項目管理制度 (含流程圖)最終版

1、為確保成都市北湖和秀片區(qū)基礎設施建設配套工程施工的任務正常、有序進行，更好的對質(zhì)量、進度、安全、資金等進行有效控制，本著務實、高效的原則，結(jié)合工程實際情況，特制定本制度。一、會議制度本管理辦法就各類會議的召集，主持、會議考勤、會議記錄等事項做出具體規(guī)定，以規(guī)范會議管理，明確各參建單位及人員有關(guān)職責。1、項管例會：每月一次，每月25號由項目經(jīng)理主持召開，主要內(nèi)容為本月進度、投資、質(zhì)量安全等，對存在的問題提出整改和糾偏，對下步工作提出要求和建議。參會人員業(yè)主代表，項管單位人員，監(jiān)理單，位人員（總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)）施工單位人員（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)，理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場五大員）等。22：30分，參會

2、人員業(yè)主代表，項管單位人員，監(jiān)理單位所有人員，施工單位人員（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場五大員）等。3、上級主管單位及業(yè)主召開的專題會議：由上級主管單位和業(yè)主確定時間、地點、人員、議題。4、凡參會單位和人員沒有請假或缺席的，每次處以200-500的罰款。5、會議應遵循“目標明確，簡練清晰、高效”的原則。6、任何會議均應作會議記錄，會議記錄應落實會議精神，并視需要形成會議紀要，需要會簽的，應由會議紀要整理人在三日內(nèi)完。7、各施工單位，監(jiān)理單位按后附報表1填寫進度計劃報表，并在每周一例會前交項管單位及業(yè)主。二、上崗到位制度1、項管單位：項目管理工程師、報建員，每個工作日必須到崗，節(jié)假日輪

3、休。2、監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員等每個工作日必須按時到崗，節(jié)假日輪休。3、施工單位：項目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負責人、施工員、專職安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員每日必須按時到崗，休息時間由施工單位確定。4、以上作息時間由巡查、核查、抽查三種方式進行確定，每發(fā)現(xiàn)缺勤、脫崗、任何單位和個人均處以200500的罰款。三、各種文件、報告、通知及資料的傳遞方式（制度）1、所有報告及文件資料傳遞：施工-監(jiān)理-項管-業(yè)主。2、所有報告及文件傳遞處理回復時間，至報告交接時間起計算，監(jiān)理48小時內(nèi)，項管48小時內(nèi)，業(yè)主35個工作日。3、所有報告文件傳遞處理均要有明確的書面回復或在

4、報告上簽復。四、安全制度1、項目管理安全目標重大事故為零，無任何責任事故，無人員傷亡事故，保障工程安全順利進行。2上進行記錄，若偏記或者不記，每次處以100元罰款。3每次處以200元的罰款4、施工單位：設專職安全員，并持證上崗，建立完整的安全保障體系，安全員必須每天到施工現(xiàn)場進行施工安全巡視、施工安全檢查，認真填寫記錄，不得瞞報、謊報、拖報或不報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將安全隱患消滅在萌芽之中。若在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患、危險點源未及時記錄上報，每次處以500元罰款。五、工程質(zhì)量驗收制度正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)施工質(zhì)量驗收標準從施工作業(yè)工序開始，

5、通過多層次的設防把關(guān)，控制建設工程項目的質(zhì)量目標。1檢測，若驗收工序質(zhì)監(jiān)單位不參加的可以不通知質(zhì)監(jiān)，但相關(guān)單位必須若未通知相關(guān)單位參加每次處以500元罰款。2或后補資料的每次處以500元的罰款。3、凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，隱蔽部位必須有照片資料，主要部位應有聲像資料，若不完善，每個部位處500元罰款，嚴格隱蔽工程驗收的程序和記錄，對于預防工程質(zhì)量隱患，提供可追塑的質(zhì)量記錄具有重要作作。4、所有的工序必須一次性合格，凡發(fā)生返工和整改的，每次處以1000元罰款。六、簽證制度1生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，方能實施簽證

6、。2、現(xiàn)場簽證必須在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。3要拍照存檔，完成后也要拍照存檔，加以印證。并附原始簽證單，相關(guān)單位人員應及時在現(xiàn)場簽證，若缺少以上資料，則認為該簽證無效并處以1000元罰款。4、工程施工現(xiàn)場簽證由業(yè)主、項管、監(jiān)理、施工四方的相關(guān)人員共同簽證，嚴禁事后補簽，若有單位沒參加的處500元罰款。5、所有簽證均應仔細認真，項目名稱、子項目名稱、標段、部位、樁號、均應表述清楚，所拍照片清晰明白，所寫數(shù)字及計算公式準確。以上要求不規(guī)范的處以500元罰款。6、簽證單按編號進行收集整理和上報。七、資料收集制度1、項管、監(jiān)理、施工各參建單位的資料收集按規(guī)范進行收集整理，與工程進度同步，并按國家規(guī)定編目、建檔。2、所有的資料應分類、及時、準確、有序，確保資料的真實性、完整性和有效性。3、所有的資料收集在資料檢查中不及時、不準確、不分類、不按序則每次檢查不合格處以200元罰款。以上七種