總經(jīng)理超市管理

1、篇一：超市經(jīng)理崗位職責(zé)范文一、崗位名稱：傾銷部經(jīng)理二、開門見山上級：總經(jīng)理三、開門見山上級：傾銷員四、本職任務(wù)：單方面擔(dān)負(fù)商品傾銷、促銷等任務(wù)、完成各項經(jīng)營任務(wù)五、任務(wù)職責(zé)：1、對傾銷員的任務(wù)進(jìn)展監(jiān)督跟檢查，確保傾銷任務(wù)順利開展。2、考察傾銷員所簽公約是否符合懇求，確認(rèn)供應(yīng)商及進(jìn)展供應(yīng)商。3、考察單品是否調(diào)價進(jìn)/售價，并進(jìn)展確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否公正。4、每月分析一次銷售狀況，考察各部組暢銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)解跟新商品的導(dǎo)入。5、隨時把持商品的毛利率跟費用率的比例，進(jìn)展及時調(diào)解。6、每周按照銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否公正，以便及進(jìn)展供應(yīng)商的

2、篩選、單品調(diào)解。7、按照報表，把持各部組大年夜分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)展店內(nèi)毛利率的調(diào)解及商品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)表的調(diào)解。8、每天對各部組的任務(wù)布置實現(xiàn)狀況進(jìn)展監(jiān)督跟檢查。9、每周結(jié)構(gòu)傾銷員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進(jìn)展交流與培訓(xùn)。10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的一樣，每季度召集一次供應(yīng)商卡脖子會，及時處理任務(wù)中存在的征詢題。11、隨時把持店內(nèi)排面調(diào)解后對銷售額的阻礙，并及時反響至營運部。12、每周參與一次與營運部的一樣會，及時處理傾銷與營運存在的征詢題。13、活期或不活期制定促銷計劃，并對每期促銷進(jìn)展評估、總結(jié)。14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；判定商品促銷時辰。及時傳達(dá)上級的教唆，對上級布置的任務(wù)任務(wù)，必須在四小時內(nèi)

3、復(fù)命。15、完成好副總經(jīng)理交辦的不的任務(wù)六、指導(dǎo)任務(wù)：1、對培養(yǎng)上級擔(dān)負(fù)，使其勝任本職任務(wù)。2、對本局部經(jīng)營目標(biāo)的完成擔(dān)負(fù)。篇二：職責(zé)：1保持全店優(yōu)良的后勤效力，保證商場的畸形銷售；2樹破完滿的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)峻管理跟供應(yīng)；3把持全店費用預(yù)算跟支出，加強(qiáng)本鈔票不雅觀點跟效益不雅觀點；4擔(dān)負(fù)辦公區(qū)及生活區(qū)的狀況布置跟衛(wèi)生。要緊任務(wù)：1指導(dǎo)全店人事編制跟管理，加強(qiáng)對員工的延聘、培訓(xùn)、調(diào)查等各項任務(wù)管理；2嚴(yán)峻考察店內(nèi)各項預(yù)算跟支出，做好物品的供應(yīng)，保證商場的畸形運作；3樹破健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜任務(wù)的指導(dǎo)跟管理；4愛護(hù)店內(nèi)各項配備，保證公司財產(chǎn)安全；5為店內(nèi)各局部供應(yīng)

4、優(yōu)良的任務(wù)次第跟任務(wù)狀況；6擔(dān)負(fù)局部正、副主管的排班跟業(yè)績調(diào)查；7擔(dān)負(fù)搞好員工食堂及不的員工福利任務(wù)，做好后勤保證任務(wù)；8傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項教唆，落實實行狀況；9擔(dān)負(fù)與其他局部及總公司的一樣調(diào)跟任務(wù)；10擔(dān)負(fù)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，按照授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。輔助任務(wù)：1擔(dān)負(fù)辦公地區(qū)跟生活地區(qū)的潔凈衛(wèi)生；2聯(lián)系政府有關(guān)天性性能局部；3調(diào)跟各局部人力調(diào)配。篇三：1保持超郊地區(qū)優(yōu)良的銷售業(yè)績。2嚴(yán)峻把持超郊地區(qū)的費用、耗費。3保持店內(nèi)整齊爽朗的陳設(shè)。4公正把持人事本鈔票，保持員工任務(wù)的高效能。5保持超郊地區(qū)優(yōu)良的效力標(biāo)準(zhǔn)。6加強(qiáng)防火、防盜、防工

