車間主任工作總結(jié)及明年工作方案

1、車間主任工作總結(jié)及明年工作方案_主任工作總結(jié)及明年工作方案 車間主任工作總結(jié)及明年工作方案。 在一年的工作臨時告一段落后，就可以回過頭來看看自己一年的工作狀況，對其做個總結(jié)，然后再依據(jù)自己的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間主任工作總結(jié)及明年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間主任工作總結(jié)及明年工作方案(一) 時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如

2、下。 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我樂觀向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：1.根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己

3、上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì)、測量)到修理掌握(工時、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修

4、理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要： 1、修舊利廢x噸; 2、在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板; 3、對x#鏟斗進(jìn)行翻新; 4、下放并安裝x立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、x立方電動鏟運(yùn)機(jī)、x鏟運(yùn)機(jī)各x臺。 五、工作中的不足 1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握。 2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。 3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%. 4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備 除了完善管理制度。加強(qiáng)巡

5、察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備 1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。 3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。 綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今

6、后的工作中，我會更加樂觀、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 車間主任工作總結(jié)及明年工作方案(二) 自從20 xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從x月份入庫量為x，x到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到x，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來

7、最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx、xxx到x月份達(dá)到xx、xxxx，提高了xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了x起，xx和xx的xx印錯字。 三、人員管理方面 x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，

8、由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20 xx年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操

9、作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對xx樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20 xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼

10、望20 xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 20 xx年八個方面中存在的不足，在20 xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性; 2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率; 3、有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率; 2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng); 3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生; 三、物耗方面 1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率; 2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制; 3、加強(qiáng)對銀絲、手指套等幫助材料的管控; 四、5s管理方面 1、加強(qiáng)對員工素養(yǎng)

11、訓(xùn)練的培訓(xùn); 2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn) 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20 xx年中

12、能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練。為了方面管理，我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)

13、生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20 xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任工作總結(jié)及明年工作方案(三) 時間荏苒，20 xx年x月一刺眼又過去了，回首過去的這一月，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。 一、在工作上 圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一月來主要工作表現(xiàn)如下：

14、1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

15、 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有x人)，pe人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)

16、現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有x個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報告。 精選閱讀 車間主任年度工作方案明年

17、規(guī)劃 (5篇) 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，您預(yù)備好了本年度的車間主任工作方案嗎？能夠更加從容面對新一年的工作。您知道車間主任的工作方案需要留意哪些方面？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間主任年度工作方案明年規(guī)劃”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 車間主任年度工作方案明年規(guī)劃篇一 20 xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。 今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。 一、目前面臨的幾個問題 1 產(chǎn)品質(zhì)量問題始終層出不窮，無法根治！ 2 四個小時沒有足夠、

18、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。 3 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。 4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。 5 盡管生產(chǎn)工作總量在201x年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好發(fā)動、組織工作，制造員工樂觀向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。 3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。

19、不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 4 強(qiáng)化生產(chǎn)的方案性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。 5 為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項(xiàng)鼓舞性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 6 強(qiáng)制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產(chǎn)效率供應(yīng)時間保證。 7 發(fā)揮樂觀分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 8 合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的樂觀性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規(guī)范。

20、 三.20 xx年工作思路： 1、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃: 上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)特別狀況。 上班后：早會(可保留)；確認(rèn)有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理 上班中：檢視各機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產(chǎn)方案之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤緣由改善；檢視有無人員工作心情不穩(wěn)定，應(yīng)予幫助；檢視有無產(chǎn)品積累狀況，應(yīng)予準(zhǔn)時處理；隨時4小時內(nèi)之

21、生產(chǎn)(人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢； 下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做預(yù)備；應(yīng)保留思索時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作)；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成狀況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況 、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品

22、進(jìn)行緣由分析。 、產(chǎn)品質(zhì)量方面 、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映狀況。) 、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。 、物料損耗方面 、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成狀況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映狀況。 、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。 、人員管理方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用狀況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能把握狀況等。 、設(shè)備管理方面 、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、修理、維護(hù)和保養(yǎng)狀況。 、

23、提報設(shè)備特別。 3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。 1、)、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細(xì)化、清楚化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報。 、鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，

24、自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。 2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和掌握，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿意顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我們必需加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與掌握，詳細(xì)操作方案如下： 、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。 、生產(chǎn)前預(yù)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前肯定要做好生產(chǎn)預(yù)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟識所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格根據(jù)工

