質(zhì)量與安全的演講稿精選9篇

1、質(zhì)量與安全的演講稿精選9篇質(zhì)量與安全的演講稿 篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好！當(dāng)無(wú)數(shù)人進(jìn)入甜美的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，是誰(shuí)還穿梭在各個(gè)病房之間；當(dāng)人們舉家團(tuán)圓的歡慶時(shí)刻，是誰(shuí)還默默地忙碌在工作崗位上？當(dāng)可怕的病魔肆虐橫行時(shí)，又是誰(shuí)用瘦弱的身軀組成一道道鋼鐵長(zhǎng)城？是她們，是那些默默付出，無(wú)私奉獻(xiàn)的白衣天使！我自豪，我是她們中的一員！時(shí)間如白駒過(guò)隙，回首一年多在醫(yī)護(hù)崗位上度過(guò)的日日夜夜，所作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感慨萬(wàn)千；作為一名醫(yī)療行業(yè)的新人，能站在這里演講，是我的榮幸，今天我演講的題目是：醫(yī)療安全，重于泰山！鞠躬盡瘁，死而后已是人民公仆的責(zé)任；保衛(wèi)國(guó)家，維護(hù)和平是人民子弟兵的責(zé)任；培養(yǎng)人才，成就棟梁是人民教師

2、的責(zé)任；除暴安良，保護(hù)人民是人民警察的責(zé)任；而呵護(hù)生命，關(guān)愛(ài)健康是我們白衣天使的責(zé)任。人們都說(shuō)：“我們是人類健康的守護(hù)神，是不幸者的天使，能將痛苦化為歡樂(lè)，能為患者帶來(lái)幸福?！蔽覀兗缲?fù)的是國(guó)家，社會(huì)，人民的重托；懸壺濟(jì)世，救死扶傷。人吃五谷雜糧，無(wú)論你是高官權(quán)貴，還是庶民百姓，哪個(gè)能保證自身不生病呢？醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)是高尚的，醫(yī)院是救死扶傷的人道主義所在，它面對(duì)的是人身的健康與生命，每個(gè)崗位的不負(fù)責(zé)任都直接威脅著人民的健康和生命，既然病人來(lái)此，我們就要“安全用藥，杜絕事故”，這是一種責(zé)任！醫(yī)療安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、變化的系統(tǒng)工程。實(shí)踐證明：以常規(guī)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為和以職責(zé)落實(shí)各級(jí)醫(yī)務(wù)

3、人員盡職盡責(zé)地醫(yī)療安全工作的重中之重。有人說(shuō)，執(zhí)行新規(guī)則后，醫(yī)生更加“如履薄冰，如臨深淵”，更有人擔(dān)心，今后醫(yī)療糾紛會(huì)多起來(lái)。這種顧慮可以理解。但凡事事在人為。只要認(rèn)真防范，警鐘長(zhǎng)鳴，完全可以變被動(dòng)為主動(dòng)。況且應(yīng)該相信，99%的病人都是通情達(dá)理的，無(wú)理取鬧者畢竟是少數(shù)。醫(yī)與患實(shí)際是一家，是“同種擺渡”，理應(yīng)“風(fēng)雨同舟”。新規(guī)則不是“緊箍咒”，而是“安全盔”。它讓我們警醒，讓我們自覺(jué)的防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。從積極意義上去詮釋，這不但能亡羊補(bǔ)牢，更可未雨綢繆。我們?yōu)槿藗兎Q為“白衣天使”，這是多么神圣的稱號(hào)！然而回首過(guò)去，仍有血的教訓(xùn)歷歷在目，醫(yī)療事故不但給患者及其家庭造成了無(wú)限的痛苦和創(chuàng)傷，更給我們神圣的

