區(qū)隊安全雙基建設(shè)考核手冊

1、區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)考核方法為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理水平，有效推進(jìn)主動預(yù)防和自主治理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使我隊在安全的前提下順利完成礦每月下達(dá)的各項指標(biāo),保證我隊安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)治理制度落到實(shí)處，經(jīng)隊委會研究特制定本制度。一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀副組長：袁 雷成 員: 陳玉保 秦紅生 趙長領(lǐng) 李光明 郝道賢 徐志廣 婁小華領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)治理辦公室，辦公室設(shè)在綜掘一隊值班室，辦公室主任由崔玉攀兼任。二、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)1.崔玉攀要緊負(fù)責(zé)全隊“雙基”建設(shè)的各項

2、治理工作，負(fù)責(zé)組織制定“雙基”考核制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2.袁雷要緊協(xié)助組長搞好本隊的“雙基”建設(shè)治理工作，貫徹上級安全、黨政文件的宣傳和其它具體工作。3.辦公室主任崔玉攀要緊負(fù)責(zé)全隊各班組和個人的考核匯總，對在“雙基”建設(shè)中的優(yōu)勝班組和先進(jìn)個人給予相應(yīng)的獎勵，同時對工作不積極、敷衍了事的班組和個人給予處罰。4.郝道賢要緊負(fù)責(zé)本隊的工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的編制。5.李光明要緊負(fù)責(zé)本隊機(jī)電設(shè)備的日常治理和各項協(xié)調(diào)工作。對工作面的設(shè)備及時建立健全各類使用臺帳和各種檢修記錄，負(fù)責(zé)本隊機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和斜巷安全設(shè)施完好。6.趙長領(lǐng)要緊負(fù)責(zé)高向陽班和趙新嶺班兩個班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，并協(xié)調(diào)當(dāng)班

3、生產(chǎn)，保證完成當(dāng)月任務(wù)。7.陳玉保要緊負(fù)責(zé)閆四軍班和閆亞軍班兩個班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，并協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，保證完成當(dāng)月任務(wù)。8.秦紅生要緊負(fù)責(zé)郭紅立班和魏利班兩個班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，并協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，保證完成當(dāng)月任務(wù)。9.郝道賢、徐志廣負(fù)責(zé)驗(yàn)收班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，并協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)，保證完成任務(wù)。三、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)1推行“012345”2突出系統(tǒng)自主治理，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全治理思路，持續(xù)深化“3+1”3深化、拓展、提升安全“五自”治理體系，形成“五自”治理可復(fù)制模板，創(chuàng)建“五自”治理示范區(qū)隊。系統(tǒng)自控層面，變“月末評價”為“月初評價”，區(qū)隊自治層面，注重“雙基”標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)等

4、安全基礎(chǔ)治理，班組自理層面，構(gòu)建新的激勵機(jī)制，促進(jìn)班組長治理實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，職員自律層面，構(gòu)建安全幸福積分機(jī)制。4實(shí)施安全精細(xì)化治理，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、治理人性化、做到“人人、事事、時時、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。四、“雙基”基層、基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容1制定“雙基”建設(shè)考核方法，依照“雙基”建設(shè)的差不多要求和考核內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。2每月召開一次有班組長參加的安全“雙基”建設(shè)工作會議，明確區(qū)隊月度安全工作重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)做到有布置、有落實(shí)。3開展全員培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)打算，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容，培訓(xùn)注重實(shí)踐、有用、實(shí)效。每月要有打算和小結(jié)，年底有總結(jié)和評估報告。4區(qū)隊必須堅持每

5、月安全日活動，并做到活動主題鮮亮、分班次組織安全活動，內(nèi)容充實(shí)，切實(shí)提高全員安全意識。5堅持區(qū)隊治理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動，在交待工作任務(wù)的同時，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，布置工作有針對性，現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)到人。6實(shí)施安全“6+2”優(yōu)勝班組考核、班組對個人安全結(jié)構(gòu)工資、安全誠信之星考核，建立健全區(qū)隊班組7積極開展區(qū)隊隊干隱患“雙確認(rèn)”和問詢式檢查活動，檢查有記錄、有臺帳、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。8加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，規(guī)范安全設(shè)施使用，全面抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。9加強(qiáng)現(xiàn)場崗位交接班，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。10結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動，在職

6、工中開展“自保、互保、聯(lián)?！被顒樱岣呗毠さ陌踩庾R。11加強(qiáng)區(qū)隊安全隱患自查，按照隱患“五定”原則整改隱患，做到閉環(huán)治理，嚴(yán)格落實(shí)自查隱患的整改。12加強(qiáng)頂板、一通三防、防治水、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸治理等重點(diǎn)工作的治理。關(guān)于在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，對責(zé)任人進(jìn)行追究，關(guān)于因設(shè)備損壞而阻礙生產(chǎn)的，并按照隊內(nèi)獎罰制度進(jìn)行處罰。13依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化治理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全治理創(chuàng)新項目帶動作用，鼓舞職員創(chuàng)新，做到“五小”創(chuàng)新在班組，力爭在激活治理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。五、“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法1礦每月“雙基”自檢到的內(nèi)業(yè)資料問題，未及時整改、不能做到舉一反三，被公司“雙基

7、”再次檢查到的，每一條內(nèi)業(yè)資料問題，給予“雙基”負(fù)責(zé)人每條50元罰款。2礦“雙基”考核過程中，考核以90為標(biāo)準(zhǔn)，考核分在90上，每超1分獎勵“雙基”負(fù)責(zé)人100元，考核分在85分以下，罰“雙基”負(fù)責(zé)人100元。 3礦級領(lǐng)導(dǎo)檢查班組存在重大安全隱患，且導(dǎo)致我隊“雙基”考核扣分的，每扣1分對跟班隊長罰款200元，班長罰款100元，對導(dǎo)致我隊“雙基”考核扣分的直接責(zé)任人，每分罰款100元。4公司級以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題，每扣0.5分，罰責(zé)任人100元。公司級以上領(lǐng)導(dǎo)對我隊作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，隱患以兩條為標(biāo)準(zhǔn)，每超1條對當(dāng)班跟班隊長罰款100元。安全生產(chǎn)責(zé)任制為確保我隊安全生產(chǎn)工作的完成，確保落實(shí)好各項

8、安全生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，特制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)治理工作，必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法通過培訓(xùn)、取得安全資格證。2.嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、法章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范組織施工和安全治理。3.協(xié)調(diào)好班組工作，嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織施工。4.嚴(yán)格遵守煤礦制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.制定本隊切合可行的安全治理制度、各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)。制度不得違反煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其它有關(guān)安全規(guī)定。6.組織好班前會，及時安排有關(guān)安全工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通