25、藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特別的技術(shù)要求仔細(xì)進(jìn)行核對。 、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。 3、)例會管理 會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：、每日車間早會；、質(zhì)量例會；、每月工作總結(jié)及下月工作方案報告會等例會制度。 4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。 、員工激勵： 2 、將改進(jìn)工作列出具體的方案，督促下屬開展工作質(zhì)量大爭論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工 、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內(nèi)在潛力，把員工的才智、力量、需求與企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)

26、結(jié)合起來去努力、去制造、去革新。 、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績競賽與職位競選。 、在適度的壓力下激勵員工，承認(rèn)壓力的存在，給員工供應(yīng)必要的培訓(xùn)，從自身做起。 、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。 、員工培訓(xùn) 、新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。、樂觀開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位學(xué)問，把握工作所需的工作技能。 、讓員工熟識前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加凝聚力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增加，削

27、減鋪張，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念。 、頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人頑強(qiáng)有力，成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝聚 、制定共同的方案目標(biāo)，有共同的追求、理念、信仰。 、培育齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行嘉獎制度，培育團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。 、開展團(tuán)隊(duì)文化消遣活動，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。 、掌握團(tuán)隊(duì)輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓舞人、影響人、訓(xùn)練人。 、汲取員工參加團(tuán)隊(duì)決策，讓員工體現(xiàn)出參加感和成就感。 以上是生產(chǎn)部噴頭車間20 xx年的初步準(zhǔn)備，我們將抓好落實(shí)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。 20 xx年，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們

28、要過去。 車間主任年度工作方案明年規(guī)劃篇二 xx年是我們_公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過_噸，達(dá)到_噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一、產(chǎn)量目標(biāo) 按本年度_噸成品為準(zhǔn)，本車間從2月分開頭每月至少完成擠壓毛管_噸，刨皮管坯_噸，軋制管坯_噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需

29、完成_噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)力量在_噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機(jī)的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需_噸/月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)力量在_噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需_噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)力量在_噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我

30、們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間成

31、本中占很大的比重。 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)

32、備管理 在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動5s管理制度 在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有

33、序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實(shí)現(xiàn)xx估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司保證_噸，力爭_噸的經(jīng)營指標(biāo)。 七、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。 二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理

34、，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 車間主任年度工作方案明年規(guī)劃篇三 今年x月x日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識，有幸加入公司任防腐廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入xx這段時間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次寶貴經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持關(guān)心下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，慢慢融入到xx的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)

35、的基礎(chǔ)。至今兩個多月來，作為一名平安員，我熟識了本職崗位的詳細(xì)事項(xiàng)和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下。 一、工作方面 在公司領(lǐng)導(dǎo)、xx廠長、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“平安責(zé)任、重在落實(shí)”，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起平安事故。通過對公司短期的熟悉和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作： 1、結(jié)合xx實(shí)際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作

36、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書；以約束防腐廠員工平安作業(yè)。 2、在xx車間內(nèi)外張貼平安警示標(biāo)志；懸掛平安生產(chǎn)警示、訓(xùn)練標(biāo)語；規(guī)范了進(jìn)入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場平安監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀(jì)律，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。 3、會同xx對xx正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場平安、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時整改，完成率99%以上。 4、培訓(xùn)新員工人數(shù)達(dá)到100%。 5、深化作業(yè)現(xiàn)場督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺違規(guī)操作進(jìn)行批判訓(xùn)練、罰款。 6、協(xié)作公司對我xx平安生產(chǎn)工作綜合檢查；對xx的平安工作批判指導(dǎo)，作好一切記錄。 7、會同公司綜xx組織公司義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)

37、練，提高員工消防平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)。 8、進(jìn)行一次駕駛員交通基礎(chǔ)學(xué)問平安培訓(xùn)，提高駕駛員行車平安素養(yǎng)。 9、每個月一到兩次對xx車間進(jìn)行全面性的平安檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的閱歷，取長補(bǔ)短，提高平安，確保平安生產(chǎn)。 10、制定月、季、年度平安工作方案，并組織實(shí)施。 11、督促xx有關(guān)部門做好電氣、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及特種設(shè)備一、二、三級檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。 在取得成果的同時，我還有許多的不足，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，平安管理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保xx平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局

