swot方法的簡短優(yōu)點(diǎn)

1、swot 方法的簡短優(yōu)點(diǎn)1.SWOT 分析法的用途和好處1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán) 境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它 們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀 因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素。2、構(gòu)造 SWOT 矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造 SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大 量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次 要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。3、制定行動(dòng)計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和

2、 SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行 動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利 用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素。擴(kuò)展資料應(yīng)用 SWOT 分析法的簡單規(guī)則：1、進(jìn)行 SWOT 分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)。2、進(jìn)行 SWOT 分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。3、進(jìn)行 SWOT 分析的時(shí)候必須考慮全面。4、進(jìn)行 SWOT 分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣 于你的競爭對手。5、保持 SWOT 分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。參考資料來源：百度百科-SWOT分析法2.swot 的優(yōu)點(diǎn)是什么 請參照如下資料，希望對你有所幫助 SWOT 分

3、析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于 20 世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究 一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(St reng th)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(huì)(Oppor tuni ty)、威脅(Threa t)。 從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW,主要用來分析 內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法 可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對自己不利的、 要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展 方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是

4、目前 急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略 目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對象列舉出來， 依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起 來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決 策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在 戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、分析環(huán)境因素運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán) 境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它 們是外部環(huán)

5、境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀 因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展 中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)， 不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的 財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場 份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂； 缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競 爭力差等。機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求； 外國市場壁壘解除；競爭

6、對手失誤等。威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn) 品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā) 事件等。SWOT 方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把 對問是的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢 驗(yàn)。二、構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造 SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大 量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次 要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。三、制定行動(dòng)計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和 SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可

7、以制定出相應(yīng)的行 動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利 用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用 系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起 來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。3.SWOT 分析法的用途和好處 1、分析環(huán)境因素運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán) 境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā) 展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括 優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素。2、構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù) 輕重緩急或影響程度等排序

8、方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、 久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、 不急的、短暫的影響因素排列在后面。3、制定行動(dòng)計(jì)劃在完成環(huán)境 因素分析和 SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素。擴(kuò)展資料應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：1、進(jìn)行SWOT 分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)。2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。3、進(jìn)行SWOT 分析的時(shí)候必須考慮全面。4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，

9、比如優(yōu)于或是劣 于你的競爭對手。5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度 分析。參考資料來源：百度百科-SWOT分析法。4幫我分析一下SWOT的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅 沒有具體分析對象？因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做?？砂匆韵虏襟E完 成這個(gè)SWOT分析表：把識(shí)別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)： 看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與 威脅有關(guān)。建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占 1/4。把公司的優(yōu)勢和劣勢與機(jī)會(huì)或威脅配對，分別放在每個(gè)格子中。 SWOT 表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機(jī)會(huì)和

10、威脅的平衡。在你的企業(yè)計(jì)劃中，一定要把以下步驟都寫出來：在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境 中，有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會(huì)有些劣勢，那 么要把這些劣勢消除掉。利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正的優(yōu)勢。某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進(jìn)。對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。二、公司的優(yōu)勢和劣勢 公司的優(yōu)勢是指在執(zhí)行策略、完成計(jì)劃以及達(dá)到確立的目標(biāo)時(shí)可以利 用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或 者缺陷。在為將來做計(jì)劃時(shí)，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點(diǎn)是很重要的。

11、成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以 形成一個(gè)表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行 業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識(shí)別出公司目前的優(yōu) 勢與劣勢。5.SWOT 分析法的特點(diǎn)SWOT 分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù) 企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT 分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的 競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹 的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng) 造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT 分析，就

12、是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代 表，將公司的內(nèi)部分析（即 20 世紀(jì)80 年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān) 注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即 更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代 表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分 析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的 特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩 陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內(nèi)容上，SWOT 分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和 內(nèi)部資源進(jìn)行分析。6.SWOT 分

13、析法有什么缺點(diǎn)： 作為最簡單簡潔的四分法的條塊定義區(qū)隔視覺效果累加的最著名方 法論，只提供第一概念的宏觀景象，而，對于執(zhí)行的具體步驟和動(dòng)作 的控制，幾乎是不存在的。這個(gè)簡單表格狀態(tài)的硬線、硬性規(guī)定的壁壘建立，有時(shí)，不能為極端 復(fù)雜的情形，提供交叉的交集和并集的涵蓋概念的描述的圖形界面的 印象。是，對于，只需要，可分部門，最基礎(chǔ)奠基石方向，一眼定乾坤的那 部分的無混淆會(huì)產(chǎn)生的情況下，才，應(yīng)用和采取的簡單列表分析方法。 既是最有效、最簡單、最清晰的；同時(shí)，也是極端有局限的。采取的時(shí)候，必須注意完全的前提條件的 適應(yīng)需求和需要時(shí)候的，比如：補(bǔ)充說明；或者前條件全部描述的附 件條件PPT；或者類似文件