9、知、會議要求。7.依照實(shí)際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決生產(chǎn)中遇到的安全問題。8.合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織施工。9.按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全防護(hù)用品工具。10.定期組織本單位安全質(zhì)量檢查、排查，及時處理本單位存在的各類安全隱患。11.定期組織職員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展好區(qū)隊班組安全教育。12.組織好本隊新工人師徒合同的簽訂工作，并監(jiān)督執(zhí)行。13.負(fù)責(zé)本隊特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、治理工作。14.組織本單位事故、“三違”、隱患分析。15.如實(shí)、及時匯報安全事故，積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施。16.外出期間必須明確專人代行職權(quán)。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

10、1.黨支部書記是安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的差不多知識，勝任本職工作。并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.配合隊長貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。3.做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)工作。4.做好安全重點(diǎn)人員及“三違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。5.經(jīng)常開展職員安全思想教育工作，提高職員安全意識。6.及時傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知。7.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，協(xié)助隊長及時分析解決生產(chǎn)中存在的安全問題。8.監(jiān)督本單位包括隊長在內(nèi)的治理人員、各崗位、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

11、，并督促其對存在的問題及時進(jìn)行整改。9.監(jiān)督檢查專門工種、各崗位工種培訓(xùn)和持證上崗工作。10.監(jiān)督本隊師徒合同的簽訂和執(zhí)行。11.做好本隊的安全生產(chǎn)宣傳工作。副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.副隊長協(xié)助隊長在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，跟班指揮生產(chǎn)時，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理的第一責(zé)任人，必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.貫徹執(zhí)行礦山安全法、煤礦安全規(guī)程和上級的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施。3.協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理工作。4.搞好施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5.對分工范圍內(nèi)的各崗位、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作負(fù)責(zé)。6

12、.嚴(yán)格執(zhí)行副隊長跟班指揮生產(chǎn)的有關(guān)制度，對施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)。7.堅持巡回檢查制度，及時發(fā)覺并處理工作面及后巷存在的安全隱患。8.堅持請示匯報制度，對工作中出現(xiàn)的問題及及時向隊值班人員匯報，重大緊急問題直接向礦調(diào)度室匯報。9.組織分工范圍內(nèi)的事故、隱患、三違分析，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。10.及時制止違反規(guī)程和制度的各類違章行為并提出處理意見。11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。技術(shù)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是本單位安全生產(chǎn)技術(shù)治理的第一責(zé)任者。技術(shù)副隊長（技術(shù)員）必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.遵守國家有關(guān)煤礦安

13、全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，積極配合隊長開展安全生產(chǎn)技術(shù)治理工作。3.保證各項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程一規(guī)程（措施）。4.編制的掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要內(nèi)容齊全，符合現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性。5.負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的報批、偉達(dá)、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。6.定期復(fù)查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，依照現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改、補(bǔ)充和完善。7.負(fù)責(zé)本單位職員的崗前培訓(xùn)工作。8.經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工工藝、規(guī)范職員的操作行為。9.加強(qiáng)對工作面頂板治理、防治水、防瓦斯、防塵等技術(shù)治理和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，發(fā)覺問題及時處理。10.定期排查本單位生產(chǎn)系統(tǒng)中因技術(shù)措施、方法、手段

14、等不完善、不周到等緣故造成的安全隱患，對排查出的隱患、制定措施，落實(shí)整改。11.發(fā)生事故時及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察、調(diào)查，參加事故追查分析，提出針對性的防范措施。12.按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，從技術(shù)角度提出建議。13.組織好本隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。14.分析研究掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件變化規(guī)律，抓好工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做好工作面搬家和接續(xù)預(yù)備工作。機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.機(jī)電副隊長是本單位機(jī)電安全治理的第一責(zé)任者，必須熟練掌握有關(guān)安全用電的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，規(guī)程及上級有

15、關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊機(jī)電、運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)第一責(zé)任人。3.依照現(xiàn)場實(shí)際和設(shè)備和性能、狀況，組織編制機(jī)電方面的施工方案，并依照生產(chǎn)環(huán)境和條件的變化，督促完善措施，嚴(yán)格治理。4.協(xié)助隊長搞好機(jī)電工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。5.督促機(jī)電工學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程。提高機(jī)電工的業(yè)務(wù)技能，保證井下機(jī)電設(shè)備安全良好的運(yùn)行。6.深入井下，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺問題及時處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全治理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，認(rèn)真查隱患、狠反“三違”。檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施的情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。7.嚴(yán)格監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)情況，完善設(shè)備的各類愛護(hù)，杜絕電氣設(shè)備

16、失爆。8.發(fā)生機(jī)電事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救、搶修、并勘查、調(diào)查事故，參加機(jī)電事故的追查分析，提出處理意見和防范措施。9.做好機(jī)電新工藝、新設(shè)備及新技術(shù)的培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用工作。生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.班組長是掘進(jìn)工作面作業(yè)現(xiàn)場安全治理的直接責(zé)任者，對班組現(xiàn)場安全治理全面負(fù)責(zé)。熟悉作業(yè)地點(diǎn)避災(zāi)路線，必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法通過培訓(xùn)，持證上崗。2.掘進(jìn)作業(yè)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求組織施工。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天開始工作往常，必須與驗(yàn)收員一起對掘進(jìn)工作面進(jìn)行全面的安全檢查（檢查瓦斯探頭、臨時支護(hù)、永久支護(hù)的

17、狀況和迎頭10m內(nèi)的支護(hù)質(zhì)量等），發(fā)覺隱患立即處理，確保安全。4.檢查機(jī)電設(shè)備的完好狀況并試運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備信號暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況下方可使用。5.協(xié)調(diào)好班組內(nèi)各工種的工作，保證能夠按照“掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的掘進(jìn)方式、循壞進(jìn)度等進(jìn)行施工。6.依照當(dāng)班出勤人數(shù)和人員特長，合理安排人員，安全完成生產(chǎn)任務(wù)。7.堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。8.帶領(lǐng)班組開展勞動安全競賽和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。9.保證掘進(jìn)工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)覺異常及進(jìn)處理，不能處理時，及時匯報。10.監(jiān)督本班組特種作業(yè)人員持證上崗。11.做好爆破前的安全檢查和警戒工作，嚴(yán)格落實(shí)“一炮三

