2022年職業(yè)健康安全體系學(xué)習(xí)體會(huì)

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年職業(yè)健康安全體系學(xué)習(xí)體會(huì)根據(jù)公司安排，參加了_認(rèn)證培訓(xùn)中心舉辦的職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)為期_天的學(xué)習(xí)，對(duì)體系以及管理的思路有了很大的拓寬，尤其針對(duì)安全管理方面，結(jié)合公司實(shí)際，有了較多的心得與想法，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述職業(yè)健康安全管理體系(參照gb/t28001)是指在職業(yè)健康安全方面指揮和控制_的管理體系，是總的管理體系的一個(gè)部分，便于_對(duì)其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧腳機(jī)構(gòu)、側(cè)或活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過(guò)程和資源。針對(duì)的是工作場(chǎng)所內(nèi)員工等人員職業(yè)健康和安全，標(biāo)準(zhǔn)本身并不規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的

2、安全要求，產(chǎn)品和服務(wù)的安全要求可包含在技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議和法規(guī)要求中，通過(guò)安全管理以達(dá)到服務(wù)于產(chǎn)品與公司經(jīng)營(yíng)的目的。職業(yè)健康安全管理體系是全面管理體系的一個(gè)組成部分，它對(duì)_其他管理如：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和環(huán)境管理能夠起到促進(jìn)作用。因此它需要溶入_的整個(gè)管理當(dāng)中。職業(yè)健康安全管理體系秉承總的管理體系思路、方法，以方針、目標(biāo)、策劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查糾正、評(píng)審改進(jìn)等思路貫徹始末，通過(guò)pdca循環(huán)進(jìn)行控制。一、管理體系的建立公司經(jīng)過(guò)近幾年在管理方面的不斷強(qiáng)化、完善，質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，質(zhì)量管理體系已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)用于公司的各項(xiàng)工作，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立也已經(jīng)開(kāi)展，必將能使公司的

3、管理更上一個(gè)臺(tái)階，環(huán)境管理體系雖然已經(jīng)得到實(shí)施，但是，在世紀(jì)操作中還存在嚴(yán)重的不足，少數(shù)人能夠掌握并運(yùn)用，大部分人對(duì)環(huán)境管理體系的概念還沒(méi)有理解清除，但是，急于完善的質(zhì)量管理體系，促使環(huán)境管理體系已經(jīng)得到初步的應(yīng)用，下一步需要加強(qiáng)。安全管理體系同環(huán)境管理體系有著就為相同的性質(zhì)，主要針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中某項(xiàng)特定的領(lǐng)域，但是，作為化工類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)，安全管理體系又有著尤為重要的作用，作為一個(gè)上市企業(yè)，一個(gè)高度發(fā)展的企業(yè)，安全管理的應(yīng)用勢(shì)在必行。二、安全風(fēng)險(xiǎn)的存在我公司尿素系統(tǒng)工藝復(fù)雜，流程長(zhǎng)，結(jié)點(diǎn)多，事故易發(fā)且不容易控制；復(fù)_生產(chǎn)系統(tǒng)工藝較為簡(jiǎn)單，但是靈活性較強(qiáng)，人為增加安全因素多，這些都是安全事故的隱患所

4、在。每發(fā)生一起安全事故，對(duì)公司的生產(chǎn)都會(huì)造成一定的損失，只有從安全隱患的源頭著手，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，一些安全事故的發(fā)生完全可以得到避免，但是，由于安全意識(shí)薄弱、安全防護(hù)不足，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生，如復(fù)_公司曾出現(xiàn)一起人員摔傷事故，人員從地面不小心掉入地下深槽中，如果能夠保持足夠的安全距離，或者增加細(xì)密的防護(hù)措施，完全可以2避免。歸根結(jié)底在于。1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不全事故的發(fā)生大部分集中于多工藝了解不深的“新人員”身上，主要在于對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不夠，不能夠深刻的意識(shí)到危險(xiǎn)的存在與自我保護(hù)，無(wú)法體會(huì)危險(xiǎn)造成的后果及嚴(yán)重程度，而老人員由于耳濡目染了較多的事故發(fā)生或者安全教

5、訓(xùn)，故能有效地避免。2、危險(xiǎn)源的防護(hù)不夠公司的崗位存在多少危險(xiǎn)源，可能引發(fā)什么事故，危害系數(shù)有多大，公司沒(méi)有能夠?qū)⑦@些存在識(shí)別出來(lái)，所以，一些安全意識(shí)薄弱的人員就引發(fā)了事故的出現(xiàn)。那么這個(gè)危險(xiǎn)能不能得到控制呢。關(guān)鍵在于用什么防護(hù)措施，只要控制得當(dāng)，危險(xiǎn)就遠(yuǎn)離我們。3、安全意識(shí)薄弱公司現(xiàn)在_%以上人員進(jìn)入崗位都不超過(guò)_年，如果沒(méi)有足夠的理論或者實(shí)踐知識(shí)讓他們識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)源，公司又在危險(xiǎn)源的控制上做得有欠缺，他又怎么會(huì)能夠意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，這就是安全意識(shí)薄弱的表現(xiàn)。4、體系化不足公司是一個(gè)管理方面較為卓越的企業(yè)，在各方各面都有著自成一體的控制措施，有著安全主管部門(mén)，并設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全，可是并沒(méi)有一個(gè)