4、“白衣”撒上了難以抹去的污點(diǎn)。當(dāng)我們面對(duì)這些不幸而心情無(wú)比沉重之時(shí)，我們每一位醫(yī)務(wù)工作者是否更應(yīng)該時(shí)刻提醒自身：醫(yī)療安全，重中之重！偉人毛主席常說(shuō)，人要是有點(diǎn)精神的，作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要發(fā)揚(yáng)南丁格爾的精神，無(wú)論在什么情況下，我們都要保持不錯(cuò)的精神狀態(tài)，展現(xiàn)嶄新的精神面貌，追求崇高的精神境界！我們要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)韌頑強(qiáng)的奮斗作風(fēng)；保持愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。春華秋實(shí)，寒暑易節(jié)，我們真誠(chéng)地感謝，感謝那些平平常常而又難能可貴的理解。我們天使的隊(duì)伍里有兩鬢染霜的老同志，也有剛剛告別學(xué)校滿懷熱情走上臨床一線的新同行，我們?cè)笇⒆陨淼那啻号c病人的痛苦聯(lián)系在一起，每天穿梭在圣潔的長(zhǎng)廊里奔走于患者的

5、病床間。當(dāng)我們送走一批批康復(fù)的患者，從一張張微笑的臉龐，一次次的誠(chéng)懇的謝語(yǔ)中找到了自身價(jià)值時(shí)，我們的心就如春陽(yáng)綠湖漾起一道漣漪，匯成一股執(zhí)著偉大的泉流。我們有理由相信只要有這樣高度的責(zé)任感，這樣細(xì)致的工作作風(fēng)，醫(yī)療事故是一定能避免的，醫(yī)療安全就會(huì)是我們心中一個(gè)簡(jiǎn)單、而又再普通不過(guò)的的目標(biāo)了?；颊叩陌踩褪俏覀儓?jiān)強(qiáng)的信念。保護(hù)生命、推動(dòng)健康、造福于人民是我們永遠(yuǎn)的驕傲。作為一名護(hù)士，我深信，醫(yī)療安全，責(zé)任重于泰山！豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言?；颊咴谀阈闹杏卸嘀?，你在人民的心中就有多重！愛(ài)與奉獻(xiàn)是醫(yī)療安全的指南針，是“白衣天使”永恒的主題。我們會(huì)用自身的愛(ài)心和奉獻(xiàn)向世人展示當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者的風(fēng)采！我的演講完

6、畢，謝謝大家！質(zhì)量與安全的演講稿 篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)療整形美容界的同仁：大家好！非常榮幸能在此與大家共聚一堂，互相交流。青島伊美爾在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督局、醫(yī)學(xué)會(huì)等各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在5年的快速發(fā)展中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，今天借此機(jī)會(huì)與大家進(jìn)行一些交流，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，如有不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及時(shí)斧正。依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，對(duì)于關(guān)系到消費(fèi)者容貌甚至是生命安全的醫(yī)療美容行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，一切整形美容行為，都是在盡力保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上達(dá)成改善與變美的目的。這就需要我們醫(yī)療工作者，保持高度的責(zé)任感和使命感，將“誠(chéng)信”和“規(guī)范”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，以保障求美者

7、的合法權(quán)益。在日常的工作中，我們著力加強(qiáng)和規(guī)范了以下幾點(diǎn)：1.嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)行醫(yī)，杜絕超范圍經(jīng)營(yíng)。青島伊美爾由市衛(wèi)生局審批，設(shè)有整形外科專業(yè)、皮膚病專業(yè)、美容外科、美容皮膚科、美容醫(yī)療應(yīng)用技術(shù)、口腔科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像等科室。醫(yī)院嚴(yán)格按衛(wèi)生局批示的執(zhí)業(yè)范圍進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在相關(guān)法律法規(guī)的框架下開展合乎規(guī)定的整形美容項(xiàng)目，始終把消費(fèi)者的生命安全放到首位。2.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員注冊(cè)登記制度，杜絕非法行醫(yī)。伊美爾堅(jiān)持聘用專業(yè)能力優(yōu)秀，人品人格令人信服，德才兼?zhèn)涞膶I(yè)醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)定期做好醫(yī)療人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培訓(xùn)與考核。伊美爾的在職醫(yī)生，全部為在本市衛(wèi)生部門注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，決不雇用無(wú)資質(zhì)的醫(yī)療

