2022年成功的項(xiàng)目管理心得

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年成功的項(xiàng)目管理心得項(xiàng)目管理雖然比較抽象、定義晦澀難懂，但在現(xiàn)實(shí)生活中，項(xiàng)目管理的實(shí)例卻很常見(jiàn)。如_奧運(yùn)會(huì)、_世博會(huì)、公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，指導(dǎo)項(xiàng)目從開(kāi)始、執(zhí)行，直至終止的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，可以使企業(yè)管理人員理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式與方_，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；使非管理人員接觸了解項(xiàng)目管理，改進(jìn)工作方式和思維模式，全面提高工作效率。下面是我在這次培訓(xùn)中感觸最深的幾點(diǎn)：項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性?！坝?jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵”。將項(xiàng)目分解后制定每階段的工作

2、計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目的成功。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。日常工作中，我們所在的每個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的“人的集合體”，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則與精神，將每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。螞蟻聚成蟻球沖出火海的故事有力證明了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是所向無(wú)敵的。生存于社會(huì)中的人如果想獲得成功，也必須將自己置身于一個(gè)或多個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮，其作用就是使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理不必事必恭親，只要懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能使團(tuán)隊(duì)凝結(jié)出強(qiáng)大力量。項(xiàng)目中的溝通。溝通是決策和計(jì)劃

3、的基礎(chǔ)；是_和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。溝通時(shí)要尊重客觀事實(shí)、有目的純正且明確的觀點(diǎn)、態(tài)度誠(chéng)懇、懂得換位思考。危機(jī)意識(shí)。危機(jī)無(wú)處不在?！笆潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制”，我們平時(shí)要注意吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。生于憂患，死于安樂(lè)。所以，我們要培養(yǎng)起憂患意識(shí)。一個(gè)產(chǎn)品的申報(bào)注冊(cè)就是一個(gè)典型的項(xiàng)目，因此掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)我日后工作開(kāi)展將有極大幫助。作為公共事務(wù)部的一名注冊(cè)專員，項(xiàng)目計(jì)劃與溝通與我目前的工作尤為密切。首先，品種申報(bào)前要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括申報(bào)資料的撰寫(xiě)；初步確定申報(bào)時(shí)間、審評(píng)及審批時(shí)間；預(yù)留發(fā)補(bǔ)時(shí)間；在審期間的技術(shù)溝通；藥監(jiān)

4、部門現(xiàn)場(chǎng)核查；所需費(fèi)用等等，通過(guò)制定該計(jì)劃，明確整個(gè)項(xiàng)目各階段的時(shí)間表、各個(gè)子項(xiàng)目的責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難及解決方法，必將有利于工作的有序推進(jìn)。同時(shí)，藥品注冊(cè)專員還應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力。資料到達(dá)審評(píng)部門后，需要積極主動(dòng)與審評(píng)人員聯(lián)系，全面了解藥品審評(píng)動(dòng)態(tài)、獲悉問(wèn)題所在并提供技術(shù)解答。三人行必有我?guī)?，通過(guò)全面學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、虛心請(qǐng)教、誠(chéng)懇交流，我相信自己一定能獲得審評(píng)人員和其他同行的肯定與幫助，圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目管理是一門學(xué)問(wèn)也是一種藝術(shù)，每個(gè)項(xiàng)目都是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)理解，并將所學(xué)理論運(yùn)用到日常工作中，在自己負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目中做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。2022年成功的

5、項(xiàng)目管理心得（二）項(xiàng)目背景中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱二十二冶)的信息化建設(shè)從_年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)。經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給二十二冶提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一些同行進(jìn)行了觀摩考察，總結(jié)和吸取

6、了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)廣泛的比選和考察供應(yīng)商以后，決定依托廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展公司第二期信息化工程的建設(shè)，項(xiàng)目于_年_月正式啟動(dòng)。建設(shè)內(nèi)容二十二冶的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊。公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。應(yīng)用成效經(jīng)過(guò)數(shù)論的業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)測(cè)試，廣聯(lián)達(dá)geps_系統(tǒng)在_年上半年開(kāi)始應(yīng)用，通過(guò)四個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用驗(yàn)證，統(tǒng)一了項(xiàng)目部之間、二級(jí)公司之間的項(xiàng)目成本管理模式，以財(cái)務(wù)

7、和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項(xiàng)目管理體系；并使得項(xiàng)目管控的過(guò)程清晰可見(jiàn)，對(duì)加強(qiáng)公司資源的有效管理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，降低工程成本，進(jìn)行精細(xì)化管理改造提供強(qiáng)大的支撐作用；實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構(gòu)建了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)。二十二冶將借助試點(diǎn)項(xiàng)目成功的良好勢(shì)頭，盡快啟動(dòng)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面推廣，同時(shí)借助系統(tǒng)推廣實(shí)施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)和掌握項(xiàng)目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺(tái)，制度為保障的先進(jìn)項(xiàng)目管理平臺(tái)，切實(shí)落實(shí)公司的做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略。用戶評(píng)價(jià)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析也簡(jiǎn)化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)