公路工程項目經(jīng)理部管理規(guī)章制度

1、27/27治理制度?？诶@城公路工程第九標段項目經(jīng)理部卷首語首先感謝您從百忙中抽出時刻來看這份治理制度，相信它一定能為你制造更多的價值，決定更多的人生取舍。我們來自五湖四海，為了一個共同的目標：信任和利用公司提供的立業(yè)平臺，為人生為公司的進展和騰飛而奮斗！在那個“職員是公司的第一財寶”、“公司是一個學習型組織”的氛圍里，我們更應該葆有愛公司、愛事業(yè)、愛生活，勇于承擔責任，敬業(yè)開拓，追求一流業(yè)績的行動和決心！項目部是公司的一部分，更應該是一個高效的團體。其特征是：團體成員都專門清晰且了解共同的目標和遠景；每一個成員都專門明確自己的角色責任和任務；第一位成員都會積極參與工作的每項決策；每位成員真正注

2、意傾聽彼此的建議；成員間彼此相互信賴、支持，士氣高昂；能夠自由表達自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通；彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛；整個團隊彼此認可與贊美。支持、理解和配合，是構(gòu)建和諧團體的切入點，更是你我融入團體的入場券和立足這本。讓我們精誠團結(jié)，全力合作，為公司為個人的改日而不懈努力！感謝！目 錄1. 職員守則2.人事治理方法3.勞動紀律4.學習制度5.考勤制度6.食堂治理制度7.車輛治理制度8.衛(wèi)生治理制度 職員守則第一條：為了推動全體職員對公司理念的認同，為實現(xiàn)公司的目標，自覺規(guī)范自我，團結(jié)進取，制訂本守則。第二條：公司的首旨是：建設服務?？?，實現(xiàn)自身價值。第三條

3、：公司的理念是：職員是公司的第一財寶，公司致力于為職員提供“立業(yè)的平臺、成長的空間與愉悅的環(huán)境”。第四條：公司的精神是：責任承諾、老實敬業(yè)、團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新。第五條：公司是一個學習型組織，職員應自覺提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。上級對下級負有教育培養(yǎng)的義務。公司提倡進行平等、和諧的智慧交流與思想碰撞。公司將持續(xù)人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資本增值目標的重要條件。第六條：職員新進公司或更換工作崗位，應同意上崗培訓。職務晉升的職員上崗前同意公司總經(jīng)理的訓誡。第七條：職員應秉承愛與責任作為動力的源泉，要滿腔熱情地愛祖國、愛人民、愛?？?、愛公司、愛事業(yè)和愛生活，勇于承擔責任，敬業(yè)開拓，追求一流業(yè)績。第八條：職員不

4、管職位高低，在人格上差不多上平等的。在治理上，公司遵循公正、公開和公平的差不多原則，但堅決否定無政府、無組織、無紀律的個人行為。第九條：職員應遵守職責間的制約關系，服從其主管的指揮監(jiān)督，忠實勤勉地執(zhí)行其職務。對所承辦的業(yè)務如有建設性意見時，能夠口頭或書面陳述建議，也能夠越級匯報，但在得到其主管改變命令之前，必須堅決執(zhí)行任務。第十條：公司治理遵循分層原則，越級和越權操縱將破壞治理操縱賴以建立的責任基礎。職員關于兩級主管同時發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準。第十一條：履行崗位職責是自我考核的全然依據(jù)。職員要緊通過干好本職工作為公司目標做貢獻，同時要養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧，

5、培養(yǎng)團隊意識。第十二條：公司認為：勞動、知識、企業(yè)家和資本制造了公司的全部價值。效率優(yōu)先兼顧公平是公司價值分配的差不多原則。能力、責任、貢獻和工作態(tài)度，是公司價值分配的依據(jù)。公司鼓舞職員的主人翁意識與行為，公司可不能讓能人、功臣、雷鋒吃虧。第十三條：職員要文明辦公，遵守工作紀律：不遲到、不早退、工作時刻不串崗、不辦私事、不在電話中談天、不做與工作無關的事；不在禁煙區(qū)吸煙、不私拿或損壞公物，不做不團結(jié)的事，非工作應酬緣故，工作前不得飲酒。第十四條：職員要注重儀表和禮儀：注意著裝及儀表整潔，工作時刻著工裝，戴工牌，男職工忌留長發(fā)、胡須，女職工要淡裝上崗，注意保持優(yōu)雅的姿勢和動作；注意業(yè)務的禮儀，待

