合伙人股權的進入和退出機制方案 模板樣本 方案

1、最完整的合伙人股權的進入和退出機制方案一、哪些人才能作為合伙人？1、什么人才是合伙人？（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻者與股權持有者。3-5 年全職投入預期的人，是公預期價值。合伙人之間是【長期】、【強關系】的【深度】綁定。2、哪些人不應該成為公司的合伙人？請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應該慎重按照合伙人的標準發(fā)放股權。資源承諾者 公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權綁定。兼職人員對于技術NB者工資“欠條”，但是不要給股份。如果

2、這個“創(chuàng)始人”一直干著某份全職 工作直到公司拿到風投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風險。天使投資人創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人股票購股價格應當比合伙人高，不應當按照合伙人標準低價獲取股權。這種狀況最容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根占據(jù)團隊過多股權。早期普通員工給早期普通員工發(fā)放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在

3、公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。但是，如果公司在中后期（比如，B 輪融資后）給員工發(fā)放激勵股5%500 人的激勵問題，且激勵效果特好。二、合伙人股權如何分配？1 2、股權分配規(guī)則盡早落地。許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起的股權就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。3、股權分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計進和激勵。當有