2022中層領(lǐng)導(dǎo)廣告公司年終工作總結(jié)_第1頁
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1、2022中層領(lǐng)導(dǎo)廣告公司年終工作總結(jié)_如何寫廣告公司的年終報(bào)告 2022中層領(lǐng)導(dǎo)廣告公司年終工作總結(jié)。 總結(jié)是指.團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而確定成果,得到閱歷。那么就需要我們寫工作總結(jié)了。下面是由我為大家整理的“中層領(lǐng)導(dǎo)廣告公司年終工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀! 中層領(lǐng)導(dǎo)廣告公司年終工作總結(jié)(一) 20 xx年公司秉承以“質(zhì)量求生存,以品牌求進(jìn)展,誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的管理宗旨,在提升硬件水平,加大執(zhí)行力度的同時(shí),加大品牌宣揚(yáng)投入,深挖潛力,開源節(jié)流,先后投資建立了XX廠、X縣XX分公司、XX分公司,X家分公

2、司。X縣分公司不到X個(gè)月的生產(chǎn)周期內(nèi),生產(chǎn)量創(chuàng)全省縣級(jí)同期產(chǎn)量之最,X分公司驚人的建設(shè)速度創(chuàng)新了全省商品混凝土攪拌站速度之最,我們以戰(zhàn)略的眼光擴(kuò)大投資,提升了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,將自己融入到市場(chǎng)進(jìn)展的潮流中,力爭(zhēng)為客戶供應(yīng)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品,最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益和.效益。 過去的一年我們嚴(yán)格把控質(zhì)量,提升自我服務(wù)意識(shí),通過精益求精,一絲不茍的質(zhì)量檢測(cè),受到了客戶的全都好評(píng),也獲得了甘肅省建設(shè)廳頒發(fā)的首家專業(yè)生產(chǎn)混凝土的二級(jí)資質(zhì),被慶陽市工商局評(píng)為“守合同、重信用”單位;用戶送予我們“質(zhì)量?jī)?yōu)良、服務(wù)第一”的錦旗榮譽(yù)等等, 過去的一年,我們重視培育人才,人才是企業(yè)前進(jìn)的力氣之源;全心全意服務(wù)并依靠員工

3、是我們公司堅(jiān)決不移的方針,努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建寬闊的平臺(tái);通過慰問貧困員工家庭,評(píng)比并嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工,構(gòu)建了同員工利益和價(jià)值追求相全都的企業(yè)愿景,讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同勝利。 嶄新的一年,我們要先人一步,走在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前面,這需要我們有著眼于將來的戰(zhàn)略眼光,敢于挑戰(zhàn)將來;需要我們有突破陳規(guī)的士氣和膽略,更需要我們自強(qiáng)不息拼搏進(jìn)取,虛心學(xué)習(xí),努力拼搏的精神,需要?jiǎng)?chuàng)新,需要實(shí)干,需要高效,需要團(tuán)結(jié),只有全體我們興慶人擰成一股繩,同心同力,我們終將在市場(chǎng)的重圍中脫穎而出。制造興慶的輝煌和榮譽(yù)。 中層領(lǐng)導(dǎo)廣告公司年終工作總結(jié)(二

4、) 上世紀(jì)80年月至今,中國的廣告業(yè)在.經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)下,取得了快速進(jìn)展。一些小型的廣告公司如雨后春筍,層出不窮。這些小型的廣告公司相對(duì)于知名的廣告公司,不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設(shè)計(jì)水準(zhǔn),更需要業(yè)務(wù)的開展與連續(xù)。加之今日廣告主的主導(dǎo)地位日益突顯,廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白日化現(xiàn)象,小型廣告公司的生存愈發(fā)困難, 從小型廣告公司的類別看,小型廣告公司大致有五種類別,這里是指廣告公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目, 1.以廣告代理為主的廣告經(jīng)營(yíng)公司,涉及媒體的代理,廣告的投放等方面 2.以影視制作為主的廣告公司,主要涉及各廣告攝影,編輯方面的制作, 3.以設(shè)計(jì)為主的廣告公司,主要涉及CI的導(dǎo)入策劃,VI的設(shè)計(jì),宣揚(yáng)畫冊(cè)設(shè)計(jì)等

