中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例精選版-

1、中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理文件一中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例二零零四年四月說(shuō) 明 中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度體系是中海地產(chǎn)管理制度的重要組成部分。中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度體系由中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例、中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序、中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度、地區(qū)公司設(shè)計(jì)部管理制度四部分構(gòu)成，這一管理體系涵蓋了中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)兩級(jí)評(píng)審機(jī)制、兩級(jí)管理分工和協(xié)調(diào)機(jī)制、設(shè)計(jì)單位管理原則、產(chǎn)品專(zhuān)題研究開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化管理原則、設(shè)計(jì)管理人員培養(yǎng)等方面設(shè)計(jì)管理原則和機(jī)制，為中海地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)性發(fā)展，以及保持各地區(qū)公司項(xiàng)目均衡發(fā)展，奠定了制度上保證。中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例在中海地產(chǎn)整個(gè)設(shè)計(jì)管理體系中處于基礎(chǔ)地位，是中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工

2、作的根本原則，它主要闡述了中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理架構(gòu)設(shè)置、設(shè)計(jì)兩級(jí)管理、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、管理和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等方面管理原則和大綱，為制定其它設(shè)計(jì)管理制度具有指導(dǎo)作用。 目 錄總則 1兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的組成 1兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的職責(zé) 2兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的協(xié)作與分工 3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理基本原則 5設(shè)計(jì)單位的管理 7產(chǎn)品專(zhuān)題研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系 8規(guī)劃設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn) 9附則 10 第一章 總則第 1 條 為了適應(yīng)中海地產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、品牌化經(jīng)營(yíng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團(tuán)公司和地區(qū)公司兩級(jí)設(shè)計(jì)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理實(shí)施兩級(jí)管理制度。這一管理體系應(yīng)被視為動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理體系，與時(shí)俱進(jìn)，不斷

3、完善，從而保持中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作適合形勢(shì)發(fā)展的需要。第 2 條 本設(shè)計(jì)管理體系是將領(lǐng)導(dǎo)決策、專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)、營(yíng)銷(xiāo)人員商業(yè)意識(shí)三方面在規(guī)劃設(shè)計(jì)中得到有機(jī)結(jié)合，使規(guī)劃設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求，且不斷創(chuàng)新，同時(shí)具備嚴(yán)格制度和明確分工的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體系。第 3 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)的兩級(jí)評(píng)審制度的建立，為規(guī)劃設(shè)計(jì)的程序化管理奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審工作能夠在一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的機(jī)制下進(jìn)行提供制度上的保證。 兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的組成第 4 條 在中海地產(chǎn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）和各地區(qū)公司分別設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，分層分工決策，處理規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的相關(guān)事宜。第 5 條 評(píng)審委員會(huì)組成如下：

4、 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)公司評(píng)委會(huì)） 組成人員有：中海地產(chǎn)分管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心領(lǐng)導(dǎo)、投資部領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心領(lǐng)導(dǎo)，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心骨干建筑師。 各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)地區(qū)評(píng)委會(huì)）組成人員有：地區(qū)公司總經(jīng)理和分管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、公司總建筑師（設(shè)計(jì)總監(jiān)）、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理、以及設(shè)計(jì)管理部骨干人員。第 6 條 兩級(jí)評(píng)委會(huì)分別由其評(píng)委會(huì)主任牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第 7 條 兩級(jí)評(píng)委會(huì)各設(shè)秘書(shū)一名。第 8 條 公司評(píng)委會(huì)組成人員和架構(gòu)由中海地產(chǎn)公司董事會(huì)任命，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)組成人員和架構(gòu)由地區(qū)公司提名，報(bào)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)。第 9 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和

