集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1、 - 22 -集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 第一章 總則第一條 為貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)的管理，明確編制、審批、執(zhí)行、檢查、修訂等程序和職責(zé)，確保程序合規(guī)、責(zé)權(quán)明晰、流轉(zhuǎn)高效，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。第二條 施工組織設(shè)計(jì)文件按編制對(duì)象，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底等文件。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司、事業(yè)部（含總承包部、總承包二部、基礎(chǔ)設(shè)施部）和二級(jí)單位（含全資、控股、參股企業(yè)，區(qū)域公司）承建的各類新建、擴(kuò)建、改建工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)的管理。境外工程參照本辦法執(zhí)行。第四條 本辦法是集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理的

2、綱領(lǐng)性文件，事業(yè)部、二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合具體情況，制訂施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)施辦法或細(xì)則。執(zhí)行本辦法時(shí)，尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。第五條 本辦法的引用文件：建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程（DB11/T363）市政工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50903）住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定。第二章 管理職責(zé)第六條 集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理貫徹集團(tuán)公司、事業(yè)部、二級(jí)單位、工程項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)管理原則，實(shí)行工程承建單位法人主體負(fù)責(zé)制。第七條 集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)：（一）貫徹國(guó)家、地

3、方有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（二）制定集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理制度與編制標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。（三）組織集團(tuán)公司承建工程施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)管理。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本辦法的規(guī)定，組織重點(diǎn)標(biāo)志性工程施工組織設(shè)計(jì)的論證，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。（四）監(jiān)管、指導(dǎo)事業(yè)部、二級(jí)單位施工組織設(shè)計(jì)管理工作。（五）組織集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理的培訓(xùn)、交流、總結(jié)工作，組織評(píng)選推廣優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。第八條 事業(yè)部、二級(jí)單位施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)：（一）貫徹國(guó)家、地方和集團(tuán)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（二）制定本單位施工組織設(shè)計(jì)管理制度，并組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計(jì)管理與實(shí)施

4、。必要時(shí)組織或主持編制工作；依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的核查、審批；組織超過(guò)一定規(guī)模危大工程專項(xiàng)施工方案論證。（四）監(jiān)管、檢查、指導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)管理工作。（五）組織本單位施工組織設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)、交流、總結(jié)。第九條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)：（一）貫徹國(guó)家、地方、集團(tuán)和二級(jí)單位有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)管理的具體工作。（三）負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，并按程序會(huì)簽、報(bào)審或?qū)徟?；具體負(fù)責(zé)超過(guò)一定規(guī)模危大工程專項(xiàng)施工方案論證工作。（四）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的組織與實(shí)施。（五）根據(jù)工程實(shí)際需要或重大變化及時(shí)調(diào)整、修改施工組織設(shè)

5、計(jì)文件，并按規(guī)定履行報(bào)審或?qū)徟绦颉５谑畻l 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)管理的人員應(yīng)相對(duì)固定。編制人應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)的助理工程師及以上職稱。審批人和會(huì)簽部門應(yīng)了解工程的實(shí)際情況，保證審批意見(jiàn)具有指導(dǎo)性、可靠性。施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)劃分詳見(jiàn)附件1。第三章 基本要求第十一條 施工組織設(shè)計(jì)文件必須貫徹國(guó)家政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；滿足設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求；堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，考慮季節(jié)性施工特點(diǎn)，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第十二條 編制施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)優(yōu)先采用科學(xué)的管理辦法、先進(jìn)的施工技術(shù)和成熟的科技成果，積極推廣住建部“建

6、筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”和建筑節(jié)能、綠色施工技術(shù)，以提高項(xiàng)目施工的綜合水平。第十三條 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工組織。應(yīng)體現(xiàn)承建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的理念、目標(biāo)、路徑等。要符合企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，優(yōu)化施工部署，做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)選施工方法，合理安排季節(jié)性施工、施工階段轉(zhuǎn)換、專業(yè)配合、竣工收尾、交工驗(yàn)收各階段組織協(xié)調(diào)工作，保證均衡、連續(xù)施工。施工方案、專項(xiàng)施工方案應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)具體、量化，對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)編制施工作業(yè)交底具有指導(dǎo)性和實(shí)用性。第十四條 合理布置施工平面圖，優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施工程的配置和使用。合理儲(chǔ)備物資，節(jié)約施工用地，節(jié)約能源，提高能

