組長工作計劃書范文

1、組長工作計劃書范文篇一：組長工作計劃 小組長的職能就是溝通的橋梁作用，做好師生的溝通工作并能 給團隊以帶動性和凝聚力， 帶領本組同學共同完成實習學校和駐縣老 師布置的各項任務， 并積極協(xié)助配合駐縣老師做好本小組的日常管理 工作，因為有小組長才使得組員和駐縣老師之間有了緊密的關聯(lián)， 他 的作用的大小就反映了我們這個大家庭之間的緊密關系。 所以作為小 組長我們就是要做好這個橋梁的作用， 并主動與實習學校領導進行聯(lián) 系與溝通，保障本組的頂崗實習工作順利進行。因此，小組長所要做 的第一件事就是建立并逐漸培養(yǎng)一個良好的人際關系網(wǎng)， 小組長要和 駐縣老師搞好關系，更重要的是要和自己的組員搞好關系。作為小組

2、長來說組員的安全是首要問題，是所有工作的前提條 件，只有擁有一個健康的身體， 才能精力充沛的投入工作和學習當中， 學習到我們所需要的東西， 所以作為小組長要時常提醒組員所要注意 的安全問題， 24 小時保持開機狀態(tài)，并準時準點的把小組成員的情 況反映給駐縣老師。遇到突發(fā)事件要沉著冷靜，及時報警，并在第一 時間向駐縣老師匯報，不包庇、不瞞報。當同學們出現(xiàn)問題時，組長 和其他同學要相互幫助，相互扶持，共同解決困難?？偟膩碚f，具體的工作就是以下內(nèi)容： 首先，制定各種相關的表格， 以便清楚和有效的記錄各種情況， 包括每天的工作、學習、生活、紀律、請銷假、安全、出勤、衛(wèi)生等 情況，并及時向老師匯報。比如

3、：課程表，以利于巡回指導專家、帶 隊教師和小組成員聽課；通訊聯(lián)絡表，以利于實習生與有關人員及部 門及時聯(lián)系；值日表，以利于做到分工明確，責任到人。每周工作簡 表，記錄校內(nèi)出勤情況、離校請假情況、私自離校情況，記錄在“每 周小組會議記錄”中，每月月底一次性上交駐縣教師。以便最后計算 每名學生一學期平均每周授課（聽課）時數(shù)、輔導自習課時數(shù)、班主 任工作量、其他工作量。接下來，組長就是要根據(jù)自己所在地盡快適應當?shù)丨h(huán)境，了解 實際情況，制定一個短期目標，一周的工作計劃，在周末的時候?qū)戇@ 周的工作總結(jié)，填寫小組情況周報表，根據(jù)月計劃制定下一周的計劃； 并在一個月的開始，總結(jié)上一個月的情況，寫成月總結(jié)，并

4、發(fā)表在博 客上，協(xié)助分隊編輯部出簡報，帶頭并督促本組組員積極在分隊博客 上發(fā)表文章，積極往師大頂崗辦網(wǎng)站投稿，思考并和組員討論共同制定出下一個月的工作計劃再次，組長要善于溝通，定期組織本實習點實習生集體備課、 教學研討及其他有意義的活動，組織實習點同學及時交流思想、 總結(jié) 工作，讓同學們之間進行交流和討論，幫助實習生提高教育、教學水 平。當組員出現(xiàn)情緒波動或遇到某些困難的時候要予以及時幫助；問題嚴重的，要及時向駐縣老師反映，并及時疏導。最后，組長要帶領全組，搞好科技創(chuàng)新、教育調(diào)研、服務當?shù)?等社會實踐活動；實習開始和結(jié)束時，小組長要代表實習小組成員妥 善做好相關工作，如見面會、告別會等。團結(jié)全

5、組、帶領全組成員爭 創(chuàng)優(yōu)秀實習小分隊?？偟膩碚f，組長要嚴格按照第十四期頂崗實習饒陽衡中分隊 小組長的工作職責規(guī)定的來執(zhí)行自己的職責。饒陽二中宋慧霞篇二：班組長工作計劃 篇一：班組長工作計劃范文20 xx 年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之 年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化， 推動品牌班組建設， 在努力完善和健全公司各班組基礎工作上， 帶動 職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司 20XX年班組建設工作計劃， 各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。一、目標要求、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化 班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容；、著力建設品牌

6、班組；、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力， 穩(wěn)步推進 建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題20 xx 年公司班組建設的主題： 夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、 創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容、四月份制訂公司 20 xx 年班組建設工作計劃和修改完善 20 xx 年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作； 進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓， 推進班組文化建設。、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”； 營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效 應，推動班組

7、建設以點帶面工作格局， 促進公司各班組建設工作的交 流，推進班組管理水平提升。、全年組織開展一次班組建設特色主題活動； 各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效 益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提 升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作； 根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展 好“六好六型”班組的“星級”申報工作。、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作； 根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好 六型”班組的“星級”評定工作。、年底組織開展公司班