5、地區(qū)公司設(shè)計(jì)部分別是兩級(jí)評(píng)委會(huì)的日常管理職能部門(mén)。第 10 條 兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)在有條件的情況下，可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)優(yōu)秀建筑師作為顧問(wèn)，一方面可以得到更加專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，另一方面也可以及時(shí)收集到設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的技術(shù)和信息。 兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)第 11 條 公司評(píng)委會(huì)為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的決策機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審及決策后，地區(qū)公司將按此嚴(yán)格執(zhí)行，若根據(jù)具體情況需調(diào)整，需重新上報(bào)并按設(shè)計(jì)管理程序進(jìn)行批審。第 12 條 兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)應(yīng)致力于在中海地產(chǎn)內(nèi)部形成“總建筑師、主任建筑師和建筑師提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，行政領(lǐng)導(dǎo)、投資和營(yíng)銷(xiāo)人員提出市場(chǎng)意見(jiàn)，評(píng)審委員會(huì)決策，總建筑師、主任建筑師和建筑師負(fù)責(zé)組織實(shí)施”的分

6、層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各司其責(zé)的完整決策體系。第 13 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽(tīng)取全體評(píng)委成員的意見(jiàn)、中海地產(chǎn)公司和地區(qū)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)指示，在此基礎(chǔ)上由評(píng)委主任組織評(píng)委會(huì)做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。第 14 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)每一位成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真給出自己對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)，寫(xiě)出自己推薦的方案，并簽名備案。第 15 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)向中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)向中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第 16 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體系是中海地產(chǎn)管理制

7、度的重要組成部分，它的實(shí)施為推動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)有序開(kāi)展、提高規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)素提供了必要的條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特定環(huán)境下，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)保持有效溝通。第 17 條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的積極作用，尊重他們和設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)造性勞動(dòng)、尊重科學(xué)，盡力為規(guī)劃設(shè)計(jì)人員營(yíng)造一個(gè)“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴” 民主科學(xué)、生動(dòng)活潑的良好工作氛圍。兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的協(xié)作與分工第 18 條 公司評(píng)委會(huì)與地區(qū)公司評(píng)委會(huì)的職責(zé)分工依照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序執(zhí)行。第 19 條 主持兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)日常工作的中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和地區(qū)公司設(shè)計(jì)部之間是一種宏觀(guān)和微觀(guān)的關(guān)系，這種宏觀(guān)與微觀(guān)關(guān)系僅是相對(duì)而言。兩者

8、在業(yè)務(wù)上應(yīng)建立起相互促進(jìn)、相互支持、平等交流的良好工作關(guān)系。地區(qū)公司設(shè)計(jì)部從事基礎(chǔ)性技術(shù)工作，主要管理工作可分為前期策劃階段及設(shè)計(jì)階段過(guò)程管理，如根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)氐赜蛱攸c(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等因素調(diào)查后對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提出概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位等理念，以及針對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙階段技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，而中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心主要集中在策劃及設(shè)計(jì)階段，多從中海地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)目標(biāo)要求及項(xiàng)目市場(chǎng)定位、綜合設(shè)計(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行宏觀(guān)控制，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、設(shè)計(jì)領(lǐng)域新技術(shù)和信息方面給予指導(dǎo)和支持，避免非專(zhuān)業(yè)技術(shù)性事務(wù)的指導(dǎo)。第 20 條 在施項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，如擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工期設(shè)計(jì)變更、政府報(bào)建、設(shè)計(jì)合約管理等實(shí)施性工作，包

9、括對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、智能化、藝術(shù)品、夜景照明等設(shè)計(jì)的管理，均由地區(qū)公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、建筑師工作指引等方面內(nèi)容應(yīng)包含在地區(qū)公司設(shè)計(jì)部管理制度中。第 21 條 為便于方案設(shè)計(jì)過(guò)程中交流和溝通，以及方案評(píng)審，地區(qū)公司應(yīng)將規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的圖紙、文件按下表規(guī)定及時(shí)報(bào)送股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)。序號(hào)圖紙、文件名稱(chēng)套數(shù) 1概念規(guī)劃圖一 2概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿四 3 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告及設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃、規(guī)劃方案招標(biāo)確認(rèn)書(shū)、招標(biāo)答疑會(huì)議議程、各種評(píng)審表、中標(biāo)通知書(shū)、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、未中標(biāo)通知書(shū)、政府批文、獲獎(jiǎng)證書(shū)等一 4規(guī)劃設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖、定稿圖五

