采購上月總結(jié)下月計劃范文

1、第12頁 共12頁采購上月總結(jié)下月方案范文經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地開展。今天wttWTT給大家為您整理了采購上月總結(jié)下月方案，有所幫助。采購上月總結(jié)下月方案范文一7月的工作即將告一段落。回憶這一月來的工作，我在公司指導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實指導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都獲得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況7份消費形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。7月份最頭痛的事就是電

2、鍍了，價格進步了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于消費上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與消費部門嚴密聯(lián)絡，實在滿足訂單的消費需求。(2)與局部供給商建立了良好關系，可以進展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費，并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作

3、效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供給商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析p 等，更加嚴密聯(lián)絡兩個部門。(3)對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善采購方案及采購預算。五、本部門的工作思路和采購員親密溝通，隨時應付緊急采購任務，改良采購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對采購工作進展管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)絡更加嚴密，更好滿足訂

4、單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢一、7月份完成的主要工作1、完成各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相

5、關部門及指導協(xié)商、制訂詳細解決方法;9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);10、完成部門20_年度目的責任書的草擬、人員崗位核編建議以及_年6月份部門經(jīng)營分析p 等工作;11、完成PA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談;13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。采購上月總結(jié)下月方案范文二三季度采購工作已經(jīng)完畢，這三個月在公司指導的指導下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了消費任務的順利進展?，F(xiàn)對三季度的工作總結(jié)如下：一、三季度主要工作指標完成情況1、根據(jù)材料采購需求，按時、按需對消費所需主要原材料(原材料和

6、包裝材料)共計約_種，主要輔助材料(化學品類和輔助包裝類)共約_種，消費部機器的維修配件進展申購。我部門人員根本做到當天交上來的申購單，當天下單訂購，特別是三季度適逢春節(jié)，需要預備大量的消費物料，只有以高效的工作程度才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務，保證消費物料的充足供給。2、對三季度公司指導簽約關于主要原材料合同的跟進工作，搜集整理合同相關資料和執(zhí)行工作。現(xiàn)已全部完成并歸檔。3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進展及時的退、換貨處理。4、對食品的相關質(zhì)量體系認證材料進展及時的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關資料的完善。5、對今年_市_活動我公司產(chǎn)品需要涉及

7、改版的外包裝材料共計_個品種，進展文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關要求。6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力。7、配合財務部處理核對供給商賬務數(shù)目，為財務部提供準確的信息。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要。8、完成三季度采購的貨物發(fā)票搜集保管、核對、流程簽名、_辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。賬目準確度到達100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務，維護公司利益。9、完成_發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了_與我公司能及時準確的處理雙方賬務。10、完成我

8、公司_部門申購_貨物的_購置工作。二、以消費經(jīng)營為重點，確保物料準時供給物料采購供給是消費經(jīng)營的前工序，是消費任務完成的保證。采購的工作就是效勞于消費，為了做好物質(zhì)供給工作，采購部以消費需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時供給。把準時供給和主動效勞作為工作重點。1、采購人員經(jīng)常主動深化消費車間理解需求信息，掌握消費動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提早量。2、采購人員能純熟的掌握每樣貨物供給商的供貨貨期及消費周期。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數(shù)量，在這個根底上完成下單任務。向供給商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。3、外出采購人員，每天搜集各個部門申購需

9、求，出門購置貨物或是讓廠家送貨上門。靈敏的工作方式，減少沒有價值的外出任務，以便應對采購量大的時期。三、存在的問題1、由于公司倉儲部申購人員沒有和消費部人員進展定期的統(tǒng)計理解消費方案，造成消費所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。2、有局部消費所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：_、_等，建議將這些消費常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進展物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。3、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚， 采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。4、隨著新工程的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯缺乏，不能很好的完成采購工作。希望公司提

10、供相關方面的培訓，進步業(yè)務程度。5、遇到工作繁忙期，往往會漏單。采購人員需要改良工作效率和工作態(tài)度才能解決如今存在的工作問題，以便適應以后更高的工作要求。采購上月總結(jié)下月方案范文三我是采購部經(jīng)理，在20_年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接指導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，進步物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。詳細職責如下：一、采購制度建立1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報指導后組織施行;2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)

11、行;3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1.參與供給商的會談與合同的簽訂;2.指導市場調(diào)查工作，進展合格供給商的審批審核;3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務會談工作。三、部門內(nèi)部事務管理1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進展述職：采購制度建立工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、

12、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進展登記，選擇重點。可能會開展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力量。建立了實在有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯

13、進步。對采購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進步了采購效率和效勞質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、標準化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為根據(jù)，部門商議決定后，上

14、報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。在_年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示指導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資，效果明顯。部門內(nèi)部事務管理方面處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際

15、工作中理論，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和效勞意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準那么，公正、公平的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門理解物品使用情況，聽他們的反應意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離指導和同事們的希望還有一定間隔 ，主要表如今：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題考慮不夠。下個季度的努力方向：不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作