6、體系化的方案存在，導(dǎo)致安全經(jīng)驗(yàn)交流不夠，持續(xù)改進(jìn)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，沒(méi)有形成一套行之有效的安全管理方法。三、危險(xiǎn)控制3危險(xiǎn)的存在是不可回避的，但是事故的發(fā)生卻是可以避免的，這需要建立一套完全貫徹的安全管理方案。1、危險(xiǎn)源識(shí)別安全管理體系最基礎(chǔ)的思路就是危險(xiǎn)源的識(shí)別，只有對(duì)所有危險(xiǎn)的存在進(jìn)行識(shí)別，才能去掌控并遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。不但要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，還要進(jìn)行評(píng)價(jià)，哪些是重大危險(xiǎn)源，哪些是輕度危險(xiǎn)源，對(duì)于重大的，進(jìn)行嚴(yán)密防控，對(duì)于輕度的，小心應(yīng)付。將所有危險(xiǎn)都識(shí)別出來(lái)了，形成可流傳的材料，那么，每一個(gè)進(jìn)入公司、進(jìn)入崗位的人員就能夠知道在什么地方可能發(fā)生危險(xiǎn)，并且進(jìn)行控制。2、防護(hù)措施進(jìn)入生

7、產(chǎn)區(qū)，必須佩帶安全帽；高空作業(yè)必須佩帶安全帶，這都是常識(shí)，安全帽、安全帶的存在就是防護(hù)措施。每一個(gè)崗位的存在都不是獨(dú)立的，都需要連接上下工序，都有交接點(diǎn)的存在，這就需要指定有效地防護(hù)措施，一是防治本崗位所產(chǎn)生的危險(xiǎn)，二是防控危險(xiǎn)源的傳遞、累計(jì)。有效地措施方法，牢固的防護(hù)壁壘，必能將安全遠(yuǎn)離我們的視線。3、安全經(jīng)驗(yàn)的交流(溝通)危險(xiǎn)我們能夠識(shí)別出來(lái)了，并且采取了防護(hù)措施，那么，這些防護(hù)措施是否能夠發(fā)揮最大的作用。能夠有效地避免事故的發(fā)放。井底之蛙，何言天闊，只有光而見(jiàn)之，加強(qiáng)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更加完善，_的智慧是無(wú)窮的。4、安全的監(jiān)督、管理每個(gè)人都有自己的盲點(diǎn)，個(gè)人管理也是永遠(yuǎn)存在缺陷的，安全

8、的監(jiān)督管理必不可少，每一個(gè)體系的思路都少不了驗(yàn)證、完善、跟蹤的過(guò)程，策劃的再好，不如執(zhí)行的好?？催^(guò)一個(gè)報(bào)道，是關(guān)于中國(guó)的航天事業(yè)的，航天飛機(jī)由數(shù)萬(wàn)個(gè)零件組成，理論化中，每一個(gè)零件都有著自己的規(guī)格型號(hào)，一個(gè)航天飛機(jī)能夠成功的飛出地球、翱翔宇宙，完成自己的使命，都取決于一個(gè)因素，那就是這些零件的“契合度”，契合度的計(jì)算方法是這樣的，一個(gè)零件的實(shí)際規(guī)格與理論要求的偏差就是這個(gè)零件的單獨(dú)契合度，可以用百分比來(lái)衡量，全世界的航天飛機(jī)零件單部件的契合度都在_%以上，我們做一個(gè)計(jì)算，_個(gè)_%相乘，那么得到的數(shù)據(jù)是_%，再_個(gè)_%相乘，得出的結(jié)果是_%，如果一個(gè)航天飛機(jī)由_個(gè)零件組成，那么單部件_%的契合度的

9、話，這個(gè)航天飛機(jī)的整體切合度只有_%，切合度可以代表一個(gè)航天飛機(jī)的安全系數(shù)，中國(guó)航天事業(yè)的飛機(jī)安全整體契合度要求達(dá)到_%以上。安全事故的發(fā)生也類(lèi)似于切合度的計(jì)算，我們的安全防范工作暫時(shí)還達(dá)不到制造航天飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但是，我們應(yīng)該用制造航天飛機(jī)的精神去控制我們的安全工作。2022年職業(yè)健康安全體系學(xué)習(xí)體會(huì)（二）_年_月_日，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心邀請(qǐng)華制國(guó)際西南區(qū)tps首席咨詢(xún)顧問(wèn)、講師謝華全老師在科技樓報(bào)告廳對(duì)相關(guān)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)，給我們公司及廠的安全工作指明了新的方向，但結(jié)合目前我們的實(shí)際情況，安全工作發(fā)展形式很不樂(lè)觀，諸多方面還存在不足。培訓(xùn)感受如下：一、培訓(xùn)

