綜合整理倉儲月度工作總結(jié)范文

1、Word 綜合整理，倉儲月度工作總結(jié)范文 倉儲月度工作總結(jié)范文一 20_年即將過去，回顧這過去的一年，通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)閱歷，我們認(rèn)為20_年原料倉工作總體上有所進(jìn)步，同時也存在著不足之處。 進(jìn)步的方面主要有： 一、有效的掌握庫存。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬，到4月底逐步下降至700多萬，以后除特別時間(如長假前期)外，其余時間均保持在600萬900萬之間，有效的掌握了庫存，削減了公司資金的占用額。 二、物料擺放更合理、標(biāo)識更清楚。 借今年倉庫搬遷的契機(jī)，原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分，將在庫物料重新進(jìn)行分類擺放，更新了物料標(biāo)識，使查找、發(fā)放物料

2、更加快捷、高效。 三、在物料增加，發(fā)料車間增加的狀況下，全部倉管員均能精彩的完成本職工作。 20_年因公司業(yè)務(wù)拓展，原材料總類增加約600款、需倉庫幫助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個、公司內(nèi)部車間增加1個、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加(假如有線纜部今日與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好)，倉管員在人員未增加的狀況，精彩的完成了本職工作，期間還順當(dāng)?shù)耐瓿闪藗}庫的搬遷工作。 四、人員隊伍比較穩(wěn)定。 原料倉一共12人，20_年辭職或調(diào)職的2人，未消失一例人員自離(試用期新員工除外)，各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩(wěn)定，不但提高了工作效率，同時也削減了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)

3、險。 存在不足的主要是以下三個方面： 一、員工管理方面存在不足。 1、倉庫的工作效率，員工的工作樂觀性，有待提高。20_年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個別倉管員消失賬物卡不相符的狀況，雖然最終得以訂正，但這種問題的消失，說明倉庫員工在工作上需要更細(xì)致更仔細(xì)，更加樂觀主動，提高工作率。 2、紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨便進(jìn)出庫房等問題，以后需要加強(qiáng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕此類問題。 3、6S工作需有待加強(qiáng)。員工平安意識、節(jié)省成本的意識、衛(wèi)生意識不夠強(qiáng)，20_年中消失過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo)、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題，以后需

4、要加強(qiáng)相關(guān)方面的宣導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕此類問題的消失。 二、物料管理方面存在不足。 1、物料庫存量、庫存時間提報的準(zhǔn)時性、精確 性有待提高。20_年中存在因庫存風(fēng)險(過量或短缺)提報不準(zhǔn)時，造成物料積壓或緊急、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強(qiáng)與選購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通，準(zhǔn)時處理，以避開問題的發(fā)生。 2、隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，物料種類增加，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更準(zhǔn)時，物料擺放更合理，在20_年下半年，原料倉己進(jìn)行了整改，小有成效，20_年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。 三、部門間協(xié)調(diào)溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開展。以后需要改進(jìn)工作方法，協(xié)調(diào)處

5、理好各方面人事，便于更好的完成倉庫的工作。 過去的己然過去，總結(jié)20_年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20_年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步;對不足的部分，我們要充份的了解問題存在的緣由，熟悉到問題的嚴(yán)峻性，找出問題的解決方法，并馬上付諸行動，做到不掩飾不躲避不拖延，仔細(xì)負(fù)責(zé)，全面細(xì)致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到擅長發(fā)覺問題，擅長解決問題，擅長學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，爭取到20_年年底總結(jié)時，原料倉的人可以傲慢的說：我們的工作是完善的! 倉儲月度工作總結(jié)范文二 歲月如梭!20_年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互協(xié)作中以及自身的不

6、斷完善中，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比較滿足的!現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié)。 一、強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。 1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號編制并填寫好合同定單!全年總訂單合同746份，合作單位69個，其中新增客戶達(dá)43余! 2、準(zhǔn)時編制選購方案，幫助選購員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。對材料入庫嚴(yán)格根據(jù)驗收程序執(zhí)行，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，馬上整改。全年累計材料選購入庫驗收單322份，選購金額733379元，選購品種多達(dá)200多，材料合格率達(dá)到90%以上! 3、對廠成品做好出入庫登記，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫! 4、物料帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時報出各種數(shù)據(jù)報表，仔細(xì)

