主管護(hù)師-相關(guān)專業(yè)知識

1、護(hù)理管理學(xué)第一章-緒論、A11、下列不是管理方法的是CA、行政方法B、法律方法C、民主方法D、思想教育方法E、社會心理學(xué)方法【正確答案】C【答案解析】管理方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、思想教育的方法和社會心理學(xué)方法，民主方法不在其中。2、行政管理方法的優(yōu)點(diǎn)是DA、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益B、減少主管人員的主觀主義C、信息傳遞快D、有利于常規(guī)問題的處理E、有利于發(fā)揮基層單位能動性【正確答案】D【答案解析】有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和減少主觀主義是經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)，而行政管理不利于發(fā)揮基層的能動性和信息的傳遞，但行政管理有利于常規(guī)問題的處理。3、管理中最能促使員工關(guān)注組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高行政效果的方法是AA

2、、經(jīng)濟(jì)方法B、法律方法C、社會心理學(xué)方法D、行政方法E、思想教育方法【正確答案】A【答案解析】經(jīng)濟(jì)方法是最能促使員工關(guān)注組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高行政效果的管理方法。4、管理的二重性是指CA、人為屬性和環(huán)境屬性B、人際關(guān)系和社會屬性&自然屬性和社會屬性D、客觀性和自然屬性E、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑【正確答案】C【答案解析】管理的二重性指與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性和與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性，它是管理的基本特征。5、管理的方法中，最基本的、傳統(tǒng)的管理方法是DA、思想教育方法B、法律方法C、社會心理學(xué)方法D、行政方法E、經(jīng)濟(jì)方法【正確答案】D【答案解析】行政方法是最基本、傳統(tǒng)的管理方法，它是依靠行政組織權(quán)威，通

3、過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。6、管理過程中關(guān)鍵的職能是EA、計劃職能B、組織職能C、人員管理D、領(lǐng)導(dǎo)職能E、控制職能【正確答案】E【答案解析】以上選項(xiàng)均為管理的基本職能，其中控制職能是管理過程的關(guān)鍵職能，它通過信息反饋和績效評估，對組織的活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，是連續(xù)不斷、反復(fù)進(jìn)行的過程，貫穿于整個管理活動的始終。7、管理的經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)是CA、提高社會效益B、易犯官僚主義的錯誤C、提高經(jīng)濟(jì)效益D、善于發(fā)揮基層人員的主動性E、增加了主管人員的主觀主義作風(fēng)【正確答案】C【答案解析】管理的經(jīng)濟(jì)方法就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)方法，來調(diào)節(jié)國家：集體、個人之間的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)施管

4、理的一種方法。優(yōu)點(diǎn)在于：有利于提高經(jīng)濟(jì)效益；促使組織員工從物質(zhì)利益的角度，關(guān)注組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促使主管人員減少主觀主義和官僚主義的作風(fēng)，提高行政效果。A選項(xiàng)是經(jīng)濟(jì)方法的一大弊端，B和E選項(xiàng)是行政方法的缺點(diǎn)，D選項(xiàng)是教育方法的優(yōu)點(diǎn)。所以對于經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)只有C選項(xiàng)正確。8、管理的最主要因素和管理的核心是AA、人B、財C、物D、信息E、時間【正確答案】A【答案解析】管理的對象包括人、財、物、信息和時間，而其中管理的核心因素應(yīng)該是對人員的管理。9、“護(hù)理管理既要運(yùn)用管理學(xué)的基本理論和方法，又要考慮護(hù)理工作的特點(diǎn)和影響因素”描述的是護(hù)理管理的DA、整體性B、目的性C、廣泛性D、綜合性E、獨(dú)特性【正確答

5、案】D【答案解析】護(hù)理管理學(xué)除具有管理學(xué)的特點(diǎn)外，還受多種因素的影響，因此，護(hù)理管理既要綜合利用管理學(xué)的理論和方法，又要考慮護(hù)理工作的特點(diǎn)和影響因素，我們稱其為護(hù)理管理的“綜合性”。10、下面不符合護(hù)理管理發(fā)展趨勢的是AA、管理思想的單一化B、管理體制的合理化C、管理人才的專業(yè)化D、管理方法的科學(xué)化E、管理手段的自動化【正確答案】A【答案解析】在護(hù)理管理的發(fā)展趨勢中我們強(qiáng)調(diào)管理思想的現(xiàn)代化，管理向不同層次、多元化管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。11、管理職能循環(huán)中最后的一環(huán)是BA、計劃工作B、控制工作C、領(lǐng)導(dǎo)工作D、組織工作E、協(xié)調(diào)工作【正確答案】B【答案解析】控制工作是管理職能中最后的一環(huán)。二、B1、A.實(shí)現(xiàn)

