離職原因調(diào)查報告

1、第 第 頁離職原因調(diào)查報告1、 分類數(shù)據(jù)：按入職時間統(tǒng)計按級別統(tǒng)計按部門統(tǒng)計試用期3個月內(nèi)：-人，占比例%助理主管級及以上：無人事行政：人營銷部：人3-6個月：人，占比%助理級：人，占比%工程部：人研發(fā)部：人6個月1年：人，占比例%文員級：人，占比例%物控部：人會計部：人1年以上：人，占比例%職工級人，占比例%品保部：無生產(chǎn)部：人合計：人合計：人收購部：無保安組：人2、 離職方式：辭工急辭工自動離職辭退解雇合同到期人人人人人人二、離職緣由：本月員工離職主要有以下幾個方面緣由：1、 對薪資，福利不滿。認(rèn)為工資偏低。2、 工作環(huán)境不適應(yīng)A、 車間太陰冷潮濕，易患風(fēng)濕。B、 不適應(yīng)工作環(huán)境，體力吃不

2、消。3、 在公司工作時間很長，感覺沒有進(jìn)展空間，難發(fā)揮個個專業(yè)特長，找到待遇更好的工作。4、 不滿上司管理風(fēng)格。A、 制度執(zhí)行方面，人情關(guān)系特別明顯。如：正常離職與急辭工的界定因人而異，同樣狀況，不同的做法。B、 組長管理不嚴(yán)，責(zé)任心不強，處事不公正。如：加班安排、評優(yōu)、績效考核等方面，老鄉(xiāng)關(guān)系、人情關(guān)系很明顯，干得多，干得好的員工評不上優(yōu)，干得少，關(guān)系好的員工卻能評上，績效考核分也較高，這樣好的員工心理睬產(chǎn)生不平衡，影響工作效率。5、 吃方面，伙食口味不好。三、改善建議：1、 薪資方面：本月離職員工大部分都是已經(jīng)找到待遇更好地工作，由此看來，公司的薪資與市場薪資有些差距。為了能留住熟手員工本

3、月工作一年以上的離職員工所占的.比例較高，占例%。建議：A、 加快薪資改革進(jìn)度，讓公司的薪資具有肯定的市場競爭力。B、 各部門盡量做好人力安排，平衡員工的上班時間，穩(wěn)定員工的工作心情。2、 工作環(huán)境方面：一般是些新進(jìn)員工及工作年限太長的員工。建議：A、 新進(jìn)員工在進(jìn)廠時講清公司的工作環(huán)境，讓能接受的員工留下來。B、 工作年限太長有所顧慮的老員工，除了讓他們自己平日做好防護(hù)保暖工作外，建議公司在這方面適當(dāng)增加一些勞保福利。3、 管理方面：應(yīng)盡量滿意員工的心理需求，由于許多員工在離職面談時提到管理者的說話技巧不好，讓人不爽。另外他們工作做得好也沒人表揚、沒人關(guān)注，認(rèn)為人情關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系比實干來得好。建議：A、 管理者應(yīng)留意自己的言行，嚴(yán)格要求自己，提高自身素養(yǎng)及溝通技能。B、 評優(yōu)、考核等盡量做到公正、公正。只有公開，員工才能看到自己及他人的成果，才能讓他們認(rèn)可管理者是否做到公正，起到相互監(jiān)督的作用，這樣干得好的員工就能拿得多，正氣才可以樹立起來，才可以真正表達(dá)公司“衡工量