7、清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種達(dá)到600多種，全年累計領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元! 5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內(nèi)進(jìn)行打掃清潔。 二、工作中存在的問題今后方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想 (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)學(xué)問和全面素養(yǎng)提升。提高工作效率使工作再上個新臺階! (二)對于物料選購方面要進(jìn)行更嚴(yán)格選購方案編制，對時間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不準(zhǔn)時、型號差異的問題! (三)加強(qiáng)對產(chǎn)成品入庫出

8、庫準(zhǔn)時到位統(tǒng)計，使之出入品一目了然! 面對領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信念。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。 倉儲月度工作總結(jié)范文三 20_年，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下： 一、主要完成的工作： 1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。 2、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)省費(fèi)用約3、24萬余元。 3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運(yùn)方案，成品出貨精確 、準(zhǔn)時、平安交付率

9、達(dá)100%，無一起客戶投訴;交付準(zhǔn)時率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。 4、自今年1-4月份以來，客戶斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備狀況下，依據(jù)倉庫的實際狀況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)方案，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點(diǎn)到位，將平安隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的平安，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無一差錯，連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到100%實現(xiàn)了“0”差異，制造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。 5、人工成本的掌握，我們成品倉庫多名員工都把握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20_年_月份，除個別新

10、員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。 6、以人為本，注意平安工作，和素養(yǎng)教育。利用晨會的時間通報傳達(dá)周邊發(fā)生的平安事故，讓員工學(xué)會感悟，樹立“平安第一，平安是一切的前提和基礎(chǔ)?！钡乃枷?。真正做到“三不損害”，確保：人、貨物、設(shè)備的平安無事故。同時關(guān)懷員工，注意個人的素養(yǎng)，讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素養(yǎng)。 二、存在的不足： 1、基礎(chǔ)管理工作存在許多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。 2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場平安、定置、清潔、死角

11、、破損變形等問題有明顯提高。 3、外包工的管理存在許多問題：詳細(xì)表現(xiàn)在上下班不準(zhǔn)時，隨便性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門幫助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通溝通，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場懲罰制度，實施合作雙贏。 20_工作策劃： 一、管理工作目標(biāo) 1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必需的管理體制、人才培育、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。 2、做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推動，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)精確 性、時效性。 3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門(精益的管

12、理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%) 4、成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的精確 性。 5、帳務(wù)管理(JDE系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫操作準(zhǔn)時性，確保銷售占擊無差異。 二、劣實基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理 1、依據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，掌握庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。 2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤，對每天的發(fā)運(yùn)狀況信息反饋相關(guān)部門，掌握已銷產(chǎn)品滯留期。 3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運(yùn)時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿足度。 三、人員管理 1、實行民主管理

13、，讓每一位員工參加到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的賜予表彰，不好的賜予激勵，營造一個良好的團(tuán)隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。 2、以示范崗、示范員工帶動班組管理，接受員工合理建議，調(diào)動員工樂觀性。 3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實基層工作，練好基本功。 倉儲月度工作總結(jié)范文四 歲月如梭!緊急而又富有節(jié)奏的上半年，不知不覺地過去了?；厥走@半年多來，公司在各方面快速進(jìn)展，穩(wěn)步前進(jìn)。公司ISO質(zhì)量管理體系得到了認(rèn)證，各方面都向規(guī)規(guī)范化理邁進(jìn)了一大步!同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)下，通過參與ISO質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)，以及年初自

14、己心中提出的個人同企業(yè)一起進(jìn)展，永爭笫一的奮斗目標(biāo)和團(tuán)結(jié)務(wù)實，仔細(xì)負(fù)責(zé)，虛心敬業(yè)的團(tuán)隊精神作為我的行動指南，努力地做好各方面的工作。在學(xué)習(xí)和工作中，從中學(xué)到了和接收了許多的思想，在理解的過程中，我又不斷地發(fā)覺新的學(xué)問，新的學(xué)問又讓我再次理解就好象ISO這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補(bǔ)充完善自己，使自己趨向完善。這是一個不間斷的良性循環(huán)過程。使我也在這個不間斷的循環(huán)過程中漸漸成長。完善自我! 六月份，公司將我調(diào)至倉庫，負(fù)責(zé)公司材料進(jìn)貨，發(fā)貨和管理三個方面的工作。倉庫是公司物料掌握的主要部門，是一個企業(yè)連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作

