大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

1、中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)大學(xué)生調(diào)研報(bào)告采訪對(duì)象：黑龍江省中醫(yī)爭(zhēng)辯院藥廠陳經(jīng)理黑龍江省中醫(yī)爭(zhēng)辯院制藥廠始建于1959年，其主管單位黑龍江省中醫(yī)爭(zhēng)辯院系集科研、醫(yī)療、 教學(xué)、生產(chǎn)一體化的中醫(yī)藥爭(zhēng)辯機(jī)構(gòu)。目前企業(yè)擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三個(gè)劑型共十幾個(gè)品種， “客戶至上”的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)展企業(yè)、治理企業(yè) 到生產(chǎn)過(guò)程治理進(jìn)展全面的質(zhì)量監(jiān)控，全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量，每年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。問(wèn)：您認(rèn)為你們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？答:我們以“” gmp 治理標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)的 制造“黑中研制藥”“”是我們的企業(yè)理念，本著正直守信、 務(wù)實(shí)創(chuàng)、敬業(yè)報(bào)國(guó)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神，遵守以誠(chéng)信擁有過(guò)去，以誠(chéng)信把握現(xiàn)在，以誠(chéng)信鑄就將來(lái)的信念，進(jìn)

2、展自我，造福社會(huì)。我想正是我們誠(chéng)信的效勞才贏得了企業(yè)的成功。問(wèn)：您認(rèn)為我們大學(xué)生假設(shè)要進(jìn)你們企業(yè)工作應(yīng)當(dāng)要具備哪些力量？答：首先是要有團(tuán)隊(duì)精神，工作時(shí)只有與同事相處融洽共同合作才能事半功倍，可以解決很多問(wèn)題，往往一個(gè)人是不能很好的完成工作的；其次就是創(chuàng)精神，只有學(xué)習(xí)到更多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，了解前沿 走上工作崗位，在這一點(diǎn)上的要求都是很重要的。問(wèn)：大學(xué)生應(yīng)具備哪些職業(yè)素養(yǎng)？“德性”是進(jìn)入職業(yè)界的前提。第一：忠實(shí)。俗話說(shuō)： “態(tài)度打算一切”。本著忠實(shí)的態(tài)度應(yīng)對(duì)方方面面的工作:誠(chéng)信。誠(chéng)信是待人接 “誠(chéng)信”二字所涵蓋的內(nèi)容，不是短時(shí)間內(nèi)能夠做到的 “。第三：勤勞。無(wú)論公事大小、事情簡(jiǎn)繁，做事要勤勤懇懇，切切實(shí)

3、實(shí)，一絲不茍。能吃苦，善做事，不偷懶，不躲避，不推諉。第四：謙卑。在與他人或同事相處中，成功來(lái)自于謙卑和悅，謙卑是傲慢的反義 “不 義之財(cái)不行取”的古訓(xùn)。問(wèn)：您對(duì)當(dāng)代大學(xué)生有什么意見(jiàn)和建議？答：當(dāng)代大學(xué)生要培育自己良好的心理素養(yǎng)的更加充分。在大學(xué)生活中要做一些以前從未接觸過(guò)的嘗試失敗后如何面對(duì)。失敗是苦痛的，但苦痛的時(shí)間的長(zhǎng)短完完全全把握在自己手中 勇永久是走向成功的唯一選擇 把失敗當(dāng)作自己走向成功的一個(gè)必經(jīng)步驟?，F(xiàn)在社會(huì)壓力 “養(yǎng)分不良”。大學(xué)其實(shí)就是一個(gè)小型的社會(huì)，二人之 所以為人很重要的一個(gè)緣由在于人的社會(huì)性 生應(yīng)具備比較好的社交力量，現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)的合作力量，留意的是團(tuán)體精神。為此，大學(xué)