5、傷、安全保衛(wèi)等任務(wù)。7保證超郊地區(qū)資產(chǎn)的安全。8擔(dān)負(fù)確保公司各項規(guī)章的殘缺實行，擔(dān)負(fù)總經(jīng)理室指令的貫徹。9擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)超郊地區(qū)的銷售，以完成超郊地區(qū)優(yōu)良的銷售業(yè)績，及時向總經(jīng)理反響相關(guān)運轉(zhuǎn)狀況。10保持店內(nèi)各處門畸形運轉(zhuǎn)，處理異常狀況。11調(diào)跟與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的大年夜眾關(guān)系。12嚴(yán)峻標(biāo)準(zhǔn)員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理把持人事本鈔票。要緊任務(wù)：1單方面擔(dān)負(fù)超郊地區(qū)管理，按公司規(guī)那么的方式運作。2按照總經(jīng)理室下達(dá)的目標(biāo)，制定超郊地區(qū)的銷售、毛利計劃，并結(jié)構(gòu)落實，對實行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、把持。3傳達(dá)并實行營運處的任務(wù)計劃。4擔(dān)負(fù)與總經(jīng)理室不的業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系一樣。5及時、精確。真實、殘缺的向總

6、經(jīng)理室提交有關(guān)營運的報告、信息。6擔(dān)負(fù)超郊地區(qū)各處門管理人員的擢升跟考評。7督導(dǎo)超郊地區(qū)各處門的任務(wù)，努力提高銷售、效力業(yè)績。8建議并敦促實行“顧主第一、效力第一的經(jīng)營理念，營造熱情、規(guī)矩、整齊、溫馨的購物狀況。9耗費率、人事本鈔票、營運本鈔票，樹破“低本鈔票營運的經(jīng)營理念。10對超郊地區(qū)的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)展周期性分析并提出調(diào)解建議。11進(jìn)展庫存管理，結(jié)構(gòu)超郊地區(qū)的訂貨、保證充沛的物資、精確的存貨及訂單的及時發(fā)送。12結(jié)構(gòu)超郊地區(qū)的盤點，確保盤點的精確、真實。13擔(dān)負(fù)公司促銷活動的落實；活期結(jié)構(gòu)對超郊地區(qū)所在商圈的調(diào)查，并按照超郊區(qū)域所在地區(qū)的市場特征，謀劃并結(jié)構(gòu)超郊地區(qū)各級的促銷活動。14保證營運

7、安全，對潔凈、防火、防盜的一樣往常管理跟配備的維修、保養(yǎng)進(jìn)展嚴(yán)峻的檢查跟監(jiān)督。15擔(dān)負(fù)突發(fā)狀況處理的結(jié)構(gòu)，并及時向總經(jīng)理室報告。16擔(dān)負(fù)超市人員的培訓(xùn)。17擔(dān)負(fù)店內(nèi)其他一樣往常事情。18制定各處門量化任務(wù)目標(biāo)，追蹤各處門目標(biāo)實現(xiàn)狀況，及時采用矯正辦法，并將異常狀況反響總經(jīng)理；跟蹤各處門的報表，批閱并提出分析見解。19在總經(jīng)理的指導(dǎo)下行使分管處門的任務(wù)職責(zé)。20按照店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)展調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。21查察營運各課員產(chǎn)業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室。22檢查各處門“營運標(biāo)準(zhǔn)的實行狀況并結(jié)構(gòu)指導(dǎo)、考評。23按照公司的全然規(guī)那么，起草各項超郊地區(qū)內(nèi)處管理標(biāo)準(zhǔn)制度跟通告，不斷完滿管理機(jī)

8、制，制度審批后負(fù)責(zé)向下屬處門闡明、傳達(dá)、監(jiān)督并反響其實行狀況。24與政府天性性能處門聯(lián)系、調(diào)跟，保證超郊地區(qū)的畸形運作。25編制店內(nèi)各項費用預(yù)算，并按照規(guī)那么向總經(jīng)理申報。26做好消防安全，及時處理各項突發(fā)狀況。27加強(qiáng)各處門間的一樣與調(diào)跟，及時了解狀況，并提出整改見解。28了解管理人員跟員工的思想靜態(tài)并予以精確指導(dǎo)。輔助任務(wù)：1檢查店內(nèi)潔凈衛(wèi)生。2檢查配備愛護(hù)及管理的狀況。3檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的任務(wù)。篇四：一、經(jīng)理職責(zé)1、據(jù)公司的總體經(jīng)營計劃，制定本局部的目標(biāo)管理任務(wù)，計劃跟實施辦法，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)；2、擔(dān)負(fù)健全、樹破、貫徹、實行公司及局部的各項管理規(guī)章制度，做

