2022年崗位技能比武的心得體會(huì)

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年崗位技能比武的心得體會(huì)初夏的_月，_的季節(jié)，_將_月定為“技能比武月”。為全面提升一線員工崗位技能，規(guī)范員工的操作行為，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的熱情，動(dòng)員廣大員工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、增強(qiáng)本領(lǐng)，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)精英，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與配合下，人力資源部主導(dǎo)舉辦了_年員工技能大比武活動(dòng)。在這一個(gè)月里，我們開(kāi)展了多項(xiàng)賽事。ipc手工焊接比武，修理技能大賽，qc/調(diào)試大賽等，_月_日至_月_日，我們開(kāi)展了ipc手工焊接技能比武，在這項(xiàng)比武過(guò)程中，分為預(yù)賽和決賽，預(yù)賽成員為現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合人員，生產(chǎn)，工程，品質(zhì)主管以上人員及修理、附加車間

2、焊接崗位人員等共_人，經(jīng)過(guò)預(yù)賽的前_名選手入圍決賽。并且在此次決賽中，公司請(qǐng)來(lái)了smt協(xié)會(huì)的專家趙松濤老師全程指導(dǎo)，決賽前，由趙老師為全體參賽選手及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了手工焊接基礎(chǔ)-賽前準(zhǔn)備課程培訓(xùn)，為選手們就ipc焊接大賽的一系列技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解。_月_日和_月_日的修理技能大賽和qc/調(diào)試技能大賽也如期舉行，比賽都是分為理論考試和實(shí)操考試，并且理論考試都是閉卷考試，確保比賽的真實(shí)、公平、公正。今年度的技能比武，讓我感觸很深，首先從參賽資格來(lái)說(shuō)，以往都是員工自愿報(bào)名參加，今年除了員工可自愿報(bào)名外，更多的是比賽技能的所有在崗的相關(guān)人員，如修理技能大賽是所有修理人員和pe。為的是給大家提供一個(gè)

3、共同的平臺(tái)，為的是讓該崗位的所有人員看到自己的成績(jī)與差距，看到各自今后努力的方向。其次，今年的獲獎(jiǎng)人員除了大賽的獎(jiǎng)勵(lì)外，公司領(lǐng)導(dǎo)為了激勵(lì)全體員工，對(duì)比賽獲獎(jiǎng)人員批準(zhǔn)予以每月特殊津貼，一年內(nèi)有效。為的是一方面肯定獲獎(jiǎng)人員的成績(jī)，另一方面更多的是營(yíng)造“人人學(xué)優(yōu)秀、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的氛圍，以此激勵(lì)大家不管這次成績(jī)好壞，在今后工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，來(lái)年更多的員工可以在比賽中取得好成績(jī)，也可以以獲獎(jiǎng)?wù)呙x享受公司領(lǐng)導(dǎo)授予的特殊津貼。其三，今年的比賽時(shí)間集中，三項(xiàng)技能大賽，甚至接下來(lái)即將進(jìn)行管理人員技能大賽，都在同一時(shí)期舉行。_擔(dān)負(fù)著為_(kāi)區(qū)_培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的重大責(zé)任，而_區(qū)_面臨

4、著明年初投產(chǎn)，目前公司專業(yè)技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重短缺，我們要在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)各種活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，技能比武是培養(yǎng)高技能人才，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍的主要舉措之一，以比賽這種形式讓大家認(rèn)清事實(shí)，看到差距，我們要在剩下不多的日子里花大精力針對(duì)自己的不足付出更大的努力，以提升公司的技術(shù)能力和管理能力。通過(guò)本屆技能比武，我還得出幾個(gè)感想，其一，比賽只是一種形式，但不是最終目的，通過(guò)比賽，我們的專業(yè)知識(shí)和技能得到了檢驗(yàn)和提高，也喚醒了我們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也是展現(xiàn)自我，證明自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。一份耕耘，一分收獲，只要付出，終究會(huì)有回報(bào)，成功永遠(yuǎn)是屬于那些有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，不管我們是否優(yōu)秀，都要對(duì)自己有信心，

5、努力去做最好的自己，即使失敗也是要去面對(duì)，而不是逃避。其二、通過(guò)比賽，加強(qiáng)了公司各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與融合，人力資源部為整個(gè)技能比武的主導(dǎo)部門，但是如果沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，沒(méi)有其他部門為我們提供儀器，工具，為我們?cè)O(shè)定產(chǎn)品故障，沒(méi)有我們廣大員工的積極參與等等，整個(gè)大賽無(wú)法進(jìn)行。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)本屆技能比武，鍛煉了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我們上上下下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。其三、通過(guò)這次比武，相信我們各自都認(rèn)清到自己的不足。崗位之間的差距較大；崗位理論知識(shí)和實(shí)際操作水平都有待提高，有的員工理論與實(shí)操脫節(jié)；有的員工心理素質(zhì)太差等等，后續(xù)我們各個(gè)職能部門應(yīng)該從此次比武的成績(jī)看到自

