物資管理工作總結(jié)以及工作計劃范文

1、第11頁 共11頁物資管理工作總結(jié)以及工作方案范文總結(jié)是對前段社會理論活動進展全面回憶、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征 。那么物資管理工作總結(jié)以及工作方案該怎樣寫呢?下面就是WTT給大家?guī)淼奈镔Y管理工作總結(jié)以及工作方案范文，!物資管理工作總結(jié)以及工作方案范文【一】我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而標準化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)

2、，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)

3、人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用狀況進展入賬、消賬，做到賬物相附。透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進

4、展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進展保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、

5、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向指導(dǎo)匯報，及時處理。透過實際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。物資管理工作總結(jié)以及工作方案范文【二】在公司指導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力進步物資供給保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多

6、，再加上物資來不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴

7、格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫光陰的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細狀況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做

8、到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了2022年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)以及工作方案范文【三】近年來，我段認真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段透過“抓好采購公開”、“開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，標準物資采購行為”等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的詳細做法和體會是：一、建章立制，明確職責(zé)，標準物資采購程序。依靠制度，標準采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建立的硬件保證。去年

9、以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了我段物資管理的假設(shè)干規(guī)定等制度，并在“段黨風(fēng)廉政建立系列制度匯編”中，專門收入了“關(guān)于在物資采購過程中加強黨風(fēng)廉政建立的規(guī)定”，為標準采購行為帶給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局受權(quán)委托我段自購的所有消費急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了“節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度”。規(guī)定采購節(jié)日物資時，

10、務(wù)必由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽“節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表”，構(gòu)成評估意見后，再報主管指導(dǎo)審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。為了堵塞管理破綻，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違背物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建立有關(guān)規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門應(yīng)對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。二、落實段務(wù)公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷標準采購行為。在落實物資招標采購程

11、序的同時，我段還堅持做好每年兩次的“物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)視，標準行為。此舉不僅僅有效地控制了采購本錢，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建立，到達了正本清的目的。由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗”處理這一熱點問題&;成敗的標準，就應(yīng)是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購，嚴格按招標結(jié)果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購狀況按月公開。物供中心每月將物資采購

12、狀況，按光陰、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報 ，主動理解群眾監(jiān)視。物資管理工作總結(jié)以及工作方案范文【四】2022年即將過去，回憶這一年的物資管理工作，在公司物資部及工程指導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制工程本錢這個重點，本著保障效勞的宗旨，努力進步物資管理，確保物資供給保障及時，物資消耗可控，在工程指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認真踐行精細化管理較好地完成了工程下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作

13、情況總結(jié)如下：一、 各類指標完成情況。本年度針對曾家?guī)r工程，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克制困難，找出路，想方法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從根底上，從頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供給鏈融資，積極與供給商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗本錢，本年各工程物資消耗指標：主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值 %。二三項料消耗： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %。燃料消耗 ： 萬元，占年自完產(chǎn)值 萬元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %。本年廢鐵處理金額： 萬

14、元。二、學(xué)習(xí)制度，進步自我2022年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)廢舊物資管理方法、周轉(zhuǎn)料管理方法物資采購管理方法物資合同管理方法物資供方管理方法分包物資考核管理方法勞動防護用品管理方法等管理制度， 通過制度的學(xué)習(xí)我深化的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之困難。三、各項物資工作開展情況1. 方案執(zhí)行情況。嚴格按照工程物資方案管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場，理解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提早落實，提早準備，防止因方案不及時而延誤消費或購入偽劣產(chǎn)品給施工消費造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工消費順利進展，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，防止多余進貨造

15、成庫存材料積壓現(xiàn)象。2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進展市場調(diào)查，市場調(diào)查完畢后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性3. 倉庫管理工作。(1)嚴格材料進場驗收制度。本工程建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否那么驗收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進展處分;對所進場材料按方案質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)

16、視、嚴格把關(guān)、堵住破綻，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工消費的需要。(2)物資發(fā)放管理。工程先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等方法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng)工區(qū)主任以上的指導(dǎo)審批前方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)視材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使本錢與職工的利益直接掛鉤，大大地進步了職工的積極性，節(jié)約材料，防止浪費，使工程材料消耗本錢得到有效控制。四、工作中存在的問題。在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也獲得了一些成績，但也存在一些缺乏：1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。2.工程之間協(xié)調(diào)力度不夠、工程之間資不能有效共享，對工程現(xiàn)場物資管理有待進步。五、新的一年新的起點在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作，