8、人員。3.加強(qiáng)與顧客溝通，尊重顧客的知情權(quán)和選擇權(quán)。伊美爾非常重視與顧客的溝通交流，充分尊重客人的知情權(quán)、選擇權(quán)，把術(shù)中、術(shù)后可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一一告知消費(fèi)者，并簽訂知情同意書，絕不受利益驅(qū)使，抱著僥幸的心理，誘導(dǎo)客人進(jìn)行存在潛在醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)的手術(shù)項(xiàng)目。4.嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前檢查制度，防患于未然伊美爾制定了詳盡而規(guī)范的術(shù)前檢查制度，保證術(shù)前檢查的規(guī)范性。如局麻手術(shù)要進(jìn)行血、尿、傳染病、乙肝五項(xiàng)及丙肝在內(nèi)的12項(xiàng)以上的術(shù)前檢查，全麻手術(shù)要進(jìn)行18項(xiàng)以上術(shù)前檢查。對(duì)于45歲以上客人或有慢性疾病者應(yīng)作相關(guān)檢查，如血脂，甘油三脂，肝功能等。頜面外科客人應(yīng)作頭面部X光檢查，頭顱正側(cè)位片及下頜骨CT檢查，需對(duì)鼻骨

9、進(jìn)行截骨的手術(shù)應(yīng)作鼻骨正側(cè)位X光檢查。4個(gè)部位（含4個(gè)部位）以上吸脂手術(shù)客人應(yīng)作腹壁，大腿，臀部脂肪厚度的B超檢查。隆胸客人加做乳腺B超。另外，伊美爾還對(duì)不同的手術(shù)的麻醉方式進(jìn)行了明確規(guī)定，以避免麻醉意外的發(fā)生。5.制定健全的診療流程，保證手術(shù)操作的順利進(jìn)行對(duì)于門診手術(shù)和住院手術(shù)，伊美爾分別擬定了相應(yīng)的流程安排，做到專人專項(xiàng)、各司其職，負(fù)責(zé)到底。如住院手術(shù)，客人在住院前一天，咨詢師要確定客人并準(zhǔn)備好病歷首頁(yè)，請(qǐng)主刀醫(yī)師決定手術(shù)方案并指定助手，協(xié)助客人交費(fèi)并做化驗(yàn)。住院醫(yī)師寫病歷做術(shù)前談話，簽手術(shù)同意書。化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后請(qǐng)主刀醫(yī)師審查檢查結(jié)果并確定有無(wú)手術(shù)禁忌癥，麻醉師與病人進(jìn)行術(shù)前談話，簽字。助

10、理醫(yī)師提寫手術(shù)通知書。手術(shù)日，在手術(shù)通知單指定的時(shí)間由病房護(hù)士檢查客人病歷內(nèi)容是否完整，確定后，由病房護(hù)士送客人進(jìn)手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)。每例全麻手術(shù)都必須由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)或醫(yī)務(wù)部主任審批，進(jìn)入手術(shù)室時(shí)實(shí)行三級(jí)核查制度，由麻醉師、主刀醫(yī)生、配臺(tái)護(hù)士進(jìn)行核查，保證手術(shù)安全。6.加強(qiáng)專業(yè)的硬件設(shè)施與流程，保證醫(yī)療安全醫(yī)院非常重視硬件設(shè)施的建設(shè)，建有萬(wàn)級(jí)層流潔凈手術(shù)室，配有先進(jìn)的全自動(dòng)麻醉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀；病房配搶救設(shè)備、急救車。20XX年對(duì)消毒供應(yīng)室進(jìn)行了重新改造升級(jí)，重新更換了高壓消毒鍋，配備了超聲波清潔機(jī)、高壓水槍等專業(yè)清洗工具，達(dá)到無(wú)菌消毒目的。集團(tuán)公司成立院感委員會(huì)，醫(yī)院成立了院感領(lǐng)導(dǎo)小組，定

