上半年工作總結(jié)交流會(huì)材料匯報(bào)

1、Word 上半年工作總結(jié)交流會(huì)材料匯報(bào) XX年上半年工作總結(jié)溝通會(huì) 7月19日，集團(tuán)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”上半年工作總結(jié)溝通會(huì)在四樓小會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由公司行政總監(jiān)主持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)：一個(gè)人要想勝利，必需要知道、悟到、做到和得到，必需要不斷設(shè)置新的目標(biāo)，才會(huì)有方向感、前進(jìn)力，才能制造新的奇跡。 會(huì)前，全部參會(huì)人員合唱祥云之歌。會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況；營(yíng)銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報(bào)了上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)和管理狀況；供應(yīng)公司經(jīng)理通報(bào)了上半年供應(yīng)業(yè)績(jī)和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位負(fù)責(zé)人、各部門責(zé)任人總結(jié)匯報(bào)了上半年運(yùn)營(yíng)方案、創(chuàng)新項(xiàng)目和公司

2、各項(xiàng)管理方案、管理制度落實(shí)狀況；董事會(huì)秘書總結(jié)匯報(bào)了上半年專利與項(xiàng)目申報(bào)、上市規(guī)范、信息中心管理等狀況；生產(chǎn)部副總監(jiān)總結(jié)匯報(bào)了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運(yùn)作現(xiàn)狀；行政總監(jiān)總結(jié)匯報(bào)了上半年行政工作落實(shí)狀況，從人才、機(jī)制、文化、品牌等四個(gè)方面，從敬畏感、依靠感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神奇感等六種精神體驗(yàn)，進(jìn)一步提出了企業(yè)文化建設(shè)方向，并要求各部門仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“對(duì)標(biāo)”工作。 聽(tīng)完大家的匯報(bào)后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作了重要講話。他指出，今年上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、責(zé)任制完成狀況是不抱負(fù)的，各分廠指標(biāo)完成狀況與方案指標(biāo)都存在肯定的差距，指標(biāo)沒(méi)有完成好

3、就會(huì)直接導(dǎo)致員工收入難以增長(zhǎng)。各單位、各部門一把手要仔細(xì)討論問(wèn)題，而不是在績(jī)效考評(píng)會(huì)上分析問(wèn)題、爭(zhēng)論工作。各分廠廠長(zhǎng)要仔細(xì)討論今年職代會(huì)工作報(bào)告中的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，要把提高員工收入作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少，但是與職代會(huì)提出的目標(biāo)還有很大差距。員工收入的來(lái)源有三個(gè)途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長(zhǎng)認(rèn)為四班改三班是員工的問(wèn)題，其實(shí)是分廠廠長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當(dāng)一部分崗位彈性幅度很大，許多員工在崗無(wú)事可做。所以，肯定要仔細(xì)討論如何三班改四班，如何有效提高員工收入。 在談到集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件、制度以及推行各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行狀況時(shí)，指出，

4、企管部作為公司董事會(huì)精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查爭(zhēng)論、討論打算并予以實(shí)施時(shí)，任何領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠都無(wú)權(quán)阻攔，都必需無(wú)條件堅(jiān)決貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會(huì)的決策，即使有異議，也必需嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法用工和勞務(wù)用工。 在談到下半年工作舉措時(shí)，指出，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)，它關(guān)系到十二五期間以及祥云將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)，當(dāng)然這也需要我們的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每次參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我們的領(lǐng)導(dǎo)都能呈現(xiàn)出一種全新的思維格局和樂(lè)觀的精神面貌。有些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)展的過(guò)程上感到很迷茫、很苦惱，那么如何克服這些困難、如

5、何制造人生的奇跡，是擺在我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。 1要長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)狀不滿，這是前進(jìn)的開(kāi)頭、勝利的起點(diǎn)。轉(zhuǎn)變來(lái)源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿，對(duì)現(xiàn)狀的不滿來(lái)源于你的眼界、你的學(xué)問(wèn)面。你對(duì)現(xiàn)狀的不滿，說(shuō)明你的眼界在打開(kāi)，你的學(xué)問(wèn)面在拓寬；只有你的眼界、學(xué)問(wèn)面在拓寬，你才會(huì)發(fā)覺(jué)過(guò)去存在的種種問(wèn)題，你才能有所轉(zhuǎn)變、有所提升。假如這些你都不知道，你也就不行能轉(zhuǎn)變。勝利要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開(kāi)頭行動(dòng)去實(shí)施了；得到了，就是行動(dòng)已經(jīng)有了回報(bào)了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對(duì)現(xiàn)狀不滿，知道

6、了要有所轉(zhuǎn)變，才會(huì)前進(jìn)、才能勝利。 2人生必需不斷設(shè)置新目標(biāo)，由于有了目標(biāo)就不會(huì)無(wú)望。當(dāng)你勝利后，你就會(huì)苦惱“人生究竟是為什么”。唯有設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，你才不會(huì)為此而苦惱。當(dāng)你有了這個(gè)疑問(wèn)之后，必需快速設(shè)置新目標(biāo)；設(shè)置了新目標(biāo)，你就會(huì)有方向感、有前進(jìn)的動(dòng)力?！叭松烤故菫槭裁础?，不應(yīng)打破沙鍋問(wèn)究竟。你不是正在方案勝利，就是正在方案失敗。假如沒(méi)有一個(gè)歡樂(lè)的方案，那么你的苦痛便會(huì)乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，二是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后沒(méi)有新的目標(biāo)去接替。因此，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不行思議的目標(biāo)，才有不行思議的結(jié)果。我建議大家要好好學(xué)習(xí)、仔細(xì)學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)誰(shuí)是

