車(chē)間平安年終工作總結(jié)-2

1、可編輯車(chē)間平安年終工作總結(jié)車(chē)間平安年終工作總結(jié)三篇 車(chē)間平安年終工作總結(jié)（一） 今年以來(lái)，本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)平安部門(mén)的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等 一、主要具體做法是： 1、“三違”是釀成事故的主要因素。 我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲處扣獎(jiǎng)2600元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行平安教育

2、，讓他們清楚地熟識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。 2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。 嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批，二級(jí)動(dòng)火提前

3、二天到廠平安部門(mén)電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠平安部門(mén)申報(bào)審批。1-12月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū)60份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火平安。 4、制定了消防器材的管理、考核制度。 消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查狀況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 5、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。 今年xx原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特殊繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的狀況下，我們克服了重重因難，保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了xx焦?fàn)t大修無(wú)任何平安事故，提前

4、一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。 今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成果，員工的平安意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了確定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和圓滿，如x月x日，本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識(shí)不強(qiáng)，留意力不集中.冒煙工作時(shí)未留意攔焦行駛，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育，對(duì)平安操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識(shí)力氣，認(rèn)真貫徹職業(yè)平安健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中不出任何平安事故，確保平安工作上一個(gè)新臺(tái)階。 二、明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)

5、。 1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增加員工平安責(zé)任崗 準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和困難性有更深的熟識(shí)，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。 車(chē)間建立平安生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專題爭(zhēng)論平安生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。 2、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 平安生產(chǎn)法的實(shí)施，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管

6、理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善煉焦車(chē)間平安考核條例、煉焦平安生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與熟識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化平安教育，提高全員平安意識(shí)，提高平安操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化平安檢查，落實(shí)隱患整改，削減習(xí)慣性違章；強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動(dòng)、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。 車(chē)間明確平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)

7、負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂平安生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)峻處理。平安小分隊(duì)的檢查加大力度，組織開(kāi)展起重設(shè)備、壓力容器、危險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。 3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能 本著“以人為本、教育為先”的原則，車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)平安生產(chǎn) 方針政策和法律法規(guī)，普及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，深化開(kāi)展多層次多形式的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地

8、宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法，在全車(chē)間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣揚(yáng)聲勢(shì)。 全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用狀況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。準(zhǔn)時(shí)修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。 4、“以人為本”，加強(qiáng)平安建設(shè) 平安工作要“以人為本”，努力制造疼惜職工、關(guān)懷職工、愛(ài)惜職工、敬重職工、激勵(lì)職工平安生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和寬闊員工的平安意識(shí)不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人平安向整體平安轉(zhuǎn)變。使職工樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀，樹(shù)立平安就

9、是效益、隱患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講平安、人人要平安、人人會(huì)平安”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)努力。 車(chē)間平安年終工作總結(jié)（二） 依據(jù)關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件精神，今年x月份，公司樂(lè)觀開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、平安進(jìn)展”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。公司爭(zhēng)論制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、留意實(shí)效，以宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、公司平安生產(chǎn)管理制度，增加全體員工的平安意識(shí)和防范事故的力氣為重點(diǎn)。 樂(lè)觀開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要性的

10、熟識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力氣，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)。現(xiàn)將“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟識(shí)，強(qiáng)化管理 公司成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上熟識(shí)到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將熟識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。 二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教育 活動(dòng)期間

11、，依據(jù)實(shí)際狀況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故的方法和自我愛(ài)惜的相關(guān)學(xué)問(wèn)，觀看平安電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)，將各類事故隱患降為零。 三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng) 活動(dòng)期間，從公司決策支配，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和平安問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消退了平安死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮

12、、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。 四、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，留意實(shí)際效果 為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中消逝的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，心得體會(huì)保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。 在平安月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，接受有方案、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的平安檢查。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：x月初，對(duì)各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)檢查；x月x日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了平安、消防、保衛(wèi)等方面

13、專項(xiàng)檢查；x月x日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的平安防護(hù)用品使用狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。 x月底，各項(xiàng)目部對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出平安隱患xx項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%。 五、幾點(diǎn)體會(huì) 今年在開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的過(guò)程中，讓我們深深地體會(huì)到： 1、思想熟識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的思想熟識(shí)，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)，人們的平安生產(chǎn)意識(shí)提高了，平安生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展將起到樂(lè)觀的作用。 2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的

14、保障。 3、把握創(chuàng)新，才能使“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深化。 4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們平安生產(chǎn)意識(shí)，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展平安隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退平安隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)發(fā)覺(jué)和消退了一大批隱患，夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 六、存在的問(wèn)題 盡管公司“平安生產(chǎn)月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在確定的問(wèn)題。 一是全員參與“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的樂(lè)觀性還有待于進(jìn)一步提高。 二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。 七、努力的方向 我們將認(rèn)真總結(jié)

15、近年來(lái)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。 總之，通過(guò)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開(kāi)展，我公司平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛(ài)生命、平安進(jìn)展”的主題思想已深化人心，此次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿完成。 車(chē)間平安年終工作總結(jié)（三） 回顧20 xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、用心協(xié)作各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順

16、當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了親熱的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感 作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教

17、育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的慢慢放大，車(chē)間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。 2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將

18、間續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。 3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油

19、炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型裂開(kāi)機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后估量明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序

20、的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生 產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、物料管理 不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)

21、的生產(chǎn)方案和需方信息，依據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，消逝偏差立刻依據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格依據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消逝差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、

22、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的熟識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲處力度，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問(wèn)、用火、用電、節(jié)約用水

23、等多方面平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。 2、車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺(jué)平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈櫋⒏纳频认鄳?yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3、透過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

24、 四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、員工薪酬 車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)支配方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲處力度，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2、整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展的主要