10、5規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)化各輪設(shè)計(jì)圖一 6戶(hù)型平面設(shè)計(jì)方案圖四 7戶(hù)型平面設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖一 8立面設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖五 9立面設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖、外墻實(shí)施樣板一 10環(huán)境設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖五 11環(huán)境設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖一 12裝修設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖四 13裝修設(shè)計(jì)各輪優(yōu)化方案圖一 14建筑專(zhuān)業(yè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖一 15建筑專(zhuān)業(yè)報(bào)建圖（是否需要出圖取決于當(dāng)?shù)匾?guī)定）一 16 建筑專(zhuān)業(yè)施工圖A3文本一 17有關(guān)股份公司評(píng)委會(huì)審批職責(zé)范圍內(nèi)的重大修改圖紙一 18現(xiàn)場(chǎng)施工照片（每月一次，賣(mài)場(chǎng)施工期間每周一次）一 注：各階段圖紙應(yīng)隨圖提供電子文件一份。 第 22 條 地區(qū)公司設(shè)計(jì)部應(yīng)本著“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”原則，加強(qiáng)

11、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和一些專(zhuān)項(xiàng)結(jié)構(gòu)（如幕墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)等）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的管理工作。對(duì)工程造價(jià)有較大影響的結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)（如結(jié)構(gòu)體系方案、大面積地下室、基礎(chǔ)類(lèi)型等）和設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)與中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心溝通，利用中海地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增加事前控制能力，從源頭上降低設(shè)計(jì)成本。第 23 條 地區(qū)公司設(shè)計(jì)部應(yīng)與合約部、工程部密切配合。對(duì)于施工單位施工技術(shù)方案、施工圖（如專(zhuān)項(xiàng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目）加強(qiáng)審核，最大限度的降低分判成本，施工期間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，努力減少施工費(fèi)用的增加。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)參與工程管理，從工程技術(shù)角度為工程管理提供技術(shù)支持，提高工程管理中的技術(shù)含量。第 24 條

12、 一般情況下，方案設(shè)計(jì)在定稿評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可向政府報(bào)建，若因時(shí)間緊迫，可在該方案設(shè)計(jì)經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)審慎研究并得到中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)原則同意后先行報(bào)建，相關(guān)決策委員會(huì)的意見(jiàn)必須在后續(xù)設(shè)計(jì)工作中及時(shí)落實(shí)。第 25 條 需經(jīng)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)應(yīng)在收到公司評(píng)委會(huì)評(píng)審意見(jiàn)之后，再向設(shè)計(jì)單位發(fā)出正式意見(jiàn)。需要公司評(píng)委會(huì)備案的設(shè)計(jì)圖紙、地區(qū)公司評(píng)委會(huì)發(fā)往設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)同時(shí)抄送公司評(píng)委會(huì)。第 26 條 根據(jù)中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序的分工，兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)要立足于市場(chǎng)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，解決在規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中遇到的各種問(wèn)題，主動(dòng)做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。第 27 條 兩級(jí)設(shè)計(jì)管理體系在

13、明確分工的同時(shí)，要注意彼此之間的密切配合和相互支持。設(shè)計(jì)決策時(shí)要廣泛征求意見(jiàn)，做到集思廣益，兩級(jí)評(píng)委會(huì)要在相互信任、相互依賴(lài)的基礎(chǔ)上，共同做好規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。第 28 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理要注意內(nèi)部審批程序，在職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)盡量在本級(jí)管理體系內(nèi)處理，當(dāng)不能解決時(shí)再向更上一級(jí)管理體系匯報(bào)解決，解決后應(yīng)在各級(jí)管理體系之間及時(shí)溝通信息，避免在工作上引起混亂和誤解。第 29 條 設(shè)計(jì)管理的評(píng)審意見(jiàn)、優(yōu)化意見(jiàn)需做到有跟進(jìn)、有落實(shí)，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)需按照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序有關(guān)要求對(duì)公司評(píng)委會(huì)的意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)。第 30 條 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審決策后，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的建筑師和地區(qū)公司設(shè)計(jì)部建筑師跟

