2021年行政后勤下半年工作計(jì)劃例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年行政后勤下半年工作計(jì)劃例文 下面是我為大家整理的2021年行政后勤下半年工作籌劃例文,供大家參考。 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 2021年行政后勤下半年工作籌劃范文 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五 中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管籌劃會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)籌劃，以深入貫徹中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和提升公安籌劃的抉擇、“二十公”會議精神、公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令、以“基層根基年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根基創(chuàng)辦為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化創(chuàng)辦為保證，以

2、等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升醫(yī)院籌劃，切實(shí)提高“四個(gè)才能”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院模范化、科學(xué)化、制度化創(chuàng)辦，推動醫(yī)院籌劃上一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。 二、籌劃目標(biāo) 按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo)，年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下概括目標(biāo)： (一)鞏固安好意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安好管理制度，模范醫(yī)療安好管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安好管理制度，提高醫(yī)療安好管理水平，確保醫(yī)院全年安好無事故，裁減各種安好隱患的發(fā)生。 (二)強(qiáng)化政治思想教導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化創(chuàng)辦，提高法律意

3、識、 1 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化創(chuàng)辦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 (三)持續(xù)開展“四個(gè)零”活動。加強(qiáng)模范化管理，模范崗位籌劃流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量操縱，通過三級?？漆t(yī)院評審。 (四)改善服務(wù)態(tài)度，模范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。 (五)加強(qiáng)信息化創(chuàng)辦，模范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。 (六)鞏固科技意識，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層

4、評審各2項(xiàng)。 三、籌劃籌劃和措施 (一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，模范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動 1、專心開展執(zhí)法教導(dǎo)、安好教導(dǎo)活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，鞏固政治意識、大局意識、安好意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，堅(jiān)韌樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)才能”。院內(nèi)每季度定期開展法律教導(dǎo)、安好教導(dǎo)和科室現(xiàn)場執(zhí)法教導(dǎo)、安好教導(dǎo)相結(jié)合活動。 2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)創(chuàng)辦，健全和完善相關(guān)籌劃機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不模范,出院難的問題， 2 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。 3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)模范化創(chuàng)辦，模范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度

5、;持續(xù)做好創(chuàng)合意活動、百日安好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開監(jiān)視員會議，主動采納社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視。 (二)加強(qiáng)安好環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安好 4、持續(xù)深化管理整頓籌劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安好規(guī)章制度和安好防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。 5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安好責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行模范籌劃流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安好管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安好管理水平。實(shí)時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般處境、病情、概括防范措施“三熟知”和早察覺、早治

6、療、早操縱。 6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安好防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動態(tài)操縱。 7、實(shí)行全員參與、全過程操縱、全面落實(shí)防范措施。各科室模范每月底定期召開醫(yī)療安好分析會，總結(jié)閱歷、查找安好隱患和缺乏，提出整改措施。 8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的模范化籌劃，發(fā)揮病人自己管理自己的才能，防止各種沖動行為的發(fā)生。 3 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)創(chuàng)辦，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延遲到全院各重要崗位、重要場所。 10、模范各種安好臺帳，做到記錄實(shí)時(shí)，內(nèi)容細(xì)致、切實(shí)。 11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事情

7、應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置才能。 12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安好責(zé)任制和責(zé)任追究制，對制止安好隱患發(fā)生的人員實(shí)時(shí)賦予賞賜。 (三)加強(qiáng)籌劃程序、操作的模范化創(chuàng)辦，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，爭取通過三級專科醫(yī)院評審 13、運(yùn)用模范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀模范、接待受理模范、病區(qū)文化、宣傳教導(dǎo)、籌劃臺帳等方面制定模范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。 14、專心落實(shí)省等級醫(yī)院各種質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安好為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉庫、食堂的臺帳模范化的檢查，每月有盤

8、點(diǎn)、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院模范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。 15、穩(wěn)定省“綠色醫(yī)院”成果，鞏固環(huán)境養(yǎng)護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和模范管理籌劃;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)創(chuàng)辦。 16、專心總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標(biāo)，定期檢查和 4 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合合意度98%以上，床位使用率95%以上。 17、模范各種臺帳管理，完善各種臺帳打定;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容細(xì)致無過錯。 (四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量 18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，模范崗位文明用語，對病人賦予人性化關(guān)切

9、;堅(jiān)決制止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票反對。 19、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;崇敬病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理，防止和裁減跌倒等意外的發(fā)生。 20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安置、外出活動、康復(fù)活動安置等，豐富康復(fù)內(nèi)容，穩(wěn)定康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。 21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪籌劃，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)籌劃;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)籌劃。 22、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等方面的觀法，實(shí)時(shí)加以提升。做好會議記錄和信息反應(yīng)籌劃，并制定提升措施(同時(shí)上報(bào)主管部門) (五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦

