“十三五”-高爾夫行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展?jié)摿ρ芯繄?bào)告

1、“十三五” 高爾夫行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展?jié)摿ρ芯繄?bào)告編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 【報(bào)告目錄】： 第1章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展 1.1.1高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起 1.1.2高爾夫運(yùn)動(dòng)特征 1.1.3高爾夫社會(huì)文化特征 1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 1.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 1.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （1）高爾夫生產(chǎn)制造市場(chǎng) （2）高爾夫營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng) （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng) （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場(chǎng) 1.3 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.3.1高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況 1.3.2高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征 （1）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體 （2）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理 （3）高爾夫運(yùn)動(dòng)

2、消費(fèi)內(nèi)容 1.3.3高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際格局 1.4.1全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 1.4.2歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.3北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.4非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.5亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.6全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 第2章：中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析 2.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 2.1.1高爾夫球場(chǎng)的選址 2.1.2高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則 2.1.3高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì) 2.1.4高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì) 2.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展 2.2.1高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平 2.2.2高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 2.2.3高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) 2.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析 2.3.

3、1成立獨(dú)資公司 2.3.2組建球場(chǎng)建設(shè)部 2.3.3委 第三方公司 2.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析 2.4.1高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程 2.4.2高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模 2.4.3高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 2.4.4高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 2.4.5高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布 2.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 2.5.1高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員 2.5.2高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù) 2.5.3高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格 2.5.4高爾夫場(chǎng)地打球輪次 2.5.5高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 2.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問(wèn)題 2.6.1違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 2.6.2盲目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 2.6.3行業(yè)政策不完善 2.6.4經(jīng)營(yíng)狀況不佳 第3章：中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理

4、分析 3.1 高爾夫俱樂(lè)部管理模式 3.1.1業(yè)主直接管理 3.1.2職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理 3.1.3委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理 3.2 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式 3.2.1封閉型俱樂(lè)部或球會(huì) 3.2.2半封閉型俱樂(lè)部或球會(huì) 3.2.3社會(huì)開(kāi)放型公眾高爾夫球場(chǎng) 3.3 高爾夫俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 3.3.1行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 3.3.2潛在進(jìn)入者威脅 3.3.3替代威脅 3.3.4供應(yīng)商議價(jià)能力 3.3.5顧客議價(jià)能力 3.4 高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例 3.4.1北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部 （1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析 （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 （3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 3.4.2重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部 （

5、1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析 （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 （3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 3.5 高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 3.5.1俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題 3.5.2俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用 （2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 （3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 3.6 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 3.6.1多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì) （1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 （2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式 （3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 3.6.2資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì) （1）上市公司資本運(yùn)作模式 （2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式 3.6.3連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 第4章：中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與前景 4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 4.1.1高爾夫地產(chǎn)

6、的定義 4.1.2高爾夫地產(chǎn)的類型 4.1.3與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 4.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響 4.2.1稀缺的景觀資源 4.2.2巨大的品牌資源 4.2.3高端的商務(wù)資源 4.2.4多元的社區(qū)資源 4.2.5豐富的客戶資源 4.2.6綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值 4.3 高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 4.3.1國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 4.3.2國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 4.3.3不同類型高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā) （1）高爾夫別墅的開(kāi)發(fā) （2）高爾夫公寓的開(kāi)發(fā) （3）高爾夫酒店的開(kāi)發(fā) （4）高爾夫度假村的開(kāi)發(fā) 4.4 高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析 4.4.1高爾夫主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 4.4.2旅游主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 4.4

7、.3房產(chǎn)主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 4.5 高爾夫物業(yè)開(kāi)發(fā)策略分析 4.5.1高爾夫物業(yè)的選擇 4.5.2球場(chǎng)與住宅的空間布局 4.5.3高爾夫物業(yè)的開(kāi)發(fā)時(shí)序 4.5.4高爾夫物業(yè)的定價(jià) 4.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析 4.6.1體育營(yíng)銷運(yùn)作方式 （1）體育營(yíng)銷的含義 （2）體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例 1）舉辦高爾夫賽事 2）利用高爾夫明星效應(yīng) 3）開(kāi)辦高爾夫?qū)W院 4.6.2跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式 （1）跨界營(yíng)銷的含義 （2）跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) （3）跨界營(yíng)銷的核心 （4）跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例 1）與金融界合作 2）與娛樂(lè)界合作 3）與商業(yè)界合作 4）與慈善界合作 4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 4.7.1觀瀾湖高

8、爾夫項(xiàng)目 （1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 （2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) （3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā) （4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略 4.7.2湯臣高爾夫項(xiàng)目 （1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 （2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) （3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā) （4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略 4.7.3肇慶高爾夫度假村 （1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 （2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) （3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā) （4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略 4.8 高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景分析 4.8.1高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 4.8.2高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè) 4.8.3高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì) （1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì) （2）地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)走勢(shì) 第5章：中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 5.1 高爾夫旅游定義及類型 5.1.1高爾夫旅游的定義 5.1.2高爾夫旅游的特點(diǎn) 5.1