8、組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公 司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實做好今年的 “六好六型” 班組建設的“星級”評定工作， 進一步深化班組建設工作。 公司設立“六好六型”班組建設考評組 （4 個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部 門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。MV 篇二：一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為 指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分 廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組 確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標

9、，積極 參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動， 強化安全生產(chǎn)的源頭管理， 協(xié)助車 間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個 重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安 全工作的重點。三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章 制度的學習， 從思想上增強每個員工的安全意識； 二是重視安全制度 建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)； 三是強化安全防范能力建設， 進一步學習和掌握安全管理與防范知

10、識， 增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄Ｈ?、工作措施:（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、 集團公司安全文件、分廠安全規(guī) 章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程， 積極參加各項安全活動，豐富 安全知識，強化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中， 從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格 執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違 章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（三）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、 每個崗位的安全工作職責，認

11、真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任， 并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全 工作落到實處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感 和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的 大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年 安全平安穩(wěn)定。（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安 全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè) 和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán) 節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍 向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。篇三：一

12、、工作計劃制定 計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如 何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃，可以使哪 些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑， 雜亂無章的事情變得 條理清晰， 比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。 班組長作為生產(chǎn)一 線的最大執(zhí)行者， 計劃的職能顯得更為重要。 通過精心而周密的計劃， 才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，一）、工作計劃種類、生產(chǎn)計劃、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領，為有 效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是 在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃、輪流值日計劃：是班組計

13、劃中最基礎的日常工作計劃，主要 是為了配合輪班和 5S 活動而指定的值日表、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排 與班組建設有關的娛樂活動。二）工作計劃制定有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在 80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃、工作計劃制定方法）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上 構(gòu)建工作計劃綱領）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。）分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必 要的修正）把工作計劃的初稿交予相關人員商討， 提出建議后再次修訂。）確定計劃內(nèi)容，報上級批準

14、后發(fā)布執(zhí)行。、工作計劃制定要求）切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符， 讓他們感覺太 意外）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不 了了之。）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。）切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的）計劃一旦落空，要有應對措施三）工作計劃制定的技巧、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計 劃）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處 理的事項。 該計劃指定的目的是督促班組的活動， 使班組成員做到按 部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門 實際情況而制定的

15、用來安排生產(chǎn)的計劃。 他除了具有準備性外， 更具 有可執(zhí)行性（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：A 與生產(chǎn)相關的工程、品質(zhì)、技術、工藝等文件資料得到落實 B 生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓C 顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落D 庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓E 計劃表覆蓋了 2 周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只 是參考 F 在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。 將被接受（2）周生產(chǎn)計劃準備A 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、 技術指標變更、工藝更改、機器維修等C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性

16、，除非情況特殊，各種準備工 作原則上應提前一天全部完成D 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它 是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工 作安排（1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責 任（2）不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支 持、提高速度或加班等（3）超額完成數(shù)量，需提前向領導報告（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)、每周工作計劃主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要 事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。

17、是與周生 產(chǎn)計劃相輔相成的， 兩者通過相互補充， 能夠促進班組有效完成各項 任務。具體要求如下：）制定周期：每周一次，在上周末前完成）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份）保存方式：雖然每周工作計劃并不是必須要制定的， 但是，具體制定與否， 對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。、人員培訓計劃 在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：A 、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制；B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C開停機順序和工藝流程；D設備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、 個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證

18、連續(xù)化生產(chǎn)、確保證 設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、 個人 要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見，檢查 其有效性，呈報批準一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車 間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份、輪流值日計劃： 常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值 班等）的工作事務 2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標 志、完成狀況標記、 主要工作事項、 檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定， 制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準， 不限定周

19、期。二、日常工作安排班前會是班組一天工作開始， 一天工作怎么做， 怎么分工配合、 協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關重要一）召開高效率的班前會；1 、召開班前會的意義：1 ）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、 主要講昨天的問題和今天的任務， 總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責 任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布 置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策 劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上 崗目標明確。2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道3）增強集體觀念：4）倡導良好的工作習慣5）培養(yǎng)良好的班組風

20、氣（ 書村網(wǎng) ）2、召開班前會的目的1）營造工作氣氛：2）進行工作安排3）員工教育指導4）傳達企業(yè)信息3、召開班前會的內(nèi)容：班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場 5S 狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項1 ）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設計相關的內(nèi)容。在生 產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反 省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、 表達意見和建議機會 這是班組民主管理的有效途徑， 有利于提高員工的工作意識、 集體觀 念和凝聚力，）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有 沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常， 現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。 盡可能具體到 人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括： 今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要 做到清晰明確， 不要含糊其辭造成混亂； 講到具體員工的工作安排時 要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、 遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等篇三：市場組長工作計劃 首先很榮幸能得到公司給予我一個展