2021年企業(yè)后備干部培養(yǎng)計劃

1、 3/32021年企業(yè)后備干部培養(yǎng)計劃 2017年企業(yè)后備干部培養(yǎng)計劃 隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)公平準(zhǔn)入、平等競爭新格局的形成，國有企業(yè)面臨前所未有的競爭，為實(shí)現(xiàn)土建處“五年發(fā)展規(guī)劃”，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)，高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急，而人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于各級各類后備干部的培養(yǎng)。 一、指導(dǎo)思想： 認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)集團(tuán)黨委一屆二次全會和首屆二次職代會暨2011年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建“五好”黨組織為抓手，以提升黨員素質(zhì)為重點(diǎn)，鞏固和擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展成果，切實(shí)保障和改善職工生活，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，打造具有

2、國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越、新發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年。 二、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)： 凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀的中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養(yǎng)對象。 三、推薦、培養(yǎng)的原則和程序： 按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，先由項目部領(lǐng)導(dǎo)干部討論，然后開會進(jìn)行民主測評，根據(jù)民主推薦結(jié)果填寫推薦表，最后寫出推薦考察材料，上報上級，經(jīng)公司研究決定任命。 四、后備干部培養(yǎng)機(jī)制： 1、培養(yǎng)后備干部工作是公司乃至各項目部

3、黨支部的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。我項目部成立以黨支部書記張成樹和項目部經(jīng)理王鐵良為主要負(fù)責(zé)人 的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。 2、后備干部選拔要以中青年大學(xué)生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過關(guān)，人品過硬的人才充實(shí)干部隊伍。項目部采取民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的工作任務(wù)確定后備干部培養(yǎng)個體方案。 3、在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部

4、，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過程。 4、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。根 據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，項目部依據(jù)考核調(diào)查情況，對后備干部進(jìn)行調(diào)整。 5、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則，三年提拔合格技術(shù)員為工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，如工作成績突出則進(jìn)入項目部領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部提拔為項目部副經(jīng)理委以重任。 總之，后備干部隊伍建設(shè)要將選、育、用三階段有效結(jié)合，全過程進(jìn)行監(jiān)控;將后備干部進(jìn)行細(xì)分，注重分門別類和因材施教，針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。以后備干部隊伍

5、建設(shè)帶動整個人才隊伍建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力;以高素質(zhì)人才隊伍做保障，才能推動企業(yè)又好又快持續(xù)向前發(fā)展。 2017年企業(yè)后備干部培養(yǎng)計劃 企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可 續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)具有國際競爭力的世界級移動通信企業(yè)、進(jìn)入世界同行前五名的目標(biāo)有充足的人力資源儲備，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃如下。 一、實(shí)施目的

6、實(shí)行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。 二、實(shí)施范圍 辦事處主任、部門經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理等管理干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)。 三、實(shí)施時間 2003年4月為實(shí)施準(zhǔn)備期，2003年5月開始正式實(shí)施。 四、實(shí)施步驟和辦法 1、后備干部培養(yǎng)對象的申請辦法及程序 各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干(一般不超過職員數(shù)的30%，具備敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、學(xué)識、能力等基本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績效確定。)作為后備辦事處主任及部門經(jīng)理的培養(yǎng)對象，各地級辦事處主任及部門經(jīng)理作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的培養(yǎng)對象，并需填寫后備管理干部培養(yǎng)對象審批表。后備部門經(jīng)理/辦事處主

7、任由所在部門經(jīng)理(或辦事處主任)及分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級經(jīng)理審核，報營銷副總批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對象;后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級經(jīng)理審核，報營銷總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對象。以上審批表均由營銷總部管理部備案，并由管理部會同人力資源部對后備干部培養(yǎng)對象的人員資料進(jìn)行建檔，與公司總部其它類后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫。 2、后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程 (1)后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃 為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，管理部將會同人力資源部將按公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法指導(dǎo)他們進(jìn)行個人職業(yè)生涯

8、規(guī)劃，同時指定一名導(dǎo)師(其主管以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。 (2)后備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實(shí)施 后備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、學(xué)識、能力。要求的主要核心能力：一是創(chuàng)新能力(即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力);二是學(xué)習(xí)成長能力(即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊快速成長的能力);三是協(xié)同能力(即協(xié)同整合團(tuán)隊有效開展工作的能力);四是分析判斷能力(即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析判斷能力);五是貫 徹實(shí)施能力(即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力)。因此，營銷總部管理部需根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出

9、有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。 (3)后備干部培養(yǎng)對象的面談、評估、考核 為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)不定期與后備辦事處主任(或部門經(jīng)理)進(jìn)行面談，區(qū)域高級經(jīng)理則應(yīng)不定期地與后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行面談，同時 都應(yīng)做好面談記錄及歸檔，交營銷總部管理部備案;并在每季度，由其直接上級作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作 績效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評估，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及高級經(jīng)理分別作為后備辦事處主任(或部門經(jīng)理)、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的第二考察人進(jìn)行審核，考核時需填寫后備干部培養(yǎng)對象季度考核評估表，并于每季度的首月10日前交至管理部并進(jìn)行存檔。 3、后備管理干部的開發(fā)過程 (1)工作實(shí)踐 根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的助理、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。 (2)培訓(xùn)實(shí)施 公司應(yīng)對后備管理干部有針對性地實(shí)施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，以便較