6、既定管理目標(biāo)B.提高行政效果C.使管理活動有序進(jìn)行D.提高社會利益E.使管理系統(tǒng)達(dá)到高度統(tǒng)一1、行政管理方法的作用是E2、法律管理方法的作用是C3、經(jīng)濟(jì)管理方法的作用是B【正確答案】B【答案解析】行政管理方法的作用使管理系統(tǒng)達(dá)到高度統(tǒng)一，有利于處理常規(guī)問題。法律管理方法的作用是通過制定和實(shí)施法律，使管理活動有序進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理方法的作用是有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高行政效果，但易造成忽視社會效益。2、A.行政方法B.經(jīng)濟(jì)方法C.法律方法D.思想教育方法E.社會心理學(xué)方法、管理中依靠行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)稱為A【正確答案】A【答案解析】行政方法是最基本的、傳

7、統(tǒng)的管理方法，依靠行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。、通過制定和實(shí)施法律、法令、條規(guī)進(jìn)行管理的方法稱為C【正確答案】C【答案解析】法律方法是通過制定和實(shí)施法律、法令、條規(guī)進(jìn)行管理的方法。、運(yùn)用社會學(xué)、心理學(xué)知識，按照群體和個人的社會心理活動特點(diǎn)及其規(guī)律進(jìn)行管理的方法稱為E【正確答案】E【答案解析】社會心理學(xué)方法是指運(yùn)用社會學(xué)、心理學(xué)知識，按照群體和個人的社會心理活動特點(diǎn)及其規(guī)律進(jìn)行管理的方法。護(hù)理管理學(xué)第二章-管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用一、A11、中國古代充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想的書是EA、論語B、管子C、諸子百家D、史記E、孫子兵法【正確答案】E【答案解析】孫武

8、的孫子兵法充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想，被推崇為中外“兵學(xué)圣典”。2、屬于行為科學(xué)理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用的是BA、管理者要合理任用人員B、管理者要建立良好的人際關(guān)系C、管理者要有科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)D、管理者要建立獎罰程序E、管理者要明確組織分工【正確答案】B【答案解析】行為科學(xué)理論重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本，建立良好的人際關(guān)系。3、法約爾提出的管理活動的職能包含EA、分工B、職權(quán)C、紀(jì)律D、領(lǐng)導(dǎo)E、協(xié)調(diào)【正確答案】E【答案解析】管理活動包含的5種職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。4、首先提出“以人為本”的管理思想的是BA、泰勒B、梅奧C、法約爾D、霍桑E、韋伯【正確答案】B【答案解析】梅奧首先提出了“以

9、人為本”的管理理念，梅奧進(jìn)行的試驗(yàn)叫霍桑試驗(yàn)。5、被稱為“科學(xué)管理之父”的是BA、法約爾B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因【正確答案】B【答案解析】科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人泰勒，1911年出版科學(xué)管理原理一書，提出了科學(xué)管理的概念，他被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”。6、關(guān)于“人際關(guān)系學(xué)說”主要內(nèi)容的描述正確的是EA、人都是“經(jīng)濟(jì)人”B、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通C、勞動效率與職工積極性無關(guān)D、職工中非正式小群體對職工情緒無影響E、勞動效率取決于人際關(guān)系【正確答案】E【答案解析】人際關(guān)系學(xué)說的代表人物是梅奧，經(jīng)過長達(dá)8年的“霍桑實(shí)驗(yàn)”后總結(jié)出了該學(xué)說。其主要貢獻(xiàn)是發(fā)現(xiàn)人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，而且更重要的是“社