6、人接物態(tài)度要謙和，以爭取同仁及客戶的合作。第十五條：職員要嚴守機密，不得泄露或傳播公司商業(yè)機密相關文件，忠誠公司，維護公司信譽；不隨意彼此打聽，搬弄是非。阻礙公司利益與團結(jié)的話不講，阻礙公司利益與團結(jié)的事不做。第十六條：質(zhì)量是公司的品質(zhì)，是全體職員的自尊心。職員必須盡心盡職，盡善盡美地完成自己所擔負的每一項工作，共同推進建立健全公司的質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系，樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象。第十七條：公司推行流程治理，處于業(yè)務流程中各個崗位上的責任人，不管職位高低，行使流程規(guī)定的職權，承擔流程規(guī)定的責任，遵守流程的制約規(guī)則，確保流程運作的優(yōu)質(zhì)高效。第十八條：項目治理是對項目生命周期全過程的治理，是一項系

7、統(tǒng)工程，必須采納先進的治理模式，建立規(guī)范的項目治理制度。項目治理與職能治理將共同構(gòu)成公司差不多治理方式。全體職員必須牢固樹立跨部門實行團隊運作的理念，要有集體的責任感、成就感與榮譽感。第十九條：職員有義務實事求是地越級報告被掩蓋的治理中的弊端與錯誤。同意職員在緊急情況下采取措施，為公司把握機會，規(guī)避風險，以及減輕災情作貢獻。然而，在這種情況下，越級報告或采取緊急措施者，要對自己的行為及后果負責。第二十條：職員有咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。上司有責任對其作出合理的解釋、采納、答復。職員有權保留自己意見，但不能因此阻礙本職工作或干擾公司的正常運作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其卑視

8、。第二十一條：公司通過制訂一系列的規(guī)章制度，對本守則的精神內(nèi)涵做細化的規(guī)定。公司的規(guī)章制度是本守則的重要組成部分。職員應遵守公司一切規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的行為，公司將依章處理。第二十二條：本守則將依照公司的進展需要，適時修改或補充相關內(nèi)容。守則的解釋權歸總經(jīng)理。 人事治理方法為了加強公司對人事的治理和建設，規(guī)范公司人事治理制度，最大限度保證公司能夠聘用一些優(yōu)秀人才，為公司實現(xiàn)跨越式進展提供必要的人力資源儲備，特制定本方法。一、用人標準結(jié)合人員崗位，以德、能、勤、績?yōu)橐o內(nèi)容進行考核。德：要緊是指政治表現(xiàn)，思想修養(yǎng)，職業(yè)道德，工作態(tài)度，團結(jié)協(xié)作和廉潔情況等。能：要緊指理論水平、業(yè)務能力、能否

9、勝任本崗位工作。勤：要緊指勞動勞動和出勤率?？儯阂o指完成工作目標的情況及工作效率、質(zhì)量、成效和貢獻。二、人才引進人才市場招聘，熟人推舉（要向公司有關領導如實告知來人的情況，填寫應聘人員差不多資料表）人員進入公司，不管何人推舉介紹，必須進入公司人事部門進行面試及按用人標準進行初步考核。經(jīng)主管人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，方可進入公司。新進公司人員必須要簽定勞動合同書，不管何種情況必須要有試用期，以便公司進一步對該人員的具體情況確定是否留用。三、公司所屬項目部工作需要招聘人員時，也必須按規(guī)定，有人事部門來面試、考核經(jīng)公司人事部同意報批后方可辦理相關手續(xù)。1.項目部辦公室填報用人崗位差不多情況；2.