11、期檢查落實(shí)院感工作。醫(yī)院配備二氧化氯發(fā)生器，對(duì)污水進(jìn)行處理。為保證手術(shù)麻醉的安全，伊美爾集團(tuán)醫(yī)務(wù)部專門設(shè)立了麻醉委員會(huì)，定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的全方位管理培訓(xùn)和督導(dǎo)。7.嚴(yán)控進(jìn)貨渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量伊美爾集團(tuán)公司對(duì)各種醫(yī)療器械、產(chǎn)品及材料，采用集中采購(gòu)，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)審查，所有產(chǎn)品必須均經(jīng)正規(guī)渠道采購(gòu)，三證齊全，做到貨真價(jià)實(shí)。醫(yī)院所使用的各種注射產(chǎn)品如雙美、瑞蘭都有FDA、SFDA認(rèn)證。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的注射填充產(chǎn)品奧美定，在伊美爾從未打過(guò)一支。伊美爾所使用的隆胸假體，每一個(gè)產(chǎn)品都有唯一的編號(hào)，并貼病例中，供客人查詢和驗(yàn)證，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量由保險(xiǎn)公司承保。8.嚴(yán)格遵守毒麻藥品管理制度伊美爾制定了嚴(yán)格的

12、毒麻藥品管理制度，在產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道、藥品的出入登記、毒麻藥品的處方權(quán)及開出量、毒麻藥品的保存時(shí)間等各方面都制定了相應(yīng)的制度和流程，五專管理，三查七對(duì)，安瓿回收。健全了保管、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、核對(duì)等規(guī)章制度。9.設(shè)立麻醉監(jiān)護(hù)室，加強(qiáng)術(shù)后監(jiān)護(hù)伊美爾在術(shù)后的護(hù)理上，一直堅(jiān)持人性化關(guān)懷、專業(yè)化服務(wù)。全麻患者手術(shù)后必須進(jìn)入麻醉監(jiān)護(hù)室，麻醉師必須向監(jiān)護(hù)室護(hù)士交代病情，包含術(shù)中情況、生命體征、神智是否清醒、治療管道是否通暢等，待監(jiān)護(hù)儀顯示血氧飽和度、生命體征顯示后并在交接本上簽字后方能離開病人。監(jiān)護(hù)護(hù)士4小時(shí)內(nèi)不得離開客人。醫(yī)院還設(shè)有應(yīng)急搶救小組，備有突發(fā)事件應(yīng)激預(yù)案，得到緊急通知后的人員須在一分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，以

13、保證患者得到及時(shí)搶救。集團(tuán)公司醫(yī)務(wù)部曾多次暗訪抽查，督導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)激演經(jīng)練。10.建立三級(jí)回訪體系，幫助顧客盡快恢復(fù)伊美爾建立了健全的顧客三級(jí)回訪制度，醫(yī)生、咨詢師及客服人員分別在相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行回訪，隨時(shí)進(jìn)行專業(yè)解答，一旦客人有不適的情況，第一時(shí)間建議來(lái)院，并提供相應(yīng)的檢查與康復(fù)建議。同時(shí)，為每一位客人準(zhǔn)備了術(shù)后恢復(fù)卡，提供了詳盡的術(shù)后注意事項(xiàng)，并把主刀醫(yī)生、咨詢師及醫(yī)院的客服電話一一明示。以上簡(jiǎn)單介紹了伊美爾在依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的一些做法。希望，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能給我們更多寶貴意見(jiàn)，幫助我們不斷改善，不斷提升。同時(shí)希望業(yè)內(nèi)各位同仁，能把更多、更好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享，便于大家共同進(jìn)步

14、。我們相信，在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，青島的整形美容行業(yè)將會(huì)更加規(guī)范，更加專業(yè)，更好的為廣大求美者服務(wù)！謝謝大家！質(zhì)量與安全的演講稿 篇三隨著社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想活下去就會(huì)在質(zhì)量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等各個(gè)方面提升品質(zhì)，其中最基本的還是產(chǎn)品的質(zhì)量，“酒香不怕巷子深”說(shuō)的就是這點(diǎn)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度地圖越發(fā)精細(xì)，使得巷子再深也逃不出掌心，這更顯示出質(zhì)量的關(guān)鍵。產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的，我們以前把提升質(zhì)量意識(shí)作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善，設(shè)備技術(shù)的更新，計(jì)量配料系統(tǒng)的提升，自動(dòng)化的普及，崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來(lái)說(shuō)，建廠之初