7、源利用率。做到文明施工，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?，滿足綠色施工的管理要求。第十五條 施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)做到文本標(biāo)準(zhǔn)，層次清楚，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，圖、文、表結(jié)合，裝訂規(guī)范，簡(jiǎn)潔美觀。第十六條 施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：（一）當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件發(fā)生重大調(diào)整，工程設(shè)計(jì)或施工合同有重大變更，主要施工方法或主要施工資源配置有重大調(diào)整，或施工環(huán)境有重大變化的情況出現(xiàn)，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充。（二）經(jīng)修改補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)按審批權(quán)限重新履行審批程序。第四章 施工組織總設(shè)計(jì)與單位工程施工組織設(shè)計(jì)第十七條 施工組織總設(shè)計(jì)的編制和審批（一

8、）特大型項(xiàng)目，多個(gè)單位工程組成的群體工程、住宅小區(qū)，開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。（二）施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程項(xiàng)目概況、施工管理目標(biāo)、施工部署、總體資源配置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置等。（三）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)。對(duì)工程體量大、技術(shù)復(fù)雜、工程履約風(fēng)險(xiǎn)較大的工程，必要時(shí)承建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門應(yīng)參加編制。（四）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由承建單位技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門會(huì)簽，技術(shù)總監(jiān)核查，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第十八條 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制和審批（一）單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。群體工程中的單體工程，應(yīng)在已編制施工組織總設(shè)

9、計(jì)的基礎(chǔ)上，分別編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。（二）特大型單體工程或分期出圖的工程，可以按照土方工程(含降水、護(hù)坡、土方挖運(yùn))、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程，編制分階段施工組織設(shè)計(jì)。（三）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。（四）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)。（五）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承建單位技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門會(huì)簽，承建單位技術(shù)總監(jiān)核查，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（六）集團(tuán)公司承建的一般工程的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由事業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，

10、事業(yè)部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則中明確會(huì)簽和核查權(quán)限。集團(tuán)公司承建的重點(diǎn)標(biāo)志性工程的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第十九條 重點(diǎn)標(biāo)志性工程、特殊工程的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)集團(tuán)公司組織進(jìn)行專家審查、論證。第二十條 專業(yè)分包工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批（一）由專業(yè)分包單位組織編制。（二）專業(yè)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)其單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章后，報(bào)總承包單位核查備案。施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程見(jiàn)附件2。第五章 施工方案與專項(xiàng)施工方案第二十一條 施工方案的編制和審批（一）重要的分部分項(xiàng)工程、臨時(shí)用電、用水、測(cè)量、試驗(yàn)、群塔作業(yè)、季節(jié)性施

11、工等，應(yīng)在施工前編制施工方案。（二）施工方案的編制計(jì)劃應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)或單位工程施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。（三）施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、施工部位概況與分析、施工安排、施工準(zhǔn)備、施工工藝要求、質(zhì)量要求、季節(jié)性施工措施、其他要求等。（四）施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。其他管理類方案由項(xiàng)目部相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)組織編制。（五）集團(tuán)公司、事業(yè)部、二級(jí)單位季節(jié)性施工方案由本單位技術(shù)管理部門編制，項(xiàng)目季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制。（六）施工方案原則上由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。事業(yè)部、二級(jí)單位可根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定確定本單位施工方案的審批權(quán)限。（七）集團(tuán)公司季節(jié)性施工方案由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審

12、批，事業(yè)部、二級(jí)單位季節(jié)性施工方案由其技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目季節(jié)性施工方案，應(yīng)由事業(yè)部、二級(jí)單位審批。第二十二條 專項(xiàng)施工方案編制和審批（一）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，超過(guò)一定規(guī)模的專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍應(yīng)符合住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定。（二）專項(xiàng)施工方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保障措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙等，且應(yīng)符合主管部門的相關(guān)要求。（三）專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)。（四）專項(xiàng)施工方案由承建單位技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門會(huì)簽，技

13、術(shù)總監(jiān)核查，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。集團(tuán)公司承建工程專項(xiàng)施工方案由事業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。（五）超過(guò)一定規(guī)模的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)組織專家論證，有關(guān)程序及要求應(yīng)符合住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定。第二十三條 專業(yè)分包工程施工方案、專項(xiàng)施工方案編制和審批（一）專業(yè)分包工程施工前應(yīng)由專業(yè)分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制施工方案，由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理部核查備案。（二）專業(yè)分包工程的專項(xiàng)施工方案由其單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，報(bào)總承包單位審核，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。施工方案與專項(xiàng)施工方案管理流程見(jiàn)附件3、附件4。施工組織設(shè)計(jì)審批、會(huì)

14、簽和會(huì)簽意見(jiàn)表詳見(jiàn)附件5、附件6附件7。第六章 技術(shù)交底第二十四條 技術(shù)交底包括施工組織總設(shè)計(jì)交底、單位工程施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案和專項(xiàng)施工方案交底、施工作業(yè)交底。第二十五條 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。交底文件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。第二十六條 施工方案由項(xiàng)目編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。交底文件由項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。第二十七條 專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交底，專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加。交底文件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。第二十八條 施