10、項目經(jīng)理簽字后上報公司人事部，由主管人事副總經(jīng)理簽字生效。如項目部違反人事治理規(guī)定，新來人員不得進入公司項目部，并要對項目部相關人進行行政處理。四、考核方法1.公司將依照四項用人標準德能勤績的內(nèi)容，派出考核組，隨時依照工程開展情況對干部隊伍進行考核，對工程項目提早介入幸免公司造成大的損失，也能夠及時糾正干部隊伍人員的錯誤缺點，防止發(fā)生大的問題。2.每年年末或者某個工程項目竣工時，對干部及職員進行考核。標準結(jié)合完成質(zhì)量，目標情況進行評議，確定出考核結(jié)果。考核結(jié)果分為優(yōu)秀稱職不稱職三個檔次?？己私Y(jié)果與工資晉升獎勵等待遇相掛鉤，實行動態(tài)治理，關于不稱職的干部及職員，要進行批判教育處罰，情節(jié)較重的給予

11、情退處理。海南晨潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二00七年十月三十日 勞 動 紀 律一、服從指揮聽從安排。二、上下班為得遲到早退工作時刻為得擅自離崗。三、工作時刻為得有出勤不出力出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。四、進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，遵守各項操作規(guī)程。五、言行舉止要講文明禮貌，不準罵人，打人的現(xiàn)象發(fā)生。六、工作時刻禁止赤膊穿拖鞋背心及三角褲頭。七、工作中不準嬉笑打鬧互相追逐等現(xiàn)象。八、工作時刻前6小時禁止喝酒。九、工作時刻不準做與工作無關的事。十、工作時刻內(nèi)外禁止賭博。學 習 制 度一 總則知識決定命運，知識體現(xiàn)品味。學為己用，學為他用，更要學為公司用。以自學為主，培訓和集中學習為輔。二 細則 學習必要的社

12、會知識，以適應新的工作環(huán)境。熟記職員守則，爭做優(yōu)秀職員。學習其它各項治理制度，以規(guī)范自我，完善自我。了解崗位職責，以提高辦事效率。學習和強化專業(yè)知識，以提高工作能力。學習與本職工作緊密相關的其它知識，以提高合作、協(xié)作和聯(lián)動的水準，促進整體工作的良性循環(huán)?？?勤 制 度一 總則約束是為了更好地放開，自律是為了更好地律人。保證有效工作日和工作時刻是每個職員進步的加速器。服從治理是融入團體的前提，遵守紀律是立足之本。二 細則考勤實行個人簽到制。簽到冊由公司統(tǒng)一按當月天數(shù)發(fā)放，月底如數(shù)上交。簽到時刻為上午春冬為7：308：00，夏秋為7：007：30，下午均為13：3014：00。不得代簽和補簽。嚴禁

13、無故缺崗和滿崗不滿勤現(xiàn)象。外出1天，項目部人員要向辦公室請假并講明去向；外出2天及以上要向公司負責人請假。如確因工作需要提早上工地或因公外出辦事不能及時簽到的，要向辦公室講明緣故。10.對無故多次缺崗或一次多日缺崗人員，將按公司相關規(guī)定處理，直至辭退。11.公司將不定期對簽到冊進行核查，凡發(fā)覺代簽或補簽情況，同時追究辦公室和當事人的責任。工作簽到冊序號姓 名日 期午不簽 名備 注1上午122上午3上午344上午5上午566上午7上午788上午9上午91010上午講明：1、簽到時刻上午春冬為8：00前，夏秋為7：30前，下午均為14：00前。2、如提早上工地或因公外出辦事不能及時簽到的，要向項目

14、部辦公室告知并在備注欄內(nèi)注明。3、每月月底上繳簽到冊由公司辦公室匯總。工作簽到冊單 位：?？诶@城公路工程第九標段項目部 監(jiān)制：序號姓 名日 期午不簽 名備 注1下午122下午3下午344下午5下午566下午7下午788下午9下午91010下午講明：1、簽到時刻上午春冬為8：00前，夏秋為7：30前，下午均為14：00前。2、如提早上工地或因公外出辦事不能及時簽到的，要向項目部辦公室告知并在備注欄內(nèi)注明。3、每月月底上繳簽到冊由公司辦公室匯總。作息時刻表春 冬夏 秋上午早餐7：007：30早餐6：307：00上班7：3011：50上班7：0011：50午餐12：0012：30午餐12：0012：

