2022年供電所電氣火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案

1、第9頁共9頁2022年供電所電氣火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案1目的所辦公大樓、變電站和生產(chǎn)場所、員工宿舍人員密緊，電氣設(shè)施繁多，用電量大，極易發(fā)生電氣火災(zāi)。一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和重大環(huán)境污染事故，為確保人員安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)及分工2.1指揮機(jī)構(gòu):本局成立電氣火災(zāi)事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”:組長:所長副組長:安全專職營銷專職成員:線路班班長表計班班長材料管理員收費(fèi)員2.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制訂、修訂，組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練;檢查監(jiān)督做為重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;2.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組:發(fā)生事故時，發(fā)布和解

2、除應(yīng)急救援命令、信號;組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動;向上級和有關(guān)主管部門匯報事故情況，必要時向醫(yī)院、縣消防隊(duì)發(fā)出救援申請;組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工2._組長:負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時現(xiàn)場總指揮職責(zé)，安排組織人員處理火災(zāi)事故，防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大;負(fù)責(zé)組織對火災(zāi)事故的調(diào)查和向上級主管部門匯報工作，批準(zhǔn)所采取的糾正預(yù)防措施;2.2.3.2副組長:協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援具體工作;2.2.3.3線路班負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)組織人員疏散，現(xiàn)場工作人員的轉(zhuǎn)移;對火災(zāi)事故發(fā)生原因調(diào)查并向最高管理者匯報;2.2.3.4安全專職職責(zé):協(xié)助線路班組織現(xiàn)場管理，指導(dǎo)工作人員基本安全知識，以免事

3、故擴(kuò)大，參與火災(zāi)原因調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施;2.2.3.5營銷專職負(fù)責(zé)指揮電氣火災(zāi)事故后的恢復(fù)生產(chǎn)工作,物資、負(fù)責(zé)和組織生產(chǎn)設(shè)備方面的緊急配備或事故的處理;2.2.3.6營銷專職負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)電氣火災(zāi)事故后的理賠工作;2.2.3.8表計班負(fù)責(zé)(組織)急救人員:負(fù)責(zé)對現(xiàn)場發(fā)生意外的人員采取急救措施，準(zhǔn)備急救用醫(yī)療防護(hù)用品;2.2.3.9各班組兼職消防專責(zé):負(fù)責(zé)本單位消防的日常工作;2.2.3.10現(xiàn)場工作人員:發(fā)生火災(zāi)及時匯報，在消防人員未到達(dá)前采取緊急救火措施，服從指揮安排疏散;如實(shí)匯報火災(zāi)目擊狀況。2022年供電所電氣火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案（二）所辦公大樓、各生產(chǎn)班組的辦公場所、各變電站、員工宿舍

4、、配電室以及變電站內(nèi)電纜夾層火災(zāi)事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)保持冷靜，現(xiàn)場工作人員或其他人員應(yīng)當(dāng)保持頭腦清醒，迅速報警,并迅速采取以下救護(hù)措施:3.1迅速報警(報警電話:119)，及時啟動報警系統(tǒng)。報警者應(yīng)準(zhǔn)確地向消防隊(duì)說明發(fā)生火災(zāi)的時間、地點(diǎn)、燃燒物性質(zhì)、火勢狀況，報警人姓名、聯(lián)系電話，并派人站在交叉路口處,指引消防車輛迅速趕到事故現(xiàn)場救災(zāi)滅火。并要匯報最高管理者、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部(_)、部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，并及時通知相關(guān)安全員、急救人員,以上人員要及時趕赴現(xiàn)場。若發(fā)生人員傷亡，當(dāng)事人應(yīng)向衛(wèi)生所(_)或向事故現(xiàn)場就近的醫(yī)院和120報告，請求支援。3.2若發(fā)生電氣設(shè)備著火時，首先要將電氣設(shè)備

5、的電源切斷，向119報警，同時報告單位領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部，現(xiàn)場人員要積極投入現(xiàn)場進(jìn)行救災(zāi)滅火;經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織人員疏散，確保疏散過程不出現(xiàn)人員傷亡、擁擠或事故擴(kuò)大，敦促組織人員從安全通道疏散。及時通知物業(yè)管理公司(_)關(guān)閉電梯，防止人員從電梯疏散。3.3遇到帶電設(shè)備著火時，在現(xiàn)場工作人員中要熟悉帶電設(shè)備的人員進(jìn)行指揮或帶領(lǐng)下進(jìn)行滅火。滅火應(yīng)當(dāng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器等滅火，不得使用自來水、泡沫滅火器滅火。3.4變壓器、油開關(guān)等注油設(shè)備著火時，應(yīng)當(dāng)使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。3.5帶電設(shè)備現(xiàn)場滅火時，滅火人員未穿絕緣鞋和戴絕緣手套的情況下，不能直接用水滅火