15、工作業(yè)交底應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)編制，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)管理人員審核，由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組或?qū)I(yè)分包作業(yè)人員進(jìn)行交底。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，由交底雙方和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認(rèn)。第二十九條 技術(shù)交底應(yīng)采用書(shū)面形式并結(jié)合會(huì)議方式進(jìn)行，應(yīng)積極采用現(xiàn)場(chǎng)懸掛展板標(biāo)牌、圖像和可視化等交底方式進(jìn)行。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，提出的指標(biāo)應(yīng)量化或有明確要求。第三十條 技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面交底記錄，由交底人和接受交底人雙方簽字。載明交底時(shí)間、接受交底范圍、人員和人數(shù)，交底部位、交底內(nèi)容。第三十一條 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案內(nèi)容有調(diào)整并履行變更手續(xù)后，應(yīng)重新進(jìn)行交底。第七

16、章 實(shí)施與檢查第三十二條 施工組織設(shè)計(jì)文件的實(shí)施管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。編制單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，審批單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工組織設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審批，不得進(jìn)行施工。第三十三條 施工組織設(shè)計(jì)文件的審批單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管，并形成記錄。集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理部定期和不定期對(duì)事業(yè)部、二級(jí)單位施工組織設(shè)計(jì)管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定編制并審核危大工程專項(xiàng)施工方案，未按規(guī)定組織超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案專家論證，未嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工的，依據(jù)集團(tuán)相應(yīng)管理辦法進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。第三十四條 施工組織設(shè)計(jì)文件及其變更通知應(yīng)按文件管理的要求，發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和主

17、要責(zé)任人。第三十五條 施工組織設(shè)計(jì)文件的歸檔與廢止管理，執(zhí)行工程資料及竣工檔案管理的相關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司承建的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)由事業(yè)部歸檔。第三十六條 事業(yè)部、二級(jí)單位應(yīng)定期進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比、考核。集團(tuán)公司組織評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第八章 附則第三十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施 第三十八條 本辦法由集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)劃分表2施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程3施工方案管理流程4專項(xiàng)施工方案管理流程5集團(tuán)有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)審批表6集團(tuán)有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表7集團(tuán)有限責(zé)任公司

18、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽意見(jiàn)表 附件1施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)劃分表 編制審批 責(zé)任人文件名稱工程項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)單位、事業(yè)部集團(tuán)公司主持人編制人編制人最低職稱編制時(shí)間會(huì)簽部門審查人審批人會(huì)簽部門審核人審批（審核）人會(huì)簽部門審查人審批人施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各部門參編人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師開(kāi)工前技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、物資、預(yù)算、人力等相關(guān)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、項(xiàng)管、行保等相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)科技、質(zhì)量、安全、施工、項(xiàng)管、行保等相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)標(biāo)志性工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各部門參編人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師開(kāi)工前同上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/同上技術(shù)總監(jiān)技術(shù)

19、負(fù)責(zé)人科技、質(zhì)量、安全、施工、項(xiàng)管、行保等相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各部門參編人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師開(kāi)工前同上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/同上技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人/臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員助理工程師進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工等相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全、質(zhì)量部/技術(shù)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)施工方案一般危大工程專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各部門參編人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師施工前技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、物資、預(yù)算等相關(guān)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/同上技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各部門參編人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師（5萬(wàn)

20、m2以上建筑或2億元以上市政工程為高級(jí)工程師）施工前同上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/同上技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)分包危大工程專項(xiàng)施工方案分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人注2施工前分包單位相關(guān)部門分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案分部分項(xiàng)工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)人員助理工程師施工前相關(guān)部門/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/難點(diǎn)、特殊分部分項(xiàng)工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)人員工程師施工前相關(guān)部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工等相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人季節(jié)性施工方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)人員工程師5.31前10.25前相關(guān)部門項(xiàng)目負(fù)

21、責(zé)人/同上/部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人/專業(yè)分包施工方案分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員注2施工前分包單位相關(guān)部門分包單位（總包項(xiàng)目部經(jīng)理部核查備案）/其他管理類方案創(chuàng)優(yōu)策劃方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)主管人員/施工前技術(shù)、質(zhì)量、物資、生產(chǎn)、預(yù)算等部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門/技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)主管人員/施工前技術(shù)、質(zhì)量、物資、生產(chǎn)、預(yù)算等部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/同上/技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)方案（計(jì)劃）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員/施工前技術(shù)、質(zhì)量、物資、生產(chǎn)、預(yù)算等部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/同上/技術(shù)負(fù)責(zé)人/住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)質(zhì)量施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員/施工前技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)