裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)裝修工程經(jīng)理需要具有優(yōu)秀的解決問(wèn)題才能和組織籌劃才能，良好的溝通才能和團(tuán)隊(duì)合作。下面是WTT整合的裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)11. 管理高端辦公、研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室精裝修工程, 有外資工程經(jīng)歷優(yōu)先;2. 做好圖紙會(huì)審、施工裝修方案、材料方案等前期準(zhǔn)備審核工作，催促施工單位按圖和標(biāo)準(zhǔn)施工;3. 統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理、平安管理，并可以對(duì)工程進(jìn)展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，并采取適宜的應(yīng)對(duì)措施;4. 協(xié)調(diào)處理好公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;5. 掌握工程進(jìn)展情況，與有

2、關(guān)方面及時(shí)高效溝通與會(huì)談，推動(dòng)工程順利施行;6. 完成上級(jí)指導(dǎo)交待的其他工作;裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)21、制定工程施工方案和工程執(zhí)行過(guò)程(采購(gòu)制造、運(yùn)輸和安裝)進(jìn)度方案并進(jìn)展調(diào)整、控制;2、在工程運(yùn)行過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)展控制，包括供貨時(shí)間、配貨狀況等;3、在工程運(yùn)行過(guò)程中對(duì)本錢(qián)進(jìn)展控制，包括總、分包合同本錢(qián)管理，合同執(zhí)行變更確實(shí)定和會(huì)談等;4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、管理公司、總包、監(jiān)理、施工隊(duì)及各相關(guān)單位的合作關(guān)系，做好公關(guān)工作;5、材料施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后安排工程技術(shù)員和施工隊(duì)，處理第三方關(guān)于工程的投訴，按時(shí)提交工作日?qǐng)?bào);6、負(fù)責(zé)工程量及使用材料變更確實(shí)認(rèn)以及變更款和工程進(jìn)度款的及時(shí)收取，并負(fù)直

3、接的責(zé)任;7、配合財(cái)務(wù)辦理在工程當(dāng)?shù)亻_(kāi)具發(fā)票事項(xiàng);8、負(fù)責(zé)和監(jiān)視施工材料的編寫(xiě)或整理，負(fù)責(zé)工程完工后的結(jié)算和總結(jié);9、負(fù)責(zé)大型工程的日常管理工作;裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)31、保證所管理工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、班組等符合公司及甲方要求;2、協(xié)調(diào)所管理工程的甲方、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場(chǎng)其他施工企業(yè)、班組等關(guān)系;3、負(fù)責(zé)工程資料的完善、方案的編寫(xiě)及進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào);4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)平安交底及平安文明施工培訓(xùn);5、審核材料用量，按進(jìn)度方案管理材料庫(kù)存，控制施工管理本錢(qián);6、負(fù)責(zé)所管理工程的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，檢查圖紙變更以及完成工程簽證手續(xù)裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)41、在技術(shù)總工和董事長(zhǎng)的指

4、導(dǎo)下，參與、配合工程的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過(guò)程中完成工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、資料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的_責(zé)任人;2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及施工工藝，并組織各工程部施行周、月、季、年度工作方案，協(xié)調(diào)各工程進(jìn)度，保證質(zhì)量;3、熟悉國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、工藝，對(duì)工程管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;4、熟悉裝飾效果總體把握的才能、對(duì)工程工程平安與質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)控制及經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析p 、控制的才能，具備與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門(mén)等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的才能;5、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的“技術(shù)交底”、平安員的“平安環(huán)保交底”，建立“合同動(dòng)態(tài)

5、管理”臺(tái)賬，與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”;6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中工程量變更根據(jù)登記并協(xié)助本錢(qián)中心辦理簽證;7、負(fù)責(zé)每月對(duì)甲產(chǎn)值申報(bào)、對(duì)乙產(chǎn)值確認(rèn)工作，編制工程進(jìn)度、材料、人員三大方案并落實(shí)執(zhí)行;8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工、班組協(xié)調(diào)等工作，及時(shí)向上級(jí)指導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展;裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)51.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)受權(quán)組建工程部，確定工程部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系要求和工程實(shí)際需求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.負(fù)責(zé)在本工程內(nèi)貫徹落

6、實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針和總體目的，主持制定工程質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的。4.負(fù)責(zé)對(duì)施工工程施行全過(guò)程、全面管理，組織制定工程部的各項(xiàng)管理制度。5.嚴(yán)格履行與建立單位簽訂的合同和與公司簽訂的“工程管理目的責(zé)任書(shū)”并進(jìn)展階段性目的控制，確保工程目的的實(shí)現(xiàn)。6.全面熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙及文件、工程工程預(yù)算。編制施工圖紙審查意見(jiàn)，對(duì)工程工程預(yù)算清單的疑問(wèn)提出合理意見(jiàn)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為工程簽證工作打好良好根底。7.負(fù)責(zé)組織編制工程管理施行規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、工程質(zhì)量方案、平安專(zhuān)項(xiàng)方案、施工應(yīng)急預(yù)案等，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的施行管理工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)施工工程的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金

7、、技術(shù)、信息等消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織做好班組進(jìn)場(chǎng)平安教育、平安交底、技術(shù)交底工作，材料的采購(gòu)方案、材料送檢和材料進(jìn)場(chǎng)方案工作。9.負(fù)責(zé)組織工程施工工人進(jìn)場(chǎng)的資料編制工作。負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工、施工過(guò)程、開(kāi)工資料、開(kāi)工圖紙編制工作。10.組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、簽證的相片圖文取證、簽證工程的計(jì)量計(jì)價(jià)及各方確認(rèn)、索賠等有關(guān)根底工作，配合公司做好驗(yàn)收和工程結(jié)算。裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)61、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)施工手續(xù);協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保工程的順利進(jìn)展;2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;3、全面負(fù)責(zé)工程

8、管理中的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制等的管理，定期與總公司管理層匯報(bào);4、根據(jù)工程方案，組織業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工圖進(jìn)展審查，提出相關(guān)意;5、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系;6、負(fù)責(zé)工程審批工作，對(duì)工程進(jìn)展分階段驗(yàn)收和最終開(kāi)工驗(yàn)收;7、解決施工中出現(xiàn)的詳細(xì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)展;8、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行才能。9、完成上級(jí)安排的其他工作。裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)71、通過(guò)技術(shù)、本錢(qián)等合理使用，力保利潤(rùn)到達(dá)或高于公司下達(dá)的指標(biāo);2、如期申報(bào)產(chǎn)值，跟蹤審批，跟進(jìn)回款，工程本錢(qián)控制、應(yīng)付款項(xiàng)按時(shí)申請(qǐng);3、負(fù)責(zé)工程的開(kāi)工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，配合公司預(yù)結(jié)算人員進(jìn)展工程審計(jì);4、負(fù)責(zé)施工工程的工期、進(jìn)度、平安、質(zhì)量、環(huán)境和文明施工進(jìn)展管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利優(yōu)質(zhì)完工;5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等資的調(diào)配與供給，有方案地安排施工機(jī)械和材料地進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng);6、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)展施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、平安交底，制定施工技術(shù)和平安消費(fèi)施工措施，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在地重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng);7、負(fù)責(zé)工程