2022年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案范本

1、第15頁共15頁2022年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案范本為進一步貫徹落實_安全生產(chǎn)法、_加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，提升我們公司的本質(zhì)安全，切實保護廣大員工的生命安全和根本利益，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安良好局面，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)定發(fā)展。公司結(jié)合實際情況，特制定推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以_為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約

2、束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1.工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于_年_月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。2.主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；2.1明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；2.2分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門和各個崗位；2.3建立公

3、司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。_成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的_機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：(一)準(zhǔn)備階段(_年_月_月)進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，_成立公司安

4、全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(二)宣傳培訓(xùn)階段(_年_月_月)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門務(wù)必高度重視，_開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)

5、督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊規(guī)范，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；2.各部門專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各車隊長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3.各部門員工通過專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各車隊長采用車隊安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；4.第_項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。(三)全面實施階段(_年_月_年_月)公司、各部門和車隊按照規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；(四)自評與評審階段(_年_月)于_年_月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

6、，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。四、_領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍工作_機構(gòu)1、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊解政副組長：糜盤泉、高盤金、錢勇、陸建豐、謝榮勝組員：各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、2、工作實施小組組長：糜盤泉副組長：錢偉、吳立衍、楊峰、倪晨辰、丁奇紅各部門專(兼)職安全管理員和定置管理員、專業(yè)技術(shù)員，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由辦公室負(fù)責(zé)具體實施。3、工作實施辦法1)、工作實施小組每季度對納入活動部門進行檢查、考評、打分?？荚u按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考評細(xì)則要求(附件)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可參考客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

7、化工作資料匯編及國家相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的資料。2)、考評標(biāo)準(zhǔn)總分為_分，考評得分(換算后得分)在_分(含_分)以上為“合格”；考評得分在_分(不含_分)與_分(含_分)之間為“良”；考評得分在_分(不含_分)以上為“優(yōu)”。3)、考評過程中，對重復(fù)出現(xiàn)的存在問題須加倍扣分。4)、安全職能部門在日常(或月度)安全檢查(包括安全臺帳檢查)過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，將其列入季度考評中扣分。5)、考評時，被考評部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或直接責(zé)任人必須在場，如無特殊情況不在場，扣被考評部門考評得分_分。五、實施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、

8、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷

9、強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平；5.強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的_機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的_保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生

10、產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；(二)統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入無錫市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；(三)突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)

11、化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎懲辦法按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考評細(xì)則，每季度對納入活動部門進行考評、打分，將考評成績與每季度經(jīng)濟考核和年度安全獎金掛勾。1、獎勵全年，符合獎勵條件部門，按照已簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書所約定內(nèi)容進行獎勵。2、處罰(1)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度考評成績不合格的部門，應(yīng)對該部門扣季度其中一個月相應(yīng)經(jīng)濟考核分?？鄯至坑嬎惴椒ǎ阂?guī)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度考評績最低合格分往下算，每減_分，經(jīng)濟考核分應(yīng)扣_分。每季度因安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評扣分造成經(jīng)濟損失部分，原則上應(yīng)由工作不到位或違章所造成扣分的人員承擔(dān)。(2)除上述第一條

12、處罰外，還按照已簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書所約定內(nèi)容要求執(zhí)行。2022年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案范本（二）一、工程概況1、工程建設(shè)概況(詳見下表)工程名稱根河林業(yè)局棚戶區(qū)改造項目美林家園第一標(biāo)工程地址防火辦東側(cè)建設(shè)單位根河林業(yè)局設(shè)計單位內(nèi)蒙古筑業(yè)工程勘察設(shè)計有限公司監(jiān)理單位內(nèi)蒙古華訊咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位根河市叁興房屋建筑有限責(zé)任公司開工日期_.7.15竣工日期工程類型磚混結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)合格二、安全文明施工的管理體系項目部成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)安部負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、專職全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第責(zé)任人，項目技術(shù)

13、負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第二責(zé)任人下設(shè)項目質(zhì)安部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的日常工作，所有管理人員持證上崗，專職安全員與施工班組各班長對每天的安全生產(chǎn)進行全方位管理與控制，形成了完善的安全管理體系，為項目的安全管理奠定了組織基礎(chǔ)。三、標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要業(yè)績項目部建立了完整的安全文明施工管理體系，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理，成立了精明強干的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子：以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，施工、技術(shù)、質(zhì)安、材料、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組。項目部與施工班組間簽訂安全、文明施工管理合同，班組與施工員簽訂個人安全文明保證書，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度及各考核規(guī)定。項目部在施工過程中，始