14、蹤落實(shí)情況，對(duì)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的階段性成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)評(píng)審決策有不妥之處，應(yīng)及時(shí)上報(bào)中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)，以便盡快采取補(bǔ)救措施，盡可能降低不利影響。第五章 兩級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理基本原則第 31 條 兩級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理原則上按中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序執(zhí)行，如有因進(jìn)度、股權(quán)及其它因素制約可根據(jù)地區(qū)公司具體情況上報(bào)中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，按個(gè)案處理。第 32 條 在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作中要始終把市場(chǎng)需求和客戶(hù)的需求放在首位，樹(shù)立“以客戶(hù)為本、超前創(chuàng)新”的設(shè)計(jì)理念。第 33 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)不同的土地條件和市場(chǎng)情況規(guī)劃出帶有鮮明特色的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，盡量做到定位準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理科

15、學(xué)、優(yōu)化高效、精益求精。第 34 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)要以多方案比較為原則，要求在對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)力的深入客觀(guān)考察基礎(chǔ)上，采取多家多方案的辦法，廣泛征求創(chuàng)意，挖掘優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案。一般情況下應(yīng)盡量采用多家競(jìng)投的方式。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案送審數(shù)量至少為四個(gè)，立面、環(huán)境設(shè)計(jì)方案送審數(shù)量至少為三個(gè)。第 35 條 應(yīng)做到“過(guò)程參與、過(guò)程控制”，從方案的評(píng)審、優(yōu)化、定稿乃至實(shí)施上嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免事后補(bǔ)救。第 36 條 強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)的主題意識(shí)，將“概念設(shè)計(jì)”貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以概念設(shè)計(jì)為核心，力爭(zhēng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的全面領(lǐng)先。概念設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)概念設(shè)計(jì)生成的創(chuàng)新意識(shí)；加強(qiáng)概念設(shè)計(jì)成果在創(chuàng)意策劃、設(shè)計(jì)各

16、個(gè)階段、市場(chǎng)推廣等全過(guò)程的整合運(yùn)用；建立概念設(shè)計(jì)工作的科學(xué)程序和有效方法。第 37 條 加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)工作力度，以中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心為主體，在地區(qū)公司配合下，形成信息和技術(shù)資訊網(wǎng)絡(luò)，建立基礎(chǔ)資料體系，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行前瞻性的專(zhuān)題研發(fā)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息研究，并完成重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后評(píng)估、典型案例或手法剖析等工作。第 38 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)正確處理精品與檔次、精品與成本的關(guān)系。要以效益最大化為原則，根據(jù)市場(chǎng)定位，以合理的成本，打造各種不同檔次的精品，使產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比保持在優(yōu)良水準(zhǔn)。第 39 條 由于地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有一定的周期性，在從規(guī)劃到入伙的過(guò)程中，市場(chǎng)可能發(fā)生一定變化。規(guī)劃設(shè)計(jì)要做到“適度超前”，要掌握市場(chǎng)動(dòng)

