淺談如何加強燃氣工程造價管理

1、淺談怎樣加強燃氣工程的造價管理淺談怎樣加強燃氣工程的造價管理PAGEPAGE6淺談怎樣加強燃氣工程的造價管理PAGE-讓每個人相同地提升自我淺談怎樣加強燃氣工程的造價辦理綱領：本文針對影響燃氣工程造價比較大的策劃階段、招標招標階段、動工階段、竣工結算階段的工程造價控制，淺述怎樣加強燃氣工程的造價辦理。重點詞：工程造價造價辦理連年來，隨著我市的公用事業(yè)漸漸走向市場化，我企業(yè)也加快了燃氣市場化進度，為充發(fā)散揮燃氣基礎設施能源供給的載體功能，助推我市經(jīng)濟社會全面發(fā)展和成立友晴天津，我企業(yè)在企業(yè)建設本錢不夠的情況下想方想法進行融資，前后推行了陜氣進津、津沽天然氣儲配站、外環(huán)線北半環(huán)輸氣干線、燃氣舊管網(wǎng)

2、改革、天然氣入漢沽、靜海、寧河等區(qū)縣、港南高壓輸氣干線、空港物流加工區(qū)輸氣干線、王頂?shù)唐嚰託庹镜裙こ?。筆者看作燃氣基建工程技術人員參加了上述項目標組織推行，從中感悟到：處在市場化進度中的燃氣企業(yè)，要想完成社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，必要在工程項目建設中經(jīng)心組織，做到工程質(zhì)量高、工程周期短、工程投資??；必要對項目投資推行全經(jīng)過合用的本錢控制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，變低本錢，提升投資效益和社會效益。本文針對影響工程造價比較大的策劃階段、招標招標階段、動工階段、竣工結算階段的工程造價控制，宣告一點拙見，不惜賜教。一、策劃階段的本錢控制策劃質(zhì)量的好差直接影響建設開支的多少和建

3、設工期的長短，直接選擇人力、物力和財力參加的多少。合理科學的策劃，可變低工程1-讓每個人相同地提升自我造價。為此，我們從三個方面進行合用控制：1、推行策劃招標，擇優(yōu)選擇策劃單位依據(jù)國家和天津市在工程建設上的相關辦理劃定，推行策劃招標，合理分別標段，采用多家競投，組織相關專家綜合評比，優(yōu)選設計單位。2、張開限額策劃，合用控制造價積極推行限額策劃，比喻：每一年推行的燃氣舊管網(wǎng)改革工程，由于本錢有限，且陸續(xù)幾年的投資額牢固，因此我們要求辦理部門供給急待改革的項目明細，請策劃人員綜合技術指標和經(jīng)濟指標，在投資額牢固的情況下最大極限地多完成待建項目策劃。其他，嚴格控制策劃變動，以保證投資限額不簡單打破。

4、3、采用合同舉措，合用控制造價對由于策劃方原因形成的策劃變動，筆者以為應在策劃合同經(jīng)濟條款上，增添策劃變動及修正的開支額度限制條款，如策劃變動費超出動工合同價的某一比率（如5%）時，則扣罰必然比率的策劃費（策劃質(zhì)保金）。采用必然的拘束力是對策劃規(guī)范、策劃規(guī)范、工程量與概預計指標等各方面控制的一種舉措。二、招標招標階段的本錢控制1、項目招標經(jīng)過中的本錢控制工程招標招標包括設施、資料采買招招標和動工招招標兩個方面，經(jīng)過招招標優(yōu)選動工單位或資料供給商，這對項目投資以致質(zhì)量、進度的控制都有相當重要的功能。筆者以為，在招標經(jīng)過中本錢控制，2-讓每個人相同地提升自我應留神與加強以下幾點：1）招標工作應依據(jù)