15、有8個(gè)人，他們負(fù)責(zé)巡檢、捅料、衛(wèi)生，并且工作量不??；而此刻監(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料，配料崗減少到3人，他們同時(shí)還兼顧現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的開停機(jī)和監(jiān)控運(yùn)行參數(shù)變化。質(zhì)量控制的好壞不再是質(zhì)量意識(shí)那簡(jiǎn)單，還是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，因此好的產(chǎn)品質(zhì)量不但僅是生產(chǎn)出來(lái)的更重要是管理出來(lái)的。如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為需做到如下幾條：一.重要位置監(jiān)控化隨著電子產(chǎn)品的普及，監(jiān)控設(shè)備價(jià)格的降低，安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把現(xiàn)場(chǎng)視頻、設(shè)備溫度、電流、風(fēng)壓等參數(shù)引到監(jiān)控室，全方位監(jiān)控關(guān)鍵位置的運(yùn)行情景成為可能?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況一目了然，事故苗頭隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)電話人員就會(huì)及時(shí)快速的到位處理。監(jiān)控在好多方面比人員更

16、可靠，現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行參數(shù)不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力的一項(xiàng)項(xiàng)測(cè)量；危險(xiǎn)位置不用爬上爬下；戶外的嚴(yán)寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備能超過(guò)10個(gè)以上經(jīng)驗(yàn)豐富的巡檢人員，如果配合如斷料、溫度、電流等報(bào)警系統(tǒng)，或更進(jìn)一步結(jié)合自動(dòng)設(shè)備，如紅外斷料報(bào)警振打，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的勞動(dòng)量和緊張程度大大降低，并且生產(chǎn)更穩(wěn)定，質(zhì)量也必會(huì)得到保障。二.重要問(wèn)題條理化生產(chǎn)中有很多重要問(wèn)題，如原料收料、上料、倒運(yùn)這些工作，一旦出錯(cuò)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量影響較大。因此，必須按步驟一步步來(lái)做，例如收料環(huán)節(jié)需確定品種，落實(shí)廠家，檢查質(zhì)量，確定卸料地點(diǎn)、留樣、記錄，這些必須從頭做到尾，一步不能落下。某個(gè)崗位的工作資料，需1，2，3，4件件列出

17、，程度、時(shí)間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化，件件到位才能保證設(shè)備、工藝的穩(wěn)定運(yùn)行，質(zhì)量生產(chǎn)也才能得到保障。三.關(guān)鍵工作程序化工藝生產(chǎn)中有好多關(guān)鍵流程，如開停機(jī)順序，采購(gòu)、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗(yàn)等生產(chǎn)流程，拿發(fā)貨這一工作來(lái)說(shuō)，開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對(duì)、發(fā)貨、取樣、檢驗(yàn)、核發(fā)、過(guò)磅等數(shù)道工序，如何保證不出差錯(cuò)？?jī)H有嚴(yán)格按照既定流程，使后道工序?qū)η耙还ば蜻M(jìn)行復(fù)核，才能避免出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)品種、數(shù)量的事故。可謂每一步程序都十分關(guān)鍵，即使發(fā)貨人員對(duì)司機(jī)的“唱票”程序，看似麻煩，可卻十分必要。從一些質(zhì)量事故的案例分析中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，失誤多因馬虎大意造成，工作程序可謂“步步驚心”。四.生產(chǎn)數(shù)

18、據(jù)即時(shí)化生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的轉(zhuǎn)變中，你無(wú)法時(shí)刻保證人員、設(shè)備、計(jì)量的正確和穩(wěn)定?；?yàn)員負(fù)責(zé)取樣、檢驗(yàn)、上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)，崗位工負(fù)責(zé)巡檢、調(diào)整、穩(wěn)定工藝狀況，有時(shí)候因經(jīng)驗(yàn)不足、操作失誤，難免出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動(dòng)，需要立刻做出確定采取措施，此時(shí)再打電話聯(lián)系，需經(jīng)過(guò)仔細(xì)詢問(wèn)、確定、才能做出指令，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調(diào)控壓到某個(gè)人頭上，也是不可取的。通訊設(shè)施的提升，如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢，把公司或集團(tuán)生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員集中到生產(chǎn)交流群中，集眾人智慧及時(shí)共享信息，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)下達(dá)指令，糾正錯(cuò)誤，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提升。五.生產(chǎn)管理制度化管理的幾