6、，否則可能發(fā)生觸電事故。2022年供電所電氣火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案（三）(_年_月_日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：你們好。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部在上級公司及分公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”工作要求，進(jìn)一步夯實(shí)供電所規(guī)范化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)并規(guī)范供電所基礎(chǔ)管理，全面提高供電所人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，全體干部職工緊密圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”創(chuàng)建工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面、扎實(shí)、深入、有序地開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一、下面，就關(guān)于“供電所提升管理”工作開展情況作簡要匯報：_年，神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、各供電

7、所_在分公司五樓召開了“供電所提升管理”啟動會議。會上全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，規(guī)劃、安排了“供電所提升管理”的活動，對深化“供電所提升管理”有了更深入的認(rèn)識。為了更好地落實(shí)關(guān)于全面開展“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及_年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價的緊急通知要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部將“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價”工作及“供電所提升管理“等工作相結(jié)合。開展落實(shí)了，基礎(chǔ)管理、農(nóng)電用工資源、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、依法治企等六項(xiàng)活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所決定通過動員教育、自查整改、考核考評、檢查總結(jié)四個階段認(rèn)真開展了“供電所提升管理”工作。二、“供電所提升管理”工作開展情況(一)“供電所提升管理”工作

8、自查自評情況鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部對照神木分公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”驗(yàn)收細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)及“供電所提升管理”，_部分供電所業(yè)務(wù)骨干和科室管理人員，對其中的內(nèi)容逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的自查打分。其中，通過自查，針對存在的一些漏洞和不足，按照輕重緩急、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，一對一落實(shí)責(zé)任和完成的限期，及時采取有效措施進(jìn)行了整改，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料，使供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了全面提升。(二)“供電所提升管理”工作重點(diǎn)工作開展情況鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所是分公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的前沿陣地，也是直接面對客戶的服務(wù)“窗口”。今年以來，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門和班組配合，不定期地對各供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工

9、作進(jìn)行督查指導(dǎo)。對各供電所的硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，完善規(guī)范了各類基礎(chǔ)資料。在“供電所提升管理”工作建設(shè)方面，重點(diǎn)做了以下工作：1、夯實(shí)供電所基礎(chǔ)管理，提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部按照省市縣公司下發(fā)的_省電力公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”活動方案及“供電所提升管理”中規(guī)定的具體要求，采取“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的辦法，全面提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)公司最新標(biāo)準(zhǔn)，制訂了供電所基礎(chǔ)資料記錄管理體系，主要以安全管理、專業(yè)管理、綜合管理分三類，實(shí)現(xiàn)供電所記錄科學(xué)管理。認(rèn)真落實(shí)修訂了工作人員職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了_千伏低壓施工、“兩票”及業(yè)擴(kuò)報裝、抄核收等_種管理制度，制定了_

10、種日常工作小流程，含蓋了供電所日常管理工作的全部內(nèi)容，并匯編成冊，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所職責(zé)明確、責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化供電所管理順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，對例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取訓(xùn)示訓(xùn)誡、限期整改、督查督辦等方式，從基礎(chǔ)資料入手，從硬件設(shè)施投入，從人員素質(zhì)提高，全面實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，使規(guī)范化供電所創(chuàng)建和管理工作收到了良好的效果，為分公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、改善基礎(chǔ)設(shè)施，形成閉環(huán)管理。按照“供電所提升管理”工作，安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)，對各供電所的所有安全工器具進(jìn)行了試驗(yàn)和補(bǔ)充，備品備件進(jìn)行了補(bǔ)充，并統(tǒng)一配備了供電所備品備件貨架，統(tǒng)一了

11、標(biāo)識，使供電所的安全工器具和備品備件使用管理更加規(guī)范、科學(xué)。重新制作了接地線的接地裝置。同時，對供電所安全工器具和備品備件，進(jìn)行了復(fù)核，實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物的閉環(huán)管理，切實(shí)抓好反違章_措施和技術(shù)措施的落實(shí)，提升供電所作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控能力。強(qiáng)化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具購買、配置、使用、維護(hù)、報廢等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，安全工器具配置合格率達(dá)到_，確保所有安全工器具處于可控、可用狀態(tài)。3、加強(qiáng)農(nóng)電用工，提高管理水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理五個供電所，_名農(nóng)電工，_年省公司下達(dá)農(nóng)網(wǎng)維護(hù)專項(xiàng)成本第一批費(fèi)用_萬元，以按要求實(shí)施完成。農(nóng)電用工計劃費(fèi)用_萬元，工資