5、公正、公開、公正、誠信的準則。招標前，應嚴格查察動工單位天資，必要時進行實地察看，幸免“特級企業(yè)招標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)狀，這對項目本錢控制特別不好。2）做好招標文件的編制工作，造價辦理人員應收集、積累、優(yōu)選、分析和總結各樣有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各樣因素進行辯白、展望、分析、討論，今后編制招標文件。對招標文件中涉及開支的條款要頻頻商酌，盡可能做到“知己知彼”，以利于今后的造價控制。3）合理廉價者中標。眼前推行的工程量清單計價報價與合理廉價中標，看作業(yè)主方應杜絕一味追求絕對廉價中標，以幸免招標單位以低于本錢價惡念比賽。所謂合理廉價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理

6、廉價。2、做好合同的簽訂工作應按合同內(nèi)容鮮亮協(xié)議條款，對合同中涉及開支的如工期、價款的結算方式、違約爭議辦理等，都應有鮮亮的約定。在簽訂的經(jīng)過中，對招標文件和策劃中不鮮亮、不詳細的內(nèi)容，經(jīng)過磋商，強搶獲得有利于合理廉價的合同條款。同時，正確展望在動工經(jīng)過中也許引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、合用幸免過多索賠事件的發(fā)生。其他，應強搶工程保險、工程保證等緊急控制舉措，使緊急獲得適合挪動、合用分別和合理閃避，提升工程造價的控制奏效。工程保證和工程保3-讓每個人相同地提升自我險，是減少工程緊急損失和了償瓜葛的合用舉措。三、動工階段的本錢控制動工階段是本錢參加的最大階段，是招招標工作的延伸，是合同的詳

7、細化。加強動工控制，就是加強履約行為的辦理。該階段本錢控制的首要工看作：1、抓好合同辦理，減少工程索賠在動工階段看作建設方造價辦理人員要做到起初把關，主動監(jiān)控，嚴格審察工程變動，計算各項變動對總投資的影響，從使勤勞效、經(jīng)濟雅觀等角度判斷可否需要進行工程變動，減少不用要的工程開支開支，幸免投資失控；其他，對動工單位及資料供給商不推行約界說務即時提出反索賠，使本錢獲得合用控制。2、從辦理方式上出手，成立建設監(jiān)理制，追求項目投資的合用控制依據(jù)監(jiān)理劃定和推行細則，圓滿職責分工及相關標準制度，落實職責，從工程辦理系統(tǒng)上成立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審察，幸免投資失控。工程進度款的審察，對

8、經(jīng)監(jiān)理方判斷的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用資料單價及開支定額進行核價后付出相映的工程進度款。3、從技術舉措上張開項目投資的合用控制對首要動工技術計劃做好論證的基礎上，遍及運用新資料、新工藝、新方法等等，想方想方法在技術上推行項目投資的合用控制。技術舉措是推行項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，資料費正常占直接工程費的70%左右。同時，直接費的上下影響到間接費的上下，因此，采用4-讓每個人相同地提升自我新工藝、新資料，是提升勞動生產(chǎn)率和縮散工期的給力保證。4、從經(jīng)濟舉措上張開項目投資的合用控制嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部辦理費，合理使用建管費，最大極限變低靜態(tài)投資。比喻：占道費、綠化了償費和其他補充費等

9、。其他，可對大宗資料或大型設施按合同要求可直接進行甲供，以抵達變低造價之目標。眼前，我企業(yè)成立了專業(yè)的物質(zhì)采買企業(yè)，所有企業(yè)投資建設的燃氣工程均采用甲供材的方式，有利于工程的造價控制。四、竣工階段的本錢控制該階段是本錢控制工作的最后階段。依據(jù)合同、預計及開支定額、竣工錢料、國家或地方的相關法規(guī)，認真審察工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證開支，使審察后的結算真切表現(xiàn)工程實質(zhì)造價。五、完成語長遠以來，習慣于把本錢控制放在建設推行階段，實在，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關系的，存在著對峙一致的辨證關系。要抓好投資控制，必要抓好項目標質(zhì)量和進度等。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相反