股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃模板

1、(XXX) 有限公司虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第一章總則第一條目的為提高XXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司 ”)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和自我管理的工作環(huán)境倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的文化鼓勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期服務(wù)并分享公司發(fā)展和成長(zhǎng)的收益特制定本虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?！緜渥ⅰ奎S色部分填寫(xiě)公司全稱(chēng)。這一條寫(xiě)的是目的簡(jiǎn)明、扼要地闡述公司的激勵(lì)導(dǎo)向。我們這里所講的虛擬股權(quán)激勵(lì)將會(huì)區(qū)分為上市公司和非上市公司兩種對(duì)于上市公司2016年出臺(tái)了上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法加上企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11 號(hào) -股份支付規(guī)則已經(jīng)相對(duì)清晰。對(duì)于非上市公司目前還沒(méi)有統(tǒng)一的股權(quán)激勵(lì)的規(guī)則所以相對(duì)來(lái)說(shuō)設(shè)

2、計(jì)可以更加靈活。第二條 定義虛擬股權(quán)指公司授予被激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額的虛擬股份被激勵(lì)對(duì)象不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者沒(méi)有虛擬股權(quán)的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)只有分紅權(quán)。虛擬股權(quán)享有的收益來(lái)源于股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。【備注】其實(shí)虛擬股權(quán)還有一大權(quán)益就是增值權(quán)就實(shí)際操作來(lái)說(shuō)每個(gè)公司運(yùn)用虛擬股權(quán)的工具所給予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益也不盡相同。有的公司只給到分紅權(quán)有的公司既給到分紅權(quán)也給了增值權(quán)。第三條 有效期限本計(jì)劃的有效期限為三年即xxx 年 xxx 年激勵(lì)對(duì)象無(wú)償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)計(jì)劃有效期滿后公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)授予激勵(lì)對(duì)象該等比例的分紅權(quán)。如在該方案

3、的有效期內(nèi)經(jīng)股東大會(huì)和董事會(huì)決議通過(guò)了其他的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)股東大會(huì)和董事會(huì)表決后可以中止該計(jì)劃【備注】本方案中只給到分紅權(quán)。第四條 組織實(shí)施(1)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作：根據(jù)年度稅后凈利潤(rùn)確定虛擬股權(quán)分配方案；根據(jù)員工持股情況設(shè)立員工個(gè)人持股明細(xì)賬戶登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況結(jié)算年終分紅收益辦理虛擬股權(quán)的授予等事宜。(2)董事會(huì)負(fù)責(zé)審核虛擬股權(quán)授予方案。(3)董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)授予人選制訂年終分紅方案批準(zhǔn)虛擬股權(quán)的授予方案。(4)股東大會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)虛擬股權(quán)設(shè)置方案以及年終分紅方案?！緜渥ⅰ繉?duì)于很多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)會(huì)則可以簡(jiǎn)化操作流程公司股東簽字同意后公司管理層制定方案直接報(bào)股東會(huì)

4、審批同意后即可實(shí)施。第二章虛擬股權(quán)的授予第五條 授予對(duì)象確定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍 TOC o 1-5 h z 虛擬股權(quán)授予對(duì)象參照如下標(biāo)準(zhǔn)確定:(1)在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的人員;(2)公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員;(3)年度工作表現(xiàn)突出的人員;(4)其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。20.00020.000授予范圍包括公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及對(duì)公司有卓越貢獻(xiàn)的新老員工等?！緜渥ⅰ烤途唧w的人員范圍來(lái)說(shuō)我們?cè)谶@里所列的條目其實(shí)就是整個(gè)公司激勵(lì)的導(dǎo)向即我們鼓勵(lì)公司的哪些群體:是工作年限?高績(jī)效?管理層級(jí)?等等。第六條 授予對(duì)象的確定虛擬股權(quán)的授予由公司根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)提名確定具體人員

