施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)-項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)目經(jīng)理工作總結(jié)范文2021 年年終工作總結(jié)辭舊迎新，2021 年馬上就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。即 將過(guò)去的 年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目 部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都較好的完成了公司的各 項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了既定的各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我 年一年來(lái)的工作 情況總結(jié)。在今年年初，完成*鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參 與到了熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項(xiàng)目中來(lái)，公司于 年 月正式成立*鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部，我出任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。在這過(guò)程 中，*項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目收尾，目前已經(jīng)基本 上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù)。在參與鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、施工 管理近一年的

2、工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克服了諸多困難， 走到今天，感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面承擔(dān)施 工任務(wù)，面對(duì)的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn) 的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思 路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和 現(xiàn)場(chǎng)施工格局。第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)一、注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)，進(jìn)一步 提高項(xiàng)目管理能力*熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱 風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目。從材料采購(gòu)，到構(gòu)制作，再到進(jìn)場(chǎng)安 裝，我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出 承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過(guò)程中

3、，我們?nèi)?乏鋼結(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新 的施工知識(shí)、管理知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，施工主要負(fù)責(zé)人，給予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn) 場(chǎng)，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時(shí)的聽(tīng)取施工班組、作業(yè) 班長(zhǎng)等合理的建議和意見(jiàn)，再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的意見(jiàn)， 及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu) 施工管理、技術(shù)知識(shí)，工程概預(yù)算知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)、鋼結(jié)構(gòu) 制作、材料排版知識(shí)等等，拓展自己的知識(shí)面，對(duì)自己存在的不 足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)。通過(guò)各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年

4、相比，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步，知識(shí)面拓寬 了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項(xiàng)目的施工管理 打下了基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)由于公司對(duì)于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào)，要重視 質(zhì)量問(wèn)題，一定要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量”，在保 證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此，通過(guò)公司和項(xiàng)目部的共同努 力，我們采取了幾點(diǎn)措施來(lái)保證質(zhì)量：1.挑選精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)技術(shù)管理人員工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程 施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點(diǎn)，以及 自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的不足，特聘請(qǐng)項(xiàng)目總工程師和施

5、工經(jīng) 理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量；2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級(jí)人 員的工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班 組進(jìn)行處罰，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)；4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作；5.材料、構(gòu)質(zhì)量控制。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)必須符合要求，在 各個(gè)構(gòu)制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)的制作質(zhì)量，盡最 大可能減少由于制作給安裝帶來(lái)的的誤差；6.堅(jiān)持自檢制度、工序交接記錄制度；每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格 后報(bào)業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)工。施工過(guò)程中，

6、我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)， 隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題；7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制；對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量 控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問(wèn)題，安排專人（專職質(zhì)量 員）嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；三、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進(jìn)展*鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是，工程量有大，時(shí)間緊迫，業(yè)主 和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證，因此公司對(duì)此也相當(dāng)重視。項(xiàng)目 部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來(lái)保 證工期。1.制定詳細(xì)合理的工期計(jì)劃，經(jīng)常定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況； 2.深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象；4.加強(qiáng)安

7、全教育工作，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事 故對(duì)工程進(jìn)度的影響；5.經(jīng)常督促施工單位加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)，確保 施工機(jī)械有充分的過(guò)程能力滿足施工需求；6.對(duì)技術(shù)難關(guān)多動(dòng)腦筋，勤請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，做到未雨綢繆； 四、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步工作的措施 這個(gè)項(xiàng)目是今年我們爐窯分公司的重點(diǎn)工程，因此為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好，我自己也作了很大的努力，除了學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)施工工藝和管理方式，還在項(xiàng)目管理過(guò)程中盡最大的努力，盡職 盡責(zé)地工作。但總結(jié)這近一年的項(xiàng)目管理工作，還是有很多不盡 人意的地方。一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí) 是由于經(jīng)驗(yàn)的不足：1.勞務(wù)隊(duì)伍

8、的培養(yǎng)方面存在不足。由于我們爐窯公司長(zhǎng)期以 來(lái)都是集中在爐窯砌筑這個(gè)專業(yè)的施工上，因此并沒(méi)有形成長(zhǎng)期 合作的成熟的鋼結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍。在工程施工期間，原分包隊(duì) 伍無(wú)法順利按計(jì)劃進(jìn)行的情況下，經(jīng)驗(yàn)豐富，操作熟練，并且技 術(shù)水平高的作業(yè)隊(duì)伍很難找到，雖然通過(guò)努力，找到了隊(duì)伍，卻 是幾支相對(duì)分散的作業(yè)隊(duì)糅合而成的，這對(duì)項(xiàng)目部在人員管理上 造成了更大的壓力，同樣也是制約項(xiàng)目部各種技術(shù)措施，管理規(guī) 范實(shí)施的瓶頸。因此培養(yǎng)并形成屬于我們公司自己的勞務(wù)分包隊(duì) 伍勢(shì)在必得。2.項(xiàng)目組織實(shí)施規(guī)劃仍然存在不足。雖然我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施之 前已經(jīng)做了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，包括材料的采購(gòu)，構(gòu)制作的分 包，安裝隊(duì)伍的分包，施工技

9、術(shù)方案的編制等，但是當(dāng)項(xiàng)目真正 開(kāi)工后，我們才發(fā)現(xiàn)實(shí)際的情況與我們想象中的差距還是很大 的。這其中就出現(xiàn)了構(gòu)廠的構(gòu)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)；雖然構(gòu)進(jìn)場(chǎng)了，但未 按要求進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)長(zhǎng)期堆放；構(gòu)安裝過(guò)程中，由于原安裝 隊(duì)伍的人力、技術(shù)水平問(wèn)題，使計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施，迫不得已中 途更換了安裝隊(duì)伍等等問(wèn)題，這些都暴露了我們的前期準(zhǔn)備仍然 不充分，在今后的同類項(xiàng)目中，這是我們應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)。第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)3.項(xiàng)目收尾階段的安全管理出現(xiàn)了漏洞。在項(xiàng)目收尾階段， 出現(xiàn)了一起作業(yè)工人的工亡事故。由于工程已經(jīng)處在收尾階段， 項(xiàng)目部忽視了安全檢查監(jiān)督和對(duì)作業(yè)工人的安全教育力度，對(duì)存 在的部分安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改，又加之工人自身素 質(zhì)低，安全意識(shí)差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致了慘劇的發(fā)生。這 為我們整個(gè)工程的圓滿留下了遺憾。這是一個(gè)血的教訓(xùn)，作為項(xiàng) 目經(jīng)理，我本人以及項(xiàng)目部應(yīng)該作深刻的反思，在今后的項(xiàng)目施 工中，不管是在施