綜合管理部年度計(jì)劃范文

1、第10頁(yè) 共10頁(yè)綜合管理部年度方案范文綜合管理部年度方案范文(一)_年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售打破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速開展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，進(jìn)步人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理程度，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一

2、奮斗目的。后勤建立方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)步效勞程度，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。_年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新打破!一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，消費(fèi)靠人，效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深化各部進(jìn)展人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標(biāo)準(zhǔn)人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格

3、人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)藏人才。社會(huì)在開展，科技在開展，公司在開展，人才也需要開展，才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善培訓(xùn)體系，來標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)過程控制程序，進(jìn)步培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)開展做好人才儲(chǔ)藏。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績(jī)，隨著公司的開展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)打破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推動(dòng)方案的施行，通過培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求

4、挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。三、加強(qiáng)迫度建立、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了進(jìn)步日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了進(jìn)步員工素質(zhì)與工作才能，也就有了人力資管理。作為綜合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建立與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)

5、、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建立，到達(dá)進(jìn)步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來標(biāo)準(zhǔn)員工管理，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)那么來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚

6、力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，進(jìn)步活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲染，來進(jìn)步員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企業(yè)品味。_年，公司在全面開展，后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立，來進(jìn)步企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制本錢開支，防止浪費(fèi)。六、進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量、營(yíng)造平安和諧

7、園區(qū)。加強(qiáng)后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)視，根據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與效勞意識(shí)，不斷進(jìn)步效勞程度。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，進(jìn)步警覺，做好平安教育與防范，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范，創(chuàng)造工作新的打破。綜合管理部年度方案范文(二)20_年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售打破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速開展。人才引進(jìn)方

8、面要做到招聘程序標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，進(jìn)步人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理程度，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目的。后勤建立方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)步效勞程

9、度，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。20_年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新打破!一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，消費(fèi)靠人，效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深化各部進(jìn)展人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標(biāo)準(zhǔn)人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)藏人才。社會(huì)在開展，科技在開展，公司在開展，人才也需要開展，才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)

10、為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善培訓(xùn)體系，來標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)過程控制程序，進(jìn)步培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展做好人才儲(chǔ)藏。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績(jī)，隨著公司的開展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)打破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推動(dòng)方案的施行，通過培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。三、加強(qiáng)迫度建立、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大

11、，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了進(jìn)步日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了進(jìn)步員工素質(zhì)與工作才能，也就有了人力資管理。作為綜合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建立與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建立，到達(dá)進(jìn)步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)

12、整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來標(biāo)準(zhǔn)員工管理，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)那么來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，進(jìn)步活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲

13、染，來進(jìn)步員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企業(yè)品味。20_年，公司在全面開展，后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立，來進(jìn)步企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制本錢開支，防止浪費(fèi)。六、進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量、營(yíng)造平安和諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)視，根據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與效勞意識(shí)，不斷進(jìn)步效勞程度。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，進(jìn)步警覺，做

14、好平安教育與防范，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范，創(chuàng)造工作新的打破。綜合管理部年度方案范文(三)20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!20_年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20_年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20_年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：(一)建立人力資規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析p 公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)