14、終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全文明生作為重中之重。為確保工地安全施工，項目部每周召開安全生產(chǎn)會議，每天進行安全檢查并結(jié)果做詳細(xì)記錄并堅持落實安全隱患“四不放過”原則，及時整改、消除安全隱患。通過項目細(xì)致的管理，施工現(xiàn)場做到了安全、整潔、有序。施工現(xiàn)場按平面布置圖合理布置，做到臨時施整潔，原材料、半成品、構(gòu)配件堆放整齊，各種防護齊全有效，各種標(biāo)志醒目，各級管理人員盡職盡責(zé)，從而有效的杜絕了違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。四、安全管理組織措施1、制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)的工作落實責(zé)任到人。2、目標(biāo)

15、與管理自公司總經(jīng)理至全體施工人員，簽訂目標(biāo)責(zé)任制書，使每個工作人員在其職責(zé)范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)，有章可循。3、安全施工方案制定一套切實可行的施工方案，加強管理，為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件，是實現(xiàn)安全施工的首要條件，采取多種形式的安全保證措施，是避免傷亡事發(fā)生的有效手段。合理組織施工，不斷提高工作效率，安全順利的完成任務(wù)，是我項目部及本公司的最終目標(biāo)。五、施工現(xiàn)場管理措施1、封閉管理與現(xiàn)場圍護按照省級文明工地施工要求，現(xiàn)場實行封閉管理，結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的、能滿足工程施工需要，又能便于管理，使各生產(chǎn)與生活之間功能區(qū)域明確。2、大門布置及安全帽、安全帶現(xiàn)場大門按公司要求制作為高4m可拆

16、卸的場區(qū)鐵門，燈箱式企業(yè)標(biāo)志，大門兩邊布置各規(guī)章制度與“五牌一圖”體現(xiàn)了我項目部全體人員的心聲。進入施工現(xiàn)場必須遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)章，必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶。3、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場開闊平整，場地布置井然有序；臨時設(shè)施及施工機械按總平面布置圖的位置布置，分品種分類別一一標(biāo)出；材料按型號、規(guī)格堆放整齊，要求砂石成方、磚成垛、鋼管要碼放整齊；做到施工現(xiàn)場文明規(guī)范，各責(zé)任區(qū)清潔。施工現(xiàn)場加強環(huán)保意識，場內(nèi)設(shè)環(huán)形臨時通道，采用碎石鋪設(shè)、夯實，安排專人打掃，濕水防塵，保證道路清潔?，F(xiàn)場內(nèi)不得有長明燈，長流水現(xiàn)象。施工階段，每天安排各班組清理其作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工垃圾，做到工完場清，用塔吊

17、集中吊運，不得從樓層上直接向下傾倒垃圾。4、現(xiàn)場標(biāo)牌工程大門處設(shè)置了“五牌一圖”，有關(guān)質(zhì)量、安全及其它標(biāo)語；倉庫重地必須設(shè)置防火警示牌，且消防器材齊全，宣傳欄黑板報內(nèi)容豐富，起到宣傳教育的目的。5、現(xiàn)場防火5.1建立健全消防管理制度，成立消防、保衛(wèi)小組，實行輪流晝夜值班。5.5、制定切實可行的消防措施和制度，做到消防器材專用、專人保管。6、社區(qū)服務(wù)與保健急救夜間22：00至早晨6：00停止施工，若必須連續(xù)施工，應(yīng)提前向有關(guān)管理部門報告、征取同意并向附近居民公告，施工時必須采取有效的消音措施，以免影響附近居民的正常學(xué)習(xí)與休息?，F(xiàn)場設(shè)置急救保健藥箱，并有經(jīng)過培訓(xùn)的急救員，隨時解決工傷急救問題。7、

18、建筑物內(nèi)外防護建筑物主體外側(cè)采用滿掛密目式安全網(wǎng)進行防護，建筑物主體內(nèi)部施工防護：“三寶、四口”、“五臨邊”均達到防護合格要求。8、施工機具及腳手架所有特種作業(yè)人員均持證上崗，施工機具及腳手架由公司驗收合格，并填寫合格驗收單，方可投入使用。9、施工用電編寫施工用電專項施工方案，布線采用三相五線制，接地采用TN-S系統(tǒng)接地保護，配電箱符合“一機一閘一漏、一箱一鎖一防雨”的規(guī)定，進出線均采用護套防護和設(shè)置滴水彎，現(xiàn)場設(shè)置用電檔案，由電工專人負(fù)責(zé)。10、安全紀(jì)律(1)、進入施工現(xiàn)場必須遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。(2)、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動保護用品。(3)、

