淺談優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理

1、淺談優(yōu)化施工工程現(xiàn)場管理【摘要】現(xiàn)場管理是施工企業(yè)消費經(jīng)營活動的根底,最能表達企業(yè)的整體管理程度的上下,要想把企業(yè)的管理程度搞上去,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。文章闡述了優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本原那么,提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑和根本方法。【關鍵詞】優(yōu)化施工工程現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)消費經(jīng)營活動的基矗同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)假設想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。工程從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化程度,代表了企業(yè)的管理程度,也是施工企業(yè)消費經(jīng)營建立的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應

2、該內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此根底之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本原那么一是經(jīng)濟效益原那么。施工現(xiàn)場管理一定要抑制只抓進度和質量而不計本錢和市場,從而形成單純的消費觀和進度觀。工程部應在精品奉獻、降低本錢、拓展市場等方面下功夫,并同時在消費經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學合理原那么。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原那么辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大消費的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置平安科學,員工的聰明才智可以充分發(fā)揮出來。三是標準化標

3、準化原那么。標準化、標準化是對施工現(xiàn)場的最根本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進展施工消費活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,抑制主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上進步施工現(xiàn)場的消費和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而標準的現(xiàn)場作業(yè)秩序。二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理、施工平安管理體制以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內(nèi)容。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目的。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項消費任務;二是徹底消除施工消費中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),

4、真正實現(xiàn)消費經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷進步全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低本錢;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是平衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強根底工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保平安消費和文明作業(yè)。三、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時

5、時監(jiān)視,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的進步。二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來施行。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建立就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。三是以技術經(jīng)濟指標為打破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質量與本錢是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)

6、價廉的產(chǎn)品,而質優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否那么,企業(yè)將因為產(chǎn)品質量與本錢問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。四、優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本方法1.全面本錢管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面本錢管理,全面本錢管理是指對每個施工現(xiàn)場的工程本錢實行全過程、全員和全方位的控制管理。(1)全過程控制管理。施工工程從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有本錢控制、管理的理念,時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節(jié)支挖潛增效。(2)全員控制管理。全員本錢控制管理是指參與工程建立的每個員工都要關心工程本錢的節(jié)超情況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動

7、中來,要對本錢指標層層分解,實行人人肩上扛目的的本錢責任制。(3)全方位控制管理。全方位本錢控制管理是指涉及本錢發(fā)生的各部門、單位、班組都有本錢控制責任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產(chǎn)出。即:材料費的控制;人工費的控制;機械費的控制;管理費的控制;措施費的控制;分包勞務的控制。2.現(xiàn)場管理的科學化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法,把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工工程現(xiàn)場管理的實際中去。如預算、決策方法,目的管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術等。對質量、本錢、平安等管理目的的控制、改進可采用以下方法

8、:(1)比照法。按照量價別離的原那么,分析影響管理控制目的的主要因素,即實際與預計目的的比照分析。(2)因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目的發(fā)生偏離的因素。(3)因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目的的影響,從而找出影響管理目的的主要因素并進展重點控制。(4)施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原那么辦事,真正符合現(xiàn)代化大消費的客觀要求。現(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場安置平安科學,員工的聰明才智可以充分發(fā)揮出來。3.現(xiàn)場管理的有效性(1)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目的在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性。現(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層:一

9、是促進現(xiàn)場管理組織機構(一般為工程經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,獲得經(jīng)濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,進步工作上的有效性。(2)進步現(xiàn)場管理的有效性,可以采用三種方法:行政方法。通過行政隸屬關系,下達強迫性指標并制定施行措施,定期檢查問效;經(jīng)濟手段。利用經(jīng)濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的方法進展管理;法制手段。按照國家法律法規(guī),或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行,照章辦事,對違紀違規(guī)者嚴厲責罰,確保管理目的實現(xiàn)。(3)要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行標準化、標準化管理。標準化、標準化是對施工現(xiàn)場的最根本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協(xié)調(diào)各項施工消費活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志,抑制主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上進步施工現(xiàn)場的消費效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而標準的現(xiàn)場作業(yè)秩序。五、結語現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它涵括到質量管理、工期與進度管理、本錢管理、職業(yè)安康平安管理等各個方面的內(nèi)容。本文只側重于建筑施工現(xiàn)場管理的一、二個方面優(yōu)化管理的途徑和方法,談了一些自己的粗淺認識,投石問路,拋磚引玉。現(xiàn)場管理的優(yōu)化是一個博大范疇,它應該是一項系統(tǒng)工程,有待各方有識之士共同討論,方能裨益于建筑業(yè)綜合管理程度的進步,裨益于建