7、下一個(gè)奇跡這本書，正如書中所說(shuō)，只有把你的方案設(shè)置好之后，你才活得有目標(biāo)、活得輕松。格局打算布局，布局打算結(jié)局。你的目標(biāo)有多大，就打算你可以走得多遠(yuǎn)；只怕你想不到，不怕你做不到。 XX年上半年工作總結(jié)溝通會(huì) 7月19日，集團(tuán)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”上半年工作總結(jié)溝通會(huì)在四樓小會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由公司行政總監(jiān)主持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)：一個(gè)人要想勝利，必需要知道、悟到、做到和得到，必需要不斷設(shè)置新的目標(biāo)，才會(huì)有方向感、前進(jìn)力，才能制造新的奇跡。 會(huì)前，全部參會(huì)人員合唱祥云之歌。會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況；營(yíng)銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報(bào)了上半年?duì)I

8、銷業(yè)績(jī)和管理狀況；供應(yīng)公司經(jīng)理通報(bào)了上半年供應(yīng)業(yè)績(jī)和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位負(fù)責(zé)人、各部門責(zé)任人總結(jié)匯報(bào)了上半年運(yùn)營(yíng)方案、創(chuàng)新項(xiàng)目和公司各項(xiàng)管理方案、管理制度落實(shí)狀況；董事會(huì)秘書總結(jié)匯報(bào)了上半年專利與項(xiàng)目申報(bào)、上市規(guī)范、信息中心管理等狀況；生產(chǎn)部副總監(jiān)總結(jié)匯報(bào)了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運(yùn)作現(xiàn)狀；行政總監(jiān)總結(jié)匯報(bào)了上半年行政工作落實(shí)狀況，從人才、機(jī)制、文化、品牌等四個(gè)方面，從敬畏感、依靠感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神奇感等六種精神體驗(yàn)，進(jìn)一步提出了企業(yè)文化建設(shè)方向，并要求各部門仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“對(duì)標(biāo)”工作。 聽(tīng)完大家的匯報(bào)后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

9、作了重要講話。他指出，今年上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、責(zé)任制完成狀況是不抱負(fù)的，各分廠指標(biāo)完成狀況與方案指標(biāo)都存在肯定的差距，指標(biāo)沒(méi)有完成好就會(huì)直接導(dǎo)致員工收入難以增長(zhǎng)。各單位、各部門一把手要仔細(xì)討論問(wèn)題，而不是在績(jī)效考評(píng)會(huì)上分析問(wèn)題、爭(zhēng)論工作。各分廠廠長(zhǎng)要仔細(xì)討論今年職代會(huì)工作報(bào)告中的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，要把提高員工收入作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少，但是與職代會(huì)提出的目標(biāo)還有很大差距。員工收入的來(lái)源有三個(gè)途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長(zhǎng)認(rèn)為四班改三班是員工的問(wèn)題，其實(shí)是分廠廠長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當(dāng)一部分崗位彈性幅度很大，許多員工在

10、崗無(wú)事可做。所以，肯定要仔細(xì)討論如何三班改四班，如何有效提高員工收入。 在談到集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件、制度以及推行各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行狀況時(shí)，指出，企管部作為公司董事會(huì)精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查爭(zhēng)論、討論打算并予以實(shí)施時(shí)，任何領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠都無(wú)權(quán)阻攔，都必需無(wú)條件堅(jiān)決貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會(huì)的決策，即使有異議，也必需嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法用工和勞務(wù)用工。 在談到下半年工作舉措時(shí)，指出，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)，它關(guān)系到十二五期間以及祥云將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)，當(dāng)然這也需要我們的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每

11、次參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我們的領(lǐng)導(dǎo)都能呈現(xiàn)出一種全新的思維格局和樂(lè)觀的精神面貌。有些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)展的過(guò)程上感到很迷茫、很苦惱，那么如何克服這些困難、如何制造人生的奇跡，是擺在我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。 1要長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)狀不滿，這是前進(jìn)的開(kāi)頭、勝利的起點(diǎn)。轉(zhuǎn)變來(lái)源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿，對(duì)現(xiàn)狀的不滿來(lái)源于你的眼界、你的學(xué)問(wèn)面。你對(duì)現(xiàn)狀的不滿，說(shuō)明你的眼界在打開(kāi)，你的學(xué)問(wèn)面在拓寬；只有你的眼界、學(xué)問(wèn)面在拓寬，你才會(huì)發(fā)覺(jué)過(guò)去存在的種種問(wèn)題，你才能有所轉(zhuǎn)變、有所提升。假如這些你都不知道，你也就不行能轉(zhuǎn)變。勝利要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開(kāi)頭行動(dòng)去實(shí)施了；得到了，就是行動(dòng)已經(jīng)有了回報(bào)了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對(duì)現(xiàn)狀不滿，知道了要有所轉(zhuǎn)變，才會(huì)前進(jìn)、才能勝利。 2人生必需不斷設(shè)置新目標(biāo)，由于有了目標(biāo)就不會(huì)無(wú)望。當(dāng)你勝利后，你就會(huì)苦惱“人生究竟是為什么”。唯有設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，你才不會(huì)為此而苦惱。當(dāng)你有了這個(gè)疑問(wèn)之后，必需快速設(shè)置新目標(biāo)；設(shè)置了新目標(biāo)，你就會(huì)有方向感、有前進(jìn)的動(dòng)力。“人生究竟是為什么”，不應(yīng)打破沙鍋問(wèn)究竟。你不是正在方案勝利，就是正在方案失敗。假如沒(méi)有一個(gè)歡樂(lè)的方案，那么你的苦痛便會(huì)乘虛而入。人生有兩大悲劇，一