績效考核應(yīng)留意的問題有哪些

1、可編輯績效考核應(yīng)留意的問題有哪些績效考核應(yīng)留意哪些問題 1、將績效管理與制度管理混為一談。不要把考核體系做的太簡潔，要直擊主題。 2、觀念轉(zhuǎn)變難。放棄德能勤績的傳統(tǒng)考核觀，留意考核指標(biāo)的量化可評價。 3、重績效考核，輕績效管理。打分沒那么重要，重要的是實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)的目的。 4、考核結(jié)果反饋難?？冃贤ù_定要順暢，才有可能達(dá)到目的，否則是制造沖突。 績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。 績效考核問題的解決方法 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定要堅持建立績效考核制度，否則無論

2、出臺哪種方案，最終都會無法有效運(yùn)作。 2、提高員工對績效考核支持度，績效考核最終的效用對象是員工，假如企業(yè)要想讓制度實(shí)施，可以通過各種不同的渠道持續(xù)地宣揚(yáng)，以提高員工認(rèn)同度。通過對員工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)績效考核學(xué)問、學(xué)問價值觀的培訓(xùn)教育，讓員工深化地了解考核的意義、規(guī)章，削減、消退員工對考核工作的抵觸心情，使員工能夠樂觀主動參與考核，并且學(xué)會通過考核制度提升自己的技能和工作績效，合理規(guī)劃自己在公司的職業(yè)生涯。 3、準(zhǔn)時反饋員工績效考核結(jié)果，企業(yè)對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應(yīng)終止于考核結(jié)果，有效的反饋不僅能使主管人員切實(shí)把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r，更能通過交談與溝通，探討考核中的績

3、效問題緣由所在，從而關(guān)懷員工從客觀、有針對性角度制定績效改進(jìn)方案，達(dá)到改進(jìn)員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標(biāo)。同時，確定員工（成果）、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。 4、績效考核應(yīng)與薪酬制度科學(xué)有效的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關(guān)方式，使公司的管理者更加清楚了解員工的學(xué)問、技能及不足，對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，通過這一系列的內(nèi)容評價員工，并針對相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)定員工薪酬和獎金，同時也可以明確企業(yè)的薪酬管理，做到依制度而行。 績效考核留意事項(xiàng) 方向大于效率 成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團(tuán)隊其實(shí)就是一群無

4、頭蒼蠅。成果應(yīng)當(dāng)與組織的使命全都。成果可以與盈利力氣或資本運(yùn)用回報率、市場占有率、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量以及顧客滿意度等相聯(lián)系。目標(biāo)、目的、方針、成果和方案等，都是解決績效考核緊迫問題的不同方式，或者也可能是嶄新的制造力。全部這些詞都表達(dá)出轉(zhuǎn)變狀況的理念從多少有些不盡人意的現(xiàn)狀動身，改善為人們最終所想要的成果。 力氣集中之道 假如團(tuán)隊的成員能團(tuán)結(jié)全都，他們就具有轉(zhuǎn)變世界的強(qiáng)大力氣。在商業(yè)上也是如此，只有當(dāng)我們的團(tuán)隊內(nèi)部能協(xié)調(diào)全都、奮力拼博時，我們才能像四周的團(tuán)隊一樣取得成就。我們確定要把企業(yè)的團(tuán)隊實(shí)力發(fā)揮出來，每個員工都要團(tuán)結(jié)起來，這樣團(tuán)隊的整體實(shí)力才能更好的進(jìn)展出來，企業(yè)的進(jìn)展才會更加順當(dāng)。 你好

5、、我好、大家好 在經(jīng)營管理中，惟有內(nèi)外整體都達(dá)至平衡，我們才能夠使企業(yè)穩(wěn)定的進(jìn)展。做任何事情若抱持著三贏的觀念，我們將無往而不利，它不僅可以讓我們內(nèi)外平衡、身心全都，還能廣聚資源、集中力氣并可持續(xù)進(jìn)展。 有效果比有道理更重要 很多管理者在績效考核過程中，一味強(qiáng)調(diào)做法有道理或者正確而不顧有沒有效果，其實(shí)這是績效考核上的誤區(qū)。如何平衡團(tuán)隊，其根本的做法是建立三贏(你好、我好、大家好)的原則，這樣更能發(fā)揮團(tuán)隊的才智。在管理上追求效果，是企業(yè)獲勝的根本指南。假如管理中以效果為先導(dǎo)，以NLP管理技巧為工具，將會最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊的最大價值化。 黃金時間做黃金事 上帝說：凡事必有挨次。他公正地賜給每一個人相同的時間，一天24小時。很多人埋怨時間不夠用，卻很少去