18、檢”制度。12.掘進(jìn)工作面發(fā)生險情時，及時命令工作停止作業(yè)、立即撤離。13.抓關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)覺現(xiàn)場作業(yè)條件與生產(chǎn)打算不符時，向值班人員匯報后依照實(shí)際情況改變作業(yè)打算。14.善于發(fā)覺作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素，及時制止違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，情節(jié)嚴(yán)峻者，立即停止其當(dāng)班工作。機(jī)電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.機(jī)電班長是本單位機(jī)電檢修作業(yè)現(xiàn)場安全檢修的直接責(zé)任者。機(jī)電班長必須熟練掌握有關(guān)安全用電的法律，法規(guī)及相關(guān)專業(yè)安全知識，并依法通過培訓(xùn)，持證上崗。2.牢固樹立“安全第一”的思想，是當(dāng)班現(xiàn)場安全第一責(zé)任者，帶頭做好自主保安和安全互保工作，杜絕“三違”。3.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及各項安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違

19、章作業(yè)，違章指揮，帶頭遵守勞動紀(jì)律。在生產(chǎn)中發(fā)覺不安全因素，要采取果斷措施，及時派專人處理。4.協(xié)助分管副隊長搞好機(jī)電設(shè)備檢修和日常治理工作，按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。5.井下機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備實(shí)行掛牌治理。6.組織人員進(jìn)行巡視檢查，發(fā)覺問題立即安排處理。7.參加礦上組織的安全大檢查，電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象，各種保證設(shè)施齊全有效。8.發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。電工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.機(jī)電工是機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的直接責(zé)任者。機(jī)電工必須依法通過培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。2.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保

20、安和互相保安。3.了解機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程。4.遵守勞動紀(jì)律，堅持工作崗位，不睡覺。5.對所承包的機(jī)電設(shè)備完好狀況負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保臺臺機(jī)電設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。6.接班后，巡檢機(jī)電設(shè)備，發(fā)覺問題及時處理，消除機(jī)電設(shè)備隱患，認(rèn)真填寫各類記錄。7.對機(jī)電設(shè)備安裝、拆除和調(diào)試過程中的安全負(fù)責(zé)。8.遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2.對所承包的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備維修工作，確保設(shè)備完好和正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，提高安全生產(chǎn)能力。4.搞

21、好自保、互相聯(lián)保工作，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。5.設(shè)備的危險部位的防護(hù)裝置應(yīng)齊全，加強(qiáng)對設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)覺問題及時處理。6.保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。7.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)是掘進(jìn)機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)、一般故障排除，確保掘進(jìn)機(jī)安全、正常運(yùn)行的直接責(zé)任者，對本班次的掘進(jìn)機(jī)的安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須熟悉掌握相關(guān)專業(yè)知識、掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，并依法通過培訓(xùn)，持證上崗。2.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗，負(fù)責(zé)操作掘進(jìn)機(jī)按循環(huán)推進(jìn)，保證安全完成本班任務(wù)。3.嚴(yán)格遵守掘進(jìn)機(jī)安全操作規(guī)程。4.熟悉掘

22、進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，按操作程序作業(yè)，不得強(qiáng)行切割硬巖。5.按規(guī)程措施要求，依照現(xiàn)場頂板情況掌握好循環(huán)進(jìn)度，配合支護(hù)人員及時支護(hù)頂板，保證安全生產(chǎn)。6.認(rèn)真觀看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺運(yùn)轉(zhuǎn)不正常應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行檢查處理。7.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)和一般故障排除，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備完好。8.與支護(hù)工配合，搞好支護(hù)工作，注意周圍人員安全。9.堅持使用掘進(jìn)機(jī)上所有的安全閉鎖和愛護(hù)裝置，不得擅自改動或甩掉不用，不能隨意調(diào)整液壓系統(tǒng)、霧化系統(tǒng)各部位的壓力。10.離開操作臺時，必須斷開掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)，保存好專用工具。11.在掘進(jìn)機(jī)照明、愛護(hù)等不完好的情況下，嚴(yán)禁開機(jī)。12.開動掘進(jìn)機(jī)

23、前，必須發(fā)出警報，只有在鏟板前方和截割臂附近無人時，方可開動掘進(jìn)機(jī)。13.掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時，必須正常使用噴霧裝置。14.掘進(jìn)機(jī)停止工作或交班時，必須將掘進(jìn)機(jī)切割頭落地并斷開掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)和磁力啟動器的隔離開關(guān)。15.檢修掘進(jìn)機(jī)時，嚴(yán)禁其他人員在截割臂和轉(zhuǎn)載橋下方停留或作業(yè)。16.各種電器設(shè)備操縱開關(guān)的操作手柄、按鈕、指示儀表等要妥善愛護(hù)，防止損壞、丟失。17.必須配齊兩名司機(jī)，正司機(jī)負(fù)責(zé)操作，副司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。司機(jī)不得擅自離開工作崗位，不得托付無證人員操作。18.切割頭變速時，應(yīng)首先切斷截割電機(jī)的電源。當(dāng)其轉(zhuǎn)速幾乎為零時方可操作變速器手柄進(jìn)行變速。嚴(yán)禁在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時變速。19.司機(jī)工作時精神要集中

24、，開機(jī)要平移，看好方向線，并聽從工作面人員指揮。前進(jìn)時將鏟板落下，后退時將鏟板抬起。發(fā)覺有冒頂預(yù)兆或危險人員安全時，應(yīng)立即停機(jī)，切斷電源。20.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在的問題要向接班司機(jī)交待清晰。21.接班后，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)要積極配合班組長認(rèn)真檢查工作面圍巖和支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯及掘進(jìn)機(jī)周圍情況，保證工作區(qū)域安全、整潔和無障礙物。22.開機(jī)前，必須對機(jī)器和按鈕進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)機(jī)器正常并在作業(yè)人員撤離至安全地點(diǎn)后，方準(zhǔn)合上電源總開關(guān)，按操作程序進(jìn)行空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止帶負(fù)荷起動。23.若發(fā)覺緊急情況，必須用急停按鈕停止開關(guān)，切斷電源，待查明事故緣故、排除故障后方可接著開機(jī)。掘進(jìn)支護(hù)工