5、名單報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件公司可以調(diào)整當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后新員工可作為當(dāng)年度的激勵(lì)對(duì)象。原則上員工需在公司工作滿一個(gè)自然年后（自入職到該方案每年的實(shí)施時(shí)間）方可享受該案?！緜渥ⅰ可厦鏃l款中約定了滿1 年才能享有的條件其實(shí)是進(jìn)一步利用虛擬股權(quán)激勵(lì)的工具保留員工、延長(zhǎng)核心員工服務(wù)年限的作用。第三章授予數(shù)量的確定第七條虛擬股權(quán)持有數(shù)量虛擬股權(quán)的授予數(shù)量根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位確定股權(quán)級(jí)別及其對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)職位股數(shù)（經(jīng)董事會(huì)表決同意后基準(zhǔn)職位股數(shù)可按年度調(diào)整）根據(jù)個(gè)人能力系數(shù)和本司工齡系數(shù)確定計(jì)劃初始授予數(shù)量根據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果確定當(dāng)年最終授予虛擬股權(quán)數(shù)量?！緜?/p>

6、注】對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)如果是有限責(zé)任公司因?yàn)闆](méi)有股”的概念可以先劃分虛擬股份比如整個(gè)公司為500萬(wàn)股現(xiàn)在拿出20%即100萬(wàn)股來(lái)做虛擬股權(quán)激勵(lì)虛擬股權(quán)的初始授予數(shù)量=基準(zhǔn)職位股數(shù)*能力系數(shù)*本司工齡系數(shù)這個(gè)公式只是部分公司的做法每個(gè)公司確定授予數(shù)量的做法都不一樣核心是我們要鼓勵(lì)什么是基于職位?業(yè)務(wù)線?工作年限?過(guò)往績(jī)效?等等要鼓勵(lì)什么就把哪方面的權(quán)重放大?！緜渥ⅰ可厦娴南禂?shù)其實(shí)就是在授予對(duì)象比較多的時(shí)候展示給激勵(lì)對(duì)象一個(gè)合理、公平的規(guī)則增加制度的公信力和激勵(lì)性。很多時(shí)候我們?cè)谧龇桨笗r(shí)需要注意到這一點(diǎn)就是說(shuō)規(guī)則要做到透明清晰能作出規(guī)則的一定不要很隱蔽。確實(shí)在實(shí)際工作中我們會(huì)遇到各種各樣的情況有些

7、因素是不能說(shuō)出來(lái)的這個(gè)時(shí)候我們也要盡量根據(jù)這些因素的特點(diǎn)包括利用權(quán)重的設(shè)計(jì)、加分項(xiàng)、否決項(xiàng)等等方式讓這個(gè)規(guī)則能表達(dá)出來(lái)。所謂方案是否能達(dá)到激勵(lì)的效果和方案的規(guī)則、執(zhí)行以及員工對(duì)這個(gè)規(guī)則的感知都有非常大的關(guān)系所以在方案制定時(shí)不要錯(cuò)過(guò)任何細(xì)節(jié)。虛擬股權(quán)的最終授予數(shù)量=虛擬股權(quán)的初始授予數(shù)量*績(jī)效考核系數(shù)【備注】這個(gè)公式中可以明顯看到虛擬股權(quán)的最終授予數(shù)量是考慮到了績(jī)效考核的因素。上面的幾個(gè)系數(shù)都是可以用權(quán)重的方式來(lái)控制每個(gè)維度的重要性的但這里面還是要注意不要做得太復(fù)雜需要激勵(lì)對(duì)象能看得懂、算得明白。第八條 股權(quán)級(jí)別及職位股數(shù)確定表 1 股權(quán)級(jí)別（職位股數(shù)）評(píng)定表 TOC o 1-5 h z 股權(quán)級(jí)

8、別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)職位股數(shù)（股 ）1 級(jí)通過(guò)按指令能基本完成本崗位的工作任務(wù)100002 級(jí)能夠獨(dú)立、合格地完成本崗位的工作150003級(jí)4級(jí)3級(jí)4級(jí)通過(guò)自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理能較好地完成本崗位的 工作 通過(guò)他人或團(tuán)隊(duì)管理能完成工作目標(biāo)業(yè)績(jī)卓越且能保持 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定25000【備注】上面的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)只是舉了個(gè)例子也可以是崗位層級(jí)比如:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等也可以是職級(jí)比如:T1 、 T2、 T3、 T4 或者其他企業(yè)內(nèi)部關(guān)于崗位價(jià)值大小的劃分。當(dāng) 然劃分的原則需要是公認(rèn)比較清晰的。第九條 個(gè)人能力系數(shù)個(gè)人能力系數(shù)由公司根據(jù)下表所列能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷及在公司的工作表現(xiàn)等因素進(jìn)

