案例二自定義模版成果_第1頁
案例二自定義模版成果_第2頁
案例二自定義模版成果_第3頁
案例二自定義模版成果_第4頁
案例二自定義模版成果_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余12頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、中后臺部門績效考核方案研究 以促進持續(xù)績效改進為主題匯報人 不可言喻研究背景第一部分研究背景為什么提出“促進持續(xù)績效改進”的主題？刻度模糊的尺子動力強勁的馬達研究框架第二部分研究框架指標體系目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)績效循環(huán)績效計劃績效輔導(dǎo)績效評價績效反饋為什么是BSC?有效涵蓋工作內(nèi)容整合目標貴在平衡關(guān)注未來為什么是績效循環(huán)?從一次性績效考核走向績效過程管理指標體系設(shè)計目標分解1指標設(shè)計2指標解釋3指標檢視4指標賦權(quán)5目標分解目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)19/09/20229目標分解的難點橫向分解目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)“招聘職能的實現(xiàn)”如何分解出考

2、核要點？日常職能工作目標 戰(zhàn)略重點工作目標“建立專業(yè)化的招聘團隊”如何分解出考核要點？目標分解的難點橫向分解目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)封閉式目標對目標內(nèi)涵進行分解數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本開放式目標對目標達成路徑進行分解對方案的評價及時性可行性專業(yè)性對方案執(zhí)行情況的評價根據(jù)方案的操作步驟和時間安排提煉指標指標設(shè)計的難點目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)權(quán)責不統(tǒng)一造成的指標設(shè)計困難例如：人力資源部應(yīng)該背“全公司薪酬總額控制率”的指標么？指標解釋目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)定義指標內(nèi)涵剔除能夠預(yù)見的會造成數(shù)據(jù)波動的外因確定數(shù)據(jù)來源及評價主體：確保數(shù)據(jù)質(zhì)量指標檢視目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)不要做個完美主義者，兼顧指標體系的可行性和完整性。指標賦權(quán)目標分解指標設(shè)計指標解釋指標檢視指標賦權(quán)指標與目標的相關(guān)度改進指

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論