25、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.掘進(jìn)支護(hù)工是巷道支護(hù)質(zhì)量、各種支護(hù)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、保證支護(hù)設(shè)備清潔衛(wèi)生的直接責(zé)任者。掘進(jìn)支護(hù)工必須通過培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。2.必須熟悉巷道斷面、支護(hù)形式，安全完成本班支護(hù)工作。3.作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除危巖活矸。4.按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)前探梁，做好臨時支護(hù)工作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。5.按操作規(guī)程操作錨桿機(jī)、錨索機(jī)、風(fēng)鎬等支護(hù)工具，完成巷道頂、幫支護(hù)工作。6.負(fù)責(zé)各種支護(hù)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備清潔衛(wèi)生。7.嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求施工，保證支護(hù)質(zhì)量。8.依照頂板巖情變化情況，及時加強(qiáng)頂板及兩幫操縱，確保支護(hù)安全。9.臨時支護(hù)、永久支護(hù)形式、規(guī)格

26、、數(shù)量、使用方法必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。10.嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的錨桿、錨索間排距打設(shè)錨桿、錨索。錨桿、錨索的角度、錨固力等符合規(guī)定。11.鋪網(wǎng)緊貼巖面，搭接合理，聯(lián)接牢固。12.嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的支護(hù)材料，錨桿的直徑、間距、排距、深度、方向（與巖面的夾角）等，必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。13.安裝錨桿時，必須使托盤（或托梁、鋼帶）緊貼巖面，未接觸部分必須楔緊墊實(shí)，不得松動。14.錨桿支護(hù)巷道必須配備錨桿檢測工具，錨桿安裝后，對每根錨桿進(jìn)行預(yù)緊力檢測，不合格的錨桿要立即上緊，對錨桿錨固力進(jìn)行抽查，不合格的錨桿必須重打。刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)是刮板運(yùn)輸機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、確保刮板運(yùn)輸機(jī)

27、安全、正常運(yùn)行和直接責(zé)任者，對本班次的刮板運(yùn)輸機(jī)的安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。2.刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)必須通過專業(yè)培訓(xùn)并取得合格證，方可持證上崗操作。3.刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)必須熟練掌握刮板運(yùn)輸機(jī)的“結(jié)構(gòu)、性能和差不多原理”，做到“會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。4.嚴(yán)格執(zhí)行工種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按信號開、停設(shè)備。5.作業(yè)范圍內(nèi)的頂幫有危及人身和設(shè)備安全時，必須及時匯報，處理后方準(zhǔn)作業(yè)。6.負(fù)責(zé)機(jī)頭冷卻、噴霧滅塵裝置的開停和維護(hù)。7.監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。8.負(fù)責(zé)設(shè)備注油潤滑，工作中要注意設(shè)備聲響，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。9.負(fù)責(zé)治理好本機(jī)安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁人員蹬乘刮板運(yùn)輸機(jī)。

28、10.負(fù)責(zé)刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾部的檢查、維護(hù)。電機(jī)、減速箱及其周圍要時時保持清潔衛(wèi)生，備品、備件等物料碼放整齊。11.開動刮板運(yùn)輸機(jī)前必須發(fā)出開機(jī)信號，確認(rèn)人員差不多離開機(jī)器轉(zhuǎn)動部位，發(fā)出預(yù)警信號或點(diǎn)動二次后，才準(zhǔn)正式開動。12.接班時要檢查機(jī)頭、機(jī)尾的壓柱是否牢固可靠，本臺刮板運(yùn)輸機(jī)與相接的刮板運(yùn)輸機(jī)、帶式運(yùn)輸機(jī)的搭接是否付合規(guī)定要求、鏈條是否完好、信號裝置是否靈敏可靠。13.開機(jī)時按程序啟動設(shè)備，空載運(yùn)行，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行，保持各部位及刮板、螺絲、等緊固各部件螺栓齊全。14.對試運(yùn)行過程中發(fā)覺的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機(jī)信號，將操縱開關(guān)的手把扳到斷電位置并鎖定，然后掛上停電牌。15

29、.刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時，嚴(yán)禁清理轉(zhuǎn)動部位的煤粉或用手調(diào)整刮板鏈，嚴(yán)禁人員從機(jī)頭跨越。16.停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修、處理刮板運(yùn)輸機(jī)故障時，必須切斷電源，閉鎖操縱開關(guān)，掛上停電牌。17.認(rèn)真填寫交接班記錄。膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.膠帶輸送機(jī)司機(jī)是膠帶輸送機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、確保膠帶輸送機(jī)安全、正常運(yùn)行的直接責(zé)任者，對本班次的膠帶輸送機(jī)的安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。2.膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須通過專業(yè)培訓(xùn)并取得合格證，方可持證上崗操作。3.膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須熟練掌握膠帶輸送機(jī)的“結(jié)構(gòu)、性能和差不多原理”，做到“會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。4.負(fù)責(zé)開、停膠帶輸送機(jī)的操作和簡單的維護(hù)工作，協(xié)助其他膠帶輸送機(jī)運(yùn)行完成

30、出煤任務(wù)，對設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。5.嚴(yán)守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及規(guī)程，檢查巡視設(shè)備，依照設(shè)備運(yùn)行狀況及時做好記錄。6.嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)禁早退和遲到。7.值班司機(jī)在巡視過程中，要充分利用各種手段，及時發(fā)覺問題及時處理，遇有重大問題及時匯報跟班隊長、班長領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。8.交班前，交接司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，并將本班所進(jìn)行的操作及事故、異常情況及采取的措施，詳細(xì)地記入交接班記錄。9.交接班前應(yīng)進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃工作，將皮帶機(jī)頭硐室及設(shè)備打掃潔凈，以整潔的面貌交接班。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.小絞車司機(jī)是負(fù)責(zé)小絞車提升運(yùn)輸安全工作的要緊責(zé)任者，對小絞車安全設(shè)施的維

31、護(hù)保養(yǎng)全面負(fù)責(zé)。小絞車司機(jī)必須熟悉小絞車的性能、安全設(shè)施的使用情況，必須掌握相關(guān)安全知識并依法通過培訓(xùn)，取得操作資格證，熟悉本崗位應(yīng)知應(yīng)會。2.持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。3.隨時觀看小絞車安全設(shè)施和制動裝置，發(fā)覺松動失效立即停車整改。4.絞車滾筒排繩不勻、磨損、斷絲超過規(guī)定、安全設(shè)施使用不正常，均不準(zhǔn)啟動絞車。5.嚴(yán)格按信號開、停絞車。6.絞車啟動、施閘、剎車要緩慢。7.堅守崗位，精力集中，精心操作，發(fā)覺異常立即停車處理。8.嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。9.每班工作結(jié)束后，必須閘死滾筒，切斷電源，填寫有關(guān)記錄并履行交接班手續(xù)后，方可離崗。水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.熟悉設(shè)備的結(jié)