4、生在日常生活中應(yīng)留意處理好與舍友、同班同學(xué)、輔導(dǎo)員及其他學(xué)院師生之間的關(guān)系。問(wèn)：您對(duì)中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)的學(xué)生有什么期望？答：努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)。對(duì)于你們中藥專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要進(jìn)展中藥，要與科學(xué)相結(jié)合。 大的奉獻(xiàn)。大學(xué)生對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的社會(huì)調(diào)查報(bào)告不斷否認(rèn)自己，永久追求卓越*集團(tuán)創(chuàng)辦于1987年，從12 名員工、30 萬(wàn)元資產(chǎn)白手起家，目前，公司擁有員工1.4 萬(wàn)余名，年服 2001600萬(wàn)米，XX年完成銷(xiāo)售近502 億美元， 其中外貿(mào)出口.億美元，利稅超億元。目前，*確立了用年時(shí)間打造世界最大男裝生產(chǎn)基*貿(mào)出口創(chuàng)匯億美元。有人不禁要問(wèn)，年間，*是如何激發(fā)員工的制造性、制造如此輝煌成就的？究其個(gè)

5、中原由，*文化，是不斷否認(rèn)自己，永久追求卓越的企業(yè)精神。一、*文化的內(nèi)涵*文化其內(nèi)涵，歸納起來(lái)，主要是四個(gè)字：唯美、家園。、唯美“”！這是*集團(tuán)總裁周建平的口頭禪，同時(shí)他還認(rèn)為，“人”。因此，*人在加快以高技 *服飾的文化附加值、含金量“”*還憑借從羊毛加工到零售業(yè)態(tài)*之家西服自選營(yíng)銷(xiāo)模式。*人深知服裝最需要?jiǎng)?chuàng)，而創(chuàng)是有根底的“服裝是流淌的藝術(shù)”？于是，的完整的產(chǎn)業(yè)流程，一條的文化旅游鏈就此打造成功*園景，歐陸風(fēng)情不僅深受員工的寵愛(ài)，它的卓爾不群，更使世人矚目。香港鳳凰衛(wèi)視年底拋來(lái)繡球*共建其在大陸的第一家工業(yè)影視見(jiàn)習(xí)基地。公司因勢(shì)利導(dǎo)，成立旅行社，推出工業(yè)旅游，結(jié)果一炮打響。到年底，* 總計(jì)

6、接待海內(nèi)外游客達(dá)余萬(wàn)人次。老撾xx、南非非洲人國(guó)民大會(huì)、烏拉圭議長(zhǎng)等外國(guó)政要，也先后前來(lái)參觀。誰(shuí)能說(shuō)，今日的旅游者不會(huì)成為明天的消費(fèi)者呢？“唯美”的理念深層是*人永不放棄的速度文化和創(chuàng)精神：將來(lái)的商戰(zhàn)“平凡者跟著市場(chǎng)跑，精明者盯住市場(chǎng)空子跑，超群者領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流”。*領(lǐng)頭人周建平的成功，就在于他將企業(yè)的理念、精神和夢(mèng)想，融進(jìn)了萬(wàn)名員工普遍的認(rèn)同和自覺(jué)的實(shí):在*生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量方針格外醒目：將不斷創(chuàng)的追求融入產(chǎn)品，用持續(xù)改進(jìn)的成果獻(xiàn)給顧客。*銷(xiāo)售狀元強(qiáng)永德的感慨是 創(chuàng)求變，需要資金、科技、人才諸方面的支撐，更需要一種危機(jī)意識(shí)的鼓勵(lì)、超前意識(shí)的導(dǎo)引。年初，周建平總裁購(gòu)置了多*下一步 * 無(wú)邊無(wú)際的高粱

7、地，誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)收獲。我們永久需要去引領(lǐng)的市場(chǎng)，永久需要去查找的奶酪。、家園“家園”是*，營(yíng)造了勞動(dòng)者心情解放的工作生態(tài)*人達(dá)觀的人生態(tài)度相聯(lián)系。“老總”剛剛出頭，員工平均歲。年輕人有生氣，有活力，也有格外猛烈的精神文化需求。這是一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)。節(jié)奏快，壓力大。在*“心情餐廳”的氣氛，不同的餐廳，不同的裝飾，你可以隨心選擇；走在 “音樂(lè)車(chē)間”“背景樂(lè)曲”飄灑在員工單調(diào)、緊急的操作之中；參觀文化消遣中心，工作之余的年輕人在圖書(shū)室里消遣，在網(wǎng)吧里漫游。出乎意料，這里還有企“文聯(lián)”，文學(xué)、書(shū) 畫(huà)、攝影、音樂(lè)、體育個(gè)協(xié)會(huì)，多名文藝愛(ài)好者擁有了又一方溫馨的天“工作著是快 樂(lè)的”。*營(yíng)造了一個(gè)強(qiáng)調(diào)人本的