10、會人”，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者通過與職工的溝通而提高職工的積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率，職工的非正式小群體對職工情緒影響很大，直接影響生產(chǎn)效率。7、被后人稱為“管理過程之父”的是AA、法約爾B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因【正確答案】A【答案解析】法國人法約爾對組織管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、獨(dú)創(chuàng)的研究，1925年出版了工業(yè)管理與一般管理一書，后人把他稱為“管理過程之父”。法約爾提出，管理活動包含五種職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。8、1957年美國的麥格雷戈提出的人性理論又稱為AA、X理論與Y理論B、人本理論C、動態(tài)理論D、科學(xué)管理理論E、行政組織理論【正確答案】A【答案解析】人性理論又稱為X理論與丫理論。X

11、理論認(rèn)為人是懶惰的，不喜歡工作，在嚴(yán)密監(jiān)督下才能有效地工作。而丫理論認(rèn)為人是喜歡工作的，是負(fù)責(zé)的，能夠自我控制和管理。實(shí)際工作中需要根據(jù)下屬的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用上述理論。9、人是具有多種需要的復(fù)雜的“社會人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素，是以下哪種原理的思想基礎(chǔ)BA、行為激勵B、人本原理C、動態(tài)理論D、參與管理E、系統(tǒng)原理【正確答案】B【答案解析】人本原理的前提，人是有多種需要的復(fù)雜的“社會人”。人本原理強(qiáng)調(diào)以人的管理為核心，以激勵人的行為、調(diào)動人的積極性為根本。10、“在管理過程中圍繞提高效益為中心，科學(xué)、有效地使用人、財、物和時間，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值”描述的是BA、動態(tài)原理B、效益原

12、理C、效率原理D、人本原理E、系統(tǒng)原理【正確答案】B【答案解析】在管理活動中，效益與目標(biāo)連在一起，科學(xué)、有效地使用人、財、物和時間，講究實(shí)效是管理的效益原理。護(hù)理管理學(xué)第三章-計劃工作一、A11、目標(biāo)管理的基本程序是DA、計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價、反饋機(jī)制B、目標(biāo)設(shè)定、計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估C、目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行階段、總結(jié)評估D、計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價E、計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估【正確答案】D【答案解析】目標(biāo)管理的基本程序是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價。2、下列屬于時間管理的方法是AA、ABC時間管理法B、四維時間管理法C、記錄統(tǒng)籌法D、擬訂時間計劃表E、地區(qū)管理法【正確答案】

13、A【答案解析】時間管理的方法有ABC時間管理法、四象限時間管理法、記錄統(tǒng)計法、擬訂時間進(jìn)度表、區(qū)域管理法。3、確定目標(biāo)時應(yīng)包括的要素是AA、時間8、目標(biāo)C、資源D、潛力E、人口【正確答案】A【答案解析】確定的目標(biāo)應(yīng)包括時間、空間、數(shù)量三要素。4、下列屬于時間管理策略的是BA、保持時間利用的間斷性B、學(xué)會拒絕C、善于應(yīng)用管理D、事事親力親為E、無需標(biāo)準(zhǔn)化消耗的時間【正確答案】B【答案解析】學(xué)會拒絕是時間管理的策略。5、評估形勢時首先應(yīng)將以下的哪一項(xiàng)內(nèi)容看作一個整體，通過調(diào)查進(jìn)行分析EA、社會需求B、對手C、服務(wù)D、組織E、系統(tǒng)【正確答案】E【答案解析】評估形勢時首先應(yīng)將系統(tǒng)看作一個整體，通過調(diào)查

14、進(jìn)行分析。6、計劃的最后一個步驟是EA、選定方案B、反饋C、評價方案D、制訂輔助計劃E、編制預(yù)算【正確答案】E【答案解析】計劃的最后一個步驟是編制預(yù)算。7、“計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃”體現(xiàn)了計劃的CA、整體性原則B、重點(diǎn)性原則C、系統(tǒng)性原則D、組織性原則E、統(tǒng)籌性原則【正確答案】C【答案解析】系統(tǒng)性原則體現(xiàn)了計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)中的各個構(gòu)成部分，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。8、下列屬于計劃工作原則的是AA、創(chuàng)新原則B、重視成果原則&目標(biāo)性原則D、以成員為中心原則E、重視效益原則【正確答案】A【答案解析】計劃工作的原則是系統(tǒng)性原則、重點(diǎn)原則、創(chuàng)新原則、彈性原則、可考