10、和管理，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用 23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件創(chuàng)辦，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗(yàn)收。 5 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 24、完成精神病人信息系統(tǒng)創(chuàng)辦，做到信息輸入切實(shí)、實(shí)時(shí)、完整，通過省級驗(yàn)收。 25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)辦。進(jìn)一步完善信息化管理制度。 26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。 27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院籌劃的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對宏大民警職工教導(dǎo)、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開發(fā)院長信箱，征求觀法;加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 28、加強(qiáng)對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

11、，模范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部務(wù)必純熟操作電腦。 (六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平 29、以崗位練兵為抓手，苦練根本功，全院民警職工要達(dá)成“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)識切實(shí)做到“四會”(會自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾籌劃);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo)，明確對象、時(shí)間、要求、效果等，并專心實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個(gè)才能”(安好隱患、病情查看的察覺才能，治療、康復(fù)和管理的才能，處理突發(fā)事情的才能，綜合服務(wù)的處置才能)。 30、加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)?？漆t(yī)院、研究所的

12、聯(lián)系，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提高學(xué)術(shù)水平。 31、以科技強(qiáng)院為支撐，達(dá)成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。 6 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 開展新技術(shù)、新工程2項(xiàng)以上。20XX年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研籌劃。完成省廳組織的監(jiān)管場所醫(yī)療手冊、監(jiān)管人員的心理干預(yù)的編寫任務(wù)。 32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)閱歷和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊(duì)伍心理接洽、教導(dǎo)等服務(wù)。有2臨床科研論文通過基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評審。三個(gè)重點(diǎn)?？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。 33、對專業(yè)人員實(shí)行分級目標(biāo)

13、管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級完成模范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文;無過錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。 34、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;持續(xù)教導(dǎo)6名以上;加入各種學(xué)術(shù)活動16人次以上。 (七)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)籌劃順?biāo)焱瓿?35、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷籌劃;修改完善院內(nèi)績效考核手段;模范綜合 目標(biāo)考核。 36、鞏固環(huán)境養(yǎng)護(hù)意識。積極開展儉約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對儉約用

14、電制定概括措施;專心檢查儉約措施的執(zhí)行處境，獎罰清晰。 7 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 37、后勤保障部門要鞏固服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，模范籌劃程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動做好下收、下送、下修籌劃;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。 38、模范各種經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌管籌劃標(biāo)準(zhǔn)、要求，模范籌劃程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格操縱費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等根基創(chuàng)辦和全自動生化分析儀等政府購買籌劃。 八、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化創(chuàng)辦，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) 39、持續(xù)抓好以“公平正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)辦，始終樹立超前籌劃理念，始終發(fā)

15、揮開拓創(chuàng)新、發(fā)憤進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的籌劃原那么，持續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作那么，領(lǐng)先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。 40、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌管相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。專心開展調(diào)查研究籌劃，指導(dǎo)概括籌劃;每人至少完成1篇調(diào)研文章。 41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五模范”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治籌劃模范化創(chuàng)辦、內(nèi)務(wù)管理模范化創(chuàng)辦、教導(dǎo)訓(xùn)練模范化創(chuàng)辦、管理檢查模范化創(chuàng)辦、警務(wù)保障正規(guī)化創(chuàng)辦、監(jiān)視制約正規(guī)化創(chuàng)辦，努力形成“教

16、導(dǎo)使其不為，法規(guī)使其不敢，機(jī)制使其不能”的管理空氣。 8 本文檔可編輯修改，關(guān)注一下！ 42、專心貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教導(dǎo)、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求)，鞏固各種模范的針對性、科學(xué)性和可操作性，在“立法則”上作文章，完善各種崗位籌劃手冊、崗位練兵手冊;在“守法則”上下功夫，模范民警的警容風(fēng)紀(jì)、模范籌劃流程、模范執(zhí)法行為、模范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)韌樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;堅(jiān)韌樹立法律面前人人對等的觀念;堅(jiān)韌樹立崇敬 和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍。 43、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，鞏固身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團(tuán)支部等群眾組織作用，做到平日活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;持續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民警等評比籌劃;持續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位、人員學(xué)習(xí)活動，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃重空氣。 44、加強(qiáng)從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)切民警職工的疾苦，解決民警職工籌劃中存在的切身問題;積極安置民警職工休假;專心執(zhí)行 每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善籌劃環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。 四、要求 1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、