8、勞動(dòng)環(huán)境，從江南田野上起步的鄉(xiāng)土企業(yè)，成長(zhǎng)為一個(gè)疾步融人世 界的現(xiàn)代集團(tuán)，這是一個(gè)歷史性的跨躍。要盡快實(shí)現(xiàn)這一跨躍，周建平推出了他“移民文化”工程， 放開(kāi)大門(mén)公正聘用，廣納外地人才，如今外來(lái)人員已占公司員工的左右。周建平的思路格外清楚企業(yè)基因進(jìn)化，素養(yǎng)優(yōu)化，才能使企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)的源動(dòng)力。與不同崗位的*員工接觸、交談，你都可以觸摸到他們對(duì)公司涌自內(nèi)心深處的一樣真誠(chéng)、猛烈的認(rèn)同、珍惜和驕傲。這里有周建平的另一個(gè)理論:“雙贏”，即“”，企業(yè)需要的是市場(chǎng)、前景，個(gè)人需要的是舞臺(tái)、空間，不雙贏，就不會(huì)長(zhǎng)期?！啊薄?集團(tuán)實(shí)行全員培訓(xùn)，并與南京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等名校聯(lián)手開(kāi)辦了班及各類(lèi)大專(zhuān)班，凱諾科技博

9、士后科研工作站也于年月盛大掛牌。有員工感慨：“*大學(xué)，有*人報(bào)，有閱覽室、圖書(shū)館，還給我們參與自考 供給便利”。二、*文化的實(shí)現(xiàn)途徑企業(yè)文化到底如何才能深入人心呢？歸納起來(lái)，主要是十個(gè)字：表率、制度、環(huán)境、陣地、活動(dòng)。、表率“三個(gè)一”：一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)好產(chǎn)品、一套好方法。而一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的根本標(biāo)準(zhǔn)就看他治企是否有道*，*員工學(xué)習(xí)的典范，*人心目中的精神首領(lǐng)不行估量的。、制度*集團(tuán)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)制度至上。周建平認(rèn)為“企業(yè)要長(zhǎng)期保持一種良好的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，僅靠人治是不行的，必需建立起以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)治理機(jī)制，充分表達(dá)價(jià)值安排的合理化，以激發(fā)員工價(jià)值最大化，使進(jìn)展環(huán)境最優(yōu)”。所謂結(jié)果導(dǎo)向就是設(shè)定可評(píng)量的目

10、標(biāo)*務(wù)實(shí)而創(chuàng)，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)、工藝或效勞上，都能為公司，為客戶帶來(lái)最大的收益。以量化的手法、務(wù)實(shí)地制訂能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和成果的指標(biāo)。這樣一來(lái)，每個(gè)員工就能站在自己的崗位上，盡一己之力。*售任務(wù)，被公司授予優(yōu)秀經(jīng)理稱(chēng)號(hào)，同時(shí)還嘉獎(jiǎng)她一輛奧迪轎車(chē)部員工張龍，則由于在過(guò)去一年中業(yè)績(jī)突出，分別獲得東南亞免費(fèi)旅游和萬(wàn)元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。、環(huán)境*集團(tuán)打造人才村，興建了兩幢人才樓*高級(jí)白領(lǐng)人人擁有自備車(chē)打算，目前已經(jīng)有多名員工圓了自己的轎車(chē)夢(mèng)。“”*不惜重金與復(fù) 班，成立了中國(guó)服裝業(yè)首家博士后科研工作站。為具有治理潛力的外來(lái)人才供給深造的時(shí)機(jī)，讓力量超群的外來(lái)人才快速地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。*，員工既有施展才華的舞臺(tái)，更有充分發(fā)揮潛能的擂臺(tái)。、陣地*人頗為得意的是他