19、大因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)，每一項(xiàng)都十分重要，如何使大家都盡職盡責(zé)，平衡好各方面關(guān)系，始終高效運(yùn)作至關(guān)重要，哪一方面做不好都會(huì)成為制約生產(chǎn)的瓶頸。一件工作，都來(lái)管理就沒(méi)有管理！沒(méi)有相應(yīng)的職責(zé)，沒(méi)有相應(yīng)的考核，沒(méi)有明確的職責(zé)，工作就如一鍋粥，糊里糊涂。管理制度就為此而生，明確大家的工作資料、職責(zé)、方法、指標(biāo)、考核辦法，各項(xiàng)工作有據(jù)可查、有法可依，才能到達(dá)高效的目的。當(dāng)然，制度必須與生產(chǎn)設(shè)施、人員及環(huán)境的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)修訂，一成不變的制度必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，技術(shù)創(chuàng)新的腳步日新月異，怎樣生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，永葆企業(yè)發(fā)展的生命力，是我們每個(gè)管理者永恒的課題。質(zhì)量與安全的演講稿 篇

20、四我是去年XX月份進(jìn)入康力，從那時(shí)起我就將我的夢(mèng)想寄托在質(zhì)量部，質(zhì)量部，顧名思義，即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門，那什么是質(zhì)量呢國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是：“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什么美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭說(shuō)：“質(zhì)量來(lái)源于顧客的需求”，也就是說(shuō)，質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，僅有滿足顧客的需求，才能稱為合格！三鹿乳業(yè)禍起蕭墻，從XX月份宣布召回問(wèn)題奶粉到XX月份宣布破產(chǎn)，僅僅歷時(shí)3個(gè)月的時(shí)間，那，是什么使得一個(gè)15年連續(xù)銷量領(lǐng)先，擁有50年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)頃刻間土崩瓦解顯而易見(jiàn)，就是因?yàn)椤百|(zhì)量”二字！質(zhì)量，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，是一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持鮮活生命力的關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)如果

21、沒(méi)有了質(zhì)量打造的堅(jiān)實(shí)根基，不管他表面做得多大多強(qiáng)，也只是無(wú)源之水，無(wú)本之木！其實(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，質(zhì)量安全早已是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，新聞上經(jīng)常見(jiàn)到的各類因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語(yǔ)等等，這些，都在時(shí)刻提醒著我們質(zhì)量的重要性！那為何在大家都意識(shí)到質(zhì)量重要性的同時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題還是頻頻發(fā)生呢難道說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題是無(wú)法改變的嗎我想說(shuō)，并不是這樣的！其實(shí)，從1924年休哈特明確提出第一張不合格率控制圖，到1961年費(fèi)根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍全面質(zhì)量管理至今，關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，并且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo)

22、，因此，在質(zhì)量控制及改善的方法方面，已經(jīng)日趨健全。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)欠缺，并且由于經(jīng)驗(yàn)的彈性過(guò)大，新老員工的經(jīng)驗(yàn)也參差不齊，因此根本無(wú)法有效控制整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致了很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題容易出錯(cuò)、常規(guī)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。因此，就算人類近百年研究的方法有多么全面，最終實(shí)際操作的，還是人！也正如質(zhì)量控制圖所表達(dá)的，影響質(zhì)量的因素有：人機(jī)料法測(cè)環(huán)(5M1E)六個(gè)方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，因此，要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，我認(rèn)為，提升人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應(yīng)對(duì)的！在工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員

23、工主動(dòng)參與到質(zhì)量工作中來(lái)，讓員工切實(shí)的產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)。也僅有人員的素質(zhì)提升了，才能時(shí)刻謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性，才會(huì)自覺(jué)地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命，而不但僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品！作為一名檢驗(yàn)員，我也清楚的明白，檢驗(yàn)主要只是起到一個(gè)“預(yù)防、把關(guān)”的作用，要徹底的控制和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不是憑借一個(gè)人或者一個(gè)部門的力量就能完成的，在工作中，很多人覺(jué)得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事，然而，正如質(zhì)量管理專家休哈特所說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的”。因此，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系，維護(hù)和改善產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，在提升人員質(zhì)量素質(zhì)的同時(shí)，我們