12、發(fā)放萬元，社保萬元，差旅費(fèi)萬元，防暑降溫萬元。對農(nóng)電工的薪酬福利及社會保險等問題能夠每月和社保局進(jìn)行對接，按月對農(nóng)電工社會保險等問題進(jìn)行社保局付款，能夠做到按月簽發(fā)、按時發(fā)放。4、安全生產(chǎn)管理(1)截止_月_日，供電所未發(fā)生八級以上事件，_kv配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行情況總體形勢平穩(wěn)。(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部開展供電所安全生產(chǎn)工作排查，各個供電所迅速_開展了安全生產(chǎn)自糾自查工作，重點(diǎn)是配變過載和低電壓治理。自查工作_查出問題_項(xiàng)，其中_項(xiàng)為低壓線路陳舊老化，載流量不足，_項(xiàng)為臺區(qū)配電變壓器過載，_項(xiàng)為配變絕緣墊老化存在滲油現(xiàn)象，并將自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報。針對_項(xiàng)缺陷，歷時_日，于_月_日完成全部

13、消缺工作，在設(shè)備管理方面懸掛了_塊低壓線路及公網(wǎng)配變臺區(qū)的標(biāo)示標(biāo)牌。(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部進(jìn)一步完善了供電所配電臺區(qū)線路走經(jīng)圖，用電客戶自備電源明細(xì)表，并_供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進(jìn)行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、安全的電源，解決用戶用電難的問題。(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部_供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進(jìn)行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、安全的電源，解決用戶用電難的問題。下一步將對雙電源線路，交叉跨越線路建立明細(xì)表，確保完善低壓電網(wǎng)安全隱患治理，隱患排查治理率達(dá)到_%。5、供電服務(wù)管理在“供電

14、所提升管理”工作建設(shè)中，始終把客戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使服務(wù)和踐諾水平不斷提高。一是對報裝、報修、查詢、_、投訴等業(yè)務(wù)實(shí)行全天候24小時受理，保證服務(wù)承諾的真實(shí)到位。二是各供電所在受理營業(yè)管理、勘查、裝表接電、用電檢查、電能表現(xiàn)場校驗(yàn)、搶修等業(yè)務(wù)時，按承諾時限兌現(xiàn)，提高了公司的社會誠信度。三是狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作。在落實(shí)員工守則的同時，出臺了便民服務(wù)制度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)定，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，明確了文明禮貌的服務(wù)范圍，規(guī)范了辦公場所的管理。這樣，既開拓了供電市場，又贏得了社會的廣泛贊譽(yù)，樹立了電力行業(yè)的新形象。6、依法治企方面(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電管理部_供電所全員開展電力法律法規(guī)宣傳活動，

15、要求全員堅(jiān)持依法供電、依法用電、保障供用電安全、促進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)，成效顯著，五個供電所未發(fā)生違反“十個不準(zhǔn)”的事件、客戶工程“三指定”行為和員工違法違紀(jì)事件。(2)各個供電所規(guī)范財務(wù)報銷管理，規(guī)范資金支出行為，履行報賬手續(xù)，落實(shí)分公司依法治企的各項(xiàng)要求，未發(fā)生多報、謊報事件。(三)存在的問題1、安全生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)，有些職工安全意識淡薄，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習(xí)慣性違章還未完全杜絕。2、應(yīng)急響應(yīng)反應(yīng)遲緩，主要是有些基層班組人員心有旁騖，心思不能集中在工作上，安排工作只推不攬或應(yīng)付了事，對本崗位工作日漸生疏，遇有緊急情況，手足無措，對安全生產(chǎn)帶來影響。3、個別供電所存在

16、設(shè)備基礎(chǔ)臺賬不健全，跟進(jìn)不及時現(xiàn)象。四、下一階段工作重點(diǎn)1、狠抓供電所基礎(chǔ)管理，健全完善農(nóng)村低壓電網(wǎng)設(shè)備臺賬信息，加強(qiáng)設(shè)備巡視和缺陷管理，推行綜合檢修，強(qiáng)化停電檢修計劃的綜合平衡和剛性管理，減少設(shè)備停運(yùn)時間，_各個供電所開展設(shè)備消缺工作“回頭看”，認(rèn)真做好排查治理總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步鞏固、提升排查治理成果。2、統(tǒng)籌安排投資計劃，優(yōu)先解決農(nóng)村配電網(wǎng)供電“卡脖子”和嚴(yán)重“低電壓”問題，提高農(nóng)村供電保障能力和電壓質(zhì)量，切實(shí)加大供電所管理提升工程活動工作投入。3、深化農(nóng)電工崗位薪點(diǎn)工資制和全員績效管理，按時開展績效考核的基礎(chǔ)上，全力完善農(nóng)電工人力資源管理統(tǒng)籌安排。4、強(qiáng)化供電所人員技能操作實(shí)訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，持續(xù)提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量，統(tǒng)籌