15、用。經(jīng)過兩個月的實踐和磨練，倉庫已成為一個反應(yīng)快速。團(tuán)結(jié)向上。熱忱高漲的團(tuán)體。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的極大重視，倉庫管理體系在整個ISO質(zhì)量體系中的重要性也愈來愈體現(xiàn)出來 隨著公司的快速進(jìn)展，這對我們倉庫部門無淪是個人素養(yǎng)還是服務(wù)意識都提出了更高的要求。我們必需與時俱進(jìn)，審時度勢。不斷完善自我，不斷提升部門力氣?，F(xiàn)對兩個月來的工作予以總結(jié)。查找一個更好的立足點(diǎn)，做到?jīng)]有最好。但求更好。 在連續(xù)貫徹ISO質(zhì)量體系和5S的同時，兩個月來重點(diǎn)抓了以下幾件事： 一、建立了完整的物料卡; 二、建立了完整的物料帳簿; 三、零件呆、廢料的處理。 在接下來的工作中，我將重點(diǎn)做到以下幾個方面的事： 一、方案，選購

16、，生產(chǎn)，物流部門之間的溝通; 二、本著品種集中的原則對原材料進(jìn)行分類，定位。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空間; 三、保證帳物全都，卡證對應(yīng)。做到當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成; 四、做好依單規(guī)定發(fā)料;發(fā)料能提前預(yù)備。呆廢料準(zhǔn)時處理; 五、做好每月定期的盤點(diǎn)工作; 六、保持倉庫庫容整齊，清潔; 七、對員工進(jìn)行5S和ISO培訓(xùn)，以整個倉庫的操作流程從點(diǎn)到面，從面到點(diǎn)予以引導(dǎo)。使之符合倉庫崗位要求。 個人感想： 通過學(xué)習(xí)和ISO的培訓(xùn)，給我印象最深刻的一個詞就是過程，它提出了一個工作概念是:全部的工作都是通過過程完成的，它將我們的思維擴(kuò)展到一個全新的世界，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉(zhuǎn)變成了讀透事物的本質(zhì)，對

17、自己以后的開展工作指明白方向。倉庫的工作要求我們仔細(xì)，細(xì)心，負(fù)責(zé)。我們所做的一切工作都得到各領(lǐng)導(dǎo)各部門的大力支持和普遍認(rèn)同是我們倉庫部門工作前進(jìn)的動力。倉庫作為公司的一個重要部門，要能與公司同步進(jìn)展，必需不斷完善自我，提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然現(xiàn)階段我們還有很多欠缺的地方，但我始終對支持和關(guān)懷我們倉庫的領(lǐng)導(dǎo)和同事心存感謝;對和我在一起工作在倉庫的全部同事深深感謝!感謝他們始終以來對我工作的理解。特殊是在這天酷熱的日子里，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累。太多!正是這種拼搏的長和興精神感染著我們每一個人，使我們能同進(jìn)同退，互勵互勉!我認(rèn)為

18、作為倉庫要做好的是公司的內(nèi)部事務(wù)，以使前方打仗無后顧之優(yōu);認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)要做的是公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)進(jìn)展，減小內(nèi)部所占用的時間。讓領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部事情上少操勞。經(jīng)過實踐，我發(fā)覺自已在管理上還有閱歷不足的地方。展望下半年我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將每天的工作狀態(tài)調(diào)整得更好!更加扎實地做好倉庫部門工作，相互監(jiān)督，穩(wěn)步前進(jìn)。體驗進(jìn)展，共同烘托起長和興進(jìn)展史上的又一個春天! 倉儲月度工作總結(jié)范文五 辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和關(guān)心下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把學(xué)問用到工作實踐當(dāng)中，使自己更好地適應(yīng)工作;樂觀參與公司組織的活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)辦公室自動化、工作方面的學(xué)問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加力量，以便跟得上形勢的進(jìn)展和工作的需要。 二、盡心盡責(zé)，樂觀做好本職工作 本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是堅持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足：二是幫助同事做好