9、行綜合評(píng)定。表 2 能力系數(shù)評(píng)定表能力等級(jí)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)能力系數(shù) TOC o 1-5 h z 熟練運(yùn)用所掌握知識(shí)、技能完成一般復(fù)雜程度的工作;中級(jí)對(duì)工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或潛在問(wèn)題具有一般的認(rèn)知與把控能力1.0能夠?qū)徫幌嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作實(shí)際精通某一方面知識(shí)或技能的工作應(yīng)用;高級(jí)能夠獨(dú)立處理富有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜的事項(xiàng)1.2能夠帶領(lǐng)一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展相關(guān)工作。能被征詢意見(jiàn)解決本職工作領(lǐng)域相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)家級(jí)能對(duì)其掌握的知識(shí)、技能提出戰(zhàn)略咯性建議或作出合理調(diào)整對(duì)公司業(yè)務(wù)及其工作有敏銳的洞察力并提出解決方案?！緜渥ⅰ總€(gè)人能力系數(shù)的目的是調(diào)整項(xiàng)無(wú)論是職位級(jí)別、工齡還是績(jī)效考核得分這些都固定和量化的是沒(méi)有調(diào)整的空間

10、的能力調(diào)整系數(shù)提供了一個(gè)除了固定的以外的調(diào)整機(jī)會(huì)。第十條 本司工齡系數(shù)表表 3 本司工齡系數(shù)表本司工齡本司工齡系數(shù) TOC o 1-5 h z 3年以下（含）1.03年-5年（含）1.15 年以上1.2【備注】上面考慮了工齡的因素之所以有系數(shù)是為了方便量化計(jì)算。前面講清楚了這樣的規(guī)則其實(shí)我們?cè)诜桨赋雠_(tái)之前就可以做測(cè)算了公司要拿出多少比例來(lái)授予員工每條業(yè)務(wù)線、每個(gè)層級(jí)的數(shù)量等維度都可以去測(cè)算進(jìn)而反推出這個(gè)政策的合理性如果符合預(yù)期我們繼續(xù)往前推進(jìn)如果不太合適則可以調(diào)整前面的系數(shù)。第四章 業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效考核第十一條業(yè)績(jī)目標(biāo)公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)為: 年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低

11、于20%（含 20%）【備注】在業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定上方案制定者可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)制定公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)常見(jiàn)的指標(biāo)為收入額、收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)額、利潤(rùn)增長(zhǎng)率每股凈資產(chǎn)等這里就看公司所 要的是什么?？傮w上看一般都以凈利潤(rùn)目標(biāo)為核心因?yàn)樘摂M股權(quán)分紅的來(lái)源是公司的利潤(rùn)沒(méi) 有利潤(rùn)就談不上分紅了?！皟衾麧?rùn) ”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。第十二條業(yè)績(jī)目標(biāo)考核每個(gè)考核年度期滿且審計(jì)報(bào)告出具后30天內(nèi)由董事會(huì)組織財(cái)務(wù)部門(mén)考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。如公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則開(kāi)始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)

12、對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金?！緜渥ⅰ亢芏喙緯?huì)設(shè)定兩個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)一個(gè)是公司級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)公司級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是第一位的如果公司級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到那么就不再計(jì)提激勵(lì)基金即使有的激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)完成的很好。第十三條業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)由董事會(huì)審議決定可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響（一）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更 TOC o 1-5 h z （二）國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化;（三）國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響;（四）戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒

13、因素影響公司正常經(jīng)營(yíng):（五）發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。如果調(diào)整后的業(yè)績(jī)目標(biāo)變動(dòng)幅度超過(guò)30%則須由股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第十四條考核周期本計(jì)劃以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和績(jī)效考核的周期。第十五條考核內(nèi)容每年年初根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)確定考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容?！緜渥ⅰ课覀兲岢脴I(yè)績(jī)說(shuō)話所以在考核方面能量化的盡量去量化工作態(tài)度工作能力的評(píng)判作為輔助項(xiàng)在考核占比上控制在20%或 10%以內(nèi)。般來(lái)說(shuō)公司級(jí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)側(cè)重銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額的居多。在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)盡量符合SMART 原則核心是說(shuō)指標(biāo)要既要具有挑戰(zhàn)

14、性又能夠通過(guò)付出努力實(shí)現(xiàn)不能設(shè)定過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)讓員工期待的方案失去激勵(lì)性。第十六條考核結(jié)果與績(jī)效系數(shù)每年年初公司對(duì)上年度的個(gè)人績(jī)效做評(píng)估評(píng)定激勵(lì)對(duì)象的考核結(jié)采和績(jī)效系數(shù)（表4）。其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)基金分配的依據(jù)之一。表 4 績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù) TOC o 1-5 h z 優(yōu)異1.0良好0.9達(dá)標(biāo)0.8不達(dá)標(biāo)0第五章 激勵(lì)基金的提取、分配和發(fā)放第十七條年度激勵(lì)基金總額每年以上述第十一條所確定業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下按照公司該年度凈利潤(rùn)和虛擬股權(quán)占比核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金。即：當(dāng)年激勵(lì)基金總額二考核年度凈利潤(rùn)*加

15、權(quán)虛擬股權(quán)總數(shù)/加權(quán)實(shí)際總股本【備注】虛擬股權(quán)雖然沒(méi)有實(shí)股但是有虛股”這就和前面虛擬股份的劃分聯(lián)系起來(lái)了雖然是“虛股 ”但是重要的是給到大家“股 ”的概念這里面是有激勵(lì)作用的所以這部分的折算是圍繞股和借助股來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第十八條虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值每股現(xiàn)金價(jià)值;當(dāng)年激勵(lì)基金總額興際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)其中實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為所有考核后最終授予數(shù)量之和。第十九條分紅辦法和分紅現(xiàn)金數(shù)額個(gè)人實(shí)際可分配虛擬股紅利=虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值X虛擬股股數(shù)（考核后）【備注】將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以激勵(lì)對(duì)象持有的虛擬股權(quán)數(shù)量就可以得到每一個(gè)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。第二十條紅利發(fā)放當(dāng)年的虛擬股紅利在次年 5月

16、份發(fā)放虛擬股紅利以公司公告為準(zhǔn)。虛擬股紅利發(fā)放通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放到員工銀行卡上涉及到征稅公司代扣代繳。第六章 特殊情況下虛擬股權(quán)激勵(lì)的管理方法第二十一條激勵(lì)對(duì)象喪失激勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的董事會(huì)有權(quán)決定取消其根據(jù)本計(jì)劃第七章已獲分配的全部激勵(lì)基金由其將已獲分配的激勵(lì)基金全數(shù)返還給公司并取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格（一 ）刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的（二 ）勞動(dòng)合同期未滿未獲公司同意擅自離職或辭職的;（三）違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇（四 ）嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定損害公司利益的;（五 ）執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為致使公司利益受到重大損

17、失的（六 ）經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的。第二十二條出現(xiàn)下列情況之一激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年庋的激勱基金分配己分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本計(jì)劃規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放 TOC o 1-5 h z （一 ）勞動(dòng)合同期未滿激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職公司同意時(shí);（二 ）勞動(dòng)合同期未滿激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí);（三 ）勞動(dòng)合同期滿若公司提出不再簽約時(shí)（四 ）激勵(lì)對(duì)象退休時(shí);（五 ）激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。第二十三條激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)薪酬管理委員會(huì)在虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)上作相應(yīng)記錄激勵(lì)對(duì)象可分配的激勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。第七章附則第二十四條股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本計(jì)劃自董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。笫二十六條經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行除非虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條款發(fā)生變動(dòng)或薪酬管理委員會(huì)對(duì)激勱對(duì)象的崗位名單、業(yè)績(jī)目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。第二十七條本計(jì)劃的條款及條件如有任何