6、己工作的不足，加強(qiáng)重要崗位，關(guān)鍵崗位的理論知識(shí)與技能培訓(xùn)，用人部門不定期對(duì)員工技能加以實(shí)操測(cè)評(píng)，對(duì)技能不足的人員予以更多的指導(dǎo)，縮短員工之間的差距，提高整體崗位操作水平。隨著集團(tuán)發(fā)展步伐的全面加快，_區(qū)_即將投產(chǎn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，顯得格外的重要而緊迫。2022年崗位技能比武的心得體會(huì)（二）龍佳生態(tài)溫泉山莊人事部崗位職責(zé)一、主任：1負(fù)責(zé)主導(dǎo)山莊競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行。2建立和規(guī)范山莊人力資源管理體系。_組建山莊的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)山莊的各項(xiàng)管理變革。4深化山莊的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企

7、業(yè)。5規(guī)范山莊的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。7負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。8負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。9完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。二、人事助理：_人事檔案的整理、完整跟蹤工作。2負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工考勤、獎(jiǎng)懲跟蹤、刷卡及工資表的制作。3干部例會(huì)_通知、會(huì)議記錄及整理存檔工作。4證件、識(shí)別卡的制作、管理。5負(fù)責(zé)重要文件、活動(dòng)總結(jié)、培訓(xùn)總結(jié)、質(zhì)檢(計(jì)劃、報(bào)告)等的撰寫(xiě)、校對(duì)等編撰工作。6協(xié)助主任進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)、薪酬、晉升工作。7負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)

8、的辦理，跟蹤國(guó)家、地方勞動(dòng)政策法規(guī)，辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂。8負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門員工培訓(xùn)。9負(fù)責(zé)辦公室日常衛(wèi)生及花卉的養(yǎng)護(hù)工作。10完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。龍佳生態(tài)溫泉山莊人事部作業(yè)流程一、聘用流程：1所有應(yīng)聘者需憑_及相關(guān)證明，往人事部領(lǐng)取聘用申請(qǐng)表，并按表格的要求如實(shí)填寫(xiě)。2應(yīng)聘人員按表格要求填妥聘用申請(qǐng)表后，人事部對(duì)其進(jìn)行目測(cè)和第一次面試(初試)。3部門復(fù)試3.1對(duì)符合初試要求的特殊專業(yè)的崗位，人事部在求職申請(qǐng)表欄目填寫(xiě)意見(jiàn)并與相關(guān)部門約定復(fù)試時(shí)間。由人事部人事專員帶領(lǐng)至相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試。3.2部門對(duì)人事部推薦復(fù)試的人員，應(yīng)根據(jù)其崗位職務(wù)的技能及相關(guān)素質(zhì)需求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行表達(dá)及實(shí)操考核。

9、3.3部門對(duì)符合崗位要求的人員，應(yīng)在其聘用申請(qǐng)表欄目中填寫(xiě)“同意試用或同意試工”。4經(jīng)用工部門復(fù)試符合崗位要求的無(wú)特殊專業(yè)的崗位，應(yīng)聘者至人事部辦理相關(guān)入職手續(xù)報(bào)到上班。5對(duì)不合格或可備用的應(yīng)聘人員，部門需在求職申請(qǐng)表中注清原因及意見(jiàn)，人事部作存檔處理。6注意事項(xiàng)6.1經(jīng)復(fù)試通過(guò)的應(yīng)聘者，人事部需向其介紹山莊的基本情況，并講明其將入職的部門、職位、職責(zé)、試用期限及其試用期的薪金待遇及需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，雇、傭雙方都在自愿同意的情況下，人事部方可為其辦理入職手續(xù)。6.2應(yīng)聘財(cái)務(wù)部收銀員需由本市戶口人員擔(dān)保，無(wú)擔(dān)保者不得錄用。二、入職手續(xù)辦理：1員工憑聘用申請(qǐng)表往人事部辦理相關(guān)入職手續(xù)。_人事部核對(duì)