15、30下午午休12：3013：50午休12：3013：50上班14：0018：30上班14：0018：50晚餐18：4019：10晚餐19：0019：30食堂治理制度一 總則處理好服務和被服務的關系，寬容理解和支持是提高伙食品位的第一要素。2.人人平等，每個人對伙食的治理都享有建議權。但所提意見和建議要實事求是，顧全大局，講究少數(shù)服從多數(shù)的原則。3. 合理安排有限資金，把握好經(jīng)濟實惠的原則。二 采購制度4. 嚴把質(zhì)量關,不得購買腐爛變質(zhì)的原料和食品。5. 嚴把數(shù)量關,減少因不良商販缺斤少兩所造成的損失。6. 搞好葷素搭配。7. 日清月結(jié)。當日購買食品由辦公室核實數(shù)量和價格后，方可入帳，月底公布當

16、月伙食費使用匯總結(jié)果。三 制作制度8. 精心炒制,講究品質(zhì)。9. 搞好菜樣調(diào)劑,減少連日和一日三餐菜樣重茬現(xiàn)象。10.留心每天人員變動情況,量人而做,以解決白費和吃剩菜的問題。四 衛(wèi)生制度11.炊事人員應對食堂（廚房）的衛(wèi)生負全面責任。12.炊事人員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康證，同時每年進行一次體檢，嚴禁無證人員上崗。13.炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到“四勤”（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。14.不得使用腐爛變質(zhì)原料物品，各種食品要燒熟燒 透，以免食物中毒情況的發(fā)生。15.制作過程的刀、案板、盆、碗及其它盛器、筐、水池、抹布等用具，要及時清洗，并嚴格做到生熟分開。16.公用餐具

17、用完后要及時時清洗潔凈消毒。17.儲存食品要隔墻離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。18.熟食存放應有防蠅（蟲）的措施。19.盛放副食調(diào)料的容器要經(jīng)常擦洗，做到物還本色，要加蓋存放，清潔衛(wèi)生。20.要及時清理丟棄的食物和垃圾。21.每天餐后都要清洗餐桌食堂（廚房），以保持清潔無異味。五 就餐制度22.嚴格就餐時刻,不得提早和無故延后就餐。確因其它緣故而零星就餐人員要洗好碗筷，放入消毒柜中。23.打算外出或臨時外出就餐，要盡量告訴辦公室或炊事員。24.養(yǎng)成良好的就餐適應，不圍著菜桌邊談天邊吃飯。做到文明禮讓，有序有度。25.杜絕無克制消費伙房的生食食品和以菜代飯的不良適應。26.珍惜資源，不白

18、費每一粒糧食。27.講究衛(wèi)生，不亂倒飯菜，不亂丟魚刺和肉骨。 車輛治理制度一 總則安全是出車的前提和目的。保證工程施工用車是出車的首旨。節(jié)約和精心養(yǎng)護是車輛持續(xù)運轉(zhuǎn)的保障。二 駕駛制度注意行車安全，嚴禁酒后駕駛。搞好車輛防盜，經(jīng)常留心觀看車況，提早排除車輛隱患。禁止駕駛員以外人員駕駛。嚴禁車輛無緣故外借。搞好車輛保潔。三 用車制度嚴禁公車私用。10.服從調(diào)配。如確需到工地以外的地點辦事，要提早向辦公室講明，以便集中安排車輛。11.相似路線，不同目的地，應順路捎帶。嚴禁一日不同人多次去同一個地點現(xiàn)象。12.提高辦事效率，減少一日多次出車辦理同一事務現(xiàn)狀。13.每次因公出車，要按要求填寫好車輛使用登記表。14.凡違反以上制度對車輛和個人造成的損失和損害，由當事人自負。 衛(wèi)生治理制度一 總則責任是基礎，經(jīng)?；悄繕耍贫然潜Ｕ?。衛(wèi)生狀況好壞體現(xiàn)單位對外形象。