開發(fā)團(tuán)隊(duì)部門人員績效考核體系

1、部門人員績效考核體系版本:0.7紅嶺云網(wǎng)絡(luò)部門人員績效考核體系部門人員績效考核體系紅嶺云網(wǎng)絡(luò)Page紅嶺云網(wǎng)絡(luò)Page /7文檔修訂目錄TOC o 1-5 h z1、人員崗位評(píng)級(jí)總體流程4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2、評(píng)定流程4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 3、升降級(jí)說明4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 4、獎(jiǎng)勵(lì)體系5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 5、相關(guān)模板51、部門人員績效

2、考核總體流程1、員工月底完成月底述職報(bào)告參見模板：員工月底述職報(bào)告（模板）.doc2、按照績效評(píng)估表進(jìn)行自評(píng)參見模板：績效評(píng)估表.xls3、部門負(fù)責(zé)人查看月底述職報(bào)告及本人自評(píng)，確定述職報(bào)告是否屬實(shí)，進(jìn)入評(píng)定流程4、根據(jù)評(píng)定結(jié)論意見進(jìn)行升降級(jí)以及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰至少至少3人：小組王置以上.亙関上級(jí)只有連議權(quán),沒肓評(píng)走權(quán)2、評(píng)定流程序號(hào)名稱權(quán)重備注1本人自評(píng)20%參考績效體系.xls2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)50%參考績效體系.xls3評(píng)申委會(huì)員30%3人：小組主管以上，直屬上級(jí)只有建議權(quán)，沒有評(píng)定權(quán)3、升降級(jí)說明1、連續(xù)兩個(gè)月得A晉級(jí)或一年有四次A晉級(jí)；2、連續(xù)三個(gè)月得B晉級(jí)或一年有六次B晉級(jí)；3、得C不降級(jí)不升級(jí)

3、；4、得D的當(dāng)月口頭批評(píng)，連續(xù)兩個(gè)得D或一年中得四次D的視為得一次E；5、當(dāng)月得D、E扣200元，連續(xù)兩個(gè)月得E降級(jí)，連續(xù)三個(gè)月得E辭退；6、一年內(nèi)累計(jì)得6次E的開除，累地得三次E的降級(jí)；7、技術(shù)部每月必須要評(píng)出兩個(gè)D；8、技術(shù)部每月得A不得超過總?cè)藬?shù)的1/5。注：晉級(jí)根據(jù)各部門崗位不同工資上資200、300、500的標(biāo)準(zhǔn)，如原來的工資4000，如果按照500的標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)一級(jí)則升為4500。4、獎(jiǎng)勵(lì)體系個(gè)人：1、部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)申請（針對特別優(yōu)秀的情況），填寫理由和說明2、專家委會(huì)員評(píng)定，給出理由（根據(jù)情況）3、部門經(jīng)理審批，確定獎(jiǎng)勵(lì)額度4、董事長審批5、財(cái)務(wù)審批團(tuán)隊(duì)：1、針對團(tuán)隊(duì)突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)

4、（獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體活動(dòng)、資金等）5、其他補(bǔ)充1、工資機(jī)制：60%基本工資、40%績效工資，如果目標(biāo)完成不了，40%績效工資暫時(shí)不放，完成后再發(fā)放；2、部門每周必須召周例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，各部門負(fù)責(zé)人主持，同時(shí)作為部門負(fù)責(zé)人考核部分，會(huì)議紀(jì)要提交部門總監(jiān)以及人事部；3、月底要進(jìn)行月底小結(jié)（全員）、重點(diǎn)表彰先進(jìn)，批評(píng)落后，形成一些獎(jiǎng)項(xiàng)，如：杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、幫扶獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)、勤奮獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)等等（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持）；4、三級(jí)目標(biāo)分解，分解到部門、個(gè)人，形成部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、下個(gè)月還有些什么目標(biāo)，做得快的可以提前做（部門經(jīng)理形成每月部門目標(biāo)）；5、形成培訓(xùn)體系，重點(diǎn)對企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。6、

5、相關(guān)模板員工月底述職報(bào)告（模板）.doc績效評(píng)估表.xlsj評(píng)怙表廢咅:艇:第琳型.所嵐竝目-融配止旳間宴苧才瓦占標(biāo)苦稱自詫分權(quán)=:20%）直竝管評(píng)分（K=：50%）評(píng)連乘會(huì)員評(píng)分：3（Wi）10工咋誰度10工柞馳20弼30總分LOO三淒主匡評(píng)誼績效體系.xls軸袖類型評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員績效工仙1D工作=飽満,9-10口乍量一般&”球分工件量不足r0-5工柞難度10工作難度高，910分工作淮廈中f6-S分工作難匱低，0”5分TfWJg20工件勤奮并巨主甌改進(jìn)工炸.16-20分10-15被動(dòng)或應(yīng)忖工柞,0-9任務(wù)進(jìn)度30基本聞或者提前完成任務(wù).26-20分進(jìn)度延遲可槎受r20-25&經(jīng)常延遲或昔無完成任務(wù)，019分工作成果質(zhì)量30王作成杲彳艮少有缺陷r令人満意,26-30乍成果有一些缺陷,能及時(shí)消除,20-25分工作成果有很各觸陷r難以原諒0-19分A（優(yōu)E繰（良）Q圾（及梏0級(jí)差）E（很差分?jǐn)?shù)范匡100908975746059-40390績效考核面談表學(xué)考覆面謹(jǐn)袁Ml姓容考植區(qū)間匸柞成功的左面匸柞屮希耍左吾購地萬KfF是否