17、態(tài)，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)與市場(chǎng)脫節(jié)之處，并預(yù)留一定的調(diào)整空間以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。第 40 條 各級(jí)專(zhuān)業(yè)人仕要具有永不停步的創(chuàng)新精神，要及時(shí)吸收境內(nèi)外的先進(jìn)信息，將其與所在地的市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)，激發(fā)我們的創(chuàng)意，從而領(lǐng)先于市場(chǎng)、領(lǐng)先于潮流。第 41 條 在設(shè)計(jì)管理中提倡“圖面交流”，兩級(jí)評(píng)委會(huì)與設(shè)計(jì)單位在圖面上的交流與溝通，將十分有利于專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的實(shí)施。第 42 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盡量采取“樣板引路”的辦法，以實(shí)為依據(jù)，不能采用零散、拼湊的方案邊設(shè)計(jì)邊施工，避免造成產(chǎn)品品質(zhì)下降、工期的延誤，以及成本的增加。第 43 條 兩級(jí)評(píng)委會(huì)在把握原則性規(guī)劃設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的同時(shí)，也要注意對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的推敲，從中體

18、現(xiàn)發(fā)展商的“專(zhuān)業(yè)精神”和對(duì)買(mǎi)家的關(guān)注。第 44 條 成本控制應(yīng)成為貫穿設(shè)計(jì)管理工作始終的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如建筑裝飾，要多用創(chuàng)意，而非單純依靠材料和技術(shù)來(lái)營(yíng)造效果，同時(shí)材料品質(zhì)選擇應(yīng)與產(chǎn)品定位相一致，使產(chǎn)品的性能與價(jià)格相匹配。第六章 設(shè)計(jì)單位的管理第 45 條 要正確處理好發(fā)展商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，要充分發(fā)揮和依賴(lài)強(qiáng)大的境內(nèi)外社會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的作用，把工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目的策劃和創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的評(píng)審和跟進(jìn)、實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)這些管理工作上來(lái)，提高設(shè)計(jì)管理人員整體技術(shù)整合能力。第 46 條 為了廣泛借助社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量，兩級(jí)評(píng)委會(huì)應(yīng)不斷尋求和聯(lián)絡(luò)高水平、有創(chuàng)意、有市場(chǎng)意識(shí)的境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位，充實(shí)更新包括規(guī)劃、建筑、立

19、面、環(huán)境、裝修等專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的中海地產(chǎn)“設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)”。第 47 條 在對(duì)設(shè)計(jì)單位，及對(duì)設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)人員資歷的考察、篩選乃至設(shè)計(jì)合約的簽署等管理工作中，要發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“貨比三家、兩人參與、集體決策”，以免出現(xiàn)不必要的管理漏洞。第 48 條 在開(kāi)拓自身設(shè)計(jì)思想的同時(shí)，還要解放設(shè)計(jì)師的思想，尤其是在方案設(shè)計(jì)初期要盡量避免干預(yù)和影響設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作意念和思想，不要讓設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意受到過(guò)多的束縛，要充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，提倡“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”。第 49 條 在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)時(shí)，需組織好“招標(biāo)答疑會(huì)”，將有關(guān)項(xiàng)目條件、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)指標(biāo)、概念設(shè)計(jì)、政府規(guī)定等情況與投標(biāo)單位進(jìn)行充分溝通，使得各

20、個(gè)投標(biāo)單位能夠充分掌握有關(guān)要求并反映到設(shè)計(jì)創(chuàng)意之中。第 50 條 在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，需及時(shí)與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行“中期交流”，在不影響設(shè)計(jì)師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實(shí)施性和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在重大項(xiàng)目“中期交流”之前需完成概念規(guī)劃、專(zhuān)題研究開(kāi)發(fā)，以及對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的有關(guān)要求進(jìn)行修正、補(bǔ)充。第 51 條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加兩級(jí)評(píng)委會(huì)方案評(píng)審會(huì)議，并在評(píng)審會(huì)議上對(duì)其設(shè)計(jì)方案作詳細(xì)匯報(bào)。中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)方案評(píng)審會(huì)，應(yīng)邀請(qǐng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)人員參加，使地區(qū)公司評(píng)委會(huì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審決策意見(jiàn)有一個(gè)完整而全面的理解，為下一步中標(biāo)方案優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。第 52 條 在中標(biāo)