32、構(gòu)、性能、工作原理。2.持證上崗，堅守崗位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程開、停水泵。3.認(rèn)真觀看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺水泵運(yùn)轉(zhuǎn)及聲音異常應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行處理。4.時刻注意工作地點(diǎn)涌水情況，發(fā)覺涌水量加大等異常情況，應(yīng)分析緣故并及時匯報本單位值班人員和調(diào)度室。5.經(jīng)常清理泵坑淤煤、雜物。6.經(jīng)常檢查排水管路完好情況，保證按有關(guān)要求吊掛整齊。7.保持水泵周圍清潔衛(wèi)生，做好交接班及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2.對鉤頭、連接裝置的完好性和發(fā)出信號的準(zhǔn)確性等設(shè)施和活動負(fù)責(zé)，保證信號靈活，安全可靠。3.加強(qiáng)規(guī)程、措施、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和解決問題的能力，增強(qiáng)對危險的分

33、辨力，消除各類隱患。4.嚴(yán)格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。5.搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、愛護(hù)自己，保證安全生產(chǎn)。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所跟班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。是當(dāng)班工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收的第一責(zé)任者。2.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度，搞好本班的工程質(zhì)量治理。3.生產(chǎn)中發(fā)覺的問題應(yīng)及時向跟班隊長匯報并組織處理，防止事故發(fā)生。4.熟練掌握施工巷道的技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量要求，熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班還存在的問題必須向下一班交接清晰。6.及時把工作面的生產(chǎn)情況向隊部匯報，生產(chǎn)中做到不違章指揮。辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本隊工

34、資的考核與結(jié)算，工資分配方案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，計算工資、獎金時做到準(zhǔn)確無誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時公布。2.負(fù)責(zé)本隊職工的勞動愛護(hù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動愛護(hù)用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。3.發(fā)放物品和鈔票款時，要做到帳、款、物相對比。4.負(fù)責(zé)專門崗位操作資格證的領(lǐng)取、登記和保管工作。5.保管好有關(guān)文件及分配資料，做好職員檔案治理工作。6.廉潔自律、熱情待人，及時向隊領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反饋職員提出的有關(guān)工資、獎金、福利等方面的問題。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本隊材料、配件的領(lǐng)取和發(fā)放工作，對所領(lǐng)取物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.要依照生產(chǎn)打算及時領(lǐng)取物品，保證井下

35、安全生產(chǎn)和文明施工的正常進(jìn)行。3.領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，及時向值班人員匯報材料庫存情況。5.保持倉庫整潔衛(wèi)生，材料擺放整齊，掛牌治理。6.下井的物品要專人護(hù)送，防止丟失，升井的物品要及時上繳到相關(guān)部門。核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本隊的經(jīng)營核算工作，在增收節(jié)支的同時，確保安全所需材料的及時供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。2.經(jīng)常深入庫房和井下材料使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時采取適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費(fèi)。3.每天對各班材料發(fā)放進(jìn)行匯總，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎罰進(jìn)行統(tǒng)計分析，并及時向隊長匯報。4.參加各級市場核算的檢查工作，對查處的問題及時進(jìn)行分析，采取措

36、施。5.利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員材料的領(lǐng)取和發(fā)放。重點(diǎn)崗位交接班制度為規(guī)范我隊井下作業(yè)現(xiàn)場各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高交接班期間對工具、材料、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等交接標(biāo)準(zhǔn)，提高交接班人員的責(zé)任意識，提升交接質(zhì)量，幸免出現(xiàn) “脫崗”和“空崗”現(xiàn)象，經(jīng)隊委會研究決定特制定本制度。一、成立重點(diǎn)崗位交接班領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀 袁 雷副組長：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣成 員：各班班組長、驗(yàn)收員、膠帶司機(jī)、掘進(jìn)司機(jī)、刮板司機(jī)、絞車司機(jī)、水泵工二、小組成員職責(zé)組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督現(xiàn)場各重點(diǎn)崗位交接工作及現(xiàn)場交接記錄規(guī)范填寫。副組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作及現(xiàn)

37、場對手交接工作。成員負(fù)責(zé)各重點(diǎn)崗位分管區(qū)域安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行對手交接制度，做好分管區(qū)域交接任務(wù)。三、重點(diǎn)崗位交接班制度細(xì)則跟班隊長交接班制度1.跟班隊長對工作面所有的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，填寫好交接班記錄。2.交班隊長向接班隊長交清工作面頂幫情況，如巷道頂板破裂程度，頂板巖層、巷幫煤巖軟硬程度，建議接班隊長如何掘進(jìn)支護(hù)。3.交班隊長交接清晰工作面水文地質(zhì)情況，特不是在探放水期間，要交接清晰放水孔數(shù)量、水量、水位及水泵工作狀態(tài)。4.交班隊長交接清晰安全設(shè)施的完好狀況，如前探梁、單體柱、機(jī)尾壓柱等。5.交班隊長交接清晰掘進(jìn)設(shè)備的工作狀態(tài)，如掘進(jìn)機(jī)、工作面溜子、

38、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。6.跟班隊長交接班必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班隊長不到崗，交班隊長不準(zhǔn)離開崗位。 7.接班隊長要詳細(xì)了解上一班安全生產(chǎn)等情況，對不清晰的問題一定要向交班隊長問清晰，交班隊長要主動向接班隊長交待清晰。8.交班隊長要對接班隊長負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。確實(shí)當(dāng)班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進(jìn)行及時處理。9.交班隊長交接完畢后，舉旗同當(dāng)班職員統(tǒng)一出工作面，按照行走路線升井，形成閉環(huán)。班組長交接班制度1.班組長帶領(lǐng)生產(chǎn)班人員從后巷料場至工作面迎頭，對材料工具、安全隱患、

39、工程質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接。2.班組長交接清晰工作面沒有使用完的材料，在現(xiàn)場簽字確認(rèn)，將材料轉(zhuǎn)給下班后交材料員銷賬，保證當(dāng)班材料的合理使用，幸免因材料交接不清晰造成的白費(fèi)。3.班組長交接清晰掘進(jìn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如掘進(jìn)機(jī)、工作面溜子、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺異常由交班人員處理，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在保證完好的狀態(tài)下交班。4.交班人員要對接班人員負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。確實(shí)當(dāng)班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進(jìn)行及時處理。5.接班人員查出的所有問題能處理的必須當(dāng)班處理完

