企業(yè)三重一大決策事項清單

1、企業(yè)三重一大決策事項清單一、重大事項決策清單（一）黨的建設(shè)1、按照建立實(shí)施第一議題制度要求，貫徹落實(shí)上級黨委指示批示精神的意見措施；2、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、法律法規(guī)和上級黨委重要決定的意見措施；3、需要向上級黨組織請示報告的重要事項，答復(fù)下級黨組織請示報告的重要事項；4、公司黨建規(guī)劃、黨委年度總結(jié)和工作計劃；5、巡視巡察、審計和公司黨委書記抓黨委會黨建述職評議等方面反饋問題的整改措施；6、黨建制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況方面的重要事項；7、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會方面的重要事項；8、公司黨委工作機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、職責(zé)、人員編制和黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)保障；9、公司黨代會、代表會議、黨委會工

2、作方案及有關(guān)重要事項，出席上級黨代會代表、委員候選人名單；10、出席上級人代會的代表和政協(xié)會的委員候選人；11要事項；12事項；13要事項；14重要事項；15、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；16置、違規(guī)違紀(jì)問題的處理；17、公司工會、共青團(tuán)、婦女組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和換屆選舉工作；18、職代會、團(tuán)代會、婦代會工作方案和出席上級工會、團(tuán)代會、婦代會代表名單；19、群團(tuán)工作重要問題；20、提交職工代表大會討論的涉及職工切身利益的重大事項；21、統(tǒng)一戰(zhàn)線、老干部、黨校、保密、維穩(wěn)和扶貧工作等方面的重要事項；22、公司級表彰（根據(jù)事項），向上級推薦先進(jìn)集體和個人；23、其他應(yīng)當(dāng)由黨委研究決定的重大問題。（

3、二）戰(zhàn)略規(guī)劃1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；2、公司專項發(fā)展規(guī)劃；3、公司重大戰(zhàn)略合作方案；（三）體制機(jī)制3、公司內(nèi)部有關(guān)重大改革、兼并重組和對外合作等事項；4、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及子分公司等分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷；5、公司基本管理制度和重要規(guī)章制度；6、三重一大決策事項清單的修訂完善；7、公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理關(guān)系）合并、分立、變更公司形式、解散的方案（根據(jù)事項）；9、子分公司章程、重大事項決策程序；（四）經(jīng)營計劃1、公司執(zhí)行董事報告；2、公司總經(jīng)理工作報告；3、公司年度財務(wù)預(yù)算方案；4、公司年度財務(wù)決算方案5、公司經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營目標(biāo)6、公司投

4、資方案7、公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案8、公司年度工資總額預(yù)算方案9、公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值（五）經(jīng)營管理1、公司重大會計政策和會計估計變更方案2、決定公司資產(chǎn)負(fù)債率上限3其報酬4、公司全面風(fēng)險管理年度工作報告5、決定公司風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案6、公司年度內(nèi)部控制評價報告7、公司重大責(zé)任事項追究（包括安全責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、法律糾紛案件責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任等8、公司在重大安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、職工權(quán)益等涉及企業(yè)政治責(zé)任和社會責(zé)任方面釆取的重要措施、應(yīng)急預(yù)案（六）資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營1、公司增加或者減少注冊資本的方案2、200 萬元以上的公司及子分公司產(chǎn)權(quán)置換事項、資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整3、20

5、0 萬元以上的公司及子分公司非股權(quán)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓二、重要人事任免決策清單（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)1、上級黨委決定的公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項2、向上級推薦公司領(lǐng)導(dǎo)人選3規(guī)定外部兼職的意見（二）公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員1、公司管理的中層管理崗位任免（聘解）2、公司管理的中層管理人員年度績效綜合評價工作3、公司管理的中層管理人員試用期評價4、公司紀(jì)委委員任免（三）公司其他人事1、公司領(lǐng)導(dǎo)人員層級體系有關(guān)方案2、公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選有關(guān)工作3、公司領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項報告工作4、公司援藏、援疆、扶貧領(lǐng)導(dǎo)人員確定等三、重要項目安排決策清單（一）固定資產(chǎn)投資1、（100 萬元以上的）公司及子分公司固定資產(chǎn)投資2、（10

6、0 萬元以上的）公司及子分公司重大工程項目3、（100 萬元以上的）公司及子分公司重大維修和技術(shù)改造4、（100 萬元以上的）公司及子分公司重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)5、（100 萬元以上的）公司及子分公司大宗物資采購和購買服務(wù)（二）長期股權(quán)投資（100 萬元以上的）公司及子分公司對外長期股權(quán)投資 （包括轉(zhuǎn)讓出資、對所出資企業(yè)的增資和減資）（三）權(quán)益性融資（100 萬元以上的）公司及子分公司權(quán)益性融資（四）擔(dān)保1、200 萬元以上的公司年度預(yù)算外的公司內(nèi)部所屬企業(yè)之間的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押及其他擔(dān)保方式）；2、公司外部擔(dān)保四、大額資金使用1、100 萬元以上的公司資金使用（不含保本保收益理 財產(chǎn)品）2

7、、100 萬元以上的公司年度預(yù)算外大額度資金調(diào)動和使用3、100 萬元以上的公司超預(yù)算資金調(diào)動和使用4、公司年度預(yù)算外的其他大額資金使用事項5、10 萬元以上的公司對外捐贈或贊助五、日常決策事項1、擬訂公司年度經(jīng)營計劃和投資方案2、擬訂公司兼并重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及改制方案3、擬訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案4、擬訂公司三項制度改革方案5、擬訂公司經(jīng)營風(fēng)險管理策略和重大經(jīng)營風(fēng)險管理解決方 案6、擬訂公司年度工資總額預(yù)算方案7、擬訂公司基本管理制度和重要規(guī)章制度8、擬訂公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、子分公司等分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案9、公司總經(jīng)理工作細(xì)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則10、公司具體

8、規(guī)章制度及規(guī)程規(guī)范11、聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人員12、公司職工聘用、解聘、調(diào)整、晉級、獎懲方案13、公司職工技能技術(shù)培訓(xùn)項目14、100 萬元以下的公司產(chǎn)權(quán)置換事項15、100 萬元以下的公司非股權(quán)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及處置16、100 萬元以下的公司資金運(yùn)作（不含保本保收益理財產(chǎn)品）17、100 萬元以下的公司固定資產(chǎn)投資18、公司擁有控制權(quán)的規(guī)定額度內(nèi)的境內(nèi)主業(yè)投資項目和投 資額在規(guī)定額度內(nèi)的不擁有控制權(quán)的境內(nèi)主業(yè)投資項目19、100 萬元以下的公司工程項目20、100 萬元以下的公司維修和技術(shù)改造21、100 萬元以下的公司設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)22、100 萬元以下的公司物資采購和購買服務(wù)23、100 萬元以下的公司對外長期股權(quán)投資（包括轉(zhuǎn)讓 出資、對所出資企業(yè)的增資和減資）24、50 萬元以下的所屬子分公司權(quán)益性融資25、50 萬元以下的公司長期融資（不含發(fā)行企業(yè)債券 、集團(tuán)債券等中長期債券）26、50 萬元以下的子公司除債券發(fā)行外其他融資方案27、50 萬元以