9、.3高爾夫旅游的類型 5.2 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析 5.2.1高爾夫旅游消費(fèi)調(diào)研 （1）旅游者客源地特征 （2）旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征 （3）旅游者行為特征 5.2.2高爾夫旅游需求分析 5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 5.3.1國(guó)外高爾夫旅游發(fā)展模式 5.3.2國(guó)內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 5.3.3高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 5.4 國(guó)外高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 5.4.1歐美高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 5.4.2亞洲高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 5.5 中國(guó)高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 5.5.1高爾夫旅游總體經(jīng)營(yíng)情況 5.5.2高爾夫旅游市場(chǎng)區(qū)域特征 5.5.3發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 （1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 （2）北京

10、高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 （3）上海高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 5.5.4典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 （1）云南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 （2）海南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 （3）山東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 5.5.5其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 5.6 中國(guó)高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 5.6.1高爾夫旅游的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 5.6.2高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 （1）與日本韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)分析 （2）與港澳臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 （3）與東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析 5.6.3高爾夫旅游競(jìng)爭(zhēng)力提升 5.7 中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展思路 5.7.1高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 5.7.2高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展瓶頸 5.7.3高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 第6章：中國(guó)高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 6

11、.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場(chǎng)需求 6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 6.2.1高爾夫教育發(fā)展歷程 6.2.2高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 6.2.3高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 6.2.4高爾夫課程設(shè)置情況 6.2.5高爾夫教材體系現(xiàn)狀 6.2.6高爾夫教育師資情況 6.2.7高爾夫場(chǎng)地配置情況 6.2.8高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 6.3.1高爾夫職業(yè)院校分布 6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 6.3.3高爾夫職業(yè)院校開(kāi)設(shè)專業(yè) 6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 6.4.1校企聯(lián)合辦學(xué)模式 6.4.2境外合作辦學(xué)模式 6.4.3與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式 6.5 高爾夫教育主要問(wèn)題分析 6.5.1地域

12、限制性的問(wèn)題 6.5.2場(chǎng)地限制性的問(wèn)題 6.5.3師資醫(yī)乏性的問(wèn)題 6.5.4泛專業(yè)性的問(wèn)題 6.5.5課程設(shè)置的問(wèn)題 6.5.6教材滯后性的問(wèn)題 6.5.7校企聯(lián)合性的問(wèn)題 6.5.8“貴族”教育性的問(wèn)題 6.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析 6.6.1高爾夫教育發(fā)展時(shí)機(jī)成熟 6.6.2高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯 6.6.3高爾夫教育發(fā)展勢(shì)頭迅猛 6.7 美國(guó)高爾夫教育發(fā)展借鑒 6.8 高爾夫教育發(fā)展對(duì)策分析 第7章：中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析 7.1 國(guó)外（境外）高爾夫用品市場(chǎng) 7.1.1美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析 （1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 （2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌 7.1.2日本高爾夫用品市

13、場(chǎng)分析 （1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 （2）日本高爾夫用品主要品牌 7.1.3臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析 （1）臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況 （2）臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌 7.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況 7.2.1高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 （1）行業(yè)概況 （2）行業(yè)產(chǎn)值 7.2.2高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研 （1）消費(fèi)者的購(gòu)買行為 （2）影響購(gòu)買行為的因素 （3）結(jié)論與建議 7.2.3高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 （1）市場(chǎng)格局 （2）品牌格局 7.2.4自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 （1）行業(yè)概況 （2）知名品牌 7.2.5高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 7.2.6高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策 7.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析

14、 7.3.1高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析 （1）高爾夫球桿球具品牌格局 （2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略 7.3.2高爾夫服裝市場(chǎng)分析 （1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析 （2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求 （3）高爾夫服裝品牌格局 （4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 第8章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?8.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.1.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 （1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 8.1.2高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 （1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 8.1.3

15、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 8.1.4高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S） （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W） （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O） （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T） 8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 （1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 8.2.2高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 （1）北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （2）天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （3）山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 8.2.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

16、（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 8.2.4高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S） （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W） （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O） （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T） 8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.3.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 （1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 （4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 8.3.2高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 （1）廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （2）深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （3）東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （4）珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （5）佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) （6）惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 8.3.3高

17、爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 8.3.4高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S） （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W） （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O） （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T） 8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.4.1海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 （2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.4.2云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 （2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)

18、業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.4.3湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 （2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 第9章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 9.1.1產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 （1）土地政策 （2）稅費(fèi)政策 （3）產(chǎn)業(yè)政策 9.1.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 （2）人均GDP （3）人均可支配收入 （4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu) （5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 9.1.3產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 （1）城鎮(zhèn)化水平 （2）基尼系數(shù) （3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí) 9.1.4產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 9.2 高