15、核性原則。9、規(guī)劃是指BA、時間一般在5年以上，由中層管理者制訂B、時間一般在5年以上，由高層管理者制訂C、時間一般在10年以上，由高層管理者制訂D、時間一般在15年，由中層管理者制訂E、時間一般在15年，由高層管理者制訂【正確答案】B【答案解析】長期計劃即規(guī)劃，指時間一般在5年以上，由高層管理者制訂的計劃。10、當(dāng)計劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，表明此計劃有利于CA、減少工作中的失誤B、明確工作目標(biāo)C、提高經(jīng)濟(jì)效益D、控制工作E、人員的管理【正確答案】C【答案解析】計劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，提高了工作效率和效益。11、屬于時間管理基本程序的是BA

16、、記錄B、評價C、排列D、分配E、預(yù)算【正確答案】B【答案解析】時間管理的基本程序是評估、計劃、實(shí)施、評價。12、管理者工作千頭萬緒，為防止時間浪費(fèi)，可用的時間管理方法是EA、充分利用自己的最佳工作時間B、保持時間利用的連續(xù)性方法C、消耗時間的計劃化，標(biāo)準(zhǔn)化方法D、記錄統(tǒng)計時間法E、擬訂時間進(jìn)展表【正確答案】E【答案解析】管理者工作千頭萬緒，事先擬訂時間進(jìn)展表，可作為解決時間浪費(fèi)的方法。13、屬于時間管理策略的是DA、每件事都親力親為B、學(xué)會合作C、列出目標(biāo)，及時完成D、保持時間利用的連續(xù)性E、排列順序，分配時間【正確答案】D【答案解析】保持時間利用的連續(xù)性是時間管理的策略之一，其他是管理方法

17、。14、屬于非常規(guī)決策特點(diǎn)的是AA、涉及面廣B、偶然性小C、不定因素少D、有先例可循E、經(jīng)常出現(xiàn)的決策【正確答案】A【答案解析】非常規(guī)決策的特點(diǎn)是涉及面廣，偶然性大，不定因素多，無先例可循，無既定程序可依。15、在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵是比較BA、經(jīng)濟(jì)和社會價值B、事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)C、主觀愿望和客觀條件0、自身和他人、目標(biāo)和結(jié)果【正確答案】B【答案解析】在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵是將事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。16、不屬于團(tuán)體決策方法的是EA、電子會議法B、頭腦風(fēng)暴法C、名義集體決策法D、德爾菲法E、集體討論法【正確答案】E【答案解析】團(tuán)體決策的方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義集體決策法、

18、德爾菲法、電子會議法。17、決策的前提是BA、調(diào)查研究B、確立問題C、確定目標(biāo)D、擬訂方案E、組織協(xié)商【正確答案】B【答案解析】確立問題是決策的前提，是確定目標(biāo)的基礎(chǔ)。18、“協(xié)議授權(quán)”程序?qū)儆谀繕?biāo)管理的AA、計劃階段B、實(shí)施階段C、執(zhí)行階段D、評價階段E、檢查階段【正確答案】A【答案解析】目標(biāo)管理分成三個階段，即計劃、執(zhí)行和檢查評價階段，而計劃階段又可以分成四個步驟，協(xié)議授權(quán)是第四個步驟。19、按照計劃的時間劃分，長期計劃的時間在CA、10年以上B、8年以上C、5年以上D、3年以上E、1年以上【正確答案】C【答案解析】按照計劃的時間劃分，分成長期、中期和短期計劃，長期計劃一般指5年以上的計劃

19、。20、計劃工作的核心是ED人、目標(biāo)B、預(yù)算C、時間D、決策、目的【正確答案】D【答案解析】計劃工作的核心是決策，即對未來活動的目標(biāo)及通向目標(biāo)的多種途徑做出符合客觀規(guī)律以及當(dāng)時實(shí)際情況的合理抉擇。21、按照決策的重復(fù)性劃分，可以將決策劃分為CA、個人決策和團(tuán)體決策B、確定型決策和風(fēng)險型決策C、程序化決策和非程序化決策D、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策E、常規(guī)決策和不確定型決策【正確答案】C【答案解析】按照決策的重復(fù)性劃分，可以將決策分為程序化決策和非程序化決策。22、確定組織發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策稱為EA、確定型決策B、風(fēng)險型決策C、微觀決策D、個人決策E、戰(zhàn)略決策【正確答案】E【答案解析