5、 4.以制作印刷為主的廣告公司,噴繪寫真等 5.以文化傳播策劃為主的廣告公司,設(shè)計(jì)品牌策劃,市場(chǎng)策劃,婚禮策劃等 小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大,及員工的人脈資源開拓業(yè)務(wù),沒有固定的業(yè)務(wù)人員?;旧蠜]有廣告主主動(dòng)找上門的,所以支持這類小型廣告公司進(jìn)展的主要支撐點(diǎn)就是把握好已有廣告業(yè)務(wù)。本文不涉及如何開展業(yè)務(wù),主要是針對(duì)已有業(yè)務(wù),如何跟蹤愛護(hù),不讓到手的業(yè)務(wù)流失,同時(shí)如何漸漸提升廣告公司的整體實(shí)力及規(guī)模。 首先,合理管理 1.工作時(shí)間合理支配,廣告公司一般存在常常加班熬夜的現(xiàn)象,不否認(rèn)晚上工作的時(shí)間是效率最高的,所以上午工作時(shí)間可以適當(dāng)放寬,給員工既合理有人性的工作時(shí)間 2.工作分工支配的

6、問題,針對(duì)工作及工作時(shí)間限制合理支配人員分工,責(zé)任到個(gè)人警戒“猴子”現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)留意屬于一個(gè)人的工作任務(wù),就讓一個(gè)人去完成,而不要由于有人空閑,就支配兩個(gè)或三個(gè)人來做,這樣會(huì)間接的造成工作效率低下,責(zé)任點(diǎn)的分散。 3.工作環(huán)境管理,合理把空工作環(huán)境,不能由于讓工作環(huán)境死氣沉沉,這樣員工感覺壓抑,工作效率自然低下,但又不能搞的象KTV,聲再跳個(gè)不停,這樣的工作效率也可想而知 其次,客戶服務(wù) 1.溝通,與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式,項(xiàng)目最終是針對(duì)消費(fèi)者的,所以依據(jù)市場(chǎng)需求是必定的,但首先需要通過客戶的認(rèn)可,所以,我們只能嘗試引導(dǎo)客戶,而不能強(qiáng)加意識(shí)給客戶,這樣會(huì)造成雙方的沖突,最終導(dǎo)致

7、合作的終止。 2.策劃,策劃是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目首先的工作,依據(jù)客戶的需求,有針對(duì)性的去設(shè)計(jì)。有效的策劃是精確把握項(xiàng)目的定位,及市場(chǎng)需求,這樣的基礎(chǔ)下設(shè)計(jì)出來的作品才可以切實(shí)可行,而不是天馬行空。 3.設(shè)計(jì),肯定要源于現(xiàn)實(shí),而不能脫離現(xiàn)實(shí),同時(shí)不失創(chuàng)意,要有獨(dú)特的視覺,嶄新的展現(xiàn)。 4.守時(shí)原則,和客戶約好溝通見面前肯定要,合理支配時(shí)間,確保約見守時(shí)。 5.執(zhí)行力,這是項(xiàng)目后期,執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的勝利與否,客戶不會(huì)意識(shí)自己執(zhí)行力不到位,而會(huì)覺得公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的問題,從而影響以后的合作。 然后,留住員工 分析員工工作的主要2個(gè)目的:1,掙錢為生活;2,學(xué)習(xí)東西 最有效的留住員工方法: 1.

8、合理的薪資安排 2.培訓(xùn)帶來新學(xué)問 合理的經(jīng)濟(jì)安排,可以有效的削減企業(yè)員工之間的摩擦,及員工本人的不滿心情, 培訓(xùn)也是留住員工有力的武器,可以成立培訓(xùn)小組給員工帶來新學(xué)問,也可以外請(qǐng)一些客戶作為溝通學(xué)習(xí)的培訓(xùn)講師,這樣可以減緩員工覺得工作已經(jīng)不能學(xué)到東西發(fā)生。 最終,科學(xué)合理的規(guī)劃定位,廣告公司成就許多企業(yè)的進(jìn)展,所以不能忽視給自己進(jìn)行合理的定位規(guī)劃,要依據(jù)自身的實(shí)際狀況,資源實(shí)力,進(jìn)展方向等科學(xué)可行的制定適合自身廣告公司進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 小型廣告公司的出路是:留住員工,真誠有效的服務(wù)客戶,嚴(yán)格執(zhí)行自己的定位路線。 走在大街上,我們常??梢钥吹皆S多小的廣告公司,這些所謂的廣告公司,其生存之本大