24、更應(yīng)當(dāng)每個(gè)人都參與到質(zhì)量工作中來(lái)，都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻重視著產(chǎn)品質(zhì)量，也僅有做到全員參與，人人把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品！大家也明白，近幾年，關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā)，關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來(lái)越收到人們的重視，作為一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性。在質(zhì)量管部一年多的工作中，我所收獲的不但僅是物質(zhì)財(cái)富，更加深了我對(duì)質(zhì)量夢(mèng)想的無(wú)限追求！雖然，我演講的時(shí)間有限，可是，我們對(duì)質(zhì)量的追求是無(wú)限的，我也堅(jiān)信，只要我們每個(gè)人都多一份職責(zé)、多一點(diǎn)細(xì)心，日積月累，我們康力定會(huì)真正成為中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲！演講稿種類 篇五按照體裁分：1.敘述式：向聽(tīng)眾陳述自身的思想、經(jīng)歷、事

25、跡，轉(zhuǎn)述自身看到、聽(tīng)到的他人的事跡或事件時(shí)使用的。敘述當(dāng)中，也可夾用議論和抒情。2.議論式：擺事實(shí)、講道理，既有事實(shí)材料，又有邏輯推斷，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。3.說(shuō)明式：對(duì)聽(tīng)眾說(shuō)明事理，通過(guò)解說(shuō)某個(gè)道理或某一問(wèn)題來(lái)達(dá)到樹立觀點(diǎn)的目的。質(zhì)量與安全的演講稿 篇六各位同志們：今天，我們?cè)谶@里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì)議，主要落實(shí)國(guó)家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì)議部署要求，文件均已下發(fā)到各項(xiàng)目部。我們要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問(wèn)題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺(tái)階，今天的會(huì)議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)

26、前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步采取有效措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)質(zhì)量安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)可控，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。一.認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項(xiàng)工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，施工水平得到提升。（一）履行基本建設(shè)程序較好；各項(xiàng)目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報(bào)建，在招標(biāo)，辦理施工許可證再開

27、工建設(shè)。（二）責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)加強(qiáng)；各項(xiàng)目部能做到按圖施工，堅(jiān)持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減少。（三）工程實(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無(wú)較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。（四）安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全

28、事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和不錯(cuò)形象的樹立，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識(shí)，各思其職、各盡其責(zé)，切實(shí)落實(shí)措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，保證工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。二.正視問(wèn)題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。雖然、各項(xiàng)目部的施工管理水平得到較大提升，但問(wèn)題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面。1.八大員配備不齊全，到崗情況較差，對(duì)質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。2.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，沒(méi)有很好的履行工程“三檢制”。3.建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重，工程實(shí)體質(zhì)量保護(hù)不到位，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。4.

29、安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)不到位，作業(yè)人員安全無(wú)保障；管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)?！叭龑?、四口、五臨邊”管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護(hù)意識(shí)，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。5.工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒(méi)有跟施工進(jìn)度同步，資料不健全，缺項(xiàng)較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。三.進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進(jìn)行施工；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)依法建設(shè)意識(shí)，嚴(yán)格按照程序辦事，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，保證工

30、程順利施工。2.加強(qiáng)各部門、各班組責(zé)任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，加強(qiáng)活力，落實(shí)各項(xiàng)措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)隱患排查和治理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅(jiān)持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計(jì)變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進(jìn)度同步。3.健全制度建設(shè)，

31、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制；各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，全面落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，健全項(xiàng)目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部管理水平。4.規(guī)范文文檔明施工；嚴(yán)格按照公司制定的文明施工管理責(zé)任書進(jìn)行實(shí)施，對(duì)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，增加安全文明施工費(fèi)的投入，必須達(dá)到平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求。5.加強(qiáng)違章作業(yè)處罰力度；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求開展項(xiàng)目管理工作，對(duì)各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復(fù)查，對(duì)復(fù)查過(guò)程中整改不到位或未整改的，公司將按