20、】戰(zhàn)略決策是指與確定組織發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰(zhàn)略性。23、護(hù)士長在運(yùn)用ABC時間管理方法時，確定ABC順序的依據(jù)為DA、工作優(yōu)先順序B、工作規(guī)模大小C、工作影響力、效果D、工作重要性、緊急程度E、工作復(fù)雜程度【正確答案】D【答案解析】ABC時間管理方法中根據(jù)工作重要性、緊急程度確定ABC類工作的順序。24、目標(biāo)管理的基本精神是強(qiáng)調(diào)DA、以經(jīng)濟(jì)為中心B、以整體人為中心C、以工作為中心0、以自我管理為中心E、以人際關(guān)系為中心【正確答案】D【答案解析】目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心。目標(biāo)的實(shí)施，由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為

21、，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。25、思維共振法是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡單方法，這種決策的方法還可以稱為BA、名義集體決策法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、電子會議法E、個人決策法【正確答案】B【答案解析】頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法。原則是鼓勵一切有創(chuàng)見的思想，禁止任何批評。26、四象限時間管理法的兩個維度是指事情的EA、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性B、集體性和個人性C、時間性和緊迫性D、權(quán)威性和重要性E、重要性和緊迫性【正確答案】E【答案解析】四象限時間管理法，按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納人

22、四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。27、為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)而制定的組織在未來一段較短的時間內(nèi)的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題的決策稱為EA、確定型決策B、風(fēng)險型決策C、微觀決策D、個人決策E、戰(zhàn)術(shù)決策【正確答案】E【答案解析】戰(zhàn)術(shù)決策：為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)而制定的組織在未來一段較短的時間內(nèi)的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題。28、計劃工作的重要性不包括EA、有利于減少工作中的失誤B、有利于明確工作目標(biāo)C、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益D、有利于控制工作E、有利于提高質(zhì)量【正確答案】E【答案解析】計劃工作為組織制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果，是制定控制活

23、動的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，質(zhì)量控制與提高是控制工作的一部分，D和E比較而言，D表達(dá)的內(nèi)容更加全面。29、按照計劃的規(guī)模劃分，計劃可分為BA、長期計劃和短期計劃B、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C、綜合計劃和專項(xiàng)計劃D、指令性計劃和指導(dǎo)性計劃E、總計劃和輔助計劃【正確答案】B【答案解析】按計劃的規(guī)模劃分：1.戰(zhàn)略性計劃：指著眼于組織整體目標(biāo)和方向的計劃。是組織較，長時期內(nèi)的宏偉藍(lán)圖，如醫(yī)院整體發(fā)展計劃。2.戰(zhàn)術(shù)性計劃：指針對組織內(nèi)部具體工作問題，在較小范圍內(nèi)和較短時間內(nèi)實(shí)施的計劃，如護(hù)理儀器設(shè)備的維護(hù)計劃等。30、世界衛(wèi)生組織護(hù)理專家委員會規(guī)定護(hù)士在“保持健康、預(yù)防疾病、減輕痛苦、促進(jìn)健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計劃的何種表現(xiàn)形式A人、目的或任務(wù)8、目標(biāo)C、職能D、策略E、政策【正確答案】A【答案解析】它屬于計劃的表現(xiàn)形式之一目的和任務(wù)，它是社會賦予組織的一個基本職能，用以回答組織是干什么的，以及應(yīng)該干什么這類問題，并根據(jù)此任務(wù)制訂目標(biāo)計劃。31、某醫(yī)院護(hù)理部制定了本院的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計劃的何種表現(xiàn)形式C人、目的或任務(wù)B、策略C、規(guī)程D、規(guī)則E、規(guī)劃【正確答案】C【答案解析】護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范是屬于規(guī)程，是根據(jù)時間順序而確定的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動，它規(guī)定了處理問題的方法、步驟。32、以下哪項(xiàng)不屬于計劃工作的原則DA、系統(tǒng)化原則B、重點(diǎn)原則C、彈性原