2022年干部任職培訓(xùn)心得體會

1、第7頁共7頁2022年干部任職培訓(xùn)心得體會-michelle為了提高管理人員的綜合管理水平，提升干_伍整體素質(zhì)，公司于_月_日-_日舉辦了為期四天的干部任職培訓(xùn)，郭老師、崔博士、譚主任、張總等老師，分別介紹了集團公司的發(fā)展愿景、各業(yè)務(wù)板塊職能與發(fā)展概況、_五發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略定位、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、從專業(yè)人員到管理人士的轉(zhuǎn)變、干部人事制度改革和干_伍建設(shè)、績效管理培訓(xùn)等內(nèi)容。為期四天的培訓(xùn)讓我收益良多，孫總的講話讓我對公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)有了更多的了解，對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略有個更多的認識；郭馳老師的授課讓我對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提升有了更多的感知；崔博士的講授使我明白到從一個專業(yè)人士轉(zhuǎn)型為一名基層

2、管理者，從一名dosir變成一個teamlaeder要做什么，怎樣才能做的更好。總的來說，我個人有三點體會特別深刻，小結(jié)如下。體會一：直面困難，迎難而上。孫總在培訓(xùn)會上的講話讓我記憶猶深。因為它令我對公司的當前面臨的考驗有了清醒的認識：項目能否如期建成、能否保證負荷因子按_小時發(fā)電，能否有效做好勞動力_和設(shè)備運輸。這是需要我們每個人直面的困難和挑戰(zhàn)。結(jié)合本職工作，在下來的日子里，我們要直面困難，慎思敏行，全力以赴、圍繞工程建設(shè)，千方百計做好各項工作，為項目建設(shè)貢獻一己之力。孫總還在講話中提到_簽署_任命狀時希望其“接過沉甸甸的責任，不辱使命”，這固然是總理對新特首的滿心期盼，其實也是公司管理層

3、對所有新任干部的殷殷期望。面對全新的崗位和職責，我們要樹立正確的人生觀和價值觀，須知權(quán)力越大、責任越大、風險越大。要克己奉公、廉潔從業(yè)，履行好職責，帶領(lǐng)好團隊，樹立好口碑，從德能勤績廉健六個方面嚴格要求自己，要有奉獻精神，有_、有肚量，要有志、有恒，做一個優(yōu)秀的管理者。體會二。領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)，就是下級有執(zhí)行力。通過這次培訓(xùn)，我明白了作為管理人員的樞紐和橋梁作用，一方面是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者，另一方面是上級決策方案_實施的執(zhí)行者，同時更是實施過程程序優(yōu)化者。在一個_內(nèi)部，中間層管理人員素質(zhì)好壞、能力水平、工作態(tài)度，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。作為一名管理人員，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力呢。

4、一、明確角色定位。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地_，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。同時，工作時要注重自我反思，出現(xiàn)問題首先反思自己哪個環(huán)節(jié)沒考慮周全、哪個環(huán)節(jié)處理不當。二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、_協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學(xué)習(xí)的主

5、動性。三要講究方法，切實提高學(xué)習(xí)的實效性。三、要有積極向上的工作態(tài)度和開放包容的心態(tài)。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為一名財務(wù)管理人員，要牢記四個一切的企業(yè)精神，尤其是責任重于一切、嚴細融入一切精神，樹立積極向上的工作態(tài)度，身先士卒、率先垂范，帶頭開展工作。要營造良好的工作氛圍，善待自己、善待別人、敢于擔當，帶頭維護_形象和利益。謀事不謀人，真誠包容下屬的缺點和過失，發(fā)掘他們的優(yōu)點和特長，鼓勵、肯定，使每位員工都快樂工作、樂于工作、享受工作。四、要講求科學(xué)的決策方法。一方面采用理性決策模式，即：目標明確-

6、收集信息-尋找可行方案-評估方案并作出選擇-付諸實施-監(jiān)督進度-分析效果-最終結(jié)束，對決策及執(zhí)行的全過程進行管理，確保執(zhí)行到位。另一方面在決策制定過程中要充分考慮具體執(zhí)行時可能出現(xiàn)的各種情況及應(yīng)對措施，如瑞士政府制定邊境反走私條例時，充分考慮了各方因素，確保了反走私條例不折不扣的執(zhí)行。體會三。優(yōu)秀的管理者，造就高效的工作團隊。崔博士的專業(yè)人士向管理人士轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，使我明白到一個優(yōu)秀的teamleader是如何實施團隊管理，如何打造高效團隊的。簡單來說，好的teamleader不是要當_長，而是要當教練員、指導(dǎo)員、心理輔導(dǎo)員。高效的團隊不是某個人強、少數(shù)人強，而是整個團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力強。怎樣實現(xiàn)這