19、爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 9.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 9.2.2產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 9.2.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 9.3 前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 9.3.1重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議 9.3.2重點(diǎn)投資地區(qū)建議 第10章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析 10.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 10.1.1蘭星高爾夫工程有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 （3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 （4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 （5）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 10.1.2朝向管理集團(tuán) （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 （3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 （4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 （

20、5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 10.2 高爾夫俱樂(lè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 10.2.1北京高爾夫球俱樂(lè)部 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)地理位置分析 （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施 （5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 （6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 10.2.2大連金石高爾夫俱樂(lè)部 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)地理位置分析 （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 10.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析 10.3.1深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 （1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 （3）高爾夫課程設(shè)置情況 （

21、4）高爾夫教育師資情況 （5）高爾夫場(chǎng)地配置情況 （6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) （7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向 10.3.2同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院 （1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 （3）高爾夫課程設(shè)置情況 （4）高爾夫教育師資情況 （5）高爾夫場(chǎng)地配置情況 （6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況 10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 10.4.1泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 10.4.2卡拉威高爾夫公司 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 （4）企業(yè)

22、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 圖表目錄 圖表1：高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展階段 圖表2：高爾夫社會(huì)文化特征 圖表3：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖 圖表4：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場(chǎng)基本結(jié)構(gòu)一覽表 圖表5：高爾夫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)一覽表 圖表6：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)框架 圖表7：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)示意圖 圖表8：職業(yè)高爾夫競(jìng)賽市場(chǎng)的發(fā)展結(jié)構(gòu)與相關(guān)組成因素一覽表 圖表9：高爾夫旅游市場(chǎng)的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 圖表10：高爾夫房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 圖表11：2015年中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展指標(biāo)分析（單位：家，萬(wàn)人，萬(wàn)輪次） 圖表12：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)群體的職業(yè)統(tǒng)

23、計(jì)（單位：%） 圖表13：受調(diào)查的高爾夫球運(yùn)動(dòng)人群年齡分布（單位：%） 圖表14：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)人群消費(fèi)動(dòng)機(jī)統(tǒng)計(jì)（單位：%） 圖表15：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)打球和練球統(tǒng)計(jì)（單位：%） 圖表16：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)人群旅游消費(fèi)意愿圖（單位：%） 圖表17：高爾夫球場(chǎng)的選址原則 圖表18：高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)原則 圖表19：高爾夫球場(chǎng)的球道設(shè)計(jì) 圖表20：高爾夫球場(chǎng)的球道綠化設(shè)計(jì) 圖表21：高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師分類 圖表22：中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家） 圖表23：中國(guó)各階段標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)的投資規(guī)模變化（單位：個(gè)，平方米，萬(wàn)元） 圖表24：1984-2015年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量及增長(zhǎng)率（

24、單位：家，%） 圖表25：2007-2015年我國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量（單位：個(gè)） 圖表26：我國(guó)高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布 圖表27：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)地從業(yè)人員專業(yè)背景分布 圖表28：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價(jià)目表（單位：元） 圖表29：2005-2015年中國(guó)職業(yè)高爾夫球賽事場(chǎng)次數(shù)（單位：場(chǎng)） 圖表30：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%） 圖表31：受調(diào)查的高爾夫球球場(chǎng)單場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%） 圖表32：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場(chǎng)收費(fèi)價(jià)目（單位：元，元/張） 圖表33：2015年我國(guó)主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次） 圖表34：被訪總經(jīng)理評(píng)估設(shè)施經(jīng)營(yíng)狀況（單位：%） 圖表35：業(yè)主直接管

25、理模式特點(diǎn)分析 圖表36：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理模式特點(diǎn)分析 圖表37：高爾夫俱樂(lè)部五力模型分析 圖表38：高爾夫俱樂(lè)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅分析 圖表39：高爾夫俱樂(lè)部潛在進(jìn)入者威脅分析 圖表40：高爾夫俱樂(lè)部替代品威脅分析 圖表41：經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析 圖表42：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部概況 圖表43：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部SWOT分析 圖表44：重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部SWOT分析 圖表45：某高爾夫俱樂(lè)部員工構(gòu)成情況表 圖表46：高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析 圖表47：高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析 圖表48：高爾夫地產(chǎn)按照“級(jí)差地租”理論劃分類別分析 圖表49：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 圖表50：世界各國(guó)高爾夫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)狀況分析 圖表51：湯臣高爾夫別墅概況 圖表52：銀麗高爾夫公寓概況 圖表53：中國(guó)部分高爾夫酒店的品牌選擇 圖表54：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設(shè)施 圖表55：高爾夫度假村開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)分析 圖表56：高爾夫主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 圖表57：東部華僑城示意圖 圖表58：房產(chǎn)主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 圖表59：高爾夫球場(chǎng)與住宅的空間布局類型分析 圖表60：國(guó)外高爾夫球場(chǎng)物業(yè)與一般物業(yè)的價(jià)格差 圖表61：跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析 圖表62：觀瀾湖球場(chǎng)及其設(shè)計(jì)特色 圖表63：觀瀾