21、方案優(yōu)化、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)等各個(gè)階段，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理人員對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施跟蹤管理，以減少設(shè)計(jì)師的返工和修改工作量，有利于設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)師之間的溝通與配合。第 53 條 設(shè)計(jì)方案最后確定后，原則上下一步擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行第二次招標(biāo)，招標(biāo)重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員的資歷、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心，以及設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成本控制等方面。在簽署的設(shè)計(jì)合約中應(yīng)包含設(shè)計(jì)成本控制內(nèi)容和措施。第 54 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)管理人員一般情況下不可直接安排和指揮設(shè)計(jì)單位，有關(guān)意見(jiàn)需經(jīng)過(guò)地區(qū)公司消化后轉(zhuǎn)達(dá)，在有需要的情況下，必須有地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理人員在場(chǎng)，以免出現(xiàn)溝通渠道上的矛盾。 產(chǎn)品專(zhuān)題研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系第

22、 55 條 為適應(yīng)中海地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)發(fā)展，并保持中海地產(chǎn)產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位，中海地產(chǎn)建立規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)制，針對(duì)不同區(qū)域性發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行具有前瞻性的專(zhuān)題研發(fā)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，逐步建立具有鮮明特色的中海地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理論體系。第 56 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心每年年初結(jié)合中海地產(chǎn)發(fā)展情況編制中海地產(chǎn)年度規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)專(zhuān)題計(jì)劃，研發(fā)專(zhuān)題包括理論、設(shè)計(jì)、技術(shù)、信息等方面具有前瞻性的研究專(zhuān)題。結(jié)合中海地產(chǎn)各地區(qū)公司項(xiàng)目發(fā)展定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與地區(qū)公司共同進(jìn)行研發(fā)工作，編制項(xiàng)目發(fā)展專(zhuān)題研發(fā)報(bào)告，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全面領(lǐng)先提供技術(shù)支持。第 57 條 地區(qū)公司負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)區(qū)域特點(diǎn)、市場(chǎng)情況進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研

23、，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料信息進(jìn)行收集，并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要，向中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心提出研究開(kāi)發(fā)課題要求，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行審批，并其后研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)和交流。第 58 條 為適應(yīng)中海地產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展，中海地產(chǎn)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化等系列內(nèi)容和流程，同時(shí)應(yīng)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的統(tǒng)一戰(zhàn)略措施。第 59 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和落實(shí)。每年年初制定中海地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度發(fā)展計(jì)劃，各地區(qū)公司要配合規(guī)劃設(shè)計(jì)中心完成各自分擔(dān)編制工作，標(biāo)準(zhǔn)化定稿文件由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)審核匯總，完成后上交中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。第 60 條 中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化

24、和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件經(jīng)中海地產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和各地區(qū)公司須嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。各地區(qū)公司有責(zé)任依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷積累和定期總結(jié)，為進(jìn)一步豐富和完善標(biāo)準(zhǔn)化文件內(nèi)容，及標(biāo)準(zhǔn)化文件修訂奠定基礎(chǔ)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)第 61 條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，在健全激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，在中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和人力資源部的具體組織下，在中海地產(chǎn)和地區(qū)公司之間建立設(shè)計(jì)“管理、實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)”三個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)體系，不斷優(yōu)化、完善和充實(shí)我們的隊(duì)伍。第 62 條 要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員的“通才”特性，在具備充足的專(zhuān)業(yè)基本功基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)敏銳的感知和預(yù)見(jiàn)能力，要具備與領(lǐng)導(dǎo)、政府、設(shè)計(jì)單位、其它部門(mén)等多方面協(xié)調(diào)管理的能力，要加強(qiáng)語(yǔ)言、文字和圖面表達(dá)能力的提高，并要對(duì)材料、施工、成本、以及結(jié)構(gòu)、機(jī)電等工種設(shè)計(jì)有著清晰的概念和廣泛的了解