7、兩個目標呢。一、太公分豬肉、人人有份。即千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，明確游戲規(guī)則、合理分配任務(wù)，避免工作量失衡，這是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。分完豬肉(任務(wù))后，還要做好備份，包括人的備份、數(shù)據(jù)的備份，以防萬一，降低風險。二、學(xué)會聆聽。出臺重大政策或開展專項工作之前，要爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持(傾聽上級要求)、征求骨干員工意見(傾聽下屬想法)、與全體人員溝通(傾聽各方面聲音，了解他們關(guān)心的問題)，多角度看問題，集思廣益再做決定。三、巧用“三文治法”。當工作出現(xiàn)問題的時候，用“三文治法”，先表揚，再批評，最后提出具體建議，讓下屬知道哪個環(huán)節(jié)出了問題，下來應(yīng)該如何修補改進。四、授權(quán)，不授責。2022年干部任職

8、培訓(xùn)心得體會（二）為貫徹落實_，今年_月底，_市委黨校_參加縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的_多名學(xué)員就“加強機關(guān)效能建設(shè)，推進全民和諧創(chuàng)業(yè)”赴_市進行學(xué)習(xí)考察。期間，學(xué)員們在_市委黨校接受了封閉式學(xué)習(xí)，聽取了“_市實施名牌戰(zhàn)略”和“高效團隊建設(shè)”兩個專題講座。同時，參觀了海爾工業(yè)園、海爾大學(xué)，海爾集團黨委副書記_親自向?qū)W員們介紹了有關(guān)企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗。作為中國十大最具經(jīng)濟活力的城市之一的_市，其在政府職能轉(zhuǎn)變，打造“為民、高效、務(wù)實、清廉”機關(guān)，以及在市場化改革、創(chuàng)新公共服務(wù)制度等方面的做法，給學(xué)員們留下了深刻印象。特別是_市將高績效理念融入到機關(guān)建設(shè)的各個方面的經(jīng)驗對當前我市“加強機關(guān)效能

9、建設(shè)，推進全民和諧創(chuàng)業(yè)”具有很強的針對性和指導(dǎo)性。進入新世紀以來，_經(jīng)濟正呈現(xiàn)出快速推進的良好勢頭，“心圈廊”經(jīng)濟發(fā)展的框架初步體現(xiàn)，工業(yè)主導(dǎo)地位初步確立，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的格局逐步形成，解放思想抓發(fā)展的氛圍進一步濃厚。但同時_發(fā)展的差距還很大。跟沿海發(fā)達地區(qū)比，跟兄弟市比，我們的經(jīng)濟總量、主要經(jīng)濟指標都還有不少差距，特別是在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，機關(guān)內(nèi)部仍有一些不和諧的因素存在。在這種激烈競爭的態(tài)勢下，不進則退，慢進也是退?！昂椭C創(chuàng)業(yè)，富民興市”正是面對這種激烈區(qū)域競爭的迫切需要。要推動全民和諧創(chuàng)業(yè)，把各類創(chuàng)業(yè)主體激活起來，創(chuàng)業(yè)潛能充分發(fā)揮出來，就必須有一個寬松的環(huán)境，就必須進一步提高行政效能。一、樹

10、立效能理念，為和諧創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境要不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。和諧創(chuàng)業(yè)需要營造一個快捷優(yōu)質(zhì)、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，真正把行政命令型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)引導(dǎo)型政府。近年來，通過“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造誠信_”一系列活動的洗禮，我市的投資環(huán)境進一步改善，行政效能明顯提高。然而，有的部門對創(chuàng)業(yè)者漠不關(guān)心，動不動就用上級紅頭文件來應(yīng)付客商；有的干部在群眾、客商面前，抬牌子，拉架子；有的不給好處不辦事，給了好處才辦事；有的工作效率不高，能夠簡單的復(fù)雜了，能夠快辦的慢辦了；有的不重諾守信，缺乏誠信意識，等等。這些問題不解決，創(chuàng)業(yè)者就會“知難而退”，投資者就會走而遠之。在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，各級黨政機關(guān)應(yīng)自我調(diào)整、找準位置，想創(chuàng)業(yè)

11、者所想、幫創(chuàng)業(yè)者所需。像_市那樣，再造服務(wù)流程，優(yōu)化辦事“線路圖”和“時間表”，進一步提高工作的規(guī)范化程度，提高辦事效率，不斷強化“_就是服務(wù)”的理念。要進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，繼續(xù)抓好市直單位“雙優(yōu)”活動，加大環(huán)境整治力度，繼續(xù)對市直機關(guān)和窗口服務(wù)單位在依法行政、政務(wù)公開、工作效率、服務(wù)態(tài)度、廉潔勤政、社會效益等方面進行民主評議。要著力搭建創(chuàng)業(yè)平臺。培養(yǎng)現(xiàn)有和潛在的中小企業(yè)創(chuàng)辦者，使其有能力創(chuàng)辦好切實可行的企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。_市今年成功舉辦了“_周”、“日本周”和“瑞典日”，以及舉辦了啤酒節(jié)、海洋節(jié)、時裝節(jié)、電子博覽會等活動，展示了更多的創(chuàng)業(yè)信息，為創(chuàng)業(yè)者