14、的補(bǔ)充和完善。7.SWOT 自我分析優(yōu)勢劣勢機(jī)會(huì)威脅最低 0.27 元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容原發(fā)布者：回憶逝去88自我分析一、SWOT分析法簡述SWOT分析法，即態(tài) 勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外 部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后 用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一 系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在 戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外 部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析就是將與研究對象密切相關(guān)

15、的 各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來， 并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配 起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的 決策性。運(yùn)用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的 研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等。S(strengths)是優(yōu)勢、W(weaknesses)是劣勢，O(opportunities)是 機(jī)會(huì)、T(threats)是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。二、SWOT自

16、我分析1.優(yōu)勢S（strengths）l）做事比較認(rèn)真和踏實(shí)、腳踏實(shí)地，不喜歡投機(jī)；2）積極向上，面對問題也 不會(huì)選擇逃避，樂觀地看待生活中應(yīng)對的困難和挫折，遇到不能獨(dú)立 解決的問題，也能虛心向人請教；3）獨(dú)立自主、富有極強(qiáng)的職。 8.swot 分析案例優(yōu)點(diǎn)是什么首席執(zhí)行官的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)以及威脅（SWOT）分析2007-12-2914:52:11 作者：羅伊來源：本站原創(chuàng)首席執(zhí)行官的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)以及威脅（SWOT）分析使用下面的工 具，評估你在你和首席執(zhí)行官之間的關(guān)系中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)以及 威脅。表 3-1 中的每一項(xiàng)說明，你都要標(biāo)出同意或者不同意。凡是你選擇“不同意”的項(xiàng)都代表你與

17、你的首席執(zhí)行官之間的關(guān)系 需要進(jìn)一步發(fā)展，也是保證讓營銷成為首席執(zhí)行官關(guān)心的事情的機(jī)會(huì) 如何解決這些問題取決于首席執(zhí)行官的品格，公司的營銷和戰(zhàn)略，以 及你的知識(shí)與外交能力。以下方針能夠幫助你： 哪些措施能夠最好地幫助你提高與首席執(zhí)行官之間的關(guān)系？比如， 如果你的首席執(zhí)行官不鼓勵(lì)你參與或者領(lǐng)導(dǎo)跨部門的團(tuán)隊(duì)，你如何扭 轉(zhuǎn)這種情況？方法是：保持與其他經(jīng)理以及管理層成員進(jìn)行溝通，從 而得到重要的跨部門行動(dòng)的消息；為項(xiàng)目發(fā)起人提供支持；一旦有機(jī) 會(huì)就經(jīng)常向你的首席執(zhí)行官提起你參加過類似的項(xiàng)目等。你在公司內(nèi)部有什么樣的盟友，在營銷部門之外，還有誰能夠幫助 你的首席執(zhí)行官理解營銷獨(dú)一無二的重要性？你如何得到

18、這些盟友 的支持？比如，銷售部門也認(rèn)為營銷是重要的發(fā)現(xiàn)商機(jī)的來源，并能 夠?yàn)殇N售做出貢獻(xiàn)嗎？如果是，銷售部門的同事如何跟你的首席執(zhí)行 官交流營銷的重要性？你的公司開始使用以客戶為中心的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)了嗎？如果是，為了向 首席執(zhí)行官展示營銷部門的價(jià)值，你準(zhǔn)備向他提供什么樣的數(shù)據(jù)來說 明？比如，是客戶保持率或滿意率的上升？還是客戶投訴率的下降？ 找機(jī)會(huì)把數(shù)據(jù)提供給首席執(zhí)行官。你在把營銷的產(chǎn)出翻譯成商業(yè)語言方面做得怎樣？檢查你的團(tuán)隊(duì) 所生產(chǎn)的任何一個(gè)營銷產(chǎn)出，并考慮如何用第二章學(xué)的五個(gè)關(guān)鍵的商 業(yè)術(shù)語（資產(chǎn)、資產(chǎn)回報(bào)率、周轉(zhuǎn)率、資本杠桿和風(fēng)險(xiǎn)）中的一個(gè)或 者數(shù)個(gè)來表達(dá)？營銷是如何幫助你的首席執(zhí)行官睡一個(gè)安穩(wěn)覺的？考慮如何用公 司使用的關(guān)鍵業(yè)績指數(shù)中的術(shù)語（那些能夠讓你的首席執(zhí)行官徹夜未 眠的關(guān)鍵的、少數(shù)的業(yè)績測量術(shù)語）來表達(dá)營銷的產(chǎn)出。9.swot 分析法的作用是什么 核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識(shí)積累和特殊的技能（包 括技術(shù)的、管理的等）以及相關(guān)的資源（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、品 牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，與他 人不同的一種能力.企業(yè)核心能力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最根本因 素，它是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉.積累、保持、運(yùn)用核心能力是企 業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒目標(biāo).計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能都應(yīng)該圍繞企業(yè)核