項目負責人年終總結「一」

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 7項目負責人年終總結一一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了_工程_樓、_地下車庫的年內施工生產任務.現(xiàn)對這一年工作進行以下總結.一、項目施工進度情況我項目部承擔_二期工程的地下車庫1段、_住宅樓、住宅樓三個單體工程的施工任務.住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工；_

2、樓自施工以來已施工到主體結構6層，共計已施工工期為_天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工_，根據(jù)施工總進度計劃_樓、地下車庫工期在計劃之內，無超期、脫期.二、項目投資情況地下車庫一段、_住宅樓根據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為_萬元，自開工以來已先后完成了_住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板；施工投資審核后為_萬元.三、生產組織管理方面經過項目部人員三個多月的辛苦努力，_二期_住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難，地下車庫完成了_平米、_住宅樓完成了基礎、地下室及

3、結構1-6層的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎.在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力.1、勇于開拓，敢為人先在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，項目技術人員、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，

4、做到技術到位，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場.在技術創(chuàng)新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益.2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著由于_樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅

5、提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎.3、加強經營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經營管理的重點.我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理.強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理.本工程的成本控制主要在：科學合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期

6、，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質量關、確保安全生產，減少工程返工處理、安全事故等額外成本.4、緊抓質量、安全文明不放松雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質量有效提升. PAGE 頁碼 7 / NUMPAGES 總頁數(shù) 7項目負

7、責人年終總結一2本人現(xiàn)任_公司項目經理，在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新.始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現(xiàn)對一年來完成的工作進行總結.一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量.不斷延伸方案中的科學管理渠道.二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標.我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來

8、贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品.1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位.我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確.堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄.確保每項質量施工都有文字交底.以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作.項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點.2、重點部位，重點監(jiān)控.對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平.在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，

9、把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修.4、層層管理，人人把關.我始終堅持在項目上構_人把關的質量管理氛圍.質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標.也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責.要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責.項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下.通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法.為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量.同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程.為企業(yè)信

10、譽和占領市場做出了必須的貢獻.三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松.個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期.在工期管理上，我一向堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù).由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實.2、加強施工組織，落實資源到位.為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)

11、工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷.3、加強工程插入度，落實施工工效.針對工程多工種作業(yè).由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針.4、加強職責到人，落實分片包打.按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打.四、嚴細成本管理，提高工程效益針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值.多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口.自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會.并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本.同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施.把成本管理問題消滅在萌芽.二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支.節(jié)約挖潛項目是大戶.我們項目多年來不斷增強和改革自己