9、到有章必依，違章必懲；3、按照公司任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查各地區(qū)的各項管理任務(wù)，及時檢查各任務(wù)流轉(zhuǎn)次序的各個環(huán)節(jié)，覺察征詢題及時處理，保證公司各項任務(wù)的畸形運轉(zhuǎn)；4、制定各種標(biāo)準(zhǔn)及辦法，避免各種事故發(fā)生，并按照調(diào)查結(jié)果，對下屬員工的獎懲作出處理見解；5、結(jié)構(gòu)對競爭對手的市場調(diào)查，并進(jìn)展分析，按照競爭對手狀況及時調(diào)解經(jīng)營策略；6、收集各種相關(guān)信息并進(jìn)展匯總反響，為公司管理決定供應(yīng)參考按照；7、處理賣場發(fā)生的較大年夜?fàn)顩r，愛護(hù)公司益處，確保顧主滿意；8、調(diào)跟下屬各局部的關(guān)系，一樣與銜接各局部的任務(wù)，使公司全部運作優(yōu)良；9、主持局部例會，分析任務(wù)現(xiàn)狀，提出任務(wù)懇求跟處理辦法，清楚下階段任務(wù)目標(biāo)；10、結(jié)構(gòu)

10、并參與謀劃各項促銷活動，力求促進(jìn)銷售的提高。11、結(jié)構(gòu)商場全部的商品盤點任務(wù)。12、單方面擔(dān)負(fù)商場銷售任務(wù)的完成。二、主管職責(zé)1、結(jié)構(gòu)當(dāng)?shù)貐^(qū)任務(wù)聚會跟每日早晚例會，傳達(dá)上級教唆精神，反響員工及柜組狀況，起承上啟下的感染；2、細(xì)心協(xié)助局部經(jīng)理任務(wù)，落實每天的任務(wù)內(nèi)容，覺察違規(guī)及時矯正；3、了解局部人員思想狀況，打掃不良傾向，即時報告，研究予以處理；4、嚴(yán)峻落實局部員工遵守任務(wù)流程、任務(wù)要點跟規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的任務(wù)感跟工作熱情；5、熟悉本局部員工的任務(wù)狀況，分析隨便出現(xiàn)的征詢題并提出處理征詢題的全然要領(lǐng)；6、禁絕時巡視各崗位，指導(dǎo)員工任務(wù)并敦促完成；7、鼓吹團(tuán)隊精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗

11、旨，加強(qiáng)員工的凝聚力跟向心力；8、結(jié)構(gòu)市場調(diào)查，反響賣場存在的征詢題及顧主的真正需求，活期進(jìn)展總結(jié)報告；9、擔(dān)負(fù)布置跟調(diào)解員工班次，優(yōu)先組合，精確應(yīng)用指示管理權(quán)；10、努力深造有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié)，對員工能采用差異的指導(dǎo)辦法跟督導(dǎo)辦法；11、結(jié)構(gòu)并參與謀劃有利于公司開展的促銷活動；12、結(jié)構(gòu)本局部的商品盤點任務(wù)；13、主持局部聚會，分析任務(wù)現(xiàn)狀，提出任務(wù)懇求跟處理辦法，清楚任務(wù)目標(biāo)。14、把持、對待征詢題要有章可循，注重集團(tuán)修養(yǎng)，給員工樹破優(yōu)良籠統(tǒng)。15、承擔(dān)當(dāng)?shù)貐^(qū)的銷售任務(wù)。篇五：資產(chǎn)管理每天1、監(jiān)督、指導(dǎo)POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運轉(zhuǎn)、封鎖；配備的衛(wèi)生清理；3、監(jiān)督、指導(dǎo)贈品、包裝物料的存放、保管；2、監(jiān)督、指導(dǎo)本部配備每月1、制定包裝物料的置辦計劃；2、獨特綜合部盤點本部資產(chǎn)；3、領(lǐng)取辦公耗材；人員管理每天1、召開例會，傳達(dá)各種信息；2、檢查員工儀容儀表；3、檢查員工出勤及各時段離、到崗狀況；4、檢查員