32、照管理制度和責(zé)任書要求對(duì)項(xiàng)目部從嚴(yán)從重處罰，不聽(tīng)勸告，屢教不改的，公司組織項(xiàng)目部全體人員在現(xiàn)場(chǎng)召開專題通報(bào)會(huì)議，并責(zé)令向公司做出檢討。在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持“安全第一.預(yù)防為主”的方針。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。謝謝大家！質(zhì)量與安全的演講稿 篇七金秋九月，正是集團(tuán)公司生產(chǎn)的繁忙季節(jié)，質(zhì)量月活動(dòng)的開展再一次提醒我們每一個(gè)員工：質(zhì)

33、量就是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的明天。僅有我們每一個(gè)人都重視質(zhì)量，才能筑起企業(yè)牢靠的質(zhì)量大堤，才能使企業(yè)走的更加穩(wěn)健。企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，重視信譽(yù)，那后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計(jì)，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬(wàn)。龐大的召回?cái)?shù)字背后，是目前還無(wú)法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無(wú)法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會(huì)出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。XX集團(tuán)若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息，發(fā)展不貽，那必須使全體員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

34、，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實(shí)驗(yàn)室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)做好以下四個(gè)結(jié)合：一要將提升質(zhì)量管理水平同集團(tuán)強(qiáng)基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來(lái)，努力提升自身的質(zhì)量意識(shí)，樹立做精品的理念，以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。二要將加強(qiáng)學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì)，提升對(duì)工藝質(zhì)量知識(shí)的積累，重視生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真鉆研各種質(zhì)量問(wèn)題背后的科學(xué)規(guī)律，不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。三要將實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，中心實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景緊密結(jié)合，要研究到實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接，僅有這

35、樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。四要將加強(qiáng)質(zhì)量管理工作與供給生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)唯有嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量管理才能將各項(xiàng)質(zhì)量管控措施予以落實(shí)，在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時(shí)必須堅(jiān)決貫徹到底，絕不能講人情。要體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性，與此同時(shí)要以生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)進(jìn)取幫忙生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于車間沒(méi)有意識(shí)到的事關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)取明確提出來(lái)，并與車間一道做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量意識(shí)的提升、質(zhì)量管理水平的提升沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)都在路上，讓我們大家一齊共同努力共筑XX集團(tuán)完美明天。質(zhì)量與安全的演講稿 篇八各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事：大家晚上好。我是來(lái)自經(jīng)營(yíng)辦的XXX。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚，今

36、天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設(shè)精品工程”。在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個(gè)事實(shí)，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，很多時(shí)候一次質(zhì)量事故就足以讓這個(gè)企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設(shè)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像對(duì)待自身的生命一樣做好我們項(xiàng)目上每一個(gè)工作，只有這樣我們才能建設(shè)精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。重視質(zhì)量，從每個(gè)人做起。俗話說(shuō)“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的，我們沒(méi)有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)，即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、再?yán)格的檢驗(yàn)，也防范不了人心的腐敗。工程

37、質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是一個(gè)“省”字能做到的；玩忽職守、投機(jī)取巧、偷工減料最終給我們帶來(lái)的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可、是拿不到市場(chǎng)、是質(zhì)量安全事故。我們干的工程騙不了人，就像對(duì)待自身的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的。身體會(huì)對(duì)你不負(fù)責(zé)的態(tài)度明確提出抗議。我們干的活更是這樣，時(shí)間能檢驗(yàn)一切，即使當(dāng)時(shí)蒙混過(guò)關(guān)了，但最終你不認(rèn)真的工作態(tài)度總會(huì)顯露人前。更有甚者，還會(huì)造成質(zhì)量事故。前段時(shí)間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，粗心，處理不及時(shí)，溝通不到位，工序處置不當(dāng)正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)決定了勝負(fù)。重視質(zhì)量，從細(xì)節(jié)做起。俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計(jì)施工組織方案，從每個(gè)細(xì)節(jié)上考慮施工工序，保證工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免不達(dá)標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)