10、培訓(xùn)主要以杜邦公司先進(jìn)的安全管理理念為主。首先講述了杜邦公司是在什么樣的背景下重視安全工作，然后介紹了杜邦公司安全管理的有效手段(bsm、jsa、ehs)。其中jsa(作業(yè)安全分析)管理工具做了以下培訓(xùn)：1、_要進(jìn)行jsa。根據(jù)事故發(fā)生的一般特性，非常規(guī)作業(yè)已經(jīng)成為了事故發(fā)生的主要溫床，而不安全行為則是引起事故的主要元兇，因此實(shí)行jsa很有必要性。2、jsa的主要目的。有效的的jsa可以幫助公司識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有的危險(xiǎn)源以及那些可能使我們的員工暴露于該危險(xiǎn)源的情況。實(shí)施作業(yè)安全分析jsa能夠識(shí)別作業(yè)中潛在的危險(xiǎn)，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人勞動(dòng)防護(hù)裝置，以防事故的發(fā)生，防止人員受到傷害，

11、作業(yè)安全分析有助于將認(rèn)可的職業(yè)健康安全原則在特定的作業(yè)中貫徹實(shí)施3、jsa的流程。(1)識(shí)別工作任務(wù)、(2)工作任務(wù)分解、(3)識(shí)別每一個(gè)步驟、(4)評(píng)估每一個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)、(5)研究和消除風(fēng)險(xiǎn)的措施。4、jsa選擇什么樣的作業(yè)進(jìn)行分析。(1)非日常的作業(yè)、(2)發(fā)生過(guò)事故的作業(yè)、(3)未建立標(biāo)準(zhǔn)操作程序的作業(yè)、(4)設(shè)備工藝發(fā)生了變化。5、jsa工作安全評(píng)價(jià)內(nèi)容。(1)識(shí)別已經(jīng)存在的危害、(2)識(shí)別可能潛在的危害、(3)確定整改行動(dòng)的先后順序、(4)消除或降低危害的影響、(5)提高員工對(duì)危害及其后果的認(rèn)識(shí)。6、jsa由誰(shuí)來(lái)做。參與jsa工作，是需要主管、工程師、員工、受影響的人、有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人

12、共同參與。7、使用jsa的好處。(1)為個(gè)人提供安全有效的工作(研究工作方法改進(jìn)的可能性)；(2)員工參與工作區(qū)的安全事務(wù)(識(shí)別存在的安全措施)；(3)為安全觀察做準(zhǔn)備(積極地態(tài)度對(duì)待安全)；(4)新員工也能勝任好工作(減少事故)；提供了工作前的安全引導(dǎo)(增加效益)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)感受經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前的安全管理工作還有很大的提升空間，很多方面還有待完善，對(duì)于我們企業(yè)導(dǎo)入jsa管理工具有很大的必要性，原因如下：1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的必要性。jsa是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種工具，對(duì)于我們目前的安全管理工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還未形成一種常規(guī)的工作，導(dǎo)致物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為時(shí)常發(fā)生，沒(méi)有將潛在的安全隱患進(jìn)行消除

13、。2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的必要性。jsa提供了一種系統(tǒng)性的工作回顧步驟，這可以有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因此對(duì)已完成的工作在總結(jié)時(shí)可以清楚的認(rèn)識(shí)到過(guò)程中存在的不足，幫助我們對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累。目前對(duì)于我們已完成的工作，沒(méi)有形成系統(tǒng)性的回顧，因此在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方面還不成熟。3、可調(diào)動(dòng)全員參與。jsa工作是需要主管、工程師、員工、共同參與完成，簡(jiǎn)言之就是全員參與安全管理工作。而目前公司的安全管理工作沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，局限于個(gè)別部門(mén)或少數(shù)人員在廠里面“奔波”，且效果不理想。4、可有效降低安全事故。jsa評(píng)價(jià)的內(nèi)容是對(duì)已存在、潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在識(shí)別的過(guò)程中讓員工參與，提高員工對(duì)隱患的識(shí)別能力，

14、再擬定措施對(duì)隱患進(jìn)行整改，從而無(wú)形之中消除了物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，降低安全事故的發(fā)生。5、幫助公司順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。公司的發(fā)展愿景是做百年企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，jsa可以幫助公司識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有的危險(xiǎn)源以及那些可能使我們的員工暴露于該危險(xiǎn)源的情況。而我們公司是酒行業(yè)，酒庫(kù)、罐區(qū)的安全關(guān)系著公司的發(fā)展。三、下步工作計(jì)劃1、轉(zhuǎn)變安全檢查模式。從_月份開(kāi)始，在進(jìn)行安全檢查時(shí)，要求更多的人(各部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工)一起參與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將原來(lái)的個(gè)人檢查模式變?yōu)楸娙藱z查，提升員工對(duì)隱患的識(shí)別能力。2、對(duì)潛在或已存在的隱患進(jìn)行評(píng)估。_月份毛鋪酒廠已開(kāi)始進(jìn)行安全評(píng)估工作(對(duì)酒糟加工車(chē)間)，下一步將繼續(xù)