工業(yè)工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)大綱

1、工業(yè)工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)大綱一、實(shí)習(xí)目的及內(nèi)容（一） 實(shí)習(xí)目的和要求工業(yè)工程專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工業(yè)工程專業(yè)在學(xué)習(xí)專業(yè)課之后的一項(xiàng)重要實(shí)踐是專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)熟悉階段。通過對(duì)實(shí)習(xí)單位的全面了解，跟班參加管理活動(dòng)，鞏固所學(xué)理論知識(shí)，加深對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制，理解設(shè)施規(guī)劃（場(chǎng)址選擇與設(shè)施布置）的步驟與內(nèi)容，物流管理與控制，質(zhì)量管理與控制的方法，管理方法的應(yīng)用等方面的實(shí)際知識(shí)。了解并初步掌握生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝流程和相關(guān)制造與控制系統(tǒng)，關(guān)注實(shí)習(xí)單位存在的奠定基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生應(yīng)做到（1） 遵守實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2） 妥善保存實(shí)習(xí)單位的資料，注意保密；（3） （4） 礎(chǔ)。（二） 實(shí)習(xí)

2、內(nèi)容、方法和步驟1、實(shí)習(xí)動(dòng)員及準(zhǔn)備院、系領(lǐng)導(dǎo)做實(shí)習(xí)動(dòng)員報(bào)告。學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)工程實(shí)習(xí)大綱，進(jìn)行必要的安全教育。準(zhǔn)備實(shí)習(xí)用品及行裝，奔赴實(shí)習(xí)單位。2、實(shí)習(xí)內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)習(xí)是全面接觸生產(chǎn)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，每個(gè)學(xué)生應(yīng)盡可能的參與主要管理部門和主要車間的實(shí)習(xí)。著重了解實(shí)習(xí)單位的廠區(qū)布置、工藝流程、物流控制、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理以及生產(chǎn)線的自動(dòng)控制系統(tǒng)等內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：（1）生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)的編制，生產(chǎn)能力的測(cè)定與平衡，生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)績(jī)效控制，產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)等。（2）設(shè)施規(guī)劃場(chǎng)址選擇的過程，設(shè)施布置的設(shè)計(jì)及分析等。（3）物流工程（4）質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量保證體系及運(yùn)行情況，產(chǎn)品質(zhì)量控制

3、，工序質(zhì)量控制，質(zhì)量成本，質(zhì)量控制方法的應(yīng)用等內(nèi)容。（5）產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售的有關(guān)策略分析等內(nèi)容。（6）物資管理物資管理的內(nèi)容、物資消耗定額及物資儲(chǔ)備定額的制定，物資供應(yīng)計(jì)劃，消耗控制等內(nèi)容。（7）企業(yè)管理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)品的類型，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容及實(shí)施，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容及實(shí)施等內(nèi)容。（8）車間實(shí)習(xí)車間的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成，生產(chǎn)組織形式及專業(yè)化性質(zhì)，車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)高度，車間的質(zhì)量保證體系及標(biāo)準(zhǔn)化水平，生產(chǎn)的自動(dòng)控制部分，車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法等內(nèi)容。3、實(shí)習(xí)方法與步驟（1）聽取實(shí)習(xí)單位有關(guān)工程技術(shù)人員的動(dòng)手術(shù)報(bào)告和安全報(bào)告。通過聽取實(shí)習(xí)單位有關(guān)人口

4、的技術(shù)報(bào)告，初步了解實(shí)習(xí)單位上述實(shí)習(xí)內(nèi)容的概況，了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全知識(shí)。（2）閱讀有關(guān)資料和圖表在實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員和指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，認(rèn)真閱讀實(shí)習(xí)內(nèi)容中提及的有關(guān)內(nèi)容的資料和圖表，如廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)過程流程圖等，全面了解實(shí)習(xí)單位的管理狀況，做好記錄，收集必要的圖表，為今后的課程設(shè)計(jì)和撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告積累一定的素材。（3）組織參觀在實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員的帶領(lǐng)下，參觀該單位的廠區(qū)布置及各生產(chǎn)車間，全面了解布置的關(guān)系、生產(chǎn)的工藝流程和物流系統(tǒng)。（4）分組在不同管理科室實(shí)習(xí)認(rèn)真聽取和參與實(shí)習(xí)科室的管理業(yè)務(wù)及管理方法。虛心向科室管理人員學(xué)習(xí)實(shí)際管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并做好記錄，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真分析

5、總結(jié)，能把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的東西聯(lián)系起來。（5）車間實(shí)習(xí)可選擇實(shí)習(xí)單位自動(dòng)控制水平高的車間實(shí)習(xí)，全面了解自動(dòng)控制的應(yīng)用，并能聯(lián)系所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行分析。二、編寫實(shí)習(xí)報(bào)告按如下內(nèi)容要求完成實(shí)習(xí)報(bào)告。1、簡(jiǎn)述實(shí)習(xí)單位的概況及廠區(qū)兩面布置，生產(chǎn)工藝流程。2、詳述實(shí)習(xí)單位在實(shí)習(xí)內(nèi)容中述及的各方面的內(nèi)容與方法，重點(diǎn)闡述生產(chǎn)管理和設(shè)施規(guī)劃與物流分析，長(zhǎng)做出必要的圖表。3、就實(shí)習(xí)內(nèi)容中所涉及的內(nèi)容，分析實(shí)習(xí)單位中存在的問題，提出合理的解決辦法。4、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)，以及對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的建議和要求。三、成績(jī)?cè)u(píng)定生產(chǎn)實(shí)習(xí)的成績(jī)?cè)u(píng)定按三部分綜合評(píng)定1、學(xué)生實(shí)習(xí)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)天數(shù)（由實(shí)習(xí)單位評(píng)定）占 20%2、對(duì)學(xué)生分析和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力進(jìn)行口試，占 20%3、實(shí)習(xí)報(bào)告質(zhì)量，占60%凡屬下列情況之一者，實(shí)習(xí)成績(jī)按不及格處理1. 實(shí)習(xí)中有嚴(yán)重違紀(jì)者；2. 不撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告或?qū)嵙?xí)報(bào)告不符合要求者；3. 未經(jīng)指導(dǎo)教師允許而擅自離開實(shí)習(xí)單位一天以上者；4. 實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容雷同者；四、實(shí)習(xí)的時(shí)間安排工程實(shí)習(xí)時(shí)間為三周，其時(shí)間安排如下：1. 實(shí)習(xí)動(dòng)員及準(zhǔn)備1 天2. 聽取實(shí)習(xí)單