38、面，為制造xx平安生產(chǎn)，作出樂觀的貢獻(xiàn)。 二、工作方案 1、依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)一步建立、健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把防腐廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使防腐廠平安管理水平上一個新臺階； 2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間和工段（班組）都要與xx簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；杜絕重大平安事故的發(fā)生，保證工亡事故為零；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍； 3、按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為； 4、加

39、大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛護(hù)意識，仔細(xì)宣揚(yáng)和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)； 5、加強(qiáng)xx員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍； 6、加強(qiáng)xx消防平安管理，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求配備足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患；限度地削減人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失供應(yīng)保障； 7、仔細(xì)根據(jù)xx制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)

40、檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生； 8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生； 我將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好xx各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障公司和員工財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力；我會盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任

41、、期望和栽培。 祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！公司蒸蒸日上！ 車間主任年度工作方案明年規(guī)劃篇四 轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下通過仔細(xì)的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作方案如下； 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。 二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈

42、。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生

43、產(chǎn)，避開能源鋪張；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持

44、。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20 xx年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 車間主任年度工作方案明年規(guī)劃篇五 由于管理的不到位，去年員工在思想上有許多時候是不堅(jiān)決的，因此在去年有許多員工離職了，需要在今年加強(qiáng)員工的思想

45、建設(shè)，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)決自己的信念，以更加仔細(xì)地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。 公司在今年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)省能源，削減原材料的耗費(fèi)，因此在今年車間需要支配專人對各項(xiàng)原材料進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點(diǎn)留意。還有就是在車間設(shè)備的管理上，準(zhǔn)時的檢修，同時觀看采納什么方法節(jié)約能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。 生產(chǎn)過程中我們車間最需要留意的問題就是平安，由于我們的工作性質(zhì)緣由，對于一些地方不能有很明顯的轉(zhuǎn)變，但是在宣揚(yáng)上面還是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在今年的

46、工作中我會以平安工作作為重點(diǎn)來進(jìn)行支配。 在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進(jìn)入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在今年的工作中工作質(zhì)量是特別重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時對車間員工進(jìn)行分組支配，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的嘉獎。 今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于去年的遺留問題，車間員工的操作水平，學(xué)問水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問題非常重要，所以在今年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要支配好時間和講課的人選，最

47、好是將人員分開支配，會得到更好的進(jìn)步。 今年的工作狀況只會更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新進(jìn)展。 車間主任年度工作方案重點(diǎn) 時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到年尾了，許多人已經(jīng)在開頭策劃今年車間主任的年度工作方案了，能夠關(guān)心自己工作優(yōu)秀，在領(lǐng)導(dǎo)心中留下深刻的印象。您知道車間主任的工作方案需要留意哪些方面？以下是工作總結(jié)之家我為大家收集的“車間主任年度工作方案重點(diǎn)”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 車間主任年度工作方案重點(diǎn)篇一 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過

48、深化開展比學(xué)趕幫活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司平安，效率，進(jìn)展，和諧建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案： 1、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 1)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。 2)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，

49、堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 3)是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用

50、電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20 xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生

51、的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬

52、議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 5、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關(guān)心，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工

53、隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 車間主任年度工作方案重點(diǎn)篇二 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有專心主動的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)

54、熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一

55、臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝

56、通一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問持續(xù)工作的.，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。 車間主任年度

57、工作方案重點(diǎn)篇三 20 xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20 xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作： 1、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析

58、查找問題。 2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝協(xié)作格率 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動精細(xì)化管理制度 新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實(shí)現(xiàn)20 xx估計(jì)目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)個性能吃苦的

59、精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭透過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo)，共同制造輝煌絢爛的明天。 車間主任年度工作方案重點(diǎn)篇四 1，生產(chǎn)方案的準(zhǔn)時性， (1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有方案的生產(chǎn)， (2)組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)方案任務(wù)，達(dá)到客戶滿足。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， (1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好生產(chǎn)方案， (2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。 3，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況， (1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有方案生產(chǎn)， (2)完成任務(wù)急時

60、與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走 4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 (1)加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿足。 (2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析，準(zhǔn)時找出質(zhì)量跟源，得以整改，準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量看法信息，加以整改，達(dá)到客戶滿足。 5，做好生產(chǎn)平安工作， (1)仔細(xì)執(zhí)行公司平安勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消退平安隱患。 (2)加強(qiáng)員工平安意識訓(xùn)練，班前會提示平安事項(xiàng)和平安常識。新老員工平安培訓(xùn)，提高員工平安防范意識，不冒險作業(yè)，把平安生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品平