huì)議；準(zhǔn)時(shí)參

2、會(huì)，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題作出及時(shí)反應(yīng)。3制定年計(jì)劃、月計(jì)劃人力資源部門(mén)年計(jì)劃，月計(jì)劃；采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部年計(jì)劃、月計(jì)劃；信息部年計(jì)劃、月計(jì)劃；拓展部年計(jì)劃、月計(jì)劃；物流部年計(jì)劃、月計(jì)劃。每月25號(hào)前月計(jì)劃完成并下達(dá)次月目標(biāo)任務(wù)每年12月20日前做出次年全年計(jì)劃，次年1月20日前做出全年工作總結(jié)，完成計(jì)劃下達(dá)前，關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)與董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，達(dá)成共識(shí)后執(zhí)行。4查看電腦，分析報(bào)表，制定適時(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)行方案；1、每天上午9點(diǎn)前查看前一天銷量，分析各門(mén)店銷售狀況，及各產(chǎn)品銷售利潤(rùn)情況，作時(shí)及時(shí)的產(chǎn)品調(diào)整方案；5公司運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出審核貨款：每月5至10號(hào)水電費(fèi)及其它門(mén)店?duì)I運(yùn)中必須產(chǎn)生之費(fèi)用：每月14日和30日內(nèi)

3、完成；辦公耗材及各部門(mén)相關(guān)維修費(fèi)用： 招待費(fèi)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用：實(shí)行提前口頭申報(bào)制，需先經(jīng)董事長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行并審核。各項(xiàng)費(fèi)用審核都在每月5至10日早晨9點(diǎn)30分前完成。變價(jià)、新品、淘汰等申請(qǐng)?jiān)诿恐芏?、五簽定?審核各部門(mén)相關(guān)申請(qǐng)、合同及相關(guān)文件；每月5至10日內(nèi)簽定。7（人資方面）審核人員配制、福利發(fā)放、工資人員配制：必須控制在公司基本人員配制數(shù)量范圍內(nèi)；人員調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職等崗位調(diào)整：后勤主管以上人員必須由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)；福利發(fā)放：日常嘉獎(jiǎng)、慰問(wèn)、補(bǔ)助、績(jī)效等的審核（嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件執(zhí)行，200元以上金額的需經(jīng)董事長(zhǎng)通過(guò)；工資：嚴(yán)格按照公司工資制度和相關(guān)績(jī)效制度審核并由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，做

4、到工資到員工手中100%準(zhǔn)確，每個(gè)月8號(hào)審核前一個(gè)月工資。8市場(chǎng)拓展根據(jù)年初制定之任務(wù)，每周星期五或星期六出門(mén)做調(diào)查，并跟蹤，了解初步信息后作周邊0.5公里內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查，借用新店測(cè)算表進(jìn)入談判，談判過(guò)程中不定時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)情況；借用或招用其它人力或相關(guān)資源盡可能寬范圍的做好本項(xiàng)工作。 根據(jù)年計(jì)劃保證完成全年拓展目標(biāo)任務(wù)。9大客戶及社會(huì)關(guān)系的建設(shè)和維護(hù)由人力資源協(xié)助做好日常維修工作,包括小節(jié)一通訊,大節(jié)一份禮;支持大宗客戶經(jīng)理做特殊客戶或大額業(yè)務(wù)的談判工作。以公司為思想,以個(gè)人為載體,保證公司利益最大化。10學(xué)習(xí)及培訓(xùn)認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)參加公司安排的各類學(xué)習(xí)；督導(dǎo)人資部做好公司各類員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。11巡店每周星期天下午到各門(mén)店督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)部工作，每周至少三家，包括物流。12綜合毛利額（落實(shí)）部門(mén)實(shí)際商品毛利額+通道費(fèi)用收入+返利/部門(mén)綜合毛利額指標(biāo)100%13促銷收入占比（落實(shí)）部門(mén)促銷期促銷商品銷售收入/部門(mén)促銷期間總銷售收入100%20%14滯銷品淘汰率（落實(shí)）當(dāng)月滯銷品淘汰數(shù)量/當(dāng)月實(shí)際商品總數(shù)量100%5%15采購(gòu)部新品引進(jìn)率（督導(dǎo)）當(dāng)月引進(jìn)新商品數(shù)量/當(dāng)月實(shí)際商品總數(shù)量100%5%16采購(gòu)部庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（督導(dǎo)）月平均庫(kù)存/月銷售含稅成本30天（70天）17收貨合格率（督導(dǎo)）按公司所