9、都是從事復(fù)印、打印、制作名片這些簡(jiǎn)潔的作業(yè),其生存狀況令人堪憂。一些中型的廣告公司也在外來國際廣告公司的壓制下舉步維艱,多數(shù)靠關(guān)系生存。中小廣告公司的出路何在呢? 一、正確定位找準(zhǔn)市場(chǎng)位置 廣告公司深諳于定位理論,為其他企業(yè)、品牌、產(chǎn)品進(jìn)行勝利的定位,關(guān)心它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出。但許多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性,廣告公司不知道自己的市場(chǎng)位置,客戶就更無法了解廣告公司,造成客戶的無端流失。廣告公司之間同質(zhì)化程度高,不僅造成客戶選擇代理的困難,而且加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增加經(jīng)營(yíng)難度。一些中小型廣告公司實(shí)力雖然并不強(qiáng)大,但假如能審時(shí)度勢(shì),量力而行,由定位而占位,通過差異化營(yíng)銷立足市場(chǎng),信任會(huì)有

10、很好的進(jìn)展空間。 二、調(diào)整定位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的變化. 廣告公司的定位不是一勞永逸的,要隨著市場(chǎng)的變化和公司自身的變化而相應(yīng)地做出調(diào)整。如今正值廣告業(yè)的成長(zhǎng)期和廣告市場(chǎng)的全面開放期,經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展、.消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和人們消費(fèi)水平的提高,新興媒體技術(shù)的應(yīng)用、快速的信息傳播、廣告主的營(yíng)銷傳播創(chuàng)新要求、受眾群體的不斷變化等等,這些都將帶動(dòng)廣告業(yè)的進(jìn)展,促進(jìn)廣告市場(chǎng)的細(xì)分和廣告業(yè)分工的細(xì)化,從而拉長(zhǎng)廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,開啟廣告經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域。全部這些因素都督促廣告公司必需時(shí)刻端詳自己的進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)定位,為應(yīng)對(duì)生存大環(huán)境和廣告業(yè)自身的變化作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。 三、以核心競(jìng)爭(zhēng)力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力,就有了

11、占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。那么,什么樣的力氣能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?廣告公司的多樣性打算了核心競(jìng)爭(zhēng)力的多樣化,主要是以媒體、創(chuàng)意、制作、特別人士、服務(wù)、信息這六種資源建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式。競(jìng)爭(zhēng)力的提升,核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效發(fā)揮,有助于縮小本土廣告公司與國際廣告公司的差距,同時(shí)促進(jìn)了公司之間的合作、優(yōu)勢(shì)資源的整合。 在今日的市場(chǎng)環(huán)境下,絕大部分的中國企業(yè),不管是中小企業(yè),還是大企業(yè),從層面來看,它的勝利光靠廣告是做不到的。0年前,由于市場(chǎng)噪音很少,產(chǎn)品短缺,所以,只要拍一條廣告,并且敢于投放,就會(huì)讓產(chǎn)品大賣。 但今日,幾乎全部產(chǎn)品都了過剩時(shí)代,廣告的威力不那么大了,企業(yè)和廣告公司都很認(rèn)可的廣告,對(duì)消費(fèi)者卻沒那么大的銷售拉動(dòng)力。投5000萬,不見效;再追加5000萬,依舊不肯定有效。 企業(yè)家們?cè)谶@種狀況下,開頭懷疑廣告,并進(jìn)而懷疑廣告公司的價(jià)值,而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力,內(nèi)心喊冤,究竟是哪里出了問題?我們要理解企業(yè)對(duì)廣告價(jià)值的懷疑以及埋怨。事實(shí)上,0年前那種“廣告一放、黃金萬兩”的現(xiàn)象,本身就是不正常的。而今日的現(xiàn)狀,則是對(duì)正?,F(xiàn)狀的回歸。由于0年前,廣告超乎尋常的作用,加上常常流傳的“一條廣告成就一個(gè)產(chǎn)品”的神話,使許多中國企業(yè)家過高地評(píng)估了廣告的價(jià)值,也掩蓋了企業(yè)在非廣告方面的諸多不足。而在回歸正常的今

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