10、員工面試的聘用申請(qǐng)表，查驗(yàn)員工相關(guān)證件及資料的準(zhǔn)確性，并收取相關(guān)資料。3_復(fù)印件_張。4員工_寸彩色登記相片_張。三、資料錄入：1按員工部門及職務(wù)編排工號(hào)，并編注于聘用申請(qǐng)表工號(hào)欄中；2電腦資料：錄入姓名、性別、部門、職務(wù)、_號(hào)、身份地址、學(xué)歷、入職日期、合同日期等相關(guān)資料；3電腦登記及編排員工的宿舍房號(hào)及床號(hào)、工號(hào)。四、人事手續(xù)交接：1與員工簽訂試用合同或正式勞動(dòng)合同，講解合同條款；2帶領(lǐng)新員工至打卡處做指紋留樣并告知指紋考勤相關(guān)規(guī)定、操作程序及注意事項(xiàng)。3帶領(lǐng)至員工宿舍安排宿舍并與其講解住宿相關(guān)規(guī)定。4帶領(lǐng)至員工餐廳并告知員工餐廳就餐時(shí)間及相關(guān)規(guī)定.5帶領(lǐng)新員工至部門報(bào)到。6新員工至部門報(bào)

11、到后，所屬部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉其部門工作環(huán)境，告知其崗位工作內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)并安排專人帶領(lǐng)新員工上崗。五、資料處理：將聘用申請(qǐng)表、員工證件復(fù)印件、領(lǐng)用物品單、部門錄用通知、員工相片等與電腦錄入核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行對(duì)號(hào)裝訂，歸入員工檔案袋中進(jìn)行歸檔。六、員工試用、轉(zhuǎn)正工作流程：1員工試用。根據(jù)新入職員工的表現(xiàn)，山莊可予以提前轉(zhuǎn)正，但試用期最少不得小于一個(gè)月(總經(jīng)理特批除外)。1.3新入職員工經(jīng)試用不合格的，部門可做試用期不合格處理，不需要再延長(zhǎng)試用期。1.4如新入職員工在試用期內(nèi)違反山莊規(guī)章制度或不符合崗位任職要求，山莊有權(quán)隨時(shí)與其解除試用關(guān)系。2員工轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，符合崗位任職要求

12、者。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出者。所有轉(zhuǎn)正生效從次月_日開(kāi)始執(zhí)行。七、員工調(diào)動(dòng)工作流程：1山莊基于業(yè)務(wù)需要或內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，可在山莊內(nèi)部調(diào)出、調(diào)入員工。2主管級(jí)以下員工工作調(diào)動(dòng)可由部門安排、也可由員工個(gè)人申請(qǐng)；主管級(jí)以上員工的工作調(diào)動(dòng)只能由人事部安排，個(gè)人不得申請(qǐng)。_個(gè)人申請(qǐng)的，員工須在原工作崗位連續(xù)工作滿六個(gè)月、工作表現(xiàn)良好，并符合新崗位任職要求。4員工工作調(diào)動(dòng)一經(jīng)人事部決定或批準(zhǔn)，被調(diào)員工須給予配合，服從人事調(diào)動(dòng)安排。5調(diào)動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)5.2如調(diào)動(dòng)前崗位與調(diào)動(dòng)后崗位的工作性質(zhì)不同，不論是否涉及晉職或晉級(jí)的情況，均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期。八、晉職、晉級(jí)的流程：1各部門填寫(xiě)員工提級(jí)、晉級(jí)申請(qǐng)表

13、報(bào)人事部。_人事部會(huì)同用人部門對(duì)擬晉職(級(jí))的員工進(jìn)行晉升考核面談。3考核合格者，由人事部將員工提級(jí)、晉級(jí)申請(qǐng)表和考核材料報(bào)總經(jīng)理審定。4經(jīng)審定后，人事部將原件存入員工人事檔案，復(fù)印件一份交財(cái)務(wù)部，一份交部門。5考核不合格者，由人事部通知擬晉職(級(jí))的員工，并說(shuō)明詳細(xì)理由。_人事部將考核不合格者的員工提級(jí)、晉級(jí)申請(qǐng)表和考核材料存入其人事檔案。九、降職、降級(jí)的程序：1領(lǐng)班級(jí)以下員工(含領(lǐng)班)的降職、降級(jí)，由員工所在部門填報(bào)降職、降級(jí)呈報(bào)審批表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事部簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審定。2部門主管級(jí)以上人員的降職或降級(jí)須報(bào)董事長(zhǎng)審定。_人事部在收到同意批復(fù)后，將降職、降級(jí)呈報(bào)審批表原件存入員工個(gè)人檔案，復(fù)印件交財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。十、員工離職：1