12、搭建了一個良好的平臺。_也可以利用良好的生態(tài)、人文環(huán)境開展經(jīng)貿(mào)交流，把政府的一些項目和基金投向與民眾生活有密切相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域，吸引更多的創(chuàng)業(yè)主體參與到政府的引導(dǎo)項目中來。同時，政府還要通過_實施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、融資擔保，加強對中小企業(yè)的創(chuàng)新、信息和經(jīng)濟技術(shù)合作等服務(wù)。要及時客觀地通報行業(yè)和產(chǎn)業(yè)動態(tài)、趨勢，介紹、推薦一批有發(fā)展前途的項目供創(chuàng)業(yè)者選擇，為他們提供“適銷對路”的信息服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。要進一步完善經(jīng)濟服務(wù)中心的功能。目前，市本級和各縣市區(qū)都建立了經(jīng)濟服務(wù)中心，然而有的部門雖然安排了工作人員，但很多審批項目還得到原單位辦理，給客商帶來諸多不便。_市打破部門界限，整合

13、全市黨政機關(guān)網(wǎng)上信息和服務(wù)資源，通過_政務(wù)網(wǎng)集中為公眾和社會提供“一站式”服務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“一體化政府”的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。各經(jīng)濟服務(wù)中心要像_市一樣加強電子政務(wù)建設(shè)，編制統(tǒng)一的黨政機關(guān)網(wǎng)上信息和服務(wù)資源目錄，根據(jù)部門職能，將資源維護更新的責任落實到部門，從而實現(xiàn)資源綜合規(guī)劃，集中管理，統(tǒng)一服務(wù)，真正為客商和創(chuàng)業(yè)者提供“一站式”和“一條龍”服務(wù)。二、創(chuàng)新效能機制，為和諧創(chuàng)業(yè)注入新的活力結(jié)構(gòu)決定職能，職能決定效率。推動和諧創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)新效能機制。目前，_在推動全民和諧創(chuàng)業(yè)上目標明確，措施得力，效果明顯。但也出現(xiàn)了一些問題，如市里抓民營經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、招商引資等都專門下發(fā)了文件，然而在執(zhí)行中有些就

14、不好操作，政策不能到位；又如發(fā)展外向型經(jīng)濟，都有優(yōu)惠政策，但有不少就是兌現(xiàn)不了。究其原因，問題就在于職能交叉、政出多頭引發(fā)的體制機制不健全。我們應(yīng)該認真審視影響發(fā)展、束縛創(chuàng)業(yè)的機制性弊端，采取有效措施，建立有利于和諧創(chuàng)業(yè)的有效機制。要創(chuàng)新責任追究機制，全方位細化機關(guān)效能行為責任。通過多年“雙優(yōu)”活動的開展以及多次的機關(guān)作風整頓，我市機關(guān)“門難進，臉難看”的現(xiàn)象大為改善，但行政_、推諉拖拉等“事難辦”的現(xiàn)象仍然存在，而且治理難度很大。要解決這個問題，就要細化和落實部門效能行為責任。按照各部門的職能，細化各部門履行每項職能的工作標準和相應(yīng)的責任。尤其是一些職能交叉或重疊的部門，政府要合理劃分各部門

15、的職能，每一項具體的行政行為只由一個部門負責，杜絕一項工作多個部門搶著管或無人管或推諉扯皮，而最后又誰都可以不負責的現(xiàn)象發(fā)生，做到事事有人管、事事可問責。_市出臺的_市行政_工作人員行政過錯責任追究暫行辦法，就硬性約束了_工作者中易出現(xiàn)的“小節(jié)”問題，如對行政許可申請材料不全或不符合法定形式、未一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容的；行政事業(yè)性收費不開具法定專用票據(jù)的；行政檢查中不按法定程序、時限實施檢查的；對不屬本部門職權(quán)范圍或不宜由本部門辦理的事項，不說明、不請示、不移送的等等，都應(yīng)當承擔行政過錯責任。_市加強制度建設(shè)的做法，值得我們學(xué)習(xí)。要創(chuàng)新協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，注重從整體上提高行政效能。全民創(chuàng)業(yè)，幾乎涉及到政府的全部工作職能，除各部門各司其職、各負其責外，有很多工作涉及到多個部門，要通過多個環(huán)節(jié)，