40、方可正常生產(chǎn)，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。當(dāng)班不能處理的必須向跟班隊長和值班隊長匯報。驗(yàn)收員交接班制度1.驗(yàn)收員對所管工作面的工程質(zhì)量、生產(chǎn)、材料工具、文明施工進(jìn)行交接，做好記錄，以備填寫驗(yàn)收記錄。2.驗(yàn)收員在交班之前首先要對生產(chǎn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對當(dāng)班的頂錨預(yù)緊力、鋼帶邁步等驗(yàn)收后再進(jìn)行交接班。3.驗(yàn)收員交接班時需交清巷道中心、工作面材料，對安全設(shè)施交接清晰，包括甲烷傳感器、激光、前探梁、機(jī)尾壓柱等詳細(xì)交接。4.驗(yàn)收員交接時還需交清驗(yàn)收工具，保證工具能正常使用，不能使用時要在當(dāng)班開完班前會前匯報，以保證完好使用。5.交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到崗，交班人員不準(zhǔn)離開崗位。6.接

41、班驗(yàn)收員要詳細(xì)了解上一班安全生產(chǎn)等情況，對不清晰的問題一定要向交班驗(yàn)收員問清晰，交班驗(yàn)收員要主動向接班驗(yàn)收員交待清晰。膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度1.嚴(yán)格遵守交接班制度，實(shí)行對手交接班。2.認(rèn)真填寫交接班記錄，交將當(dāng)班運(yùn)行情況移交下班。3.接班人員到達(dá)崗位，認(rèn)真查看交接記錄，確認(rèn)無誤后辦理交班手續(xù)。4.交接班司機(jī)雙方均在交接班記錄上簽字。5.當(dāng)班出現(xiàn)的問題，由當(dāng)班負(fù)責(zé)，由于接班不清造成的后果由下班人負(fù)責(zé)。6.當(dāng)班出現(xiàn)處理不了的問題向隊部匯報，否則造成的后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。7.班中嚴(yán)禁脫崗、串崗和睡崗。8.當(dāng)班輸送機(jī)司機(jī)發(fā)覺接班人飲酒、精神不振或有病態(tài)時，應(yīng)拒絕交班，并將情況向值班隊干匯報，采取相應(yīng)

42、措施。9.交接班時，要嚴(yán)格交接膠帶輸送機(jī)運(yùn)行狀況、設(shè)備衛(wèi)生、記錄本、所有工具等，如有爭議必須向值班隊干匯報，并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度1.交接班必須在崗位上進(jìn)行交接。2.交接班人員發(fā)覺設(shè)備各部位異常要及時處理，不能處理的要做好記錄。3.接班人員要提早10-15分鐘到崗，認(rèn)真查看交接記錄。4.交接班必須交清下列事項（1）當(dāng)班運(yùn)行情況，發(fā)生的故障處理通過和存在的問題。（2）應(yīng)處理而未處理的緣故。（3）工具、材料、配件情況。（4）各種記錄填寫情況。5.交接不得交給無證人員或酒后入井人員，非當(dāng)班司機(jī)交代情況，接班人員能夠不接。6.交接雙方共同檢查交清后，雙方在交接班本上

43、簽字。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)交接班制度1.綜掘機(jī)司機(jī)必須持證上崗，熟練掌握安全規(guī)程。本班施工結(jié)束后停止切割電機(jī)，停溜子，停轉(zhuǎn)載，掘進(jìn)機(jī)退出工作面5m，切割頭落地，停止油泵電機(jī)，關(guān)掉外噴霧，掘進(jìn)機(jī)電源打閉鎖，等待交接。 2.接班司機(jī)交接前應(yīng)檢查截齒的完好情況，發(fā)覺短缺或缺截割頭的應(yīng)讓檢修人員立即更換后在進(jìn)行交接。 3.綜掘機(jī)司機(jī)需交接清晰裝載系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、行走機(jī)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、操作系統(tǒng)，液壓油量符合要求規(guī)定。 4.接班司機(jī)開啟綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧，并打開各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧檢查是否完好，保證完好后進(jìn)行交接。 5.交班司機(jī)交清刮板輸送機(jī)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可進(jìn)行交接班，不能出現(xiàn)缺刮板、飄鏈等現(xiàn)象，給接班人員造成隱患。 6.綜

44、掘機(jī)司機(jī)交接時需交清各壓力表顯示正常、油量表顯示符合要求。 7.綜掘機(jī)司機(jī)在交接完畢后，由交班司機(jī)向接班司機(jī)交操作臺上鑰匙，保證掘進(jìn)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電人員交接班制度1.交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提早20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，交接班須按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進(jìn)行檢查、交接。2.交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清晰，并填寫記錄。接班人員通過檢查，認(rèn)為情況屬實(shí)后。雙方簽字方可進(jìn)行交接、離崗。3.有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失，記錄損壞者。（3）發(fā)生事故

45、本應(yīng)處理而未處理者。（4）設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。4.有下列情況之一者，交班人不得交班（1）不按操作規(guī)程和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認(rèn)真檢查者，記錄不完整，不得交班。（2）發(fā)覺接班人喝酒或有病態(tài)和精神不振者。（3）不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。5.雙方交接班后，崗位發(fā)生一切情況，均由接班人負(fù)責(zé)。絞車司機(jī)交接班制度1.交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接。2.當(dāng)班人必須將當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況向接班人詳細(xì)交接清晰。3.有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。（2）工具、材料、配件、記錄丟失損壞者。（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。（4）設(shè)備及現(xiàn)場不清潔者。

46、4.有下列情況之一者，交接人不得交接（1）不按操作規(guī)程檢查或檢查不認(rèn)真者。（2）發(fā)覺接班人員喝酒或精神不振者。水泵工交接班制度1.必須對手交接班，做到你不來、我不走。2.當(dāng)面交清設(shè)備運(yùn)行情況，做到交清接明。3.交接班時必須把設(shè)備衛(wèi)生、泵坑內(nèi)淤泥清理潔凈。4.交接時檢查水泵是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管路是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題及時處理。5.接班人員發(fā)覺設(shè)備有問題找不清緣故、工具材料不全、環(huán)境衛(wèi)生處理后方可進(jìn)行交接班。6.發(fā)覺接班人員喝酒或精神不振時，交接人員不得交接。二、重點(diǎn)崗位交接班治理規(guī)定1.所有崗位人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗，否則對責(zé)任人罰款50元/次。2.必須堅持對手交接班，嚴(yán)禁有空

47、崗現(xiàn)象和私自換崗現(xiàn)象，發(fā)覺一次對責(zé)任人罰款100元，出現(xiàn)睡崗者對責(zé)任人罰款200元/次。3.跟班隊長對所有工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，填寫好交接班記錄。4.生產(chǎn)班人員在班組長帶領(lǐng)下從后巷料場至工作面迎頭，對材料工具、安全隱患、工程質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接。5.專門崗位（膠帶輸送機(jī)、跟班電工、崗位工種等）對所在崗位的安全隱患、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，并填好交接班記錄，沒有進(jìn)行全面交接或不填寫交接班記錄對責(zé)任人罰款100/次。6.機(jī)電工對維修地點(diǎn)文明施工、當(dāng)班機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修情況進(jìn)行交接，不交接者對責(zé)任人罰款100元。7.