19、不準(zhǔn)高空墜物。(4)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施。(5)、司機必須持證駕使，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)開帶病車。(6)、木工作業(yè)區(qū)及防火區(qū)嚴(yán)禁使用明火作業(yè)。(7)、未經(jīng)安全員允許和未采取安全措施，嚴(yán)禁進入危險區(qū)域作業(yè)。(8)、未經(jīng)安全員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拆除、移動腳手架，安全防護設(shè)施和安全警示設(shè)施。安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，是我公司及項目部全體工作人員的心愿。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各施工隊伍的安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全健康。1、項目經(jīng)理責(zé)任制_組織和領(lǐng)導(dǎo)制定勞動保

20、護措施計劃，合理安排安全措施經(jīng)費，并組力量保證措施計劃的實施。1.7生產(chǎn)中一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時報告主管部門，并及時組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，按“四不放過”的原則，對事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理并制定改進措施，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制2.1嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2.6參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，并提出防范措施和意見。3、安全員責(zé)任制3.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。3.8經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反

21、映勞動安全情況，提供加強安全生產(chǎn)，改進勞動條件的措施建設(shè)。4、施工工人責(zé)任_組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。4.5進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。5、施工員責(zé)任制5.1在主管生產(chǎn)的項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的分部分項工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。5.7有權(quán)拒絕執(zhí)行上級不安全的生產(chǎn)指令。七、安全教育1、安全教育制度1.1安全檢(1)查有無進行三級教育；(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作；(4)查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；(5)查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；(6)查工作銜拉

22、配合是否合理；(7)查事故隱患是否存在；(8)查安全計劃措施是否落實和實施；1.2特殊工種培訓(xùn)教育對進入施工現(xiàn)場的電工、電焊工、架子工、起重工必須參加培訓(xùn)考試，培訓(xùn)考試后，持證上崗。1.4開展危險預(yù)知的活動，建立定期的安全生產(chǎn)活動和施工小組的班前安全教育制度。2、安全教育形式安全教育形式采取各種有效的方式開展活動，在安全教育室舉辦安全知識講座、培訓(xùn)班、進行圖片和典型事故圖片展覽，放映有關(guān)安全教育的影片，出板報等。安全教育要經(jīng)?；?，制度化，突出實效及針對性。3、三級安全技術(shù)交底的教育三級教育制度按照公司向項目部進行一級安全技術(shù)交底，項目部向所屬管理人員進行二級安全技術(shù)交底，管理人員向班組進行三級

23、安全技術(shù)交底。三級教育的具體內(nèi)容：1、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；2、安全生產(chǎn)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律、安全注意事項；4、施工特點及施工安全及本知識；5、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；6、機械設(shè)備電氣及高處作業(yè)等安全基礎(chǔ)知識；7、防火、防毒知識及緊急情況安全處置和安全疏散；8、防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護用具品使用基本知識；9、施工中不安全因素及其防范對策；10、發(fā)生事故后如何搶救傷員、保護現(xiàn)場和及時報告；八、安全生產(chǎn)檢查1、安全檢查的內(nèi)容及意義安全生產(chǎn)檢查是退隊開展安全保護工作的有效措施，它包括有關(guān)部門對施工項目的安全檢查，也包括項目部對自身的安全檢查。通過

24、安全檢查，能夠發(fā)現(xiàn)和解決施工中的不安全因素，不斷改善勞動保護條件，有利于防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，分階段突擊檢查，是工地安全管理重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵之處。把檢查重點按標(biāo)準(zhǔn)要求分列出項目，分別提出要求，劃分評分標(biāo)準(zhǔn)，組織定期的安全達標(biāo)檢查，達到合格分?jǐn)?shù)著，給予表揚獎勵，達不到者，給予批評罰款。以此推動工地安全工作的展開，提高管理水平，施工工地向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、科學(xué)化管理邁進，減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生。根據(jù)當(dāng)日的檢查情況，專職安全員認(rèn)真做好安全檢查記錄。2、安全檢查中應(yīng)注意到的問題：2.1檢查要有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有重點的進行。2.3檢查要突出重點。3、定期安全檢查制度3.1定期安全檢查，堅持每15天進行一次檢查，并做好安全記錄。3.8工地全體