48、驗(yàn)收員對所管工作面的工程質(zhì)量、生產(chǎn)、材料工具、文明施工進(jìn)行交接，做好記錄，以備填寫驗(yàn)收記錄。8.交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到崗，交班人員不準(zhǔn)離開崗位，擅離崗位對責(zé)任人罰款100元。9.接班人員要詳細(xì)了解上一班安全生產(chǎn)等情況，對不清晰的問題一定要向交班者問清晰，交班者要主動向接班者交待清晰。10.交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄下來，以便后查，并在記錄本上簽字，不認(rèn)真填寫交接班記錄對責(zé)任人罰款100元。11.交班人員要對接班人員負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。確實(shí)當(dāng)班處理不完或處理不了的，

49、必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進(jìn)行及時處理。12.接班人員查出的所有問題能處理的必須當(dāng)班處理完方可正常生產(chǎn)，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。當(dāng)班不能處理的必須向跟班隊長和值班隊長匯報。13.在交接班期間出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的處罰由交接班人員承擔(dān)。凡因交班人員處理不到位的，責(zé)任由交班人員負(fù)責(zé)。凡因接班人員在交接中未檢查到的問題，責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。安全獎罰制度為搞好我隊的安全生產(chǎn)治理工作，完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，充分體現(xiàn)“安全確實(shí)是經(jīng)濟(jì)效益”的治理模式。經(jīng)隊委會研究決定特制定安全獎罰制度。一、成立安全獎罰領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀副組長：袁 雷成 員：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢

50、 徐志廣二、小組成員職責(zé)所有小組成員凡是發(fā)覺職工出現(xiàn)如下違反紀(jì)律現(xiàn)象的，有權(quán)對責(zé)任人按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。組長、副組長依照情節(jié)嚴(yán)峻性，有權(quán)加重處罰。三、安全獎罰考核標(biāo)準(zhǔn)1.所有職工必須持證上崗，不持證上崗者，每發(fā)覺一次處罰50元。2.現(xiàn)場驗(yàn)收員未進(jìn)行匯報或者工作失職，對責(zé)任人處罰100元。3.驗(yàn)收班長未及時對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行二次驗(yàn)收，對責(zé)任處罰100元。4.匯報工作不真實(shí)、弄虛作假者，對責(zé)任人處罰100元。5.班組長不現(xiàn)場交接班的，每次處罰100元。6.崗位工必須現(xiàn)場交接班，不現(xiàn)場交接班的，發(fā)覺一次對責(zé)任人罰款100元，沒有填寫交接班記錄本者，對責(zé)任人罰款100元。7.破壞工作現(xiàn)場安全設(shè)施牌板者

51、，除按原價賠償外，并對責(zé)任人處罰100元。8.沒有專門緣故私自遲到者，每次處罰50元，早退下班的職員給予當(dāng)天無工考核。9.班組長休班向主管隊長請假，否則按曠工處理，罰款200元，職員請假由班長批，休班2天由跟班隊長批，3天由主管隊長批。10.文件貫徹學(xué)習(xí)當(dāng)班出勤人員必須學(xué)習(xí)簽字，休班、參加學(xué)習(xí)人員上班前進(jìn)行補(bǔ)簽，凡是沒有文件貫徹學(xué)習(xí)簽字和當(dāng)班記錄人員沒有記錄者，一次罰款50元。11.生產(chǎn)班組出現(xiàn)煤墻片幫，沒有及時進(jìn)行背實(shí)背牢，或用矸石、煤塊填充的，落實(shí)到責(zé)任人并處罰100元。12.工作面或機(jī)頭機(jī)尾有浮煤、料場物料碼放亂、衛(wèi)生治理差，對責(zé)任人罰款50元。13.工作現(xiàn)場管路、電纜未按規(guī)定吊掛整齊，

52、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對責(zé)任人處罰100元。14.巷道內(nèi)的水幕、噴霧、及綜掘機(jī)噴霧設(shè)施不使用，每次對責(zé)任人處罰100元。15.沒有通過班長批準(zhǔn)私自休班的職員，一律按曠工考核，罰款200元，班前會手機(jī)響鈴者，一律罰款50元。16.凡違反礦行為規(guī)范的職員，除礦上處罰外，隊內(nèi)再對責(zé)任人處罰100元。17.各生產(chǎn)班組在過巖巷、半煤巖巷道時，造成綜掘機(jī)截齒或齒座壞掉,對班組長各罰200元。18.驗(yàn)收員負(fù)責(zé)施工巷道的文明施工衛(wèi)生，巷道內(nèi)有雜物及垃圾，罰驗(yàn)收員50元。19.掘進(jìn)機(jī)使用停機(jī)后，必須退后5米，切割頭落地，停電打閉鎖，否則對掘進(jìn)機(jī)司機(jī)處罰100元。20.現(xiàn)場施工沒有使用前探梁進(jìn)行支護(hù)的，發(fā)覺一次對

53、當(dāng)班班組長各罰款500元。21.班組長在現(xiàn)場違章指揮作業(yè)，對班組長各罰款300元/次。22.跟班隊長在現(xiàn)場違章指揮作業(yè)，對跟班隊長罰款500元/次。24.發(fā)生礦嚴(yán)峻“三違”人員，對責(zé)任人罰款250元/次；當(dāng)班跟班隊長給予罰款200元/次；當(dāng)班班長給予罰款150元/次；當(dāng)班組長給予罰款100元/次。25.發(fā)生礦“十條紅條”人員，除按照礦規(guī)定制度進(jìn)行處罰，隊內(nèi)考核按照“區(qū)隊考核班組、班組考核個人”進(jìn)行考核。安全培訓(xùn)制度為了適應(yīng)公司和我礦快速進(jìn)展的需要，提高職員的素養(yǎng)，進(jìn)一步搞好職員的培訓(xùn)教育治理工作，落實(shí)治理責(zé)任，提高培訓(xùn)效果，依照礦有關(guān)文件精神并結(jié)合我隊的實(shí)際情況，特制定本制度。一、成立培訓(xùn)治理

54、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀副組長：袁 雷成 員：郝道賢 秦紅生 陳玉保 趙長領(lǐng) 李光明 徐志廣李磊磊擔(dān)任區(qū)隊培訓(xùn)治理員。職責(zé)劃分：1.組長：是本單位培訓(xùn)教育的第一責(zé)任人，組織制定培訓(xùn)治理制度和培訓(xùn)打算編制，定期召開培訓(xùn)會議，對培訓(xùn)教育過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保培訓(xùn)工作的順利開展。2.副組長：協(xié)助組長開展培訓(xùn)工作，要緊負(fù)責(zé)對培訓(xùn)打算編寫，培訓(xùn)教案的批閱。3.小組成員：負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)打算并組織實(shí)施，確保全隊培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，不斷提升職員的整體素養(yǎng)，指導(dǎo)培訓(xùn)教案的編寫和審核。4.班組長：是本班組職工教育培訓(xùn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組職工日常安全技能培訓(xùn)教育工作。5.一般職員：積極參加教育培訓(xùn)，使本

55、人具備崗位安全知識和技能，做到持證上崗。二、培訓(xùn)類不及要求1.新入單位職員必須同意安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時刻許多于20課時，考核合格后，以導(dǎo)師帶徒的形式進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)帶領(lǐng)，培訓(xùn)時刻為4個月至一年。2.從事特種工種和一般工種的職員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，方可上崗作業(yè)。3.待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職員，在重新上崗前，必須同意一次安全培訓(xùn)。4.凡從事有入職資格要求崗位的職員必須在規(guī)定時刻內(nèi)通過職業(yè)培訓(xùn)，取得初級工及以上的職業(yè)等級證書。5.全單位職員每年必須同意一次許多于26學(xué)時的安全培訓(xùn)。6.全單位職員每月必須參加日常的全員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。7.治理和技術(shù)人員按要求參加礦舉辦各類培訓(xùn)，并依照單位

56、實(shí)際培訓(xùn)需求，有打算地開展單項培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)打算的編制與實(shí)施1.年度打算的編制 每年年末，單位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，在充分征求各班組職員意見的基礎(chǔ)上，依照全單位的實(shí)際培訓(xùn)需求，編制下一年度的培訓(xùn)打算。培訓(xùn)打算應(yīng)按照培訓(xùn)類不進(jìn)行編制，包括安全資格證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)打算、新職員培訓(xùn)打算、全員培訓(xùn)打算、入職培訓(xùn)打算等內(nèi)容。培訓(xùn)打算一式兩份，經(jīng)單位長審核后，一份上報培訓(xùn)科，一份存檔。2.月度打算的編制 月度培訓(xùn)打算是在年度培訓(xùn)打算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解編制，是組織開展月度培訓(xùn)工作的依據(jù)，月度打算要盡可能全面細(xì)致反映出當(dāng)月各種培訓(xùn)打算開展情況，月度培訓(xùn)打算應(yīng)于上月的26日前完成，經(jīng)單位長審核后，按要求向礦培訓(xùn)科

57、報送一份，一份存檔。3.培訓(xùn)打算的實(shí)施單位內(nèi)負(fù)責(zé)開班培訓(xùn)的，單位完善參加礦及以上培訓(xùn)的，依照單位實(shí)際情況完善依照培訓(xùn)科的要求收集培訓(xùn)人員的個人信息資料(照片、身份證、畢業(yè)證等)上報礦培訓(xùn)科，并協(xié)助培訓(xùn)科填寫學(xué)員登記表。開班前3天，將培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)時刻、培訓(xùn)內(nèi)容通知到每一位學(xué)員，確保學(xué)員按時參加培訓(xùn)。其他形式的培訓(xùn)，由單位上班情況培訓(xùn)另依照需要進(jìn)行合理安排。每月培訓(xùn)結(jié)束后，單位應(yīng)依照培訓(xùn)情況，編寫月度培訓(xùn)總結(jié)報告，并將培訓(xùn)中存在的問題向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，以便召開培訓(xùn)會議進(jìn)行重點(diǎn)討論解決。四、培訓(xùn)班治理(一)單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)的治理單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)為業(yè)余培訓(xùn)，利用職工班前會或

58、下班時刻進(jìn)行培訓(xùn)。(二)對單位外組織的開班培訓(xùn)治理按依照相應(yīng)部門的治理規(guī)定執(zhí)行。五、教師治理1.教師的選聘：在區(qū)隊內(nèi)選聘一批兼職教師，兼職教師應(yīng)具備高級工以上技術(shù)等級或助理級以上資格水平，具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、傳授知識能力較強(qiáng)，熱愛教育事業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，教師選用采納培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組推舉和個人自愿現(xiàn)結(jié)合原則，經(jīng)隊長批準(zhǔn)聘任。2.教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師在接到培訓(xùn)授課通知后，應(yīng)依照教學(xué)打算的要求，按規(guī)定要求認(rèn)真編寫教案(課時授課打算)，并于開班前兩天報培訓(xùn)治理小組審核通過。授課應(yīng)盡可能采納直觀性教學(xué)、數(shù)字教學(xué)、多媒體教學(xué)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極

59、性，使學(xué)員理解、掌握更多知識要點(diǎn)。六、培訓(xùn)效果評估1.教學(xué)過程評估。對30課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行教學(xué)評估。評估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時刻安排、考核和培訓(xùn)治理，以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。評估采納培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，依照統(tǒng)計結(jié)果，劃分為特不有效、有效、差不多有效、無效等。培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進(jìn)行統(tǒng)計分析。2.教學(xué)效果評估。安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進(jìn)行評估。培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)，關(guān)于內(nèi)部組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位向?qū)W員所在班組下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在班組長對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全

60、技能進(jìn)行評估對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓(xùn)單位。由礦級以上組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位在征集班組長意見的基礎(chǔ)上對學(xué)員進(jìn)行評價，并反饋給礦培訓(xùn)科。 3.評估結(jié)果的處理：教學(xué)評估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于60%的培訓(xùn)，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考核試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見。教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，分析緣故，提出解決對策。七、培訓(xùn)補(bǔ)助及獎罰1.凡參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的并通過考核的，培訓(xùn)期間（包括一天考試時刻）培訓(xùn)工資按扣除獎罰平均工資的70%結(jié)算，培訓(xùn)期間出勤視為正常出勤，培訓(xùn)考試不及格人員取消培訓(xùn)補(bǔ)助。2.對參加培訓(xùn